SCMedia News | Revista | Fevereiro 2024

Supply Chain Magazine 53
cas concretas para o desenvolvimento da
ferroviária, daí também a nossa grande
aposta. Para França, investimos já em
oito locomotivas, muito parecidas com
esta, que estamos aqui a ver hoje, que
vamos receber na segunda metade de
2025 e, portanto, estamos a tratar todo o
processo de estruturação para que, assim
que recebamos as locomotivas, nós
possamos ter capacidade de iniciar os
primeiros comboios no lado francês.
Tocou num ponto importante: o
desafio da bitola ibérica. Porque, ao
lançar-se em França, existe ainda esta
questão das dimensões dos carris.
Sim, o investimento que nós fizemos
em locomotivas, estas oito novas, são de
bitola europeia, que vão permitir circular
em todo o corredor mediterrâneo do
lado espanhol e em toda a rede ferroviária
em França. No corredor de Irun, nós
vamos ter capacidade de fazer a interligação
por trocas na fronteira, transferindo
a carga de um comboio para
o outro, como hoje já se faz de forma
muito natural. Também hoje, apesar de
termos a mesma bitola, é muito regular
nas nossas operações internacionais
não chegarmos à fronteira e trocarmos
tração, portanto, hoje muitos dos nossos
comboios, a locomotiva que começa em
Portugal não é a mesma que tem continuidade
em Espanha e vice-versa.
Temos é de tentar tirar o maior partido
dos dois tipos de redes e que os
investimentos tragam sempre maior
competitividade ao transporte e não o
contrário, que não comece a segregá-lo
e, no fundo, a condicionar. As oito locomotivas
vão-nos trazer uma frota mais
flexível, com locomotivas UIC, locomotivas
ibéricas.
Sobre agora a estratégia de 2024,
quer avançar já alguns investimentos
ou algumas áreas a explorar um pouco
mais?
Em 2024 temos 22 novas locomotivas
a entrar na nossa frota, portanto, temos
estas 16 e temos seis unidades adicionais
diesel que receberemos no final do ano,
no final do terceiro/quarto trimestre.
Temos uma grande aposta de crescimento
no mercado espanhol, sobretudo,
porque infelizmente no mercado
português há pouca capacidade para
fazer muito mais com o dilatar das obras
ferroviárias e, portanto, teremos de ser
pacientes, mas o mercado espanhol
trouxe-nos uma grande aposta e, aquilo
que vamos tentar é focar o crescimento
ao ritmo que temos tido, portanto, crescimento
a dois dígitos no mercado de
Espanha e apostar muito na capacidade
de interligação nas linhas internacionais.
Aí, dependendo de quando é que temos
o corredor norte aberto, quando é que
temos o corredor sul em condições de
operar e penso que este ano ainda vai
ser um desafio termos um crescimento
grande do lado português nesse aspeto.
Mas criando uma boa base em Espanha,
eu penso que estaremos também
muito melhor preparados para serviços
internacionais entre Portugal e Espanha.
Tal como falou, Espanha acaba por
ser um mercado mais natural por
causa da estratégia de fomento da
ferrovia face à estratégia portuguesa,
não é?
Sim. Portugal não tem uma estratégia
para fomentar o transporte [ferroviário]
de mercadorias. Portugal tem uma estratégia
concreta de melhoria significativa
da infraestrutura ferroviária.
Aí sim, está em implementação, e há
que reconhecer todo esse mérito. Mas
não temos uma estratégia para a mobilidade
ferroviária de mercadorias. Espanha
tem uma grande estratégia, bem