Governo Electrónico - Universidade do Minho

348 Capítulo 6: Entrevistas
liderança a:: (.2) uma liderança séria e não demagógica e não de de marketing (.) a::: uma
abordagem muito séria e e profissional global e total ao tema‖.
Para os peritos era fundamental que existisse uma entidade capaz de desempenhar este
papel. Como referiu o perito P41 ―( ) é óbvio que sim que é importante ou seja (.) um barco com
esta complexidade sem timoneiro não vai a lado nenhum ( )‖. É preciso alguém que olhe para a
Administração como um todo e pense este fenómeno de uma forma macro. Como foram sugerindo
vários peritos, e em conformidade com os comentários já apresentados na Subsecção 6.2.3 deste
capítulo, este papel poderia caber perfeitamente à entidade que neste trabalho foi denominada
Estrutura Nacional de Governação da Interoperabilidade.
De acordo com as percepções transmitidas pelos peritos, estas três formas de liderança
constituem elementos indispensáveis para a promoção e desenvolvimento da interoperabilidade
entre SI na Administração Pública, já que como sublinhou, por exemplo, o perito P35, a existência
de boa liderança e de bons líderes pode fazer ―( ) pode fazer muito a diferença ( )‖, podendo ter
efeito benéfico sobre muitas das setas representadas no diagrama de campo de forças ilustrado na
Figura 5.4 do capítulo anterior, pelo que, como concluiu o perito, ―( ) se eu amanhã tivesse que
(.8) ou seja tratar este assunto de uma forma mais séria (1.4) se calhar gastava mais horas a
pensar em meter à frente de cada um dos inst dos principais institutos do Estado a pessoa certa
( )‖, já que a qualidade da liderança depende fundamentalmente da presença de pessoas
visionárias e excepcionais.
Súmula da Análise – Liderança Intra e Interorganismo
Percepções sobre a força
A liderança é sempre uma questão importante
– Ainda mais importante em iniciativas de interoperabilidade por terem uma natureza
transversal
� Maior probabilidade de conflitos de interesse
� Maior probabilidade de lutas de poder e de protagonismo
� Maior probabilidade de existirem desequilíbrios em termos de esforço e
benefícios colhidos
� Maior probabilidade de existirem diferentes vontades e preferências em termos
de soluções tecnológicas
– Existência de três níveis fundamentais de liderança
� Liderança intra-organismo
� Liderança interorganismo
� Liderança nacional do fenómeno de interoperabilidade
Não tem sido visível a existência de liderança ao nível interorganismo e isso constitui um factor
limitador
– Não há uma coordenação global clara da iniciativa
(continua)