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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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Capítulo 6: Entrevistas 319<br />

subsecção anterior, será aborda<strong>do</strong> com maior detalhe na Subsecção 6.2.20 denominada Ciclos<br />

Políticos e Orçamentais). Como referiu o perito, ―os ciclos causam uma desilusão brutal e:: uma<br />

desilusão permanente ( ) é terrível quan<strong>do</strong> se conseguiu algo (1.0) e por qualquer coisa tu<strong>do</strong><br />

acabar por se:: desmoronar ou:: se diluir ( )‖. Também muito desmotivante para os profissionais é<br />

o facto de não existir um sistema de incentivos adequa<strong>do</strong> na AP que permita recompensar<br />

devidamente o esforço que possam fazer. Esta falta de motivação, algo generalizada e vulgarizada<br />

na Administração, tende também a contribuir para a falta de envolvimento e empenhamento <strong>do</strong>s<br />

organismos neste tipo de iniciativas.<br />

A existência de conflitos de interesse entre os organismos, os baixos níveis de confiança<br />

existentes entre eles, o desconhecimento <strong>do</strong>s custos e benefícios e o desequilíbrio de mais-valias<br />

que possa existir entre os organismos participantes e as mudanças que podem ocorrer, são outros<br />

<strong>do</strong>s factores que podem contribuir para o menor envolvimento e empenhamento <strong>do</strong>s organismos<br />

nas iniciativas de interoperabilidade entre SI na AP.<br />

A grande dificuldade e o grande desafio que revestem esta força está, como notaram alguns<br />

peritos, no facto de não ser fácil intervir no senti<strong>do</strong> de conseguir melhorar os níveis de envolvimento<br />

e empenhamento. Como claramente colocou o perito P12, ―( ) o empenho não se faz por<br />

decreto‖. A criação de melhores níveis de envolvimento e empenhamento, como enfatisaram os<br />

peritos P12 e P17, radica amplamente na ocorrência de uma mudança cultural, o que constitui, em<br />

si mesmo, um processo complexo e demora<strong>do</strong>.<br />

Apesar da limitada capacidade de intervenção que possa existir em relação à concretização<br />

deste processo de mudança, certos peritos apontaram <strong>do</strong>is aspectos que na sua opinião julgam<br />

poderem contribuir para facilitar este processo de mudança. Um deles, sugeri<strong>do</strong> pelos peritos P17 e<br />

P31, é a existência de uma vontade política para estas questões, da qual emanem um conjunto de<br />

directrizes que possam colocar maior pressão sobre os organismos, induzin<strong>do</strong> e aceleran<strong>do</strong> assim<br />

um pouco mais este processo naturalmente paulatino de mudança.<br />

Um outro aspecto que poderá agilizar o processo de mudança é, como referiram os peritos<br />

P2, P12 e P41, pela ―injecção de sangue novo‖. Como referiu P12, ―( ) só in<strong>do</strong> alguém de:: fora e<br />

e e mexen<strong>do</strong> não é no status quo da da ### ( ) por este vento de fora não é (.) pessoas que<br />

vieram de fora e que podem ajudar a começar a criar digamos uma cultura diferente (1.0) que<br />

vieram de novo ( ) é mais fácil digamos a: a: conseguir uma determinada abertura com pessoas<br />

que têm outra mentalidade ( )‖.

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