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Governo Electrónico - Universidade do Minho

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Capítulo 4: Itens com Influência no Processo de Implementação de Interoperabilidade entre SI na AP 173<br />

de determinadas limitações [Kraaijenbrink 2002; Lalor 2004]. Estas iniciativas devem pois ser<br />

conduzidas de forma cuidada, com vista à não violação de tais regras, deven<strong>do</strong> as decisões<br />

tomadas requerer apenas alterações válidas dentro <strong>do</strong> quadro de atribuições e restrições a que os<br />

organismos públicos estão sujeitos [Ongaro 2004]. Por este facto, julga-se que este seja um <strong>do</strong>s<br />

aspectos merece<strong>do</strong>res de uma atenção muito particular no decorrer <strong>do</strong> planeamento, gestão e<br />

implementação de iniciativas que visam a criação de interoperabilidade entre sistemas de<br />

informação na Administração Pública, ten<strong>do</strong>-se por isso justifica<strong>do</strong> a sua inclusão na lista de itens<br />

que foi utilizada neste projecto de <strong>do</strong>utoramento.<br />

Autoridade e Responsabilidade Estatutárias <strong>do</strong>s Organismos<br />

Refere-se ao facto das atribuições e âmbito de actuação de cada organismo serem, obrigatória e<br />

exclusivamente, aqueles que se encontram determina<strong>do</strong>s na lei orgânica e regulamentos que o<br />

regem, estan<strong>do</strong> o organismo, por esse facto, legalmente impedi<strong>do</strong> de actuar fora <strong>do</strong> poder que<br />

lhe é instituí<strong>do</strong> nos referi<strong>do</strong>s diplomas, bem como impedi<strong>do</strong> de confiar as suas<br />

responsabilidades a outros organismos<br />

4.3.5 Ciclos Políticos e Orçamentais<br />

O aparecimento de novos ciclos políticos constitui, normalmente, um momento de<br />

transformação na economia e no desenvolvimento de um país, em consequência da introdução de<br />

alterações nas políticas gerais <strong>do</strong> país, que se traduzem em novas agendas políticas, económicas e<br />

sociais.<br />

Os efeitos provoca<strong>do</strong>s por estas alterações fazem-se notar a diversos níveis, nomeadamente<br />

ao nível da esfera Administrativa, no que concerne, por exemplo, às opções estratégicas<br />

relacionadas com a utilização das TI com vista à sustentação <strong>do</strong> funcionamento e da modernização<br />

da Administração Pública.<br />

Na opinião de Landsbergen e Wolken [2001], a existência deste tipo de ciclos tende a<br />

interromper repetidamente o planeamento e desenvolvimento de projectos de TI na Administração<br />

Pública. Com efeito, em cada novo ciclo são tomadas novas decisões que obrigam, muitas vezes,<br />

ao realinhamento e à redefinição das iniciativas de TI que estavam planeadas e, nalguns casos, já<br />

em execução na Administração.<br />

Como consequência deste ajuste, iniciativas que até então eram consideradas como<br />

relevantes e prioritárias, e nas quais já tinha si<strong>do</strong> investi<strong>do</strong> esforço humano, organizacional e

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