Governo Electrónico - Universidade do Minho

Capítulo 6: Entrevistas 349
(continuação)
– Não há quem olhe para a iniciativa como um todo
– Não há quem pondere, explicite e articule devidamente custos, benefícios e
responsabilidades de cada um dos intervenientes
– Provoca desmotivação e uma redução dos níveis de envolvimento e empenhamento dos
organismos
A liderança a nível interorganismo é uma tarefa difícil
– Não é fácil conquistar a legitimidade para desempenhar este papel perante os pares
– Difícil mesmo quando a liderança é atribuída por um poder governamental
– Há muitas resistências, quer em relação à concretização da iniciativa, quer em relação à
entidade que desempenha o papel de liderança:
� Por questões de autoridade e autonomia de actuação
� Por questões financeiras
� Por falta de competências tecnológicas
� Por receios de perda de poder e prestígio
Não existe liderança ao nível nacional do fenómeno de interoperabilidade e isso constitui um
factor limitador
– Não há quem olhe e pense este fenómeno de uma forma macro
– A ENGI poderia ter um papel fundamental a este nível
Intervenções sobre a força
A tabela seguinte reúne duas formas de tentar mitigar as dificuldades que a falta de liderança
associada à implementação de iniciativas de interoperabilidade, bem como a falta de liderança
do fenómeno de interoperabilidade ao nível nacional podem causar para a criação de uma AP
mais interoperável
# Forma da Intervenção Circuito de Intervenção
5.1 Pelo desenvolvimento, nos profissionais da AP, de
competências de liderança ou pela contratação de
profissionais com competências nessa matéria
5.2 Pela determinação governamental de quem assume a
liderança global de uma iniciativa de interoperabilidade
Recursos Humanos �
Vontade Política �
6.2.6 Monitorização e Reconstrução de Processos Transversais
A Monitorização e Reconstrução de Processos Transversais foi uma das forças que suscitou
menos comentários por parte dos peritos que se manifestaram sobre esta questão no decorrer das
entrevistas (P2, P10, P11, P12, P17, P21, P22, P32, P33, P37, P40 e P45). Com efeito, a opinião
transmitida pela generalidade destes peritos sempre que esta força foi colocada em discussão foi
bem clara e apontava no sentido de que esta constitui um elemento essencial para que seja
possível criar interoperabilidade entre SI na Administração.
Como frisaram os peritos, a existência de mecanismos que permitam acompanhar e
controlar o estado de execução de processos transversais é algo que tem que ser tecnicamente