Governo Electrónico - Universidade do Minho

378 Capítulo 6: Entrevistas
Como fez notar o perito P3 (veja-se o Extracto 6.61), este facto acaba, em certa medida, por
constituir uma desmotivação para que se invista na formação dos quadros da Administração
Pública, particularmente em determinadas áreas muito específicas, já que, como testemunhou o
mesmo perito, assim que os quadros estejam formados e detenham esse conhecimento, e dada a
incapacidade evidenciada pela Administração em concorrer em termos financeiros com o mercado,
rapidamente serão ―levados‖ pelas empresas.
**P3**
Hm ora bem (.6) a::: a realidade Administração Pública (.2) tecnologias de informação (.2)
genericamente (.) se eu proporcionar (.) um nível de qualificação (.) elevado (.2) que é aquilo
que nós hoje precisamos porque cada vez tamos a ficar mais sofisticados (.) a pessoas da
Administração Pública (.) elas vão-se embora da Administração Pública (.) ou seja (.) a::: tou a
falar naqueles nichos de técnicos muito especializados (.) se eu formar e qualificar gente
Microsoft Cisco seja lá o que for (.) comunicação na área de comunicações e e e de sistemas
é o pior se eu qualificar quando eu preciso (.) dessas pessoas elas vão-se embora (.) vou
perdê-los rapidamente perdi o investimento e perdi o know-how ( )
Como salientou o perito P37, há de facto uma grande disparidade entre as condições
oferecidas pelo mercado e pela Administração. Para este perito, o principal factor de atractividade
que motiva alguns dos bons profissionais a permanecerem nos organismos públicos é a dimensão e
complexidade consideráveis que alguns dos projectos assumem. Como referiu o perito, só muito
―dificilmente em entidades privadas conseguíamos fazer este tipo de projectos (.) tínhamos uma
coisa deste nível‖, em termos de desafio colocado.
Conforme foi avançado pelos peritos P2, P3, P5, P6, P9, P18, P19, P21, P33 e P37, a
estratégia que tem sido seguida com vista a tentar suprir as carências de competências
tecnológicas sentidas pelos organismos públicos tem assentado fortemente no recurso ao
outsourcing. Como sublinhou o perito P5, o outsourcing é ―( ) uma necessidade absoluta ( )‖,
sendo praticamente a única alternativa que resta aos organismos para fazerem face aos
constrangimentos de recursos humanos impostos pelo modo como estes recursos são geridos na
Administração Pública, apesar de, como alertaram os peritos P10, P18, P21 e P37 (vejam-se a
título de exemplo os extractos 6.62 e 6.63), não constituir a solução ideal, não só pelos custos que
tem associados, mas também pela dependência que pode criar da Administração face às
empresas.
Extracto 6.61