10.01.2013 Views

Governo Electrónico - Universidade do Minho

Governo Electrónico - Universidade do Minho

Governo Electrónico - Universidade do Minho

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

224 Capítulo 4: Itens com Influência no Processo de Implementação de Interoperabilidade entre SI na AP<br />

No seu conjunto, os elementos apresenta<strong>do</strong>s nos parágrafos desta secção confirmam as<br />

expectativas existentes de que as questões financeiras podem efectivamente constituir um aspecto<br />

relevante na implementação das iniciativas de interoperabilidade na Administração Pública, ten<strong>do</strong><br />

por isso si<strong>do</strong> eleitas como um <strong>do</strong>s itens a constar da lista utilizada no decorrer deste trabalho.<br />

Recursos Financeiros<br />

Refere-se à capacidade financeira existente e à adequação <strong>do</strong>s modelos de financiamento<br />

utiliza<strong>do</strong>s para suportar as iniciativas de interoperabilidade entre os sistemas de informação na<br />

Administração Pública<br />

4.3.23 Recursos Humanos<br />

Ao longo da secção anterior foram apresenta<strong>do</strong>s alguns elementos revela<strong>do</strong>res da<br />

importância e da influência que os recursos financeiros podem ter no desenvolvimento <strong>do</strong> governo<br />

electrónico e, em particular, na implementação de iniciativas de interoperabilidade na Administração<br />

Pública.<br />

Tão importante, porém, como dispor de capital financeiro para suportar os custos associa<strong>do</strong>s<br />

à execução de uma iniciativa de interoperabilidade, é dispor de capital humano capaz de<br />

implementar e concretizar essa iniciativa. De facto, a existência de recursos humanos, em número<br />

suficiente e com as competências adequadas, tem vin<strong>do</strong> a ser apontada na literatura como um<br />

requisito fundamental para o sucesso das iniciativas que visam criar interoperabilidade entre SI na<br />

Administração Pública [Akbulut 2003; N<strong>do</strong>u 2004; VSSA 2007].<br />

Apesar de fundamental, na generalidade <strong>do</strong>s casos este requisito não tem si<strong>do</strong>, todavia, fácil<br />

de garantir. Como foi possível constatar pelas leituras efectuadas neste trabalho, na maior parte <strong>do</strong>s<br />

organismos <strong>do</strong> sector público, os recursos humanos disponíveis têm-se revela<strong>do</strong> claramente<br />

insuficientes para responder às necessidades associadas e colocadas pela implementação de<br />

iniciativas de natureza transversal, que envolvem a operação conjunta de diversos organismos<br />

[Evangelidis et al. 2002; Eyob 2004; Kraaijenbrink 2002; Lam 2005; N<strong>do</strong>u 2004; OECD 2001;<br />

Realini 2004].<br />

A insuficiência existente resulta não só de limitações quantitativas, ou seja, da falta de<br />

pessoas, mas também de limitações qualitativas, ou seja, da falta de competências adequadas nas<br />

pessoas existentes.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!