Governo Electrónico - Universidade do Minho

346 Capítulo 6: Entrevistas
Com efeito, não só é fundamental, como defendeu o perito P12, ―( ) que existam lideranças
genuínas que puxem globalmente a carroça e que não tenham medo de beliscar as coisas ( )‖,
como é igualmente fundamental que haja, como referiu o perito P36, ―( ) de um lado e do outro
(o perito estava a referir-se aos vários organismos intervenientes) ( ) aquela pessoa ( ) que tem
essa capacidade de liderança ( )―, de forma a que seja capaz de mobilizar os profissionais do seu
organismo, com vista a operar as mudanças e ajustes necessários para a concretização da iniciativa
global, pois, se tal não suceder, como continuou o perito P36, ―( ) as coisas não funcionam ( )‖.
Na opinião de alguns peritos, nomeadamente de P2, P3, P4, P8, P9, P11, P14, P19 e P41,
tem sido a nível da liderança global da iniciativa, ou seja a nível da liderança interorganismo, que
mais se tem notado carência ou falta de liderança, sendo muitas vezes este tipo de iniciativas
lançadas e implementadas sem que haja uma coordenação global clara, sem que se olhe para a
iniciativa como um todo e sem que se ponderem, se explicitem detalhadamente e se articulem
devidamente os benefícios, os custos e as responsabilidades de cada um dos organismos
intervenientes na iniciativa. Como testemunhou o perito P9, ―( ) não tem existido (.) no nos casos
em que nós hm:: e isso talvez tenha sido uma questão limitadora (.) não tem existido uma figura (.)
nos casos em que nós temos participado (.) uma figura de liderança do do processo (.2) portanto há
há (.) nos casos em que temos participado (.) tu fazes a tua parte eu faço a minha parte tudo bem
(.) tu és o responsável pelo teu lado eu sou responsável pelo meu lado (.) a gente estamos de
acordo óptimo (.) então vamos lá pôr os nossos técnicos a trabalhar nesta coisa e (.) pontualmente
(.) fazemos a: a::: (.) no âmbito do projecto (.) fazemos a a reuniões de avaliação do projecto ( )‖.
Esta falta de liderança e coordenação global das iniciativas tem geralmente consequências pouco
convenientes levando, por exemplo, como acrescentou o perito P9 a que, como as prioridades dos
organismos são diferentes e isso não é devidamente ponderado e analisado, ―( ) uns organismos
depois estejam à espera dos outros ( )‖, o que, conjuntamente com outros aspectos, contribui
para a depreciação dos níveis de motivação e de envolvimento dos organismos nas iniciativas.
Para além de muito importante, a liderança interorganismo foi também considerada pelos
peritos como algo muito difícil de realizar. Não é fácil, de facto, para uma pessoa ou para um
organismo ou entidade conseguir conquistar legitimidade para desempenhar este papel perante os
seus pares, de forma a conseguir orientar, influenciar, motivar, envolver e coordenar devidamente
os vários organismos que possam estar envolvidos nestes esforços.