33º DIGITAL BUSINESS CONGRESS

Congress Edition 

33º DIGITAL 

BUSINESS CONGRESS 

A emergência de um 

compromisso nacional 

Mai. 

#96 2024

40 33º Digital Business Congress

A emergência de um 

compromisso nacional 

A IA é uma oportunidade única para o país se diferenciar, 

assumindo esta tecnologia disruptiva como motor de 

crescimento. Mas para este verdadeiro salto qualitativo, é 

preciso criar as condições certas, pois persistem múltiplas 

barreiras: económicas, sociais e até políticas. No terreno, os 

progressos comprovam que é possível e há estratégias e 

planos prontos a avançar. A APDC, assinalando o seu 40º 

aniversário, também apresentou no 33º Digital Business 

Congress uma visão para Portugal, com medidas e metas 

concretas. 

Texto de Isabel Travessa 

Fotos de Vítor Gordo e Filipa Bernardo /SYNCVIEW 

Criada há quatro décadas como uma associação 

de profissionais das comunicações, a 

APDC passou, ao longo dos anos, a ser a associação 

do ecossistema digital. Missão? Discutir 

o futuro. É que o país mudou e as TIC 

e Media foram dos setores que mais se modernizaram 

e contribuíram para modernizar 

Portugal. “Sem comunicações modernas, 

não se tinha atingido o nível de desenvolvimento 

que temos hoje. Mas não podemos 

estar inteiramente contentes com os resultados”, 

afirmou o presidente da APDC no arranque 

da edição deste ano do Digital Business 

Congress. 

“Temos um país com 30% de pobres e com 

30% de jovens a saírem de Portugal. A nossa 

economia tem de criar mais valor, as 

nossas empresas têm de crescer e desenvolver 

negócios de maior valor acrescentado. 

Não é possível distribuir valor que não 

se cria. O nosso problema é um problema 

de criação de valor. O Estado, por seu turno, 

tem de contribuir, sendo mais simples e 

mais eficiente”, defendeu Rogério Carapuça, 

ao anunciar que, para “ajudar a combater 

os atrasos”, a APDC desenvolveu uma visão 

para o país, com medidas concretas para o 

desenvolvimento da economia. 

“Se olharmos para o DESI, o indicador da CE 

para o desenvolvimento da sociedade e da 

economia digitais, estamos no lugar imediatamente 

abaixo da média europeia. Ou seja, 

somos o primeiro dos últimos. Mas temos de 

ser um dos primeiros. Por isso, a visão que 

desenvolvemos é ser um dos primeiros nos 

próximos oito anos”, adiantou, destacando 

duas medidas de modernização da AP: a 

criação da figura de CIO no Estado e a adoção 

do princípio “once only”. A meta é tornar 

Portugal um dos líderes da economia e da 

sociedade digital da Europa nos próximos 

oito anos.

42 33º Digital Business Congress 

Com o tema “40 Years Futurizing”, o congresso 

da APDC centrou-se no futuro com 

a Inteligência Artificial (IA) que, segundo Rogério 

Carapuça, “permitirá provavelmente o 

maior salto qualitativo de produtividade da 

história da humanidade. Há que a aproveitar 

bem”, alertou. A tecnologia já está aí e promete 

uma “revolução profunda, que ainda 

só está a começar”, mas que já revela enormes 

impactos a todos os níveis. “Estamos a 

assistir a uma alteração muito rápida na sociedade, 

que terá consequências importantes, 

para as quais precisamos de nos preparar”, 

começou por destacar o presidente do 

Congresso na sua intervenção. 

“Temos um enorme desafio para o país: organizacional, 

educacional e, acima de tudo, 

de produtividade. O país necessita de se tornar 

mais produtivo. Essa é a razão essencial 

para não sermos mais desenvolvidos. Para 

nos tornarmos mais produtivos, a IA pode 

ajudar, mas só por si a tecnologia não o vai 

fazer. É uma questão organizacional”, considerou 

Arlindo Oliveira. 

Da parte do Governo, ficou o compromisso, 

nas palavras da Ministra da Juventude 

e Modernização, de que será definida e implementada 

uma estratégia para o digital, 

“com objetivos bem definidos, metas quantitativas 

e um plano de ação que concretize 

o sucesso da transição digital até 2030”. É 

que ela representa uma “enorme oportunidade. 

Estamos a testemunhar uma transformação 

sem precedentes na forma como interagimos 

com a tecnologia e com o mundo 

à nossa volta. Este cenário oferece um terreno 

fértil para a inovação, para o crescimento 

económico e para uma melhoria substancial 

da qualidade de vida”. 

Estando o executivo alinhado com as metas 

europeias, pretende “garantir uma abordagem 

coesa e ambiciosa para enfrentar os 

desafios da era digital”. Pelo que Margarida 

Balseiro Lopes assegura que “há uma clara 

visão sobre como estimular o crescimento 

da economia e da inovação”, que passa por 

agilizar a execução dos fundos estruturais 

para requalificar a economia e apostar de 

forma estruturada na IA. 

UM MUNDO DE POSSIBILIDADES 

Foi na IA que Pedro Domingos, reconhecido 

investigador e docente da Universidade de 

Washington, centrou a sua reflexão, desfazendo 

mitos e receios que têm sido levantados. 

Considerando que a tecnologia “é sempre 

uma coisa necessariamente imperfeita, 

O conhecido 

investigador mundial 

em IA, Pedro Domingos, 

garante que Portugal 

tem a oportunidade 

de se assumir como 

a ‘Estónia da IA’ e um 

exemplo para a Europa. 

Falta o compromisso de 

todos. 

Os des 

ficaram 

e medi 

Arlindo 

Margar 

coesa e

afios que o país ainda tem pela frente no digital e o potencial da IA para fazer diferente 

claros no arranque do congresso. Rogério Carapuça deu o mote, com a visão da APDC 

das concretas. Garantindo que a IA trará uma profunda revolução, ainda no início, 

Oliveira (presidente do congresso) diz que tudo dependerá da organização e do talento. 

ida Balseiro Lopes (ministra da Juventude e Modernização) assegura “uma abordagem 

ambiciosa para enfrentar a era digital”


como são os seres humanos, está 

convicto de que “trará muitas surpresas 

no tipo de tarefas que se 

pensam que são fáceis e difíceis: 

um trabalho complexo de um perito 

poderá ser fácil para a IA, mas 

tarefas quotidianas fáceis serão difíceis 

para a tecnologia. Acresce que 

o impacto da IA na economia e no 

trabalho não terá nada de mágico. 

É uma forma de automatização 

extremamente avançada e o seu 

grande papel é o de reduzir o custo 

da inteligência”, libertando “dinheiro 

para as pessoas”. 

Estando o Mundo, a Europa e Portugal 

a envelhecer, “sem IA para 

substituir o trabalho humano, será 

muito dificil manter a qualidade de 

vida das pessoas. A IA não é opcional, 

mas urgentemente necessária”. 

O que “pode ser feito por ela e 

pelos seres humanos, em conjunto, 

serão as atividades do futuro que 

nunca foram feitas antes. É aí que 

Os líderes das equipas que elaboraram as estratégias 

de dados e da Web 3.0 e a revisão da Estratégia 

Nacional para a IA já concluíram o seu trabalho. 

Agora, aguardam decisões do executivo 

nos deveremos concentrar”, considera Pedro Domingos, para 

quem os perigos da tecnologia são apenas “os que resultam 

da sua utilização pelos humanos”. 

E deixa uma mensagem clara: “Portugal tem a oportunidade 

de tornar a IA num motor de desenvolvimento. Tem uma comunidade 

de primeira linha, indústrias onde pode ser líder na 

introdução da IA e uma agilidade que países maiores não podem 

ter. Temos a possibilidade de sermos ‘a Estónia da IA’ e 

um exemplo para outros países. Há barreiras económicas, sociais 

e políticas e para as ultrapassar é preciso o compromisso 

de todos”. 

Para já, o trabalho de elaboração das estratégias nacionais 

para os dados e Web 3.0 e a revisão da Estratégia Nacional 

para a IA está concluído e os documentos já foram entregues 

ao novo governo. Quem o garante é Arlindo Oliveira, também 

coordenador do grupo de trabalho das três equipas, adiantando 

ainda ter indicações de que o executivo pretende avançar 

com o processo, colocando em breve as propostas em consulta 

pública. 

Destaca ainda que não basta haver uma estratégia e um plano 

de ação. É imperativo garantir um orçamento para a sua 

implementação. “Esse é o passo que nos falta dar. Haja vontade 

e capacidade política e haja alocação de recursos à execução 

de cada uma destas estratégias”, rematou, antes da intervenção 

dos líderes de cada uma das três áreas, que também

Há países que já avançaram com a implementação de 

estratégias para o digital e para a IA. Objetivo: aproveitar 

o que já existia, experimentar, testar e fazer melhor. Com 

regras à prova de futuro, dizem Carme Artigas e Siim Sikkut 

reiteraram a necessidade de se garantir 

a efetiva implementação das 

medidas. 

FERRAMENTA 

PARA A DEMOCRACIA 

Espanha e Estónia são exemplos 

em termos de aposta na transição 

para o digital e de definição de estratégias 

públicas para a IA. Ex-secretária 

de Estado para a Digitalização 

e IA espanhola e presidente 

do Grupo de Alto nível das Nações 

Unidas para a IA, Carme Artigas diz 

que o desafio no seu país foi definir 

uma regulação à “prova de futuro, 

sem prejudicar a inovação. Porque 

a tecnologia está sempre a evoluir”. 

É exatamente isso que defende 

que está a ser feito na UE27, com o 

IA Act. 

“Pela primeira vez a Europa está 

a dizer ao mundo o que não quer 

que a IA faça. Mostrámos valores e 

criámos um standard moral para o 

A estratégia e os princípios da Google para a IA 

estiveram em debate, numa sessão onde Giorgia 

Abeltino anunciou o Impulso IA, uma iniciativa 

de formação em parceria com a APDC


O filósofo e cientista político Francis Fukuyama esteve à 

conversa com Pedro Faustino (Axians) sobre o futuro das 

economias democráticas e liberais, o papel da tecnologia e o 

poder das gigantes digitais 

Há vários setores da economia nacional que já estão a apostar 

de uma forma clara em soluções assentes em ferramentas de 

IA. Agora, é preciso passar a mensagem para acelerar

O Center for Responsible AI e o Accelerat.ai 

são dois consórcios financiados pelo 

PRR para desenvolver soluções ‘made in 

Portugal’ assentes em IA. Os resultados 

mostram o potencial da inovação nacional 

As metas e objetivos do IA Act estiveram 

em análise. Há que prevenir os riscos 

de utilização, ao mesmo tempo que se 

incentiva a inovação na Europa. O desafio 

é encontrar o equilíbrio 

resto do mundo, centrado no ser humano”, 

numa regulação que traz “transparência, 

controlo e confiança. A IA tem de ser usada 

com um propósito. É responsabilidade dos 

governos antecipar estes temas”, afirma. 

“A IA é uma ferramenta para a democracia, 

pois aumenta a transparência nos processos. 

Os governos têm de dar passos para 

usar estas ferramentas da melhor forma 

possível. Não são elas que fazem o mundo 

melhor, mas sim a forma como as usamos”, 

acrescenta Siim Sikkut, ex-CIO do governo 

da Estónia e atual sócio-gerente da Digital 

Nation. Diz que no seu país não se inventou 

nada. Recorreu-se ao que já existia: “Fizemos 

opções, experimentámos para perceber, incluindo 

na regulamentação. Não a apressámos. 

Tentámos perceber antes de avançar 

o que efetivamente precisávamos e implementámos 

projetos, espalhando o mais possível 

as sementes da mudança”. 

A Google é uma das gigantes mundiais que 

está a apostar em força nas ferramentas de 

IA, que já são transversais a toda a sua oferta. 

A diretora sénior de Políticas Públicas e 

Relações Governamentais para a Europa do 

Sul diz que a IA já está a resolver problemas 

num abrangente conjunto de setores e que 

o seu potencial é imenso, desde que seja garantida 

uma utilização responsável. Só em 

Portugal, poderá gerar 15 mil milhões de euros 

para a economia e poupar em média 80 

horas por ano a cada trabalhador, destaca 

Giorgia Abeltino. 

Mas até que ponto a resiliência das economias 

democráticas e liberais depende 

de nós? Foi a essa questão que tentou responder 

o filósofo e cientista político Francis 

Fukuyama , numa conversa com Pedro 

Faustino, diretor-geral da Axians Portugal. 

Destacando a lentidão dos processos de decisão, 

sobretudo na Europa, onde existem 

demasiadas salvaguardas, considera que se 

estes processos visam “impedir governos e 

empresas de ir demasiado além”, estão a 

deixar frustrados os cidadãos, que queriam 

mais resultados. Na IA, defende uma aproximação 

cautelosa: “não podemos ter regras 

para antecipar o futuro, pois corremos 

o risco de limitar o seu desenvolvimento”. E 

mostra-se preocupado com o crescente poder 

das big tech perante governos que não 

conseguem controlar a tecnologia. 

As verbas do PRR português já estão a impulsionar 

claramente soluções ‘made in 

Portugal’ assentes numa IA responsável. 

Como o comprovou a sessão que juntou


O talento qualificado mantém-se como uma dor 

de cabeça para todas as organizações, já que a oferta 

é escassa num mercado cada vez mais digital 

O governo tem uma clara visão para estimular 

o crescimento da economia e da inovação. E quer 

agilizar a execução dos fundos estruturais e apostar 

de forma estruturada na IA, garantiu o secretário 

de Estado da Economia, João Rui Ferreira, na abertura 

do 2º dia do congresso 

O congres 

da APDC. 

president 

como Gra 

O atual pr 

de priorid 

que enfre 

Adelino F

so foi marcado pela celebração dos 40 anos 

Em palco estiveram o fundador e primeiro 

e da associação, Gonçalo Sequeira Braga, assim 

ça Bau e Pedro Norton 

esidente da APDC apresentou uma proposta 

ades para o país e destacou alguns dos desafios 

ntamos, numa conversa com o jornalista João 

aria 

os responsáveis dos dois consórcios nacionais 

que beneficiaram destes apoios. Sendo 

o principal foco criar valor para a economia 

nacional, aumentar as exportações e criar 

emprego, respondendo a problemas reais 

da indústria, o Center for Responsible AI já 

tem 18 produtos. Paulo Dimas, vice-presidente 

da Unbabel e líder do projeto, diz que 

foi possível juntar “22 parceiros numa oferta 

que é completamente exportável, porque 

está na vanguarda das tecnologias. Temos é 

que ser rápidos”. 

Também o projeto do consórcio Accelerat. 

ai está a avançar, com a construção de um 

modelo de conversação AI em português de 

Portugal. Sebastião Villax, diretor sénior de 

Parcerias Estratégicas e Alianças da Defined. 

ai, diz que se tem de estar constantemente a 

inovar, pois só com isso se consegue captar 

talento especializado e investimento. 

A inovar estão também as empresas nacionais 

nas mais variadas indústrias, numa 

aposta clara em soluções assentes em IA 

que já estão a produzir efeitos, ainda que 

a abordagem seja cautelosa e gradual, em 

maior ou menor grau. Foi o que se debateu 

numa sessão que reuniu responsáveis da 

CGD, E-Redes, Glintt Next e AgentifAI. 

A questão é agora a de saber como se poderão 

preparar para as novas regras europeias 

do IA Act. Maria Manuel Leitão Marques é 

uma acérrima defensora da nova regulação, 

que diz que trará guidelines, “tentando estabelecer 

um equilíbrio entre aproveitar as 

oportunidades, com uma parte para a inovação, 

e prevenir certos riscos no uso da IA”. 

A ex-deputada do Parlamento Europeu garante 

mesmo se teve em conta a rápida mudança 

tecnológica, já que o documento foi 

elaborado com “alguma arte em matéria de 

flexibilidade. Ninguém quer inovação pela 

inovação, mas quando é segura e respeita os 

nossos direitos”. 

Clara Martins Pereira, professora Assistente 

na Durham Law School, acrescenta que, em 

termos de regulação, “há sempre uma procura 

de equilíbrio entre segurança e inovação. 

Se a UE se vira mais para a segurança, os 

países anglo-saxónicos, como o Reino Unido 

e EUA, apostam mais na inovação”. A questão 

é saber em que medida regular, fazendo 

leis “à prova de futuro”. 

O talento e a necessidade de qualificar para 

o digital são considerados um tema urgente 

no país e esteve também em debate neste 

congresso, numa sessão onde ficou claro 

que, apesar das iniciativas que já existem, é


As estratégias para tirar partido 

da tecnologia na melhoria da 

experiência, fidelidade e receitas 

das telcos foram abordadas pela 

responsável da NTT Data 

A cibersegurança e o papel da NIS2, 

que entrará em vigor em outubro, 

foram destacadas por Inês Antas de 

Barros (VdA) e Jéssica Domingues 

(SPMS) 

Yasmina Laraudogoitia falou do 

papel da plataforma TikTok como 

uma comunidade digital e um 

espaço seguro, na Europa e em 

Portugal 

O potencial do 5G só poderá 

ser aproveitado na UE27 se os 

operadores ganharem escala, 

através de consolidações, defende 

Juan Olivera (Ericsson)

preciso fazer muito mais. Não só para preparar 

os portugueses para o mundo digital 

e capacitá-los para usarem as ferramentas 

tecnológicas, mas também para formar 

profissionais especializados nas várias áreas 

onde a oferta de recursos escasseia. A atração 

das mulheres para as TIC também continua 

em cima da mesa. 

Será que Portugal poderá ser o próximo 

‘Silicon Valley da Europa’? Rodrigo 

Cordeiro (Capgemini Engineering) diz 

que tem de ser a ambição 

Sendo a terceira geração móvel 

uma oportunidade única de 

transformação, só a ligação entre 

o ecossistema e a indústria gerará 

valor, diz Sérgio Catalão (Nokia) 

ACELERAR, DIALOGAR 

E COLABORAR… 

O segundo dia do Digital Business Congress 

iniciou-se com perspetivas positivas. Apesar 

das incertezas no contexto global, a digitalização 

da economia é para acelerar, garantiu 

o secretário de Estado da Economia. Que 

diz que o governo tem uma clara visão sobre 

como estimular o crescimento da economia 

e da inovação e que pretende agilizar a execução 

dos fundos estruturais e apostar de 

forma estruturada na IA. 

Para João Rui Ferreira, “Portugal vive num 

contexto global de concorrência e competitividade. 

É importante provocar choques de 

crescimento, apostar na inovação tecnológica 

de bens e serviços, na qualidade e talento, 

em ações que possam promover a qualidade 

do que exportamos e que possam atrair 

investimento externo”. Defendendo que só 

com um “diálogo aberto e colaboração poderemos 

enfrentar os desafios e capitalizar 

as oportunidades que o futuro digital nos 

reserva”, quer reforçar as sinergias entre setores, 

a academia, as empresas e os centros 

de I&D, porque “precisamos de um Portugal 

verdadeiramente interligado no ecossistema 

económico, onde exista uma verdadeira 

união entre empresas, instituições e academia. 

Tudo isto é chave para uma economia 

ágil e inovadora.” 

A manhã foi dedicada à comemoração dos 

40 anos da APDC, com uma sessão que reuniu 

três dos seus presidentes. O fundador 

e primeiro líder da associação, Gonçalo Sequeira 

Braga, para quem a APDC é hoje “um 

parceiro do Estado para a transformação digital 

da sociedade portuguesa, porque tem 

o apoio das empresas. Somos um invulgar 

caso a nível europeu, como associação. Pela 

influência, capacidade e realizações”. Já Graça 

Bau abordou o desenvolvimento tecnológico 

e o papel da associação, como “despertador” 

das empresas, enquanto Pedro 

Norton, um “homem dos media”, juntou os 

mundos das comunicações e media, que 

“estavam condenados a entender-se”. 

Seguiu-se a apresentação, por Rogério


Carla Martins (ERC) deu o mote ao 

debate entre os líderes dos grupos 

de media nacionais com canais 

de televisão: Francisco Pedro 

Balsemão (Impresa); Luís Santana 

(Medialivre), um estreante; Pedro 

Morais Leitão (Media Capital); e 

Nicolau Santos (RTP) 

Carapuça, da proposta de prioridades para o país, deixando claro que “todos nós temos 

de dar o passo a seguir. A APDC fará o seu papel. Somos uma associação de ecossistema, 

temos todo o tipo de empresas da área digital e o networking é o nosso nome do meio. 

Falamos uns com os outros e apresentamos propostas. Estamos disponíveis para falar 

com todos”. 

Tema essencial para o mundo digital é o da cibersegurança. Sobretudo quando os ciberataques 

estão a multiplicar-se, em número e sofisticação. A NIS2, a nova diretiva europeia 

de cibersegurança, que entrará em vigor em outubro, vem dar resposta aos novos desafios. 

Mas traz consigo uma teia regulatória muito mais complexa e abrangente, que obrigará 

as organizações a adotarem uma abordagem proativa e obrigações muito mais exigentes, 

refere Inês Antas de Barros, sócia da Área de Comunicações, Proteção de Dados 

& Tecnologia da VdA. Jéssica Domingues, chefe da Unidade de Cibersegurança da SPMS, 

diz que o maior risco está nas pessoas e é aí que se deverá atuar rapidamente. 

O 5G e o seu impacto para o país foi o tema abordado pelos líderes dos dois fabricantes 

europeus. Juan Olivera, CEO da Ericsson Portugal CEO, salientou o atraso europeu face a

Como está a transição energética na era do 

5G? Manuel Maria Correia (DXC Technology) 

e Tiago Marques (EDP) tentaram responder 

outras regiões e a penetração limitada desta tecnologia 

no mercado nacional, apesar da boa qualidade da 

rede. Tendo em conta o seu potencial transformador, 

o caminho na Europa terá de passar por um ganho 

de escala dos operadores, através das consolidações. 

E em Portugal, defende um protocolo de colaboração 

público-privada, à semelhança de Espanha. Também 

o CEO da Nokia Portugal, Sérgio Catalão, diz que o 5G 

é “uma oportunidade única de transformação. Portugal 

tem a ambição de crescer acima da UE e o 5G é o 

enabler tecnológico estratégico desse crescimento”. 

Será da ligação entre o ecossistema e a indústria que 

se gerará capacidade de criar valor. 

MEDIA E TELCOS: 

DESAFIOS VS OPORTUNIDADES 

A edição deste ano do congresso ficou marcada pelo 

regresso dos reguladores dos media e das comunicações, 

que têm desde o final do ano passado novas 

lideranças. As respetivas intervenções deram o mote 

aos debates dos “estados da nação”, que juntaram os 

protagonistas dos principais grupos de cada um dos 

setores. 

E não há dúvida de que o setor dos media “enfrenta 

grandes dificuldades e desafios, num quadro bastante 

complexo. A evolução tecnológica é acelerada 

e constante, com impactos profundos na cadeia de 

valor dos media e nos processos de produção 

e consumo. E a IA traz outra camada 

de complexidade. O jornalismo vive um dos 

momentos mais críticos da sua história e o 

Estado desempenha um papel essencial”. A 

afirmação é de Carla Martins, vogal do Conselho 

Diretivo da Entidade Reguladora para 

a Comunicação Social (ERC). 

Para esta responsável, no atual quadro de 

incerteza, altamente competitivo e com 

um problema estrutural de financiamento, 

a “abordagem regulatória tem de assentar 

num diálogo construtivo e permanente com 

os diferentes intervenientes setoriais. Não é 

possível uma regulação positiva e relevante 

de costas voltadas para o setor”. Mas, como 

também a própria ERC enfrenta muitos desafios, 

nomeadamente na regulação sobre 

os media digitais e das plataformas online, 

defende como “prioritária a revisão dos 

instrumentos legais de que dispomos para 

atuar”, até porque o regulador terá de estar 

preparado ainda para aplicar os instrumentos 

legislativos adotados a nível europeu. 

No debate que se seguiu entre os players 

dos media com canais de tv, um dos temas 

abordados foi o lançamento do novo canal 

de tv paga Now, que arrancou a 17 de junho.


Cellnex, FastFiber e Vantage Towers estão a 

investir no reforço das respetivas redes e ofertas, 

de olhos postos na aceleração do 5G e na utilização 

da IA 

Para o CEO da Medialivre, o segredo para este projeto 

de informação está na sua capacidade de diferenciação. 

“Não acho que seja a entrada de um novo canal 

que vá causar distúrbio naquilo que seja a capacidade 

dos demais canais. Se houver algo que está a distorcer 

o mercado é a questão da publicidade digital 

e das plataformas digitais que, de um bolo único da 

publicidade, está a comer um valor desproporcionado”, 

assegura Luís Santana. 

Os concorrentes esperam para ver. Nicolau Santos, 

presidente da RTP, admite que “um novo operador 

nos canais de informação paga vem disputar a atenção 

das audiências e criar desafios: “Na RTP3, estamos 

a olhar com atenção, e pensamos que o nosso 

projeto merece ser reformulado, senão mesmo refundado”. 

Já Pedro Morais Leitão, CEO da Media Capital, 

considera que “a entrada nos canais de tv paga 

é sempre uma decisão difícil, porque se está a criar 

um problema: a canibalização do seu canal generalista, 

que é a sua fonte de receitas. O mercado da publicidade, 

neste momento, não chega para ninguém”. 

Por sua vez, o CEO da Impresa, Francisco Pedro 

Balsemão, desdramatiza: “Compete-nos dar as boasvindas 

ao espaço dos canais informativos e prepararnos, 

antecipando o que aí vem. Na SIC Notícias, temos 

como preferência os targets com maior poder 

de compra e temos sido competitivos e inovadores”. 

O tema do financiamento da RTP voltou a ser abordado. 

Do lado dos privados, todos concordam que 

não faz sentido ter um projeto apoiado pelo Estado 

a operar num mercado competitivo. “Desde 2016 

que temos sido coerentes. Consideramos que devia 

haver eliminação ou redução substancial do tempo 

de publicidade reservado à RTP, para haver uma concorrência 

mais leal. Além disso, a RTP também faz 

publicidade no digital, o que nos prejudica a nós, privados”, 

comenta Francisco Pedro Balsemão. 

O líder da RTP voltou a rejeitar os argumentos dos 

concorrentes, defendendo que o grupo de media 

tem uma missão de serviço público que deve 

ser financiada. Explicando que terá de ser negociado 

um novo contrato de concessão com o governo 

– tudo está ainda em aberto - recusa “totalmente a 

ideia de que o posicionamento da RTP no mercado

Casa cheia para a estreia da líder do regulador, 

Sandra Maximiano, no “Estado da Nação das 

Comunicações. Ana Figueiredo (Altice), Miguel 

Almeida (NOS) e Luís Lopes (Vodafone) defendem 

consolidações para garantir maior capacidade de 

investimento. No 5G, ainda é cedo para falar de 

monetização


O ministro das Infraestruturas e 

Habitação, Miguel Pinto Luz, garantiu 

no encerramento do DBC2024 que 

vai dar resposta às preocupações dos 

operadores, num setor que tem sofrido 

sucessivas disrupções 

publicitário possa colocar em risco os outros 

operadores”. 

A crescente concorrência das plataformas 

mundiais e europeias dominou as atenções, 

assim como os impactos de tecnologias 

como a IA ao nível da informação. “É muito 

difícil competir com as grandes plataformas. 

Tem de haver regulação europeia que 

ajude a uma distribuição mais justa, onde os 

players nacionais estejam mais defendidos. 

De contrário não temos hipótese”, diz Luís 

Santana. 

“Termos uma plataforma própria é o caminho 

ideal, mas dificil. É um mercado populado 

por muitos gigantes e com a sua dinâmica 

própria. Gostaríamos de trilhar este 

espaço, mas ainda não vimos caminho para 

isso. A solução que encontrámos foi produzir 

conteúdos para plataformas como a Amazon 

Prime Vídeo. Hoje, é muito dificil manter-nos 

competitivos neste novo mundo 

que aí vem, sobretudo à escala portuguesa”, 

acrescenta Pedro Morais Leitão. 

Sendo a conetividade condição essencial 

para o mundo digital, as fibercos e as towercos 

que operam no mercado nacional assumem 

um papel cada vez mais relevante 

no fornecimento de infraestruturas fixas e 

móveis aos operadores. Cellnex, FastFiber e 

Vantage Towers estão a investir em força no 

reforço das respetivas operações, de olhos 

postos na aceleração do 5G e na IA. 

Depois de um ciclo de oito anos de aquisições 

em toda a Europa, a Cellnex teve em 

2023 um ano de transformação e crescimento. 

Agora, como diz João Osório Mora, managing 

director da subsidiária nacional, o foco 

está nas operações e no crescimento. Com 

partilha da rede entre todos os operadores, 

para uma maior rentabilização. Também a 

Vantage Towers vai prosseguir “a expansão 

do portfólio de ativos”, como adianta o seu 

managing director, Paolo Favaro, nomeadamente 

na cobertura das zonas mais remotas 

do país. A estratégia da FastFiber é similar: 

crescer em cobertura e em leque de serviços, 

refere o seu CEO, Pedro Rocha. 

A tão esperada sessão do ‘Estado da Nação 

das Comunicações” voltou a ser a última 

deste congresso. E o mote foi dado pela 

nova presidente da Anacom, Sandra Maximiano, 

para quem é essencial “assegurar 

uma regulação eficiente, eficaz, e sobretudo 

dinâmica. O setor das comunicações tem 

sofrido impactos profundos, com a adoção 

das tecnologias, e o regulador não pode ficar 

para trás neste processo de transformação

Os jornalistas da RTP Carolina Freitas e João 

Adelino Faria voltaram a ser hosts desta edição, 

imprimindo ao congresso uma dinâmica acelerada. 

O evento voltou a contar com tradução simultânea 

em inglês e em linguagem gestual 

digital”. Até porque “é preciso estar consciente de 

que as empresas de telecomunicações são viabilizadoras 

de todos os outros setores”. 

Mas, garantindo que o regulador quer “viabilizar a 

aposta no investimento dos operadores”, adianta que 

“a dinâmica das comunicações eletrónicas tem mostrado 

que existe uma oferta de grande qualidade, 

com predominância dos pacotes, levando à perceção 

de haver pouca concorrência no mercado”. Assim, 

e tendo em conta a entrada para breve da Digi, diz 

esperar “uma reação criativa e saudavelmente competitiva 

dos operadores. A procura por conetividade 

está em expansão e haverá espaço para que as oportunidades 

sejam maiores do que os riscos”. O 5G e a 

sua rentabilização foi um dos exemplos salientados. 

Mas para os líderes dos operadores ainda é cedo para 

falar na rentabilização do 5G. Tudo dependerá do que 

vai acontecer na Europa em termos de decisões para 

garantir a sua competitividade face a outras regiões, 

como os EUA ou a China. Todas as telcos europeias 

se debatem com o problema da escala e há cada vez 

mais constrangimentos na atração de investidores 

para o setor, hoje dos menos atrativos 

do mercado. Os esforços de rentabilidade 

têm passado pelo corte de custos e por 

decisões como a partilha de infraestruturas. 

Mas já não chega. 

“Pela sua dimensão, o mercado português 

tem desafios acrescidos, pelos efeitos de escala. 

Mas toda a Europa está numa encruzilhada. 

Estamos a perder competitividade 

económica e faltam 220 mil milhões de 

euros de investimento no setor ao nível europeu. 

Acresce que todos falam da IA, mas 

ninguém fala do acesso, que é garantido por 

nós”, comenta Ana Figueiredo, CEO da Altice 

Portugal. 

Para a gestora, “os operadores têm procurado 

contrariar a perda de rentabilidade com 

soluções criativas de reinvenção do negócio 

e otimização das estruturas de custos. Mas 

o setor necessita de escala. Têm de existir


políticas de regulação capazes de criar ecossistemas 

de parcerias. Temos 10 milhões de 

habitantes e praticamente o mesmo número 

de operadores dos EUA”. 

“O mercado não tem escala para operar de 

forma rentável um grande número de redes. 

Mas, aparentemente, em Portugal, não 

pode haver consolidações. Não vejo consolidação 

possível”, ironiza Luís Lopes, CEO da 

Vodafone Portugal, referindo-se ao impasse 

que se mantém na compra da Nowo, por 

decisão da AdC. “A Vodafone apresentou um 

conjunto de remédios mais fortes que o negócio 

da Orange em Espanha. Em Portugal, 

uma operação de concentração de uma empresa 

com margem residual é vista, do ponto 

de vista concorrencial, como sendo mais 

complicada do que aquela que em Espanha 

deu origem ao maior operador móvel.” 

Para o gestor, existe no mercado uma “concorrência 

quase instantânea”, de “respostas 

constantes, porque há uma guerra grande 

entre todos os players pela tentativa de ganho 

de quota por parte de todos. O preço é 

uma variável entre várias. Não se pode concluir 

que o setor não é concorrencial, porque 

tem pacotes parecidos”. 

Também o CEO da NOS não tem dúvidas de 

que as consolidações são o caminho. Na Europa 

e em Portugal, onde “é evidente que 

não podem existir mais do que três operadores. 

Não vale a pena pensar noutra coisa. 

A responsabilidade do regulador e do governo 

é criarem as condições para a consolidação, 

porque a tecnologia vai continuar a 

exigir muitos investimentos. Caso contrário, 

corremos o risco de o país ficar para trás”. 

Destacando que nos últimos dez anos as 

receitas recuaram, houve três novos ciclos 

de investimento e as taxas regulatórias aumentaram 

28% só nos últimos quatro, Miguel 

Almeida garante que a situação “é insustentável 

e é preciso fazer algo. Em vez de 

pensarmos nisto, garantindo o futuro, continuamos 

a debater a entrada de um novo 

operador, para destruir ainda mais esta 

equação”. 

Para a líder da Altice, há “uma necessidade 

urgente de compreensão do setor. A postura 

da ‘nova’ Anacom é um primeiro passo. Se 

queremos um dia criar um hub da economia 

digital do país temos de pensar holisticamente”. 

A realidade é que o setor, na sua 

perspetiva, não pode ter “uma multiplicidade 

de players, nem existe espetro para isso”. 

“Quando na Europa se discute como se 

garante a rentabilidade e se inverte a 

tendência, nós estamos a dizer que uma 

operação de fusão que não muda estruturalmente 

o mercado não pode acontecer e 

estamos a louvar a entrada de um novo operador 

como se fosse algo bom. Mas não é, e 

vamos ver rapidamente que não é”, acrescenta 

o líder da NOS. 

“Estava na hora de, neste país, existir um debate 

sério que envolva os operadores, regulador 

e o governo. Trabalhar em conjunto 

para mudar as coisas. É importante que o 

novo governo permita isso, porque é benéfico 

para múltiplos stakeholders. Tem ainda 

de estar na sua agenda medidas que permitam 

a sustentabilidade e investimento. E parece 

que só há uma: a consolidação!”, remata 

Miguel Almeida 

No encerramento, o ministro das Infraestruturas 

e Habitação respondeu a algumas das 

preocupações dos operadores: “O setor já foi 

mais fervilhante do que é hoje. Agora, tem 

margens esmagadas e uma arquitetura regulatória 

de concorrência que limita muito 

a ação. Sofreu disrupções sucessivas com a 

introdução de novos players no mercado, 

de novas formas de utilização da própria infraestrutura. 

É, portanto, um setor que tem 

de se encontrar”. 

“Enquanto Europa, para liderarmos os próximos 

ciclos de desenvolvimento ‐ e temos 

de liderar - precisamos de encontrar novas 

formas de dar robustez à remuneração de 

capitais que hoje oferecemos a quem investe. 

Não tenhamos dúvidas de que temos de 

o fazer, porque este setor tem externalidades 

positivas para muitos outros, como a investigação, 

inovação e retenção de talento, 

para a projeção do país internacionalmente”, 

acrescenta Miguel Pinto Luz. Que, por isso, 

garante que vai tentar colocar na agenda 

europeia estas temáticas, ao mesmo tempo 

que acompanhará todo o processo. 

Sobre a IA, o governante também questiona 

o posicionamento da UE27. “Se fomos capazes 

de ser disruptivos em algumas áreas 

do conhecimento, também poderemos ser 

aqui, porque a IA é absolutamente estratégica. 

E já percebemos que não é apenas no 

plano tecnológico que estamos a falar, mas 

no plano geopolítico, da competição entre 

três pólos. Corremos um sério risco de transformar 

um mundo tripolar num mundo bipolar 

e que já está ao final da esquina. Onde 

a Europa vai minguar e ficar cada vez mais 

irrelevante”.•


PROGRAMA 

DIA 14 MAIO 

OPENING SESSION 

LIVING IN A FUTURE WITH AI 

WILL AI ECONOMICS PROMOTE A FREE WORLD? 

PORTUGAL 2030 DIGITAL STRATEGY: AI, WEB 3.0 AND DATA 

AI STRATEGIES IN EUROPE: NAVIGATING EXCELLENCE AND TRUST 

AI’S OPPORTUNITY: A GROWTH AGENDA FOR PORTUGAL AND BEYOND 

THE RESILIENCE OF DEMOCRATIC AND LIBERAL ECONOMIES RELY ON US 

PORTUGAL’S PRR: SHOWCASING AI FOR THE FUTURE 

IMPACT OF AI IN MAJOR INDUSTRIES 

REGULATION OF AI APPLICATIONS 

TALENT 

DIA 15 MAIO 

2nd DAY WELCOME 

40 YEARS OF APDC: A CRUCIAL STAKEHOLDER FOR A DIGITAL PORTUGAL 

APDC’S PRIORITIES FOR PORTUGAL 

CLIENTS IN-MOTION: LEVERAGING TECH TO IMPROVE EXPERIENCE, 

LOYALTY AND REVENUE IN THE TELCO INDUSTRY 

A NEW FRONTIER FOR COMMUNITY-BASED DIGITAL KNOWLEDGE 

PORTUGAL AS THE NEXT SILICON VALLEY OF EUROPE 

NAVIGATING NIS2: ENSURING CYBERSECURITY COMPLIANCE IN THE 

DIGITAL ERA 

FROM 5G DEPLOYMENT TO TRANSFORMATION: A TANGIBLE JOURNEY 

FOR PORTUGAL 

HARNESS THE EXPONENTIAL POTENTIAL OF NETWORKS – THE 

OPPORTUNITY FOR PORTUGAL 

THE STATE OF THE NATION OF MEDIA 

DIGITAL TRANSFORMATION & ENERGY TRANSITION IN THE 5G ERA 

FIBERCOS & TOWERCOS’ ROLE IN DIGITAL TRANSFORMATION 

THE STATE OF THE NATION OF COMMUNICATIONS 

CLOSING SESSION


14 MAIO 

OPENING SESSION 

Rogério Carapuça 

Presidente, APDC 

“A nossa economia tem de criar mais valor. 

As nossas empresas têm de crescer e 

desenvolver negócios de maior valor acrescentado. 

Não é possível distribuir valor que 

não se cria e o nosso problema é um problema 

de criação de valor. O Estado, por seu 

turno, tem de contribuir, sendo mais simples 

e mais eficiente” 

“Houve avanços importantes no país e no 

próprio Estado. Mas, se olharmos para o 

DESI, somos os primeiros dos últimos, quando 

temos de ser um dos primeiros. Por isso, 

a visão que desenvolvemos na APDC é ser 

um dos primeiros nos próximos oito anos, 

um período materialmente suficiente para 

algumas das tarefas que exigem tempo 

para se desenvolverem. Somos uma associação 

de ecossistema. Fazemos sugestões, 

propomos soluções e oferecemo-nos para 

discutir com quem nos governa” 

“Provavelmente, a IA permitirá o maior salto 

qualitativo de sempre em termos de produtividade 

da história da humanidade e há 

que a aproveitar bem. A tecnologia está aí 

e para a divulgar trouxemo-la para tema 

central do congresso” 

Arlindo Oliveira 

Presidente, Congresso 

“A IA é tão revolucionária que se vai tornar 

no sistema operativo da internet, revolucionando 

profundamente a forma como trabalhamos 

com sistemas de informação e 

acedemos a eles e a toda a informação que 

está na internet. E ainda estamos apenas 

no princípio da revolução” 

“Ninguém sabe qual vai ser a tecnologia revolucionária 

dos próximos 20 anos. O que 

sabemos é que a IA não é uma tecnologia 

do futuro, mas do presente, e com enormes 

impactos a todos os níveis. Na economia, 

claramente vamos ter uma sociedade onde 

a inteligência será maior. E estamos a assistir 

a uma alteração muito rápida na sociedade, 

que vai ter consequências importantes, 

para as quais temos de nos preparar” 

“Temos um enorme desafio para Portugal: 

organizacional, educacional e, acima de 

tudo, de produtividade. O país tem de se 

tornar mais produtivo. Cada um de nós tem 

de produzir mais por cada hora trabalhada. 

Essa é a razão essencial para não sermos 

mais desenvolvidos. A IA pode ajudar a tornarmo-nos 

mais produtivos, mas só por si a 

tecnologia não o vai fazer. É uma questão 

organizacional e um desafio para todos”

Margarida Balseiro Lopes 

Ministra da Juventude e Modernização 

“O compromisso deste governo é claro: definir 

e implementar uma estratégia nacional 

para o digital, com objetivos bem definidos, 

metas quantitativas e um plano de 

ação que concretize o sucesso da transição 

digital até 2030. Um primeiro passo já foi 

dado, com a promoção da modernização e 

digitalização, reconhecendo-se estas áreas 

como fundamentais para o futuro” 

Marcelo Rebelo de Sousa 

Presidente da República de Portugal 

Mensagem escrita lida pelo Presidente da APDC 

“Se há área da nossa sociedade que sofreu 

uma transformação imensa nas últimas 

décadas é certamente o setor das comunicações. 

(…) Nestes 40 anos o setor das comunicações 

esteve muitas vezes um passo 

à frente, foi muitas vezes pioneiro, em inovação, 

em tecnologia. Hoje, estamos no futuro 

que foi preparado e desenvolvido por vós” 

“Precisamos de uma estratégia abrangente, 

que funcione como orientadora, que 

coordene e alinhe as diversas iniciativas em 

curso. Só assim conseguiremos aumentar a 

taxa de execução das medidas e metas do 

PRR. Mas não queremos ficar por aqui. Temos 

de ir mais longe. A orientação de Portugal 

para a transformação digital segue 

os quatro pilares essenciais da Bússola Digital 

Europeia: competências, transformação 

digital das empresas, digitalização dos 

serviços públicos e infraestrutas digitais seguras 

e sustentáveis” 

“No contexto empresarial, ambicionamos 

tornar Portugal num país atrativo e competitivo 

para os negócios e para as empresas. 

Promovendo o crescimento digital e a inovação 

sustentável. Ter uma economia atrativa 

e competitiva alicerçada no digital, que 

atraia investimentos, exporte bens e serviços, 

estimule a criação de startups e facilite 

o acesso ao financiamento. Queremos uma 

AP eficiente, inovadora e centrada no cidadão 

e nas empresas. 

“O futuro está sempre em mudança e o vosso 

papel é essencial. É preciso discutir o futuro, 

o futuro do digital e o futuro da IA, que 

ainda agora chegou, mas já nos faz pensar 

em tantas oportunidades e desafios, do 

presente e do futuro” 

“A IA veio trazer um mundo de oportunidades 

em todos os domínios da nossa vida. 

Mas tem também desafios, seja no garantir 

a segurança da informação, seja pelo risco 

de desinformação, que afeta a qualidade 

das democracias, sejam os limites do foro 

ético que deveremos impor-lhe”


LIVING IN A FUTURE 

WITH AI 

KNS: Pedro Domingos 

Professor de Computer Science, 

University of Washington; Autor 

de “The Maser of Algorithm e “2040” 

“O grande efeito da IA não vai ser diminuir o 

emprego. Pelo contrário, vai tornar possível 

fazer muito mais coisas com inteligência do 

que era possível. Em cada profissão, a IA é 

capaz de automatizar algumas das tarefas. 

A grande vocação da IA é aumentar grandemente 

a nossa inteligência coletiva. Temos 

de pensar nela como o repositório dos 

conhecimentos que adquirimos no passado 

e que vamos adquirir no futuro” 

“O mundo, a Europa e Portugal estão a envelhecer. 

Sem IA para substituir o trabalho 

humano, vai ser muito dificil manter a 

qualidade de vida das pessoas. A IA não é 

opcional, mas sim urgentemente necessária. 

O que pode ser feito por ela e pelos 

seres humanos, em conjunto, e que nunca 

foi feito antes, serão as atividades em que 

está o futuro e onde nos deveremos concentrar. 

O maior efeito da IA não será apenas 

na economia e no trabalho, mas em melhorar 

o funcionamento da sociedade e da 

democracia” 

“Há uma confusão entre IA e inteligência 

humana. Mas a IA não tem vontade, emoções, 

desejos e não quer tomar o poder. Essas 

são características dos seres humanos 

que associamos erradamente. Mas está sob 

o nosso controlo. De longe, o maior perigo 

da IA é o da estupidez artificial. Os perigos 

reais estão nas pessoas que construíram 

os programas. Existe uma corrida entre as 

democracias e os estados totalitários na IA 

e temos de ganhar esta corrida, para que 

as ditaduras não prevaleçam” 

“Portugal tem uma oportunidade, se evitar 

cair nos erros de outros países, de tornar 

a IA num motor de desenvolvimento. 

Tem uma comunidade de 1ª linha, tem indústrias 

onde pode ser líder na introdução 

da IA e uma agilidade que países maiores 

não podem ter. Temos a oportunidade de 

ser a ‘Estónia da IA’ e um exemplo para outros 

países. Mas há barreiras económicas, 

sociais e políticas. E para as ultrapassar é 

preciso o compromisso de todos” 

“WILL AI ECONOMICS 

PROMOTE A FREE 

WORLD?” 

KNS: Pedro Faustino 

Managing Director, Axians Portugal 

“Habituámo-nos a assumir que a economia 

se continua a desenvolver em mercado livre, 

em regimes democráticos, em estados 

de direito. Mas não é assim. Há países em 

que a democracia e liberdade se vão reforçando 

e outros em que se vai reforçando o 

autoritarismo. Só no último ano foram mais 

do dobro os que cederam na democracia” 

“Em 2024, em particular, temos uma situação 

inédita no Mundo, de que não há memória. 

Metade da população mundial vai a 

votos, num processo que culminará no mais 

determinante para o futuro, o dos EUA. Ano 

após ano, sem parar, o número de regimes 

autoritários tem vindo a aumentar em todo 

o mundo”

“A China está muito inquieta com a sua 

evolução económica. A Rússia continua em 

guerra. No Médio Oriente, nem é preciso dizer 

nada. Temos de nos perguntar se podemos 

fazer alguma coisa. Há empresas que 

tiveram comportamentos louváveis neste 

âmbito, de defesa da democracia, liberdade 

e humanismo. Temos a responsabilidade 

de escolher a liberdade. Temos mesmo 

de querer saber” 

documentos, boas ideias e até estratégias, 

mas não temos maneira de as implementar. 

É o passo que nos falta dar. Haja vontade 

e capacidade política” 

PORTUGAL 2030 DIGITAL 

STRATEGY: AI, 

WEB 3.0 AND DATA 

KNS: Arlindo Oliveira 

Presidente, Congresso 

“Garantimos o alinhamento das estratégias 

e respetivos planos de ação, porque estão 

intimamente relacionados. Integrámos 

as melhores práticas internacionais, percebendo 

o que já foi feito, e toda a legislação 

e indicações ao nível da UE. E tirámos partido 

do ecossistema de colaboração, contando 

com a participação ativa de empresas, 

investigadores, instituições e organizações” 

“Já tivemos do atual governo a indicação 

de que o processo é para avançar e que os 

documentos serão colocados à discussão 

pública. Foi um trabalho feito como deve 

ser, com recursos significativos alocados e 

um orçamento. Mas, como costumo dizer, 

projetos sem orçamento são hobbies” 

“Se queremos ter uma estratégia e um plano 

de ação, será absolutamente necessário 

alocar um orçamento. Senão, arriscamonos 

a fazer uma coisa que, lamentavelmente, 

acontece em Portugal: temos bons 

Miguel Pupo Correia 

Coordenador Estratégia Web 3.0 

“Com a Web 3.0 a informação passa a estar 

descentralizada em muitos computadores 

e com isso obtém uma resiliência gigantesca. 

Mesmo que alguns países desliguem os 

computadores, a infraestrutura continua 

a funcionar. Deixamos de ter de confiar 

numa entidade, como uma big tech, para 

passar a confiar numa comunidade de pessoas 

que controlam os computadores. É um 

conceito radicalmente novo” 

“O que temos é de trazer esta comunidade 

informal que está a surgir com a web 3.0 

para dentro de um suporte legal. A ideia da 

estratégia é digitalizar de uma forma mais 

organizada e ao nível do país, na função 

pública e empresas. Dar os instrumentos 

para utilizarem estas tecnologias. O facto 

de passar o controlo para o utilizador coloca 

os seus riscos em termos, nomeadamente, 

de cibersegurança e ciberfraude. Que 

vão ter de ser tratados” 

“É preciso ter a capacidade de tapar os 

ouvidos ao ruido que existe na área, que é 

imenso. Há muita fraude e muitas mentiras 

sobre a capacidade da web 3.0 resolver 

todos os problemas do mundo. E, depois, 

abrir-se a saber quais os benefícios reais 

que poderá ter para o país, a economia e os 

cidadãos. É um desafio difícil, porque a tecnologia 

é complexa e recente”


Graça Canto Moniz 

Coordenadora Estratégia 

para os Dados 

“A UE tem uma abordagem revolucionária, 

já que tem como principal objetivo tornar 

o acesso aos dados mais fácil. Porque são 

essenciais para a IA e facilitam a inovação 

no espaço comunitário. Portugal tem de 

acompanhar o esforço europeu nos dados 

nas várias áreas, sendo que esta matéria 

está hiper-regulada” 

“A arquitetura jurídica existe. Mas há o problema 

das pessoas: algumas não conhecem 

as regras e têm uma certa aversão ao 

risco e em dar acesso aos dados. Por outro 

lado, há dificuldades no armazenamento e 

nas infraestruturas e problemas de segurança 

e cibersegurança. Diria que o principal 

problema são as pessoas e o conhecimento 

que têm, não só das tecnologias, 

mas também do enquadramento jurídico 

que existe e daquilo que podem fazer. Diria 

que o ponto principal é mesmo o da literacia 

digital” 

“A UE está muito preocupada com a sua 

posição geopolítica nesta matéria. Porque 

vê os EUA com capacidade económica e 

capacidade de concentrar informação sobre 

as empresas e pessoas. E a China tem 

um modelo de governação de dados muito 

diferente. Bruxelas está à procura do seu 

modelo e padrão, com a preocupação de 

encontrar alternativas às big tech, que têm 

uma capacidade enorme de concentrar os 

dados. Nos pequenos e médios empresários, 

os esforços nacionais podem fazer mais 

a diferença do que uma perspetiva macro” 

João Gama 

Coordenador Estratégia para a IA 

“No âmbito da IA, há áreas em que Portugal 

pode ter um papel preponderante. Como no 

processamento da linguagem natural, com 

ferramentas computacionais para processar 

a língua portuguesa. Ou a oportunidade 

de ganhar relevância no mar. Ferramentas 

como robots ou submarinos autónomos 

podem ajudar a tirar mais partido e maior 

benefício económico do mar. Seriam duas 

áreas onde o país pode ter particular interesse 

em apostar” 

“Cada vez mais, as empresas usam ferramentas 

de IA. E estamos a promover e preparar 

nas universidades as gerações futuras 

que irão trabalhar na indústria. Há muita 

procura de pessoas com competências em 

análise e processamento de dados. Assim 

como de formação avançada em ciências 

de dados de quem está já dentro das empresas. 

Temos é de melhorar a oferta” 

“As empresas estão a ter uma atitude positiva 

face à IA. Percebem que há potencial 

para inovar e que o valor da inovação não 

se mede em euros, a curto-prazo. Portugal 

deve apostar na excelência. Para isso, financiamento 

e recursos são essenciais”

AI STRATEGIES 

IN EUROPE: NAVIGATING 

EXCELLENCE AND 

TRUST 

com um propósito. Daí ter sido criada regulação. 

É responsabilidade dos governos antecipar 

estes temas” 

Carme Artigas 

Ex-secretária de Estado para 

a Digitalização e IA espanhola; 

Presidente do Grupo de Alto nível 

das Nações Unidas para a IA 

“Na Europa, temos de atuar como um todo 

no mercado, porque temos concorrentes de 

peso, como os EUA e a China. O AI Act foi 

a primeira regulamentação mundial, promovendo 

um mercado único digital. O que 

nos traz um standard legal, técnico e moral. 

Trabalhámos durante quatro anos para encontrar 

o equilíbrio certo entre regulação e 

inovação” 

“O AI Act coloca o foco não só no futuro, 

mas também no presente. Pela primeira 

vez, a Europa está a dizer ao mundo o que 

não quer que a IA faça. Mostrámos valores 

e criámos um standard moral para o resto 

do mundo, centrado no ser humano. O problema 

número um da IA é a falta de confiança. 

A própria regulação responde a este 

problema, fornecendo transparência, controlo 

e confiança” 

“Há imensas oportunidades com a IA. Senão 

não se estava a investir tanto nela. O 

potencial desta tecnologia é imenso e vai 

continuar a evoluir, sempre com valores e 

controlo humano. Nunca como hoje tivemos 

tantas ferramentas para potenciar a 

transparência. Temos de ver o poder real 

dos controlos que estabelecemos nas nossas 

democracias. A IA tem de ser usada 

Siim Sikkut 

ex-CIO do governo da Estónia; 

Sócio-gerente da Digital Nation 

“A transformação digital de um país não 

acontece de repente. É um processo, que 

passa pela experimentação, pela aprendizagem, 

pela tentativa e erro. Para encontrar 

as soluções, há que testar o que funciona 

e o que não funciona. Não há garantias 

de que será tudo um sucesso. E nada se faz 

sem liderança e inovação, porque os riscos 

têm de ser assumidos” 

“Na Estónia, fizemos opções, experimentámos 

para perceber, incluindo em termos de 

regulamentação. Não a apressámos. Tentámos 

entender antes de avançar o que 

efetivamente precisávamos. Não inventámos 

nada, utilizámos o que já havia para 

fazer melhor, implementando projetos e espalhando 

o mais possível as sementes da 

mudança por todo o lado” 

“A IA é uma ferramenta para a democracia. 

Aumenta a transparência nos processos 

democráticos. E os governos têm de dar 

passos para usar estas ferramentas da melhor 

forma possível. Não são as tecnologias 

que fazem o mundo melhor, mas sim a forma 

como as usamos”


AI’S OPPORTUNITY: 

A GROWTH AGENDA 

FOR PORTUGAL 

AND BEYOND 

KNS: Giorgia Abeltino 

Diretora Sénior de Políticas Públicas 

e Relações Governamentais para o Sul 

da Europa 

“Está toda a gente a falar da IA porque é a 

tecnologia que pode ter o maior impacto de 

sempre nas nossas vidas e na nossa economia. 

Está a resolver problemas, pequenos e 

grandes, num abrangente conjunto de setores. 

A IA pode ser a mais rápida máquina 

para a mudança” 

“Mas a IA traz consigo oportunidades e riscos 

e temos de nos focar nas duas áreas. A 

IA pode amplificar os riscos que já existem 

na nossa sociedade, como a desinformação, 

e criar novos problemas. A boa notícia 

é que também nos pode fornecer um suporte 

para combatermos as ameaças” 

“Não podemos ter apenas as empresas 

como a Google ou as entidades públicas 

ativas no tema da IA. É realmente importante 

que os setores público e privado trabalhem 

juntos para amplificar as oportunidades 

da IA e para reduzir os riscos. E o 

potencial é grande: para a Europa, a GenAI 

poderá gerar 1,2 biliões de euros para a economia 

e para Portugal 15 mil milhões. Há 

que investir nas infraestruturas da IA e na 

inovação” 

THE RESILIENCE 

OF DEMOCRATIC 

AND LIBERAL 

ECONOMIES RELY ON US 

KNS: Francis Fukuyama 

Filósofo e Economista Político 

“Temos de ser muito cuidadosos na regulação 

da IA, porque não conhecemos quais os 

impactos políticos e sociais que vai ter. Temos 

todos medos e projeções, mas não temos 

grande experiência com a realidade. 

É dificil escrever regras para governar uma 

tecnologia cujo impacto e perigos ainda 

não se percebem realmente. Não acredito 

que possamos definir regras que possam 

antecipar os efeitos futuros da IA e corremos 

um grande risco de restringir o seu 

desenvolvimento. Precisamos de nos focar 

nos potenciais perigos a médio-prazo, com 

uma aproximação cautelosa” 

“Estamos preocupados com as empresas 

privadas, que se estão a tornar demasiado 

grandes e muito poderosas, em termos políticos 

e económicos. Vimos isso acontecer 

com as plataformas mundiais, que têm um 

importante papel na nossa democracia, 

e nem sempre positivo. A IA vem tornar o 

problema ainda maior. E as máquinas são 

muito caras, o que significa que só o setor 

privado terá capacidade para utilizar estas 

tecnologias. Está tudo nas suas mãos. 

Não acredito que seja um perigo imediato, 

mas é preocupante saber que os governos 

não terão capacidade de controlar a 

tecnologia” 

“Estou muito preocupado com o futuro da 

ordem democrática no mundo. Um dos

grandes desafios que temos é que muitas 

das ameaças à democracia não são simplesmente 

internacionais, de países autoritários 

como a China ou a Rússia, mas vêm 

também do aumento dos populismos dentro 

das democracias. Há uma combinação 

de ameaças internas e externas preocupante. 

A geopolítica está a refletir-se diretamente 

nas políticas internas das principais 

democracias” 

Trata-se de uma questão de soberania 

geopolítica. Espanha já anunciou isso com 

a sua língua. É muito importante que haja 

infraestrutura de IA para esta área. Temos 

de trabalhar em conjunto, com um alinhamento 

estratégico e político. Temos de aumentar 

a capacidade computacional” 

PORTUGAL’S PRR: 

SHOWCASING 

AI FOR THE FUTURE 

Accelerat.ai consortium: 

Sebastião Villax 

Diretor Sénios Parcerias e Alianças 

Estratégicas, Defined.AI 

Center for Responsible 

AI: Paulo Dimas 

Vice-Presidente para a Inovação, 

Unbabel 

“O principal foco do projeto é criar valor 

para a economia nacional, aumentar as exportações 

e criar emprego. Respondendo a 

problemas reais da indústria. Por isso, juntámos 

líderes da indústria na área da saúde, 

turismo e retalho. Como motor de aceleração 

e inovação, temos um conjunto de 

startups de IA que produz em torno destes 

desafios verticais” 

“Juntamos 22 parceiros numa oferta já de 

18 produtos que é completamente exportável, 

porque está na vanguarda das tecnologias. 

Temos três startups com mindset global 

e queremos trazer este mindset para as 

startups mais pequenas que fazem parte 

deste ecossistema. Temos é de ser rápidos” 

“Se não formos nós a preservar a língua 

portuguesa nos LLM, ninguém o vai fazer. 

“O projeto reside em construir um modelo 

de conversação AI em português de Portugal. 

Temos de ter três peças para isso: 

reconhecimento de voz, com dados em 

português transcritos; processamento de 

linguagem natural; e criar voz sintética. É 

isso que estamos a criar. A maior parte dos 

modelos são em conversação do Brasil e, 

por isso, detetámos uma lacuna no mercado 

e a avançámos com o projeto. Construir 

um modelo é caríssimo. Custa muitos milhões. 

Fazer de base é impensável” 

“Agarrar o talento especializado faz-se com 

inovação. Porque é esta que vai buscar o 

dinheiro. Estes dois projetos são altamente 

inovadores. Com isso, conseguimos ir buscar 

fundos e atrair e reter os melhores. E temos 

de estar constantemente a inovar, porque 

qualquer modelo de IA que não seja 

constantemente atualizado com novos dados 

torna-se obsoleto” 

“A sustentabilidade aplicada à IA transforma-se 

em ética. Tudo está nos dados, que 

têm de ser bem recolhidos e tratados. Há 

toda uma parte de qualidade que se tem 

de assegurar para garantir que os dados 

são altamente inclusivos”


IMPACT OF AI IN MAJOR 

INDUSTRIES 

Francesco Costigliola 

Chief Analytics Officer, CGD 

“Criámos uma área, o Centro de Inteligência 

Analítica, focado em business inside e 

process inteligence, analítica avançada e 

em IA. Tínhamos como meta estruturar a 

oferta que já existia, através de fornecedores 

externos, e tentar perceber de que forma 

é que poderíamos utilizar o know-how 

interno para a transformação. O ponto principal 

foi começar a medir desde o 1º dia, determinando 

o impacto efetivo que a analítica, 

dados e IA estão a ter no negócio” 

“Na IA, temos estado mais focados nos temas 

cognitivos. Pegamos em todas as tarefas 

que são humanas, e que são pesadas 

e manuais, e tentamos utilizar computer 

vision e linguagem natural para extrair informação 

e automatizar processos. Reduz 

o tempo de resposta e tem impacto em 

poupança de custos. A solução encontrada 

foi um mix entre AI e inteligência humana. 

Acreditamos em processos com IA 

sempre com o human in loop, para validar 

e controlar” 

“Numa componente mais estratégica, o 

nosso foco é utilizar tecnologias como a 

IA para melhorar duas componentes principais: 

tudo o que é relação com o cliente, 

seja direta ou indireta; e olhar para dentro, 

identificando na organização quais as personas 

que requerem suporte deste tipo de 

soluções. Como os gestores de empresas, 

que podem reduzir a componente burocrática 

para se focarem no cliente” 

João Martins de Carvalho 

Membro da Comissão Executiva, 

E-Redes 

“O setor energético está no centro da transição 

energética, com a descarbonização 

das fontes de produção e a sua descentralização. 

É uma alteração muito substancial 

na forma como as redes de distribuição são 

geridas, porque aumenta muito o número 

de intervenientes, a incerteza e a dificuldade 

na tomada de decisão e cria pressão na 

rede, que faz com que tenha de ser gerida 

de forma mais fina e próxima. Este contexto 

de alteração de paradigma implicou que as 

empresas se preparassem com muita digitalização, 

sensorização e contadores inteligentes. 

No fundo, para começar a ter mais 

informação sobre o que estava a acontecer 

e poder tomar decisões” 

“De facto, a IA chega num momento fantástico, 

porque pode dar um contributo muito 

grande para construir em cima dos dados 

e da digitalização da rede e ajudar as empresas 

de distribuição a cumprir de forma 

mais eficaz e efetiva a sua missão. E já está 

a resultar a vários níveis, continuando seguramente 

a dar esse contributo. Os impactos 

são múltiplos” 

“É muito dificil trabalhar IA e analítica avançada 

se não existir uma base de digitalização 

e de informação. No setor, há esta base 

de forma muito relevante que pode agora 

ser potenciada pela IA”

Miguel Leocádio 

Membro da Comissão Executiva 

da Glintt, Responsável pela Glintt Next 

“Estamos num momento muito especial, do 

ponto de vista não só das grandes organizações, 

mas também das empresas como a 

Glintt Next, com o advento da IA e, mais em 

concreto, da IA generativa. Há um novo capítulo 

que se abre na transformação digital, 

com muito mais potencial. Porque atua do 

lado da eficiência das empresas, das suas 

tarefas internas, processos e sistemas, e do 

lado da melhoria dos produtos e serviços ao 

cliente final” 

Rui Lopes 

CEO, AgentifAI 

“Como empresa especializada em sistemas 

conversacionais, na banca e saúde, temos 

lançado com os clientes de referência 

várias soluções assentes em IA. Que mostram 

que o país tem capacidade para trazer 

para o mercado inovação com impacto. 

Cerca de 4 milhões de clientes já falaram 

com os nossos sistemas, entre as assistentes 

da CGD e da Lusíadas Saúde. O que traz 

um impacto brutal do ponto de vista do 

utilizador, porque garante acessibilidade e 

inclusão” 

“Para uma empresa de tecnologia que trabalha 

em consultoria tecnológica, este é o 

momento do antes e do depois. Porque não 

é apenas criar uma oferta ou área, mas de 

saber como é que a IA pode estar em tudo o 

que fazemos. E isto é complexo, porque vem 

pôr em causa muitos dos nossos serviços e 

práticas. Talvez, dentro de alguns anos, estas 

empresas tenham um padrão de serviços 

muito diferente do que têm hoje. E isto 

já não acontece há muitos anos” 

“Hoje, todas as empresas estão a querer 

olhar, de uma forma proativa, para a forma 

como é que podem beneficiar destas novas 

tecnologias. Sentimos isso na nossa atividade. 

Estamos a ser convidados para, em 

proximidade com os clientes, testar, experimentar 

e validar soluções. Mas ainda nos 

encontramos numa fase muito inicial. Vamos 

ter mais para a frente o desafio de saber 

como é que podemos industrializar ou 

tornar mais mainstream toda esta experimentação, 

para chegar ao top line das empresas. 

Há vontade, mas é ainda um passo 

de cada vez” 

“Os sistemas são muitos exigentes e a resposta 

tem se ser muito rápida, sem latência. 

Têm ainda de ser compliance e seguros. 

Trabalhando com áreas altamente reguladas, 

claro que é essa a nossa prioridade. 

Tentando maximizar a user experience. 

Mas, se pensarmos de uma forma mais geral, 

em termos de sistemas conversacionais 

com base em IA, vai haver uma transição” 

“Quando há uma grande disrupção tecnológica, 

e neste caso está a haver, mesmo 

em termos de interação e na forma como 

nos relacionamos com a tecnologia, há 

sempre uma primeira fase em que se tenta 

aplicar a tecnologia ao que já se faz no momento. 

Tentamos automatizar processos 

que já existem. Mas depois há uma segunda 

fase, em que se começam a fazer coisas 

que antes não eram possível, começando a 

trazer um novo valor para a sociedade que 

vai fazer a diferença”


REGULATION OF AI 

APPLICATIONS 

Maria Manuel 

Leitão Marques 

Membro do Parlamento Europeu 

“Nenhum de nós está disponível para correr 

riscos e é para nos proteger que apareceu o 

IA Act. O que não quer dizer que não estejamos 

disponíveis para partilhar os nossos 

dados, em determinados projetos. O regulamento 

da IA, e vamos ver se resulta, tenta 

estabelecer um equilíbrio entre aproveitar 

as oportunidades, potenciando a inovação, 

e prevenir riscos em certos tipos de uso da 

IA. Queremos inovação em que possamos 

confiar” 

“Portugal tem de investir no seu ecossistema 

de IA e na inovação. Aliás, terá de criar 

um ambiente de teste no âmbito do IA Act 

e de investir muito. E o investimento será 

grande na literacia digital e na literacia em 

IA. Temos de saber com o que lidamos” 

“No mundo democrático, apesar de tudo há 

algumas convergências. Estamos unidos 

em alguns princípios, mas com instrumentos 

distintos. Começámos o mundo digital 

pensando que era de liberdade absoluta. 

Hoje sabemos que não é. Precisamos de 

regras. É preciso que também tudo isto se 

faça através da ONU ou de outros órgãos 

internacionais, como aconteceu com os dados. 

Era bom que o ‘efeito Bruxelas’ viesse 

também a acontecer na IA” 

Clara Martins Pereira 

Professora Assistente, Durahn Law 

School 

“Os legisladores de todo o mundo e a nível 

europeu vivem uma espécie de trilema. 

Num mundo ideal, um legislador gostaria 

de conseguir avançar com uma proposta 

regulatória capaz de promover a inovação, 

garantir a segurança e ser simples e clara. A 

questão é regular e em que medida” 

“Há sempre uma procura de equilíbrio entre 

segurança e inovação. Se a UE se vira 

mais para a segurança, os países anglosaxónicos 

olham para a inovação. No Reino 

Unido e nos EUA há um reconhecimento 

de que já existem muitas regras para a 

IA, com uma perspetiva muito mais setorial. 

E nos EUA, admito que é por uma questão 

de negócio que não há ainda regulamentação. 

Mas subsiste um gap de confiança que 

é preciso preencher” 

“Pode haver um problema de preparação 

legal, se surgir uma onda de crime em termos 

de IA, mas também um problema de 

capacidade de resposta. A ideia é fazer leis 

que sejam à prova de futuro, que avancem 

ao ritmo da imaginação dos criminosos e 

das empresas, mas há limites, porque há 

falta de recursos”

TALENT 

KNS: Filipa de Jesus 

Presidente, Agência Nacional 

para a Qualificação e Ensino 

Profissional (ANQEP) 

“A ANQEP tem três linhas de ação distintas: 

gestão e atualização do CNQ; formação inicial 

de jovens e formação de adultos e Programa 

Qualifica. A primeira linha de ação 

está agora em processo de renovação profunda, 

que se prevê que esteja concluído no 

final do ano. Permitirá adequar a oferta das 

qualificações às necessidades do mercado 

de trabalho” 

“Procuramos sempre garantir a qualidade 

e a relevância das ofertas de formação inicial 

de jovens, face às necessidades do mercado 

de trabalho e às expetativas e interesses 

dos jovens. Queremos ainda combater o 

estigma associado aos cursos profissionais, 

presente em alguns setores da sociedade 

portuguesa, mas também muito entre os 

pais dos alunos, que olham para estes cursos 

como uma opção de segunda escolha” 

“Nos adultos, regulamos e dinamizamos a 

formação, através de várias modalidades, 

e também do sistema de reconhecimento, 

validação e certificação de competências. 

Temos a responsabilidade da gestão da 

Rede Qualifica, atualmente com 313 centros. 

Este é um programa que tenta combater 

o défice estrutural de qualificações do 

país. Um terço das pessoas ativas necessita 

de melhorar as suas qualificações” 

Luísa Ribeiro Lopes 

Presidente, .PT 

“Sabemos que precisamos urgentemente 

de profissionais nas TIC, sobretudo mulheres. 

Os números dizem que, embora Portugal 

esteja acima da média europeia, só 

duas em cada dez pessoas que trabalham 

nestas áreas são mulheres. O que significa 

que há aqui um caminho grande a fazer. 

Faltam 800 mil profissionais na UE na 

área tecnológica. E sabemos que cerca de 

70% das ofertas de emprego neste momento 

exigem competências digitais” 

“Há falta de mulheres qualificadas nas 

áreas tecnológicas. E tem de se resolver o 

problema na raiz, na educação, logo no pré 

-escolar. Não pode haver diferenças. Tem se 

de educar de igual forma. E esperar que os 

resultados venham daqui a 20 anos” 

“Nunca tivemos tantas pessoas com tanta 

qualificação. Fizemos um percurso bem 

feito, e certamente em termos de políticas 

públicas. Existe o ensino mais formal e iniciativas 

que podem fazer a diferença, trabalhando 

com os professores e com os alunos. 

Há uma panóplia de trabalho a ser 

feito, apoiado pelas políticas públicas, para 

alavancar a aposta dos jovens no digital”


Manuel Garcia 

Coordenador Nacional, UPskill - Digital 

Skills & Jobs, APDC 

“Na requalificação, temos de ser mais 

abrangentes. Precisamos de pessoas de 

uma forma transversal. Nas TIC talvez tenha 

começado um pouco antes, mas este 

tema tem de estar na agenda do país. O 

UPskill é específico deste setor, mas temos 

em Portugal um problema de competitividade 

e de produtividade. O que vai significar, 

cada vez mais, automatizar processos e 

libertar pessoas” 

“Temos duas opções para as pessoas: ou ficam 

em casa ou são desafiadas para se requalificarem. 

Esse é o nome do jogo. Se calhar, 

está na altura de olharmos para nós 

próprios e dizer que também precisamos 

de um serviço nacional de requalificação. 

Vamos precisar no futuro e cada vez mais. 

Quanto mais acelerarmos em tudo o que 

vai automatizar processos, mais pessoas 

haverá para requalificar. Esse é o desafio 

para a sociedade” 

“Será fundamental requalificar portugueses 

para o que serão as novas necessidades 

do mercado de trabalho. Precisamos 

de ‘abanar’ a sociedade. Por exemplo, no 

UPskill, o nível de candidatura é de cinco 

mil pessoas por edição e tem sido essencial 

o passa-palavra. Se nós lançarmos bons 

programas de formação, a própria sociedade 

se vai encarregar de os disseminar” 

Hugo Bernardes 

CEO, The Key Talent 

“Os clientes que querem contratar recursos 

pedem-nos cada vez mais agilidade, rapidez 

e uma experiência positiva. E começam 

a olhar para tecnologias como a IA, que podem 

promover uma maior humanização 

do processo em si. Cada vez mais, os recrutadores 

não têm capacidade de resposta, 

até em função das necessidades do mercado. 

O que pode ser simplificado e agilizado 

com uma maior utilização de tecnologia” 

“Em termos de preparação de recursos humanos, 

as empresas ainda não estão a tomar 

as precauções devidas. O processo de 

automação vai obrigar as pessoas a serem 

requalificadas para outro tipo de funções. 

Estamos neste momento numa mudança 

de paradigma, com a IA e as organizações 

terão de antecipar esta questão, o que passa 

por requalificar. Mas, do ponto de vista 

das competências digitais, isto é ainda uma 

caixa negra para muita gente” 

“Os estudos mostram que será nos postos 

intermédios das organizações que haverá 

mais redundância com a IA. O que é preciso 

é qualificar, para que as pessoas tenham 

tarefas de maior valor acrescentado. 

Será um processo tendencialmente moroso, 

mas num horizonte de dez anos vamos 

sentir, mesmo em Portugal, grandes alterações 

nos postos de trabalho”

15 MAIO 

2nd DAY WELCOME 

Rodrigo Castro 

Founder & CEO, Educa-te 

“Não podemos tentar resumir o problema 

da Educação, que é múltiplo e multifacetado, 

a uma causa. Mas temos de começar 

por algum lado. Estar a investir na resolução 

de um problema equivalente a um bolso 

sem fundo não faria sentido. Mas há inúmeros 

projetos, formais ou não formais, que 

ajudam os alunos a aprender” 

“Parece que nos últimos 50 anos, todos se 

esqueceram de falar da figura na Educação 

que é a mais importante: os professores. No 

‘Professores do Futuro’, iniciativa que lançámos 

no final do ano passado, temos estado 

a adotar uma metodologia de aprendizagem 

diferente e inovadora: a experiencial, 

por desafios. Sendo 100% digital e com protocolos 

de acompanhamento pensados. O 

que faz ou desfaz um programa educativo 

não tem tanto a ver com os conteúdos, mas 

muito mais a ver com a experiência” 

João Rui Ferreira 

Secretário de Estado da Economia 

“Apesar das incertezas no contexto global, 

a digitalização da economia não voltará 

atrás. É importante refletir sobre o seu impacto 

e potencial, e na forma como pode 

melhorar a vida das pessoas. Temos a visão 

clara de estimular o crescimento e de 

inovar, de ser motor do desenvolvimento 

socioeconómico” 

“Portugal vive num contexto global de concorrência 

e de competitividade. Pelo que 

é importante provocar choques de crescimento, 

apostar na inovação tecnológica de 

bens e serviços, na qualidade e talento, em 

ações que possam promover a qualidade 

do que exportamos e que possam atrair investimento 

externo” 

“Tem de se investir nos professores e transformar 

a forma como olham para a própria 

prática. Porque um professor tem a possibilidade 

de fazer ou desfazer a vida de uma 

criança. As empresas também têm responsabilidades 

aqui, nomeadamente na forma 

como promovem a aprendizagem ao longo 

da vida. E as universidades têm um grande 

desafio, por estarem a ser ultrapassadas 

pelo YouTube. É preciso aprender uma experiência 

pedagógica diferente. E estamos 

a começar o processo do ensino da IA para 

a educação” 

“Pretendemos agilizar a execução de fundos 

europeus, para requalificar a nossa 

economia. Para além do reforço das equipas, 

haverá uma aposta estruturada na IA 

enquanto ferramenta de suporte à inovação 

e crescimento. Portugal tem já na sua 

rede científica e tecnológica muito conhecimento 

para apoiar o governo neste desafio. 

Vamos melhorar e simplificar a ligação das 

empresas com o Estado e os serviços da AP, 

apostar no empreendedorismo, identificar 

e limitar os ‘gargalos’, para que possamos 

promover desenvolvimento e crescimento 

no ecossistema nacional.”


40 YEARS OF APDC: 

A CRUCIAL 

STAKEHOLDER FOR 

A DIGITAL PORTUGAL 

Gonçalo Sequeira Braga 

Fundador da APDC, em 1984, 

e Presidente até Nov85 

“Temos, na vida da associação, três ciclos: 

o do nascimento, em que a APDC foi predominantemente 

uma associação de pessoas; 

um segundo, de uma associação de 

pessoas com empresas, prestadores de serviços 

e fabricantes; e esta terceira, em que 

vivemos hoje, em que somos uma associação 

de empresas com o apoio das pessoas” 

“Tivemos presidentes da APDC de nível 

mundial, a trabalhar pro bono, o que foi 

fundamental. Permitiu que a associação 

crescesse. Definimos um conjunto de princípios 

e valores para a atividade e isso foi respeitado 

ao longo dos anos pelas sucessivas 

direções. Tivemos um formato muito positivo 

da associação, que se impôs desde logo, 

desempenhando um papel fundamental: 

éramos um agente da mudança” 

“A APDC é um parceiro do Estado para a 

transformação digital da sociedade portuguesa, 

porque tem o apoio das empresas. 

Somos um invulgar caso a nível europeu, 

como associação. Pela influência, capacidade 

e realizações que a APDC fez” 

José Graça Bau 

Ex-Presidente APDC (fev95-fev97) 

“Nascemos numa época em que não se 

falava ao telefone, não se conseguia falar 

de Lisboa para o Porto. O país estava num 

caos, não havia telecomunicações. Os profissionais 

trabalhavam com telex” 

“Pensámos, na altura: entrámos numa boa 

altura, pois qualquer coisa que façamos, 

vamos ser heróis. Na década de 80, começámos 

a pôr fibra ótica, que ligou a Marinha 

Grande a Leiria, para a indústria dos 

moldes. Estava tudo a acontecer” 

“A APDC foi o despertador. As empresas tentavam 

todas avançar, porque estávamos 

muito atrasados e era preciso mostrar que 

havia futuro. A década de 80 foi a década 

em que tudo nasceu, em que projetámos os 

anos 90, com um plano de desenvolvimento 

para o setor, quando surgiram os primeiros 

telemóveis e a concorrência”

APDC’S PRIORITIES 

FOR PORTUGAL 

Pedro Norton 

Ex-Presidente da APDC (mar11-jan13) 

“A morte do Diogo Vasconcelos, que me 

precedeu, marcou o mandato. Acredito que 

nas instituições devemos beber do conhecimento 

acumulado e que não devemos inventar 

a roda. Foi isso que fizemos, sendo 

que a direção que presidi, a partir de março 

de 2011, teve um período dificil, com o pedido 

de resgate nacional, que gerou uma 

rutura económica, social e política. O país 

estava virado de pernas para o ar. E colocou-se 

o desafio de saber como a APDC se 

poderia posicionar” 

“Tornou-se rapidamente muito claro que, 

naqueles anos desafiantes, era preciso que 

a APDC dissesse ‘estamos presentes para 

ajudar o país’. Por isso, organizámos um 

congresso nesse sentido, com a produção 

de um estudo que tentava identificar um 

conjunto de medidas de racionalização da 

AP. Foi produzido pelo setor e entregue ao 

governo, numa tentativa de fazer uma call 

to action. O esforço foi reconhecido e uma 

oportunidade para posicionar a APDC e o 

setor, que está presente nas horas boas de 

desenvolvimento do país, mas também nas 

horas difíceis” 


Presidente da APDC, desde jan13 

“Queremos fazer de Portugal um líder da 

economia e sociedade digitais da UE. Saltar 

para um lugar cimeiro. Sendo o 6º país 

mais atrativo para investimentos na Europa, 

Portugal tem grande potencial. Por isso, 

propomos implementar medidas concretas 

organizadas em seis pilares: incentivar o 

crescimento económico sustentável; investir 

no talento; promover adoção da tecnologia; 

otimizar o funcionamento do mercado; 

simplificar o Estado; e promover a cibersegurança 

e inclusão tecnológica social” 

“É preciso convocar todos os atores. Com 

um plano estratégico bem definido. Temos 

de ter maior número de grandes empresas, 

precisamos de mudar mentalidades e de 

incentivar as empresas a serem maiores. O 

problema é que temos os incentivos errados 

para ganhar esta escala. Se ser grande 

dá direito a ter mais impostos, mais vale ter 

um conjunto de empresas pequeninas. Não 

podemos ser penalizados quando a dimensão 

aumenta” 

“Não fui um presidente provável para a 

APDC. Era um homem dos media. Vinha 

com uma visão um bocadinho de outsider, 

para um setor e uma associação que tinha 

de ser vista como mobilizadora da economia, 

porque era fundamental para o desenvolvimento 

de todos os demais setores. 

Os mundos das comunicações e dos media, 

que não se conheciam bem, estavam condenados 

a entender-se. Tentei fazer essa 

aproximação e foi no meu mandato que os 

media passaram a participar no congresso” 

“Todos nós temos de dar o passo a seguir. A 

APDC fará o seu papel de ‘agitar as águas’. 

Somos uma associação de ecossistema, temos 

todo o tipo de empresas da área digital 

e o networking é o nosso nome do meio. 

Falamos e trazemos propostas que colocamos 

em cima da mesa dos governantes. E 

estamos disponíveis para falar com todos e 

contribuir”


CLIENTS IN-MOTION: 

LEVERAGING TECH TO 

IMPROVE EXPERIENCE, 

LOYALTY AND REVENUE 

IN THE TELCO INDUSTRY 

Raquel Henriques Santos 

Diretora de TMT, NTT Data 

“Na indústria das telcos, relação e emoção 

são a receita para o costumer engagement, 

criando relações de longo-prazo. O que 

passa por pensar sempre numa experiência 

que supera o que o cliente está à espera 

e trazer emoção, ultrapassando a simples 

entrega de um produto. O tema da mutualidade 

é também essencial, porque a empresa 

tem de sentir que também está a receber 

do cliente” 

“Mas como conseguir fazer esta interação 

com os clientes sem os maçar muito, evitando 

que desistam? A solução é encontrar 

um equilíbrio na interação, evitando que 

não seja prejudicial. Não há aqui receitas 

certas, mas perceções. Como incrementar 

a relação digital e implementar programas 

de digital engagement, com técnicas de 

gamificação. Ou demonstrar níveis de lealdade 

muito grandes com os clientes, criando 

a ideia de parceria” 

“As melhores experiências que cada cliente 

tem já não são exatamente de telecomunicações 

e os programas de engagement 

têm, eles próprios, que se reinventar. A personalização 

é muito importante, o que coloca 

novos desafios. Há já várias experiências 

com sucesso, nomeadamente as que dão 

mais poder ao cliente” 

A NEW FRONTIER 

FOR COMMUNITY-BASED 

DIGITAL KNOWLEDGE 

Yasmina Laraudogoitia 

Diretora de Políticas Públicas 

e de Assuntos Governamentais, TikTok 

Espanha e Portugal 

“Temos 3,3 milhões de utilizadores em Portugal. 

A segurança é a nossa prioridade e 

endereçamos o tema com 40 mil profissionais 

de segurança, em mais de 70 línguas 

e com a definição de guidelines para as 

comunidades” 

“Temos tecnologia automática e de machine 

learning para remover conteúdos que 

possam violar os nossos guidances. Investimos 

ainda em moderadores de conteúdos 

para as nuances dos conteúdos que 

as máquinas não detetam. Esta combinação 

é importante para garantir os melhores 

resultados. Foram criados ainda guidelines 

específicos para jovens, introduzindo-se 

mecanismos de reforço privacidade e segurança 

by default e recursos, como plataformas, 

programas e campanhas sobre 

como podem preservar a sua segurança no 

TikTok” 

“Estamos ainda a avançar com passos para 

respeitar a soberania dos dados na Europa, 

com o projeto Clover. Já construímos 

três data centers na Europa, foram implementados 

controlos de dados e restrições 

e temos parceiros independentes para auditorias 

de controlo, que asseguram o cumprimento 

das regras. Moderação de conteúdos, 

transparência e personalização são 

também apostas”

PORTUGAL AS THE NEXT 

SILICON VALLEY 

OF EUROPE 

NAVIGATING 

NIS2: ENSURING 

CYBERSECURITY 

COMPLIANCE IN 

THE DIGITAL ERA: 

Rodrigo Cordeiro 

Country Head, Capgemini Engineering 

“Portugal é um país atrativo, pelo tema da 

cultura, localização, custo de vida e infraestruturas 

de elevada qualidade. Está em 6º 

lugar na captação de talento e tem mais 

de 13% de startups que a média europeia. Já 

criou sete unicórnios até 2023. E Lisboa foi 

considerada no ano passado a capital europeia 

da inovação. É caso para dizer que 

já temos todos os ingredientes para que o 

nosso país seja o próximo ‘Silicon Valley da 

Europa’” 

Inês Antas de Barros 

Sócia da Área de Comunicações, 

Proteção de Dados & Tecnologia, VdA 

“Há um conjunto de legislação adicional à 

diretiva NIS2, que visa criar um quadro legal 

capaz de responder aos desafios atuais 

em matéria de cibersegurança. A nova diretiva 

tem de ser transposta para o ordenamento 

jurídico nacional até outubro, pelo 

que estamos mesmo na reta final da sua 

implementação” 

“Mas o país tem um investimento em I&D 

que representa apenas 1,7% do PIB, bem 

abaixo da média europeia, de 2,4%, e do objetivo 

de 3%, em 2030. Por si só, estes números 

devem fazer pensar sobre o que precisamos 

de fazer para fechar este gap. E não 

podemos evoluir apenas pelas startups, 

pois elas representam apenas 1% do PIB. 

Mesmo o tecido empresarial é composto 

por 99,9% de PME” 

“Há um aumento do leque das entidades 

e setores que passam a ser cobertas pelas 

novas regras, de forma automática. Exige 

às organizações uma abordagem proativa 

ao risco, dentro de casa e nos fornecedores, 

e não meramente reativa. Trazendo obrigações 

muito exigentes. Com uma lógica de 

responsabilidade da administração pelo 

quadro de gestão de risco” 

“A verdade é que as grandes empresas são 

uma variável-chave nesta equação. Precisávamos 

que tivessem capacidade para 

atrair centros de I&D para Portugal. Mas, 

acima de tudo, é altura de nos reinventarmos, 

de termos a coragem de fazer este trabalho 

em conjunto. Não ter medo de partilhar 

ideias, risco e esforços. É a única forma 

de ajudar a trazer investimento, que promoverá 

a inovação” 

“Os poderes das autoridades de supervisão 

são reforçados. E um muito substancial aumento 

das coimas a aplicar, até aos 10 milhões 

de euros ou 2% do volume global de 

negócios. Como conseguimos fazer face a 

toda esta teia regulatória? Antecipar o que 

são os novos requisitos e estar a par de todos 

os desenvolvimentos, capacitação das 

equipas e das pessoas e garantir a implementação 

nos prazos que estão previstos”


Jéssica Domingues 

Diretora da Unidade 

de Cibersegurança, SPMS 

“As leis vêm ajudar aos requisitos de segurança 

e às medidas proativas. A perspetiva 

de incluir as cadeias de abastecimento vemos 

como uma grande mais-valia. Porque 

muitas vezes as ameaças vêm de fora. Há 

a necessidade de outro tipo de medidas de 

prevenção” 

“A NIS2 vai auxiliar as entidades a capacitarem-se, 

porque têm de cumprir os requisitos 

previstos e estão sujeitas a sanções. A diretiva 

vem especificar mais o que é esperado 

das organizações, com os tópicos que têm 

obrigatoriamente de ser cumpridos. A própria 

notificação de incidentes é crítica” 

“A consciencialização das pessoas para os 

riscos de cibersegurança é algo que tem de 

ser treinado todos os dias. É o próprio utilizador, 

no seu dia a dia, que muitas vezes 

coloca em risco as organizações. Os incidentes 

vão sempre acontecer, temos de 

reduzir é o seu impacto. O que passa pela 

capacitação na resposta, com monitorização 

e deteção de anomalias e de vulnerabilidades 

que possam existir, para se atuar 

rapidamente” 

FROM 5G DEPLOYMENT 

TO TRANSFORMATION: 

A TANGIBLE JOURNEY 

FOR PORTUGAL 

Juan Olivera 

CEO, Ericsson Portugal 

“Onde estamos quando falamos de 5G, 

um tema estratégico para a UE? Estamos 

a perder ritmo de implementação. No 3G, 

a Europa foi a 3ª economia. No 4G, foi a 5ª. 

No 5G, é a 7ª, superada por países com menor 

tradição tecnológica, como a Austrália, 

apesar das ambições anunciadas” 

“O 4G foi a geração que digitalizou toda a 

sociedade, através dos smartphones e das 

redes móveis. Criou-se uma economia baseada 

nas startups que em poucos anos 

multiplicaram por oito o valor da conetividade. 

Mas os valores da Europa estão muito 

abaixo dos EUA, porque há diferentes ritmos, 

pela estrutura distinta dos vários Estadosmembros. 

Com o 5G, o poder transformacional 

é infinitamente maior” 

“Porque falamos tanto disto e nada muda 

na UE? Porque os operadores não têm escala. 

Na Europa, temos 45 operadores com 

mais de 500 mil subscritores. Nos EUA temos 

oito, no Japão quatro e na Coreia do 

Sul, três. A escala é crítica no negócio de 

infraestruturas, para ter capacidade de investimento. 

A Europa perde todas as economias 

de escala. Acreditamos que a regulação 

deve ser alterada. Não podemos viver 

com uma regulação concebida há 30 anos 

para quebrar os monopólios. Os operadores 

precisam de escala para poder competir, 

inovar e ser relevantes”

HARNESS THE 

EXPONENTIAL POTENTIAL 

OF NETWORKS – 

THE OPPORTUNITY FOR 

PORTUGAL 

da inovação e do desenvolvimento, porque 

vão usar muito mais dimensões, para além 

da conetividade, para a criação de valor. 

Temos um momento único para resgatar 

valor para o setor” 

THE STATE OF THE 

NATION OF MEDIA 

Sérgio Catalão 

CEO, Nokia Portugal 

“Há um paradoxo na nossa indústria, no 

Mundo e em Portugal. Nos últimos anos, 

tem-se vindo a investir nas redes, fixas e 

móveis, para as capacitar para um crescimento 

de tráfego que tem sido exponencial. 

No caso nacional, cerca de seis a sete 

vezes, enquanto as receitas aumentaram 

1% ao ano. Isto é o reflexo de uma indústria 

que se tem desenvolvido à volta do consumo 

de um único bem, a conetividade, difícil 

de monetizar e cujo valor tem saído para 

outras indústrias” 

KNS: Carla Martins 

Vogal, Entidade Reguladora para 

a Comunicação Social (ERC) 

“Os media enfrentam grandes dificuldades 

e desafios. O quadro é bastante complexo. 

A evolução tecnológica é acelerada e constante 

e tem impactos profundos na cadeia 

de valor e nos processos de produção e de 

consumo. E a IA traz outra camada de complexidade. 

Além disso, as entidades estão a 

adaptar-se ao paradigma digital em diferentes 

velocidades” 

“O 5G é uma oportunidade única de transformação 

e para a indústria capturar novas 

oportunidades e criar valor. Portugal tem a 

ambição de crescer acima da UE e a digitalização 

e automação de processos são fundamentais 

para que isso aconteça. O 5G é 

um enabler tecnológico para isso e não há 

muitas receitas senão produzir mais, através 

da utilização da tecnologia” 

“Quando olhamos para o futuro do setor, 

vemos que o tráfego vai continuar a 

crescer exponencialmente, entre quatro a 

nove vezes até 2030, e o negócio da conetividade 

manter-se-á com o mesmo perfil, 

flat. Mas vamos ter um mercado de aplicações 

que vão usar a rede a crescer de 

30% a 40%. Com o 5G, passamos a ter redes 

programáveis, que vão estar no centro 

“O jornalismo vive um dos momentos mais 

críticos da sua história. Os media defrontam-se 

com um problema estrutural de financiamento 

e a concorrência das plataformas 

online. O quadro é de incerteza e 

altamente competitivo. Pelo que a abordagem 

regulatória tem de assentar no diálogo 

construtivo e permanente com os diferentes 

intervenientes. Não é possível ter 

uma regulação positiva e relevante de costas 

voltadas para o setor” 

“Também a ERC enfrenta desafios na regulação 

sobre os media digitais e as plataformas 

online, onde cada vez mais os públicos 

acedem a conteúdos mediáticos e estão 

mais expostos aos riscos e desinformação. É 

prioritária a revisão dos instrumentos legais


de que dispomos para atuar. Teremos ainda 

de estar preparados para aplicar os instrumentos 

legislativos europeus, como o European 

Media Feedman Act. Há que garantir 

um regulador de comunicação social independente 

e com capacidade em termos de 

recursos financeiros, humanos e técnicos” 

Francisco Pedro Balsemão 

CEO, Impresa 

“O mercado publicitário cresceu no 1º trimestre 

de 2024, mas queremos sempre 

mais e há muitos desafios neste setor, marcado 

pela disputa pela atenção. Há uma 

fragmentação crescente dos públicos, pela 

proliferação de dispositivos e plataformas. 

Cabe-nos a nós, grupos de media, encontrar 

o nosso espaço, reforçar a nossa relevância 

nas plataformas tradicionais e apostar 

nas novas” 

“Desde 2016 que temos sido coerentes. Devia 

haver eliminação ou redução substancial 

do tempo de publicidade reservado à 

RTP, para uma concorrência mais leal, à semelhança 

do que se faz noutros países. A 

RTP também faz publicidade no digital, o 

que nos penaliza a nós, privados” 

“A quebra de publicidade é uma realidade 

e os novos pacotes de publicidade dos serviços 

de streaming estão em cima da mesa. 

Temos de ver estas coisas novas como oportunidade 

de ser complementares em todas 

as plataformas, para chegarmos a novos 

conteúdos. Passar o ambiente de canal generalista, 

de qualidade, para uma experiência 

digital atrativa para os consumidores. 

Os media são um bom negócio. Há muitas 

novidades a caminho. Estamos a diversificar 

e a procurar oportunidades” 

Luís Santana 

CEO, Medialivre 

“Há outros motivos de atração, como as 

plataformas de streaming, mas achamos 

que existe espaço para um público mais seletivo. 

Vamos avançar com um novo canal 

de informação, que vai ocupar um espaço 

diferenciador. Não acho que seja a sua entrada 

que vá causar distúrbio. Se algo está 

a distorcer o mercado é a publicidade digital 

e as plataformas digitais, que estão a comer 

um valor desproporcionado” 

“Fazemos o negócio dos media à imagem 

da realidade do mercado que temos. É muito 

difícil competir com as grandes plataformas 

europeias. Tem de haver uma regulação 

europeia que ajude a uma distribuição 

mais justa, onde os players nacionais estejam 

mais defendidos. De contrário, não temos 

hipótese” 

“Com a AI vai ser difícil evitar uma ameaça 

àquilo que é o jornalismo com qualidade. 

Estamos num processo de intoxicação do 

que é a real informação”

Nicolau Santos 

Presidente, RTP 

“O contrato de financiamento da RTP terá 

que ser negociado com o novo governo e 

tudo está em aberto. Mas recuso a ideia de 

que o posicionamento da RTP no mercado 

publicitário possa colocar em risco os outros 

operadores. Temos de reconhecer que existe 

uma grave crise do setor dos media em 

Portugal. De sustentabilidade e de ameaças 

várias, que podem afetar ainda mais 

essa sustentabilidade. O Estado português 

tem de apoiar este setor, se for considerado 

essencial” 

“Nenhum de nós, individualmente, tem capacidade 

de negociar um acordo favorável 

com as grandes plataformas. Tivemos o 

‘Rabo de Peixe’ na Netflix e não nos caíram 

milhões daí. A capacidade de os operadores 

nacionais se poderem juntar para desenvolver 

determinadas áreas de atividade 

seria importante e possível. Mas cada um 

seguirá o seu caminho” 

Pedro Morais Leitão 

CEO, Media Capital 

“O negócio da publicidade é secundário 

para os novos projetos. Quem decide são os 

operadores, que partilham entre si o mercado 

de tv paga. Media Capital e Impresa 

fizeram um percurso do papel para o digital 

e é de louvar. A entrada nos canais de tv 

paga é sempre uma decisão difícil, porque 

se está a criar um problema, de provocar a 

canibalização do seu canal generalista, que 

é a sua fonte de receitas” 

“Quando discutimos as receitas de publicidade 

e de financiamento publico, estamos 

a discutir como se pagam os custos operacionais. 

Mas o nosso desafio para o futuro 

é como se pagam as plataformas digitais. 

Termos uma plataforma própria é o caminho 

ideal. Mas é dificil. É um mercado populado 

por muitos gigantes e com a sua dinâmica 

própria. A solução que encontrámos 

foi produzir conteúdos para plataformas 

como a Amazon Prime Vídeo” 

“É importantíssimo para o setor que a ERC 

atue em conjunto com os grupos privados 

e público no sentido de expurgar projetos 

que não parecem ser exatamente de jornalismo, 

mas sim para atingir determinados 

objetivos. Este novo CA tem outro posicionamento 

e muita capacidade de olhar de 

maneira diferente” 

“Hoje é muito dificil manter-nos competitivos 

neste novo mundo que aí vem, sobretudo 

à escala portuguesa. É nesse referencial 

que temos de pensar. O que sinto é que ainda 

não há condições para o fazer, mesmo 

por parte do regulador. Se não experimentarmos 

e em parceria, dificilmente vamos 

assegurar a sustentabilidade económica. É 

preciso abandonar os modelos do passado 

e preparar os do futuro”


DIGITAL 

TRANSFORMATION 

& ENERGY TRANSITION 

IN THE 5G ERA 

Tiago Marques 

Diretor do Digital, EDP Generation 

“Conseguimos dar vários saltos tecnológicos. 

Acreditamos que o 5G, neste tipo de 

ativos em particular, nos permite acelerar 

e muito, a transformação digital ao serviço 

da transição energética. A estratégia de digitalização 

da EDP é vista como uma face 

da transição energética. A primeira acelera 

a segunda que, por sua vez, alimenta a 

primeira” 

“Na estratégia de digitalização, olhamos 

para o 5G como oportunidade de conferir 

conetividade permanente e resiliente a todos 

os ativos. O que permite desbloquear 

uma série de casos de uso de transformação 

digital mais avançada. Estamos a começar 

a testar, como na barragem de Castelo 

de Bode, onde criámos um laboratório 

vivo, com o objetivo de levar a tecnologia 

para outros ativos de produção de energia” 

“Estamos a testar as capacidades e as promessas 

do 5G e desta conetividade total, 

contínua e muito resiliente. Acreditamos 

muito no potencial da tecnologia, de forma 

faseada. Estamos a dar um primeiro 

avanço na intersecção entre o 5G e o setor 

da energia. Até um ano, acreditamos conseguir 

estar a alargar para outros ativos. 

Estamos a procurar trazer casos de estudo 

mais avançados, como drones, a robótica, 

a analítica de imagem em tempo real com 

câmaras 5G avançadas” 

FIBERCOS & TOWERCOS’ 

ROLE IN DIGITAL 

TRANSFORMATION 

João Osório Mora 

Managing Director, Cellnex 

“2023 foi um ano de transformação e crescimento. 

Terminámos um ciclo de oito anos 

em que nos tornámos no maior operador 

de infraestruturas da Europa. Depois de um 

período de crescimento por aquisições, queremos 

focar-nos nas operações e no crescimento 

com os nossos clientes. O que passa 

pela construção de novas infraestruturas e 

rentabilização das existentes” 

“A partilha das infraestruturas permite 

uma rentabilização maior. Na rede que adquirimos 

à MEO e à NOS temos acordos 

que passam pela construção de mais infraestruturas 

e a manutenção das atuais. 

Dá aos operadores uma rede maior, mais 

time to market e um impacto em termos 

de sustentabilidade na reutilização de 

infraestruturas” 

“As redes de comunicações, em particular 

o 5G, foram feitas com investimento totalmente 

privado. As redes partilhadas ajudam 

a reduzir os custos. Mas não chega. 

Estamos expetantes com as novas regras 

do GIA, para impulsionar a conetividade gigabit 

na UE27, que vem trazer novas regras 

para implementar redes mais rapidamente. 

O regulamento terá de ser implementado 

até final de 2025” 

“A IA é um fator disruptivo. Vai mudar efetivamente 

a forma de trabalhar muito rapidamente. 

As empresas têm de se preparar


e sobretudo de experimentar, para conhecer 

as potencialidades desta tecnologia. É o 

que temos estado a fazer” 

Paolo Favaro 

Managing Director, Vantage Towers 

“Depois de um 2023 muito bom, o entusiasmo 

é grande. Somos uma empresa vocacionada 

para a entrega operacional, no 

sentido de criar valor para os clientes. Continuaremos 

com a expansão do portfólio de 

ativos que estamos a gerir. Nomeadamente 

para ajudar os operadores a cumprir as 

obrigações de cobertura no âmbito do contrato 

de concessão do 5G” 

“Em termos de infraestruturas, há duas vertentes: 

os sites existentes, onde tem de ser 

feito um upgrade, e os novos sites que estão 

a ser construídos. Estamos a falar de zonas 

bastante remotas. Aqui, estamos otimistas: 

já entregámos cerca de 140 infraestruturas 

ao longo dos últimos dois meses, o que não 

foi fácil, e ainda temos mais para entregar 

até ao final de 2025” 

“Na IA, por enquanto temos muitas ideias 

e estamos a desenvolver alguns pilotos. 

Como na área legal e na operacional. Mas 

para preparar a empresa, é importante ter 

uma boa estratégia em termos de IT. Por 

isso, estamos a trabalhar no grupo para 

criar um centro de competências em desenvolvimento 

de IT. Que irá também tratar 

do desenvolvimento das ferramentas de IA, 

para que todas as subsidiárias possam tirar 

proveito das vantagens” 

Pedro Rocha 

CEO, FastFiber 

“Ser um operador de fibra de referência 

para todos os operadores, com uma rede 

aberta e neutra, é o objetivo do projeto. Entre 

2023 e 2024 aumentámos o leque de 

serviços disponibilizados e continuaremos 

a crescer. Queremos ser uma infraestrutura 

de fibra a nível nacional” 

“As obrigações que o 5G vai ter em termos 

de cobertura até final de 2025 são para zonas 

mais remotas, rurais e dispersas, em 

que a ligação a todos os clientes vai ser 

mais dispendiosa. É um desafio, sobretudo 

em termos de rentabilidade, porque existe 

pouca população” 

“Deve ser facilitada a utilização de infraestruturas 

aptas para passagem dos cabos 

de fibra até essas zonas. Isso é essencial 

não só para o 5G, mas também para o concurso 

nas áreas brancas, que o governo já 

lançou. Precisamos de processos simplificados 

de licenças e junto das entidades que 

detêm essas infraestruturas, em condições 

de rentabilidade. É garantir transparência 

de informação dessas infraestruturas, que 

atualmente não é suficiente”


THE STATE 

OF THE NATION 

OF COMMUNICATIONS 

KNS: Sandra Maximiano 

Presidente; Autoridade Nacional 

de Comunicações (Anacom) 

“Em breve, um novo operador entrará no 

mercado português. O que levará, esperamos, 

a uma reação criativa e saudavelmente 

competitiva dos operadores. Sei que existe 

algum receio sobre o impacto deste novo 

operador nas suas receitas. Mas a procura 

por conetividade está em expansão. O 5G, 

as redes virtuais privadas, industry verticals, 

a realidade virtual aumentada, trazem 

espaço para que as oportunidades sejam 

maiores que os riscos” 

“As oportunidades de negócio e de monetização 

do 5G são múltiplas e variadas. A 

Anacom tem contribuído para a dinamização 

destas oportunidades. Como facilitador 

de disponibilização de espectro para uso de 

aplicações inovadoras, autorizando ensaios 

e testes de tecnologia. E através da publicação 

de estudos de caso e exemplos de uso 

da tecnologia” 

“É impossível imaginar um mundo a funcionar 

offline. Estamos por default hiperconectados. 

Os serviços de telecomunicações são 

parte da vida das pessoas, das empresas, 

do Estado e dos governos. Fica o compromisso 

que a Anacom está preparada para o 

desenvolvimento da sua missão de promoção 

da concorrência e proteção dos utilizadores 

e consumidores, abraçando um ambiente 

de inovação seguro e de criação de 

valor económico para o desenvolvimento 

do sector e do país” 

Ana Figueiredo 

CEO, Altice Portugal 

“Continuamos com um desafio muito grande 

neste setor, com a perda de rentabilidade 

sentida nos últimos 15 anos, que se agravou 

no último ano. Assistimos também a 

uma série de operações de concentração. 

Os operadores têm procurado contrariar a 

perda de rentabilidade com soluções criativas 

de reinvenção do negócio e otimização 

da estrutura de custos. Mas precisamos de 

escala” 

“É cedo para falar na monetização do 5G. 

Tudo depende da adoção dos consumidores 

e empresas e das capacidades de desenvolvimento 

e investimento. Mas seguramente 

que temos de procurar soluções. 

A Europa está a perder competitividade 

económica e temos de procurar condições 

para que possa manter o seu modelo de 

desenvolvimento económico e social. Temos 

de promover não só políticas públicas 

e regulatórias, mas a qualidade e o acesso.” 

“Vivemos de sobreregulação na Europa. 

Não temos um player mundial da IA e já regulámos. 

Há uma necessidade urgente de 

compreensão do setor. Os factos e a realidade 

contrariam alguns modelos teóricos. 

A postura da nova Anacom é um primeiro 

passo nesse sentido. Ser queremos um dia 

criar um hub da economia digital no país 

temos de pensar de uma forma muito mais 

holística do que meramente na introdução 

da concorrência”


Luís Lopes 

CEO, Vodafone Portugal 

“A AdC permanece com dúvidas sobre a 

compra e parece que existe indicação para 

a resposta ser negativa. A Vodafone apresentou 

um conjunto de remédios mais forte 

que os apresentados para o negócio da 

Orange e da MásMovil em Espanha. Em 

Portugal, uma operação de concentração 

de uma empresa com uma margem marginal 

é vista como mais complicada do que 

uma fusão que resultou no maior operador 

móvel espanhol. A Vodafone olha para esta 

situação com uma perplexidade enorme” 

“O que existe neste mercado é uma concorrência 

quase instantânea. Há respostas 

constantes a promoções agressivas que 

são feitas, porque há uma guerra grande 

de tentativa de ganho de quota de mercado 

entre os três players. Concluir que o setor 

não é concorrencial porque os pacotes são 

parecidos é errado” 

“Se o setor fosse saudável e houvesse uma 

aposta estratégica nele, o que podia ter 

sido feito? É isso que temos de perceber. Temos 

assistido a grandes perdas de oportunidades, 

como a criação de mais centros de 

competências, nomeadamente do grupo, 

que são colocados noutros locais” 

Miguel Almeida 

CEO, NOS SGPS 

“Tenho pena de não ouvir no discurso da 

Anacom um ponto essencial: a função de 

utilidade e de maximização do valor para 

a comunidade passa por um equilíbrio entre 

rentabilidade e qualidade. Se à data 

de hoje não cobre sequer o custo de capital, 

num mercado tão pequeno, com um 4º 

operador a situação vai agravar-se de forma 

dramática” 

“Eu tenho consciência clara que as evidências 

demonstram que as autoridades competentes 

não estão aí, mas depois pode ser 

tarde demais. Quando na Europa se discute 

como se garante a rentabilidade e se inverte 

a tendência, nós estamos a dizer que 

uma operação de fusão que não muda estruturalmente 

o mercado não pode acontecer, 

e estamos a louvar a entrada de um 

novo operador como se fosse algo bom. Mas 

não é. Rapidamente veremos que não é” 

“Estava na hora de neste país existir um debate 

sério que envolva os operadores, regulador 

e o governo. Em Portugal não existe, 

mas na UE sim: trabalhar em conjunto 

para mudar as coisas. É importante que 

o novo governo permita isso, porque é benéfico 

para os múltiplos stakeholders. Tem 

ainda de estar na agenda do Executivo as 

medidas que permitam a sustentabilidade 

e o investimento. E parece que só há uma: a 

consolidação”


CLOSING SESSION 


Presidente, APDC 

“É claro que, como em todas as tecnologias, 

a IA tem um enorme conjunto de oportunidades. 

Há também alguns riscos à espreita. 

Mas, por causa disso, não usar a tecnologia 

não é opção. Nunca isso aconteceu com 

tecnologia nenhuma. Temos de limitar os 

riscos e fazer frente aos perigos. Mas não há 

opção senão utilizar esta tecnologia, que 

será, porventura, aquela que nos trará o 

maior salto de produtividade da história da 

Humanidade” 

“A APDC é uma associação de ecossistema, 

onde estão representadas empresas de 

várias naturezas que colaboram num traço 

comum: serem empresas do digital. Por 

isso, apresentámos um documento com sugestões 

de um conjunto de medidas para 

cumprir uma visão: tornar Portugal um dos 

líderes da economia e da sociedade digitais 

da Europa nos próximos oito anos” 

“Dos seis pilares que definimos no documento, 

destaco algumas medidas para a 

modernização: vocacionar os fundos do 

Portugal 2030 maioritariamente para as 

empresas, concentrando os apoios nas 

áreas de maior valor acrescentado; criar incentivos 

ao aumento da escala das empresas, 

em vez de termos penalizações ao crescimento; 

e promover o desenvolvimento do 

setor de infraestruturas e a sustentabilidade 

dos operadores de telecomunicações” 

Miguel Pinto Luz 

MInistro das Infraestruturas 

e Habitação 

“O setor já foi mais fervilhante do que é hoje. 

Agora, tem margens esmagadas e uma arquitetura 

regulatória de concorrência que 

limita muito a ação. É um setor que sofreu 

disrupções sucessivas com a introdução 

de novos players do mercado, de novas 

formas de utilização da própria infraestrutura. 

E, portanto, é um setor que tem se se 

encontrar” 

“Vivemos num ecossistema europeu onde é 

premiado o pequenino. A Europa tem esta 

cultura de PME e mesmo as suas grandes 

empresas à escala mundial são pequenas. 

Temos de combater contra isto. Farei 

questão de começar a tentar trazer para a 

agenda europeia estas temáticas, porque 

a densidade e a massa crítica trazem mais 

capacidade de investimento, otimização 

de processos e capacidade de sobrevivência, 

num mercado onde hoje as margens 

não lhes pertencem, mas a outros players, 

nomeadamente os OTT e todos os que utilizam 

a infraestrutura” 

“Na IA, os outros pólos olham para nós como 

end users. Mas porque é que ainda não vamos 

a tempo de liderar a montante esta 

agenda? Se fomos capazes de ser disruptivos 

em algumas áreas de conhecimento, 

também poderemos ser aqui, porque a IA 

é absolutamente estratégica. Não apenas 

no plano tecnológico, mas geopolítico, da 

competição entre três pólos. Corremos um 

sério risco de transformar um mundo tripolar 

em bipolar, onde a Europa vai minguar 

e ficar cada vez mais irrelevante”


Um congresso cada 

vez mais abrangente 

Numa edição que voltou a realizar-se em formato híbrido - 

presencial a partir do Auditório da Faculdade de Medicina 

Dentária de Lisboa e online – o congresso da APDC reforçou 

claramente a sua componente física: mais de 870 pessoas 

estiveram no evento, onde tiveram a oportunidade de potenciar 

o networking e de trocar ideias sobre o setor. Mas a presença 

digital também cresceu, já que se registaram mais de 10,6 

mil participações. São números que tornam claro o poder do 

DBC2024, que conseguiu mesmo chegar a quase 600 pessoas 

que assistiram de fora do país.

NOVIDADES DE BILHÉTICA 

Para quem participou presencialmente neste grande 

evento nacional do digital, houve novidades nesta edição 

de 2024. A começar pelas novas opções de bilhética, com 

condições diferenciadas: o General Ticket (1 ou 2 dias), que 

incluiu acesso ao evento, à app e perfil dos participantes, 

coffee-breaks, almoços e participação no Gamification 

Awards; o Gold Ticket (2 dias), que abrangeu ainda 

o acesso aos almoços reservados, receção e jantar de lançamento 

do congresso com oradores e convidados, prioridade 

no check-in no registo, badge VIP e acesso a uma 

zona de lugares reservados no auditório; e o Leader Ticket 

(2 dias) que, além das vantagens anteriores, permitia o 

acesso ao Premium Lounge e a um Executive Breakfast 

especial, que decorreu a 15 de maio, com um dos oradores 

internacionais de relevo, Siim Sikkut. 

Destaque para o facto de todos os associados da APDC 

terem acesso gratuito ao General Ticket. Foi também realizada 

uma campanha TECH 4 WOMAN no Dia da Mulher, 

através da qual foram oferecidos um total de 182 inscrições 

presenciais.•


LOUNGE, TENDA EXTERIOR 

E TECH GARDEN 

O Premium Lounge, uma zona lounge reservada 

a oradores, convidados e detentores 

do bilhete Leader, powered by Capgemini, 

permitiu disponibilizar um espaço para networking 

e/ou trabalho, confortável e com 

coffee-station permanente. Foi ainda disponibilizada 

uma zona lounge, com os mesmos 

objetivos, para todos os participantes 

do congresso. 

Uma das novidades foi a montagem de uma 

tenda no exterior do espaço, onde se realizou 

o jantar de lançamento do congresso, 

a 13 de maio, que contou com a participação 

de 68 convidados. Estes tiveram ainda a 

oportunidade de visitar, em antecipação, o 

auditório e alguns dos espaços de apoio do 

congresso. 

Na tenda, decorreram ainda os almoços reservados 

do congresso, patrocinados pela 

NTT Data no 1º dia, e pela Experis no 2º dia, 

e um executive-breakfast, realizado na manhã 

do dia 15 de maio, que contou com a

participação de Siim Sikkut. O orador convidado 

participou em formato remoto, num 

evento que decorreu de forma informal. 

Já na zona do tech garden foram apresentados 

vários projetos e iniciativas. Como vários 

projetos nacionais no âmbito dos World 

Summit Awards - Multicare Vitality Program, 

Programa DIGITALL, da Fundação Vodafone, 

ETHIACK, DEEPNEUROTIC e IDE SO- 

CIALHUB. Marcaram ainda presença dois 

projetos do Prémio Cidades e Territórios do 

Futuro: o KIOSK GUERIN e o Centro de Gestão 

e Inteligência de Lisboa, da CML. 

No espaço presencial do 33º Congresso da 

APDC foi ainda possível ver as ofertas da 

PIENSA AUDIOVISUAL, Avanade, RTP, Minsait, 

MEO e Delta Cafés, que apostaram em 

espaços próprios, num ambiente multifacetado 

onde também foram servidos os almoços 

buffet aos participantes.•


LIVE TALKS DEBATEM TEMAS 

MARCANTES 

A aposta nas live talks, conversas curtas entre executivos 

de tecnologia para refletir e trocar ideias sobre 

os grandes temas que marcam o setor, mantiveramse 

como uma aposta diferenciadora. Este formato de 

iniciativas, exclusivo para os patrocinadores anuais 

da APDC, contou com a presença dos líderes das 

mais relevantes empresas tecnológicas nacionais, 

que aceitaram o desafio e convidaram clientes. Estas 

conversas estão já disponíveis num ciclo de Dot Topics 

Especial Congresso, disponível no canal APDC no 

YouTube e Spotify. 

No total, foram gravados 15 episódios no primeiro 

dia do congresso, num espaço criado especialmente 

para o efeito. Assim: 

• A Nokia convidou a NOS para falar sobre “Integração 

com 5G via APIs”; 

• A DXC falou com a Galp sobre “The Innovation Engine: 

Powering Business Growth”; 

• Já a Kyndryl debateu com a VAWLT o tema “Let´s 

establish the right partnerships for 360 degrees 

Data Strategy”; 

• A Vodafone esteve com a Celfocus com o tema “Vodafone 

Analytics: Big Data ao serviço do negócio”; 

• A Vantage Towers convidou a Visabeira para debater 

“A cadeia de valor que as TowerCos colocam ao serviço 

da conectividade”; 

• Por sua vez, a Glintt Next analisou com o BIG “Os 

desafios de AI e GenAI na banca de investimento”; 

• A Capgemini e o SIRESP analisaram o “SIRESP Lab-Hub 

5G: Plataforma de Inovação para a Comunidade 

SIRESP”; 

• Inetum e IP Telecom debateram “O novo normal da 

gestão de serviços de TI”; 

• Enquanto a Minsait trouxe a Vista Alegre para traçar 

a perspetiva da “Vista Alegre: 200 anos a conciliar a 

inovação com a tradição”. 

• A .PT juntou-se à FCT para discutir “O Futuro da 

Internet”; 

• Por sua vez, a Salesforce convidou a Unbabel para 

falar sobre “A importância dos Ecossistemas de 

Confiança na era da Inteligência Artificial”; 

• A NTT DATA debateu o tema da “Inteligência artificial 

- Como podem as organizações acelerar a adoção 

de GenAI?”; 

• Deloitte e NOS analisaram “Quais os impactos da IA 

Generativa no setor Telco?”; 

• E a MEO falou sobre “Uma rede 5G para a sua 

empresa”; 

• E a Ericsson convidou a AGIF. 

• A Accenture esteve com a Altice a analisar “A Inteligência 

Artificial na reinvenção dos Operadores de 

Telecomunicações”; 

Esta 33º edição do Congresso da APDC teve como 

Premium Sponsors a Axians, Cellnex, FastFiber, MEO, 

NOS, Vantage Towers e Vodafone. A .PT e AgentifAI 

foram extra sponsors. Já a Avanade, Capgemini, Experis, 

Minsait, NTT Data e Piensa Audiovisual foram 

sponsors da iniciativa, que contou ainda com a RTP 

como media partner e a Delta Cafés como partner. •

PROGRAMA DE TV 

COM MÚLTIPLAS 

OPORTUNIDADES 

Mais de 10,6 mil participantes acederam ao 

congresso através da plataforma do evento 

– web e mobile app – do canal YouTube da 

APDC e do Sapo Tek. Graças à parceria com 

a RTP, voltou a decorrer em formato de programa 

de televisão, contando com os jornalistas 

João Adelino Faria e Carolina Freitas, 

ambos da estação pública de tv, como hosts. 

O que permitiu que o congresso decorresse 

com uma dinâmica sempre renovada. 

A APDC voltou a disponibilizar a aplicação 

do congresso, para iOS e Android, a todos 

os participantes já registados. Garantindose 

desta forma o acesso ao vasto conjunto 

de funcionalidades que tem vindo a disponibilizar, 

como: programa e oradores, com a 

possibilidade de pesquisar e filtrar; avaliação 

das sessões; transmissão em direto do evento; 

acesso aos patrocinadores e expositores; 

agenda pessoal personalizável; materiais 

para download; pesquisa; e páginas de informação 

com muitos conteúdos. 

A iniciativa de gamificação também voltou 

a ser uma aposta, premiando-se os participantes 

mais ativos na app. E as interações 

multiplicaram-se, assim como a adesão das 

empresas, que atribuíram múltiplos prémios: 

Dell Technologies; Experis; Knower; 

Lisbon Digital School; Winprovit; Kyndryl; 

Izertis; Minsait; Capgemini; LISPOLIS; 

Ethiack; E-goi; Fundação Portuguesa das 

Comunicações.• 

IMPULSO IA: formação à medida 

para preparar nova era 

É um programa inovador de literacia em IA destinado 

a dar aos profissionais dos diversos setores as competências 

necessárias para compreender e utilizar eficazmente 

as ferramentas de IA no local de trabalho. Chama-se 

IMPULSO IA e foi lançado no 33º Digital Business 

Congress, numa parceria da APDC com a Google, sendo 

anunciado pelo presidente da associação, Rogério 

Carapuça, e pela senior director of Public Policy & Government 

Relations for South Europe da Google, Giorgia 

Abeltino. 

A meta desta nova iniciativa é capacitar pelo menos 

mil pessoas, disponibilizando uma oportunidade única 

para adquirir competências fundamentais em IA, que 

permitirão aos participantes automatizar tarefas e concentrar-se 

em aspetos estratégicos e criativos do seu 

trabalho. 

O programa é composto por oito cursos que abordam 

uma ampla gama de tópicos essenciais: Marketing 

Strategy and AI; Engaging Audiences with Short-Form 

Video; Introduction to the Cloud; Leadership for the Digital 

Age; Understand Machine Learning Recording; 

Decision Making with Data; Telling Stories with Data Visualization; 

e Boost Your Productivity Recording. 

Destinado a estudantes, funcionários públicos e profissionais 

que tomam decisões, como gestores de marketing, 

representantes de vendas e analistas, o programa 

é acessível a todos, independentemente da experiência 

prévia em IA. O arranque está previsto ainda para o 

mês de junho, decorrendo até março de 2025. Abrange 

cerca de dez sessões de formação ministradas por formadores 

especializados. Com duração média de duas 

horas por curso, as sessões serão preferencialmente 

presenciais, mas também poderão ser disponibilizadas 

em formato híbrido. Quem participar presencialmente 

receberá um certificado de participação. 

O processo de inscrição será online, através de um formulário 

já disponível no site da APDC.• 

https://www.apdc.pt/iniciativas/impulso-ia/


Inovação tecnológica 

ao serviço das cidades 

e territórios 

Já são conhecidos os vencedores da 3ª 

Edição do Prémio Cidades & Territórios do 

Futuro. A Award Ceremony realizou-se no 

âmbito do 33º Digital Business Congress, 

onde foram distinguidos vários projetos 

pioneiros, assentes em soluções tecnológicas, 

nas sete categorias a concurso. Todos 

contribuem para assegurar a transformação 

das cidades e dos territórios em espaços 

mais habitáveis, sustentáveis e economicamente 

viáveis. 

À semelhança das edições anteriores, o júri 

de seleção dos projetos foi constituído por 

personalidades relevantes e especialistas 

da área das cidades, tecnologia e sustentabilidade. 

Entre eles, estiveram: Elsa Belo, 

Diretora do LabX - Inovação na Administração 

Pública; Vitor Crespo, da HealthTech 

Lisboa; e Ana Pedro, coordenadora do 

C2Ti - Centro de Competência em Tecnologias 

e Inovação, do Instituto de Educação 

da Universidade de Lisboa. Juntaram-se às 

40 personalidades que integraram o júri, 

como o médico Ricardo Mexia, a ex-eurodeputada 

Maria Manuel Leitão Marques 

ou a presidente da INCM, Dora Moita. 

Os vencedores da edição de 2024 do Prémio 

Cidades e Territórios do Futuro são: 

Categoria ‘Saúde e Bem-estar’ 

KINDOLOGY – BE KIND TO ALL KINDS – O projeto 

nasceu em maio de 2023 e junta psicólogos, 

terapeutas, pessoas inspiradoras e empresas na 

missão de tornar a saúde mental acessível a todos. 

Através de uma plataforma online, qualquer 

pessoa pode pedir ajuda em termos de cuidados 

de saúde mental. Assenta num modelo “Robin 

Hood”, onde quem pode pagar uma consulta 

ou adquirir produtos de merchandising ajuda 

a financiar as consultas de quem não dispõe de 

meios financeiros. 

Promotor: Kindology

Categoria ‘Igualdade e Inclusão’ 

CARTA SOCIAL DE CASCAIS - É uma plataforma digital interativa de informação 

ao cidadão sobre equipamentos e respostas sociais da rede pública, solidária 

e privada lucrativa no concelho de Cascais. Funciona ainda como diagnóstico 

dos recursos sociais e de suporte à tomada de decisão política no planeamento 

da rede de equipamentos e serviços sociais no município. Destina-se a cidadãos 

que procuram uma resposta social para a sua vida pessoal e familiar e a dirigentes 

e colaboradores de organizações prestadoras de serviços sociais, profissionais 

da economia social, investigadores, académicos e consultores, dirigentes e 

profissionais da AP, políticos e decisores que procurem informação de suporte à 

sua atuação e/ou tomada de decisão. 

Promotor: Câmara Municipal de Cascais (promotor da iniciativa) e Quidgest (fornecedor 

tecnológico) 

MENÇÃO HONROSA: Academia Digital para Pais – É uma iniciativa da E-REDES 

e da Direção-Geral da Educação (DGE) para dar formação digital a pais e encarregados 

de educação. Oferece cursos gratuitos sobre diversos temas relevantes 

para a era digital e está disponível em todas as escolas, sendo as formações presenciais 

ou online. Os cursos são gratuitos e ministrados por formadores especializados, 

podendo os pais escolher os que mais lhes interessam. O objetivo é 

capacitar os pais para apoiarem os filhos nas suas atividades digitais; promover 

a utilização segura e responsável da internet; sensibilizar para a gestão sustentável 

dos recursos e preparar os pais para os desafios da era digital. 

Promotor: E-REDES e Direção-Geral da Educação


Categoria ‘Mobilidade 

e Logística’ 

APP E PLATAFORMA EVIO – Trata-se de uma plataforma 

para o ecossistema de carregamento de veículos elétricos 

(VEs), abrangendo utilizadores, gestores de frotas e 

operadores de infraestrutura. Oferece acesso a postos de 

carregamento em Portugal e internacionais, proporcionando 

uma experiência integrada aos utilizadores. Utiliza 

tecnologias avançadas para superar os desafios na expansão 

das infraestruturas de carregamento, diferenciandose 

pelos serviços inovadores e agnosticismo em hardware. 

A EVIO foi reconhecida pelo seu potencial disruptivo, 

abrangendo a sua oferta a gestão inteligente de carregamentos, 

frotas e integração de energias renováveis, destacando-se 

como líder em soluções para a mobilidade 

sustentável. 

Promotor: EVIO - Electrical Mobility 

MENÇÃO HONROSA: Automatizar o Mapeamento de 

Acessibilidades Urbanas com IA – O objetivo deste projeto 

é desenvolver uma plataforma de inteligência artificial 

(IA) para automatizar a deteção de características de acessibilidade 

nos espaços urbanos, especialmente focada no 

atravessamento da faixa de rodagem entre passeios e na 

presença de obstáculos que nele interfiram. Permitirá 

uma maior eficiência na deteção de problemas de acessibilidade, 

assim como a possibilidade de análise de grandes 

áreas urbanas e a disponibilização de informação de 

forma automática e gratuita. 

Promotor: Fundação Fernando Pessoa | Universidade 

Fernando Pessoa 

Categoria ‘Qualificações’ 

MAPA DE EMPREGO DE LISBOA - É uma ferramenta interativa 

que resulta das mais recentes tecnologias de IA 

e big data, que analisa e disponibiliza (em tempo real) 

ofertas de emprego no concelho. Apresenta ainda as profissões 

com mais ofertas de emprego e as competências 

mais procuradas por profissão e por região, bem como as 

formações existentes para as profissões e a sua evolução 

no tempo. 

Promotor: Câmara Municipal de Lisboa | Direção Municipal 

de Economia e Inovação, Iniciativa Future of Work e 

Associação Better Future 

Patrocinada pela 

EXPERIS 

Categoria ‘Sustentabilidade, 

Economia Circular 

e Descarbonização’ 

AZORES SMART ISLANDS - É um projeto abrangente 

e inovador, destacando-se como um dos 

principais projetos de smart tourism na Europa. 

Proporciona aos utilizadores o acesso a uma vasta 

gama de percursos turísticos e pontos de interesse 

nas nove ilhas e 19 municípios dos Açores. 

A rede de conteúdos é desenvolvida localmente 

pelas autarquias e associações de desenvolvimento 

local, garantindo informações precisas 

e relevantes. A inclusão de traduções em quatro 

idiomas e audioguias facilita a experiência dos 

turistas. Trata-se de um exemplo de como a tecnologia 

pode ser utilizada de forma inovadora 

para promover o turismo sustentável, preservar o 

património cultural e natural e melhorar a experiência 

do turista. 

Promotor: Mobinteg - Soluções Empresariais de 

Mobilidade. 


GALP

Categoria ‘Relacionamento 

com o Cidadão e 

Participação’ 

ANDA CONHECER PORTUGAL – É um programa 

que resultou de uma parceria entre 

a Movijovem e a CP. Visa dar aos jovens que 

terminaram o 12º ano a oportunidade de conhecer 

a diversidade cultural e o património 

histórico e natural do país, enriquecendo as 

suas experiências de viagem e lazer. Os jovens 

podem viajar durante sete dias com 

viagens de comboio ilimitadas e dormir seis 

noites na rede de Pousadas de Juventude 

(com um mínimo de 2 noites por pousada), 

de forma gratuita. Garante-se a mitigação 

das barreiras socioeconómicas, promove-se 

a mobilidade, o turismo juvenil e a coesão 

territorial. 

Promotor: Movijovem e CP 

Categoria ‘Desenvolvimento 

Económico’ 

GRANTER.AI – É uma plataforma que utiliza IA para 

tornar mais fácil às PME o acesso a fundos comunitários, 

como o PT2030. Tem como missão a democratização 

do acesso ao financiamento e promoção 

da inovação em Portugal e no mundo. A tecnologia 

foi desenvolvida para reduzir a burocracia e os custos 

associados à consultoria convencional, simplificando 

o processo de preparação e submissão de candidaturas 

para financiamento. A plataforma foi lançada 

em setembro de 2023 e está disponível para registo 

e uso gratuitos. Com 60 oportunidades em aberto, 

mais de 300 empresas já se candidataram a financiamentos, 

totalizando 4,6 milhões de euros em apoios 

financeiros. 

Promotor: Granter.ai 

MENÇÃO HONROSA: Academia Próxima 

Geração – O projeto procura revitalizar a 

democracia em Portugal, desenvolvendo e 

aumentando a participação cívica dos jovens, 

capacitando-os para a ação. Aborda o 

problema de jovens interessados, mas sem 

capacidade de agir, demonstrando que os 

jovens portugueses estão distantes das formas 

tradicionais de participação cívica. 

Promotores: ADPG - Associação para o desenvolvimento 

da Próxima Geração. 


INCM 

https://premiocidades-apdc.pt/ 


E-Redes


Talento jovem reconhecido pela 4ª vez 

Foram anunciados no 33º Digital Business Congress os vencedores 

da 4ª edição do Prémio Best Thesis Award. Esta iniciativa 

da APDC visa distinguir as melhores dissertações de mestrado 

dos jovens universitários em três áreas distintas: tecnologias 

de informação, telecomunicações e media. É desenvolvida em 

parceria com o consórcio de escolas de engenharia e com as 

academias participantes no Programa UPskill. Conta com o 

patrocínio da Axians Portugal. 

As candidaturas ao Best Thesis Award são reservadas aos alunos 

que tenham concluído um dos mestrados listados, numa 

das escolas do CEE ou numa das academias aderentes ao Programa 

UPskil, que abranjam o ano letivo de 2022/2023. De 

acordo com o regulamento do BTA, os critérios para a avaliação 

dos vencedores incluíram a originalidade e caráter inovador 

(50%) e o impacto social (aplicação e utilidade social - 50%). 

As candidaturas foram analisadas por um júri presidido por 

um representante da APDC, composto por um número variável 

de personalidades de reconhecido mérito no domínio das 

áreas do concurso. 

Nesta edição, foram vencedores: 

www.apdc.pt/iniciativas/agenda-apdc/premio-best-thesis-award-2024 

• TI | Sérgio Oliveira, com a dissertação 

“Virtual Reality Serious Game for Stroke 

Rehabilitation at Home” | Mestrado em 

Desenvolvimento de Jogos Digitais da Universidade 

de Aveiro; 

• Telecomunicações | Inês de Brito Pereira, 

com a dissertação “Algorithms for physical 

layer authentication” | Mestrado Integrado 

em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores 

da Faculdade de Ciências e Tecnologia 

da Universidade Nova de Lisboa; 

• Media | Laura Ribeiro de Abreu Pais, com 

a dissertação “Graphic Ground - Sistema 

modular generativo de materiais de comunicação 

visual” | Mestrado em Design 

e Multimédia da Faculdade de Ciências e 

Tecnologia da Universidade de Coimbra. 

REVEJA LOOK & FEEL DOS DOIS DIAS DO CONGRESSO 

14 MAIO https://youtu.be/hATFE7X0hdo?si=I0YnOEW-IBxIqqcc 

15 MAIO https://youtu.be/zH-oCvYUEDg?si=xTMCZJlOYKZEe6IF 

FOTOGRAFIAS https://www.flickr.com/photos/apdc/

33º DIGITAL BUSINESS CONGRESS

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