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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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Capítulo 6: Entrevistas 375<br />

De acor<strong>do</strong> com a opinião manifestada pelos peritos P12, P18, P21 e P37 a carência que se<br />

verifica na AP de recursos humanos possui<strong>do</strong>res das competências necessárias, é, de certa forma,<br />

compreensível, da<strong>do</strong> o facto de a interoperabilidade entre SI constituir uma temática algo nova,<br />

envolven<strong>do</strong> a utilização de, como referiu o perito P37, ―tecnologia de ponta‖ que, como continuou o<br />

mesmo perito, ―( ) não quer dizer que seja difícil (.4) mas em que há alguma curva de<br />

aprendizagem associada‖.<br />

Porém, como foram realçan<strong>do</strong> os peritos, este facto não justifica por si só as carências<br />

sentidas nos organismos, já que, no sector priva<strong>do</strong>, embora estas tecnologias também sejam de<br />

ponta e a curva de aprendizagem também exista, estas carências têm si<strong>do</strong> rapidamente mitigadas.<br />

Uma das razões que alguns peritos consideram contribuir seriamente para a incapacidade de<br />

suprir a carência de competências existente prende-se com o mecanismo de gestão de recursos<br />

humanos pratica<strong>do</strong> na Administração Pública, a começar, desde logo, pelas políticas de<br />

contratação.<br />

Como enfatizaram os peritos P2, P5, P10, P14, P36 e P42 a capacidade de contratação de<br />

pessoas com as competências necessárias é muito limitada. Os quadros da Administração Pública<br />

são muito grandes e estão preenchi<strong>do</strong>s, como é referi<strong>do</strong> por exemplo no Extracto 6.55. Alia<strong>do</strong> a<br />

isso, a grande dificuldade de despedir funcionários, ainda que o seu nível de desempenho possa ser<br />

questionável, conforme é aponta<strong>do</strong> no Extracto 6.56, e a estratégia de contenção e redução de<br />

quadros definida pelos governantes, dificultam também, consideravelmente, a aquisição de<br />

Recursos Humanos que poderiam constituir uma mais-valia para o desenvolvimento deste tipo de<br />

esforços e iniciativas.<br />

Extracto 6.55<br />

**P2**<br />

( ) aí a Administração Pública tem muita dificuldade (1.8) porquê (.) porque como::: tem um<br />

quadro muito grande e quer reduzir quadros (.8) não tem:::: às vezes capacidade de<br />

renovação … portanto aquilo que vamos verifican<strong>do</strong> (.) não sei durante quanto tempo (.) é que<br />

algumas destas unidades aquilo que vão ven<strong>do</strong> é paulatinamente a sua idade média a subir<br />

( ) e à medida que as equipas vão envelhecen<strong>do</strong> a sua capacidade de: absorção de novos<br />

paradigmas vai fican<strong>do</strong>: relativamente limitada ( )<br />

Extracto 6.56<br />

**P10**<br />

( ) a: existem pessoas altamente capazes altamente competentes altamente trabalha<strong>do</strong>ras<br />

na Administração Pública (.) são 50% (.4) existem outros 50% (.2) que são

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