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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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198 Capítulo 4: Itens com Influência no Processo de Implementação de Interoperabilidade entre SI na AP<br />

desafio e merece<strong>do</strong>res de atenção continuada por parte <strong>do</strong>s responsáveis e <strong>do</strong>s intervenientes nas<br />

iniciativas de interoperabilidade na Administração Pública, pelo que se julgou pertinente incluir o<br />

item incompatibilidade tecnológica na lista de aspectos com influência na implementação de<br />

interoperabilidade entre sistemas de informação na Administração Pública que foi utilizada no<br />

decorrer desta investigação.<br />

Incompatibilidade Tecnológica<br />

Refere-se ao facto das tecnologias de hardware, de software e de comunicações utilizadas pelos<br />

organismos serem distintas e incapazes de operar conjuntamente sem a ocorrência de conflitos<br />

4.3.14 Liderança Intra e Interorganismo<br />

As questões de liderança emergiram, durante a revisão de literatura, como outro <strong>do</strong>s<br />

aspectos que pode influenciar e condicionar o sucesso das iniciativas de interoperabilidade na<br />

Administração Pública.<br />

A decisão de incluir as questões de liderança na lista de factores com influência nas<br />

iniciativas de interoperabilidade pareceu ser absolutamente incontornável, tal é o conjunto de<br />

evidências, presentes na literatura, que apontam e realçam a centralidade e a relevância que estas<br />

questões assumem no decorrer de um projecto [Gil-Garcia et al. 2007b; Huxham e Vangen 2000;<br />

Volkoff et al. 1999]. Com efeito, são recorrentes os estu<strong>do</strong>s no <strong>do</strong>mínio <strong>do</strong>s sistemas de informação<br />

em que a liderança é identificada e apresentada como uma força motriz e um factor crítico para o<br />

sucesso <strong>do</strong>s projectos de sistemas de informação nas organizações [EIU 2005; Evangelidis et al.<br />

2002; Gil-Garcia et al. 2007b].<br />

A necessidade de liderança assume uma pertinência ainda mais significativa, no caso das<br />

iniciativas que envolvem várias organizações [Gil-Garcia et al. 2007b; Huxham e Vangen 2000],<br />

manifestan<strong>do</strong>-se tão mais importante quanto maior e mais diverso for o número de entidades<br />

participantes numa iniciativa [Lorenzi e Riley 2000].<br />

Sen<strong>do</strong> as iniciativas de interoperabilidade esforços de natureza transversal — que envolvem<br />

geralmente a operação conjunta de múltiplos organismos, distintos e autónomos na sua actuação,<br />

cada um <strong>do</strong>s quais com os seus objectivos, metas e interesses, cada um <strong>do</strong>s quais com o seu<br />

lega<strong>do</strong> tecnológico e processual, e cada um <strong>do</strong>s quais com as suas responsabilidades e poderes —

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