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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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226 Capítulo 4: Itens com Influência no Processo de Implementação de Interoperabilidade entre SI na AP<br />

no sector público, que inibem a flexibilidade na alteração das práticas de trabalho e dificultam a<br />

contratação e dispensa de recursos de forma a suprir as necessidades reais existentes [EC 2006b].<br />

Conjuntamente, a dificuldade de contratação e a dificuldade em atrair e reter pessoas, fazem<br />

com que a carência de recursos humanos não seja uma questão fácil de contornar, constituin<strong>do</strong>,<br />

um <strong>do</strong>s calcanhares de Aquiles destas iniciativas [Realini 2004].<br />

Uma das formas habitualmente utilizadas para colmatar a debilidade de competências<br />

tecnológicas persistente no sector público é através <strong>do</strong> recurso a empresas de consultoria. Embora,<br />

como refere Lam [2005], esta solução possa ter benefícios a curto prazo, permitin<strong>do</strong> a<br />

disponibilização de soluções de governo electrónico mais rapidamente, pode levantar questões<br />

sérias a longo prazo, geran<strong>do</strong> uma sobredependência <strong>do</strong>s parceiros externos para as actividades de<br />

suporte e manutenção necessárias, o que, como é referi<strong>do</strong> em OECD [2001], pode acabar por criar<br />

desequilíbrios sérios nas relações entre os organismos e os fornece<strong>do</strong>res e presta<strong>do</strong>res de serviços.<br />

Face ao descrito, presume-se que, tanto a quantidade de recursos humanos disponível, como<br />

a sua competência para a gestão de relações e a manipulação das tecnologias da informação<br />

requeridas no decorrer <strong>do</strong> processo de implementação de interoperabilidade entre os sistemas de<br />

informação na Administração Pública, podem ter um efeito significativo no nível de sucesso destas<br />

iniciativas, poden<strong>do</strong> transformar-se num <strong>do</strong>s principais problemas e num <strong>do</strong>s principais<br />

condicionalismos à sua implementação. Neste senti<strong>do</strong>, julgou-se conveniente incluir o item recursos<br />

humanos na lista de aspectos com potencial influência nas iniciativas que visam a<br />

interoperabilidade de SI na Administração Pública, que foi utilizada nas restantes fases deste<br />

trabalho de investigação.<br />

Recursos Humanos<br />

Refere-se à quantidade de recursos humanos existente, e à competência que estes evidenciam,<br />

para a manipulação das tecnologias da informação requeridas no decorrer <strong>do</strong> processo de<br />

implementação de interoperabilidade entre os sistemas de informação na Administração Pública<br />

4.3.24 Referenciais Meto<strong>do</strong>lógicos para a Interoperabilidade<br />

Os referenciais meto<strong>do</strong>lógicos — defini<strong>do</strong>s neste trabalho como o conjunto de contributos de<br />

origem académica, científica e prática, existentes sob a forma de enquadramentos, modelos ou

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