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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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Capítulo 6: Entrevistas 377<br />

(continuação)<br />

regime legal que é ### a: como digo é por um la<strong>do</strong> tentar recompensar essas pessoas da da<br />

melhor maneira possível dentro <strong>do</strong> quadro (.2) existente na Administração Pública (.) a:: e::: e<br />

obviamente por outro la<strong>do</strong> a: a::: (1.2) não poder contar com as pessoas que são resistentes<br />

à mudança não não obviamente não:: não:: as envolver em projectos que são que são críticos<br />

podem chamar a isto o pôr na prateleira mas não é o caso ( )<br />

Para além de tu<strong>do</strong> o que já foi referi<strong>do</strong>, existe também, como salientaram certos peritos (P3,<br />

P18, P21, P37, P38 e P42), uma grande dificuldade de retenção de bons profissionais na AP.<br />

Como notaram os peritos, e é aponta<strong>do</strong> nos extractos seguintes, a Administração Pública não<br />

consegue concorrer com as condições, sobretu<strong>do</strong> financeiras, oferecidas pelas empresas, que<br />

acabam mesmo por atrair os colabora<strong>do</strong>res da Administração que revelam maiores competências,<br />

conhecimentos e capacidade de trabalho, acaban<strong>do</strong> os organismos por perder os seus melhores<br />

profissionais.<br />

Extracto 6.59<br />

**P37**<br />

( ) a Administração Pública (.) principalmente nos cursos de informática (.) é muito fácil<br />

ganhar muito mais mais fora da Administração Pública <strong>do</strong> que [dentro (.)muito (.) e a<br />

diferença é muito grande (.) e portanto (.) tendencialmente (.6) é natural que:: a:: se retêm se<br />

calhar os piores elementos (.) não os melhores (.) porque os melhores vão ter outras<br />

condições no merca<strong>do</strong> (1.0) eu acho que isso acontece um pouco<br />

( )<br />

**P37**<br />

( ) isto é um problema sério (.) porque estamos a falar já::: de mão de obra já altamente<br />

qualificada (.) não é (.) que existe até pouco pó pó sector priva<strong>do</strong> (.) quanto mais para o<br />

público não é (.) porque:::: as pessoas vão para o priva<strong>do</strong> têm carro têm gasóleo têm<br />

portagens têm mais ordena<strong>do</strong> e soman<strong>do</strong> estas coisas todas dá muito (.) dá mais <strong>do</strong> que<br />

muito (.) a::: e aí (1.0) têm que abrir os cordões à bolsa (.) e tem é que se perceber (.) e tem<br />

que haver (.) racionalidade nestes projectos para haver modelos de negócio que digam assim<br />

(.) OK mas eu tou a poupar isto (.) e portanto sobra-me isto para recursos (.) e eu vou<br />

potenciar desta forma (.) normalmente este ciclo não::: não é fecha<strong>do</strong> (.) como é natural (.) às<br />

vezes nem nem nas empresas (.) e portanto Administração Pública é uma máquina muito<br />

pesada (.) e às vezes não há esta visão estratégica<br />

Extracto 6.60<br />

**P18**<br />

( ) nós temos uma carência de pessoal brutal (.) porquê (.2) porque não somos<br />

competitivos com a privada (.) e portanto as pessoas a:: rodam naturalmente (.) são pessoas<br />

especializadas (.) e portanto acabamos por ter sempre um défice enorme porque não<br />

conseguimos ser concorrenciais ( ) como não podemos contratar pessoas (.) é muito difícil<br />

ao Esta<strong>do</strong> contratar pessoas desde há uns anos para cá ( )

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