Governo Electrónico - Universidade do Minho

356 Capítulo 6: Entrevistas
aprendi a ter isso sempre mais ou menos pronto esses esse ponto de situação para dizer sempre
em qualquer altura (.2) o que é que se tá a fazer (.) o que é que se pretende (.) o que é que se
ganha com isto e o que é que se perde e o que é que se tem que investir ( )‖.
Para além de terem confirmado a importância que esta força pode assumir, os peritos
reiteraram também, nas entrevistas, a opinião que tinham expressado no estudo Delphi de que
estas estruturas e mecanismos não existem, não constituem uma prática corrente na generalidade
das iniciativas e projectos desenvolvidos na AP. Embora, como notaram os peritos P10 e P18,
nalguns organismos, sobretudo naqueles em que os departamentos responsáveis pela gestão dos SI
são maiores e apresentam maiores níveis de maturidade, esta prática já comece a manifestar-se, a
verdade é que, como referiu o perito P9, ―( ) tudo isso são ainda coisas que estamos agora aqui a
começar a ouvir falar em termos de Administração Pública (.) começar hm::: (.) já se fala há alguns
anos (.) mas tentar implementar em termos de Administração Pública no sentido de a a a haver a a
a definição de objectivos e a a a avaliação dos objectivos que foram fixados e depois em função
dessa avaliação se decide se continua se não continua (.) se mantém se não mantém (.) se
mudamos a orientação estratégica (.) se mudamos as forma tácticas de implementar aquela aquela
orientação estratégica (.) ou se muda a própria orientação estratégica (.) as coisas têm que ser
avaliadas ( )‖.
De facto, conforme foi referido pelos peritos P6, P18 e P19, ainda não está muito instituída
na AP uma prática de gestão de projecto, em que se faça este acompanhamento rigoroso e se
avalie regularmente a evolução da iniciativa de acordo com parâmetros que estejam formalmente
definidos e sejam claramente conhecidos por todos os elementos envolvidos neste tipo de
iniciativas. Como confessou o perito P6, ―( ) não há uma uma lógica na na Administração Pública
de gestão de projecto (.) absolutamente acho que não há ( )‖. Como testemunhou o perito P9
―normalmente ( ) nas iniciativas em que nós temos estado envolvidos (.) cada um é responsável
pelo seu cantinho (.4) e portanto há a tal orientação de topo de que é para fazer (.) há depois o o o
sentar à mesa os técnicos para ver como é que estas coisas se vão operacionalizar ( ) e depois:::
agora (.) tu fazes a tua parte eu faço a minha parte e agora a gente há-de juntar-se ( ) há-de
juntar-se em determinado ponto para ver se as coisas estão a funcionar ou não (.) a: a: portanto (.8)
quer dizer é isto que eu tenho visto‖.
Embora, como colocou o perito P10, esta ausência de estruturas e mecanismos não seja por
si só ―( ) impeditivo a que haja (.) a que haja processos de interoperabilidade‖, claramente que,