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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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250 Capítulo 5: Estu<strong>do</strong> Delphi<br />

membros <strong>do</strong> painel e, consequentemente, a existência de um fraco consenso entre os peritos nesta<br />

matéria.<br />

Com vista a determinar o nível de concordância existente entre os peritos relativamente ao<br />

tipo de influência, limita<strong>do</strong>ra ou facilita<strong>do</strong>ra, exerci<strong>do</strong> por cada item, efectuou-se o teste binomial de<br />

cada um <strong>do</strong>s itens. Os resulta<strong>do</strong>s deste teste estão reuni<strong>do</strong>s na Tabela 5.6.<br />

Tabela 5.6 – Ronda 1: Valores de prova <strong>do</strong>s testes binomiais efectua<strong>do</strong>s em relação ao tipo de influência exercida<br />

Valor de<br />

Prova<br />

Item<br />

p < 0,001 Conflito de Interesses<br />

Experiência de Colaboração Institucional<br />

Perturbações na Autonomia, Poder e Prestígio <strong>do</strong>s Organismos<br />

Referenciais Meto<strong>do</strong>lógicos para a Interoperabilidade<br />

Incompatibilidade Semântica<br />

Incompatibilidade Tecnológica<br />

Parcerias com Entidades Privadas/Públicas<br />

Standards para a Interoperabilidade<br />

Assinatura Electrónica<br />

Condição de Esta<strong>do</strong> Membro da União Europeia<br />

Estrutura Nacional de Governação da Interoperabilidade<br />

Liderança Intra e Interorganismo<br />

Privacidade e Protecção de Da<strong>do</strong>s Pessoais<br />

Confiança Interorganismo<br />

Ontologia para o Domínio da Administração Pública<br />

Vontade Política<br />

Envolvimento e Empenhamento <strong>do</strong>s Organismos<br />

Mais-valias Percepcionadas por cada Organismo<br />

Monitorização e Reconstrução de Processos Transversais<br />

Autoridade e Responsabilidade Estatutárias <strong>do</strong>s Organismos<br />

Princípios Constitucionais<br />

Ciclos Políticos e Orçamentais<br />

Tipo de Influência<br />

Limita<strong>do</strong>ra (%) – Facilita<strong>do</strong>ra (%)<br />

100 – 0<br />

0 – 100<br />

100 – 0<br />

0 – 100<br />

98 – 2<br />

95 – 5<br />

7 – 93<br />

9 – 91<br />

11 – 89<br />

11 – 89<br />

11 – 89<br />

11 – 89<br />

89 – 11<br />

14 – 86<br />

14 – 86<br />

14 – 86<br />

16 – 84<br />

16 – 84<br />

18 – 82<br />

80 – 20<br />

80 – 20<br />

77 – 23<br />

p < 0,01 Atitude das Pessoas Face à Mudança 27 – 73<br />

p < 0,05 Alterações no Statu Quo <strong>do</strong>s Organismos<br />

Responsabilidades na Execução de Processos Transversais<br />

p > 0,05 Recursos Financeiros<br />

Segurança<br />

Recursos Humanos<br />

70 – 30<br />

30 – 70<br />

36 – 64<br />

36 – 64<br />

39 – 61<br />

Como se constata da tabela, para 25 <strong>do</strong>s 28 itens que constituíam a lista, o valor de prova <strong>do</strong><br />

teste binomial foi inferior a 0,05, o que significa que existe uma diferença estatisticamente

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