edição de 11 de dezembro de 2023
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propmark.com.br ANO 59 - Nº 2973 - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> R$ 20,00<br />
Agências ampliam uso do digital<br />
em metodologias proprietárias<br />
Mo<strong>de</strong>los operacionais <strong>de</strong> trabalho, como Disruption, Scrum e Kanban, entre outros há tempos empregados na criação e na avaliação <strong>de</strong> resultados,<br />
ganharam este ano o reforço da inteligência artificial (IA). A busca constante por novas estratégias <strong>de</strong> gestão e maior conexão com as marcas dos<br />
clientes explica essa nova realida<strong>de</strong> do mercado publicitário, segundo profissionais ouvidos pelo propmark. pág. 18<br />
WMcCann terá nova CEO a Itaú faz rebranding Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong> Meta expan<strong>de</strong> soluções<br />
partir <strong>de</strong> março <strong>de</strong> 2024 e celebra 100 anos muda comando da agência <strong>de</strong> IA para anunciantes<br />
Divulgação Divulgação<br />
Divulgação Vivian Koblinsky/Divulgação<br />
Freepik<br />
Renata Bokel assume a li<strong>de</strong>rança da agência<br />
no primeiro trimestre, no lugar <strong>de</strong> André<br />
França, que <strong>de</strong>ixará a WMcCann. A executiva<br />
entrou na empresa em 2019. pág. 24<br />
Banco antecipou as comemorações dos<br />
100 anos, que completa em 2024, com nova<br />
marca e conceito, <strong>de</strong>senvolvidos pela Africa<br />
Creative e Galeria.ag. pág. 10<br />
A LBTM tem um novo CEO: Fernando Diniz<br />
substitui Marcelo Reis. Há ainda outras<br />
mudanças promovidas pelo Publicis Groupe<br />
no país. pág. 22<br />
Cristina Farjallat, diretora <strong>de</strong> negócios da<br />
Meta para a América Latina, afirma que a<br />
big tech tem investido constantemente<br />
em ferramentas baseadas em IA. pág. 14<br />
Investimento em mídia no Brasil cresce 9,8% <strong>de</strong> janeiro a setembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong><br />
pág. 29
série <strong>de</strong> entrevistas<br />
marcas<br />
conectadas<br />
Convidamos treze profissionais<br />
<strong>de</strong> propaganda para respon<strong>de</strong>r<br />
cinco perguntas sobre estratégia<br />
<strong>de</strong> comunicação <strong>de</strong> marca.<br />
Conheça a visão <strong>de</strong> cada um<br />
neste ebook.<br />
Leia o QRco<strong>de</strong> e<br />
baixe o ebook<br />
bluestudio.estadao.com.br
editorial<br />
Armando Ferrentini<br />
Metodologias proprietárias<br />
Não é raro ouvir <strong>de</strong> profissionais do mercado publicitário, principalmente<br />
entre os mais velhos, que as agências não são mais as mesmas. Ainda<br />
bem! O mundo evoluiu e o setor <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>, sempre vanguardista, é<br />
um dos primeiros a acompanhar e espelhar as mudanças <strong>de</strong> comportamento<br />
dos consumidores.<br />
Com certo saudosismo, alguns dizem que a profissão per<strong>de</strong>u certo glamour, está<br />
mais burocrática e menos apaixonante. A verda<strong>de</strong> é que, com margens mais apertadas<br />
e pressão por resultados, as agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> reviram suas estratégias <strong>de</strong><br />
gestão, antes extremamente verticalizadas e com muitas camadas <strong>de</strong> hierarquias.<br />
Para apoiar essa transformação, não à toa, elas <strong>de</strong>senvolveram metodologias próprias<br />
ou utilizam as ferramentas disponíveis no mercado para melhorar eficiência e<br />
facilitar processos, principalmente agora com o avanço da tecnologia. Matéria nesta<br />
edição traz <strong>de</strong>poimentos <strong>de</strong> vários lí<strong>de</strong>res, que contam sobre as metodologias<br />
que utilizam nas agências, com diferentes nomenclaturas.<br />
“Em um mundo pautado por rápidas transformações, com a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> as<br />
marcas estarem cada vez mais conectadas e o apelo cultural ditando as conversas<br />
com os consumidores, é imprescindível orquestrar um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> trabalho que<br />
possa respon<strong>de</strong>r a essa realida<strong>de</strong>”, explica Marcelo Namura, chief strategy & operations<br />
da Bold.<br />
Na Innova AATB, o Runrun.it é a principal ferramenta <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> tarefas. Somado<br />
a ele, tem o Smartsheet para apoio interno e na relação com os clientes, permitindo<br />
a eles terem a visibilida<strong>de</strong> sobre em qual estágio está cada uma das <strong>de</strong>mandas.<br />
“Para os times atuarem <strong>de</strong> forma ágil e colaborativa, usamos o Miro, utilizamos<br />
ainda combinação entre as ferramentas <strong>de</strong> IA, como Midjourney, ChatGPT, Canva<br />
AI e Gaspar.ai, a<strong>de</strong>quando às que po<strong>de</strong>m apoiar agilida<strong>de</strong> para cada área”, afirma<br />
Eduardo Mota, sócio e diretor <strong>de</strong> operações e finanças da agência.<br />
A Lew’Lara\TBWA, por exemplo, tem como marca registrada em sua metodologia<br />
<strong>de</strong> trabalho o Disruption, <strong>de</strong>senvolvido nos anos 1990 pelo chairman global da<br />
TBWA, Jean-Marie Dru. Além do Disruption, a agência também utiliza o Backslash,<br />
uma central <strong>de</strong> inteligência cultural alimentada por uma re<strong>de</strong> global <strong>de</strong> mais <strong>de</strong><br />
300 observadores culturais <strong>de</strong> 70 escritórios em toda a TBWA.<br />
“O Disruption é o olhar da quebra <strong>de</strong> padrão em todas as interações a favor <strong>de</strong><br />
uma marca. O que faz com que uma marca seja disruptiva hoje? Neste momento,<br />
não existe outro caminho <strong>de</strong> marca forte que não seja <strong>de</strong> construção <strong>de</strong> impacto<br />
tangível, mensurável e prático. Por meio da metodologia, criamos i<strong>de</strong>ias que<br />
constroem marcas e geram i<strong>de</strong>ntificação — in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente do meio”, explica<br />
Raquel Messias, chief strategy officer (CSO).<br />
Tendência da vez no mercado, a inteligência artificial está cada vez mais presente<br />
no dia a dia das agências. No Grupo WPP, a plataforma <strong>de</strong> IA é chamada <strong>de</strong> Imagine<br />
e guia vários processos. “Através <strong>de</strong>la, conseguimos fazer diagnóstico competitivo,<br />
análise da imagem das marcas, análise SWOT, construção <strong>de</strong> personas, focus<br />
groups e matrizes <strong>de</strong> conteúdo para social”, conta Sumara Osório, chief stategy<br />
officer da VMLY&R.<br />
Nova marca<br />
O Itaú fez rebranding <strong>de</strong> sua marca para celebrar os 100 anos do banco em 2024,<br />
com estratégia <strong>de</strong>senvolvida pela Africa Creative e Galeria.ag. Com o novo conceito<br />
“Feito <strong>de</strong> futuro”, o objetivo é inspirar as pessoas sobre a importância do tempo, do<br />
legado e da longevida<strong>de</strong>. Mudança grandiosa, segundo o banco, foram 22 meses <strong>de</strong><br />
trabalho, mais <strong>de</strong> 70 estudos <strong>de</strong> cores, cerca <strong>de</strong> 100 estudos tipográficos, que reavaliaram<br />
forma, cor, fontes, grafismos e expressões analisados pelo time interno <strong>de</strong><br />
branding em parceria com especialistas.<br />
Frase:“Democracia é quando eu mando em você. Ditadura é quando você manda<br />
em mim.” (Millôr Fernan<strong>de</strong>s).<br />
as Mais lidas da seMana no propMark.coM.br<br />
1ª<br />
2ª<br />
3ª<br />
Marcelo Reis <strong>de</strong>ixa Leo Burnett e<br />
Fernando Diniz assume cargo <strong>de</strong> CEO<br />
CEO e CCO da LBTM, Marcelo Reis <strong>de</strong>ixou o comando da agência.<br />
A movimentação é parte <strong>de</strong> uma reestruturação no grupo.<br />
No lugar <strong>de</strong> Reis, assumiu Fernando Diniz, há sete anos na DPZ.<br />
Cenp-Meios: mercado registra investimento <strong>de</strong><br />
R$ 14,9 bilhões nos três primeiros trimestres <strong>de</strong> <strong>2023</strong><br />
O mercado registrou um investimento <strong>de</strong> R$ 14,9 bilhões nos primeiros nove<br />
meses <strong>de</strong> <strong>2023</strong>, o que representa um avanço <strong>de</strong> 9,8% na movimentação <strong>de</strong><br />
mídia no país entre janeiro e setembro.<br />
Renata Bokel será CEO da<br />
WMcCann a partir <strong>de</strong> 2024<br />
Uma das principais notícias da semana foi a promoção <strong>de</strong> Renata Bokel<br />
a CEO da WMcCann a partir <strong>de</strong> 2024. Ela ocupará a vaga <strong>de</strong> André França,<br />
que <strong>de</strong>ixará a agência em março do próximo ano. A executiva chegou<br />
à WMcCann em 2019 como CSO e, em 2022, assumiu a ca<strong>de</strong>ira <strong>de</strong> COO.<br />
4ª<br />
Em uma matéria sobre o Dia Mundial da Propaganda (4 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro), o<br />
propmark convidou os criativos das agências a respon<strong>de</strong>rem qual campanha<br />
eles gostariam <strong>de</strong> ter assinado.<br />
5ª<br />
Criativos contam qual campanha<br />
gostariam <strong>de</strong> ter no portfólio<br />
Campanha <strong>de</strong> fim <strong>de</strong> ano da<br />
Globo transforma sonhos em realida<strong>de</strong><br />
“Hoje é um novo dia” estreou na gra<strong>de</strong> da TV Globo com o objetivo <strong>de</strong> dar<br />
vida a sonhos e sugestões enviados por pessoas <strong>de</strong> todas as regiões do país.<br />
No filme, algumas das cenas sugeridas pelo público serão i<strong>de</strong>ntificadas.<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 3
índice<br />
Agências reforçam<br />
metodologias próprias<br />
com ajuda da IA<br />
A busca pela melhoria<br />
na gestão <strong>de</strong> processos e<br />
aceleração <strong>de</strong> resultados<br />
tem levado a publicida<strong>de</strong><br />
a adotar cada vez mais<br />
ferramentas digitais baseadas<br />
em inteligência artificial.<br />
18<br />
Re<strong>de</strong> <strong>de</strong> lojas da NBA chega<br />
a 30 no Brasil e é lí<strong>de</strong>r global<br />
O Brasil é o país com o maior número <strong>de</strong><br />
NBA Stores e também é o único a ter lojas<br />
da liga <strong>de</strong> basquete norte-americana na<br />
América Latina. A experiência é priorida<strong>de</strong>.<br />
“Usamos conceitos sensoriais para<br />
aproximar o público do ecossistema NBA”,<br />
explica Sergio Perrela Filho, vice-presi<strong>de</strong>nte<br />
<strong>de</strong> negócios<br />
<strong>de</strong> varejo na região Latam. pág. 12<br />
Freepik<br />
Cenp reúne o mercado em SP<br />
para celebrar seus 25 anos<br />
Fórum da Autorregulação do<br />
Mercado Publicitário reuniu<br />
na semana passada li<strong>de</strong>ranças<br />
em almoço <strong>de</strong> celebração, em<br />
São Paulo, e lançou campanha<br />
publicitária, assinada pela<br />
AlmapBBDO, que instiga<br />
as pessoas a conhecerem a<br />
entida<strong>de</strong>. O conceito é “Cenp.<br />
Há 25 anos fazendo coisas que<br />
você nem imagina pelo mercado<br />
publicitário”. pág. 13<br />
propmark<br />
propmark.com.br<br />
Jor na lis ta res pon sá vel<br />
Ar man do Fer ren ti ni<br />
Editora-chefe: Kelly Dores<br />
Editor: Paulo Macedo<br />
Editor <strong>de</strong> fotografia: Alê Oliveira<br />
Editores-assistentes: Janaina<br />
Langsdorff e Vinícius Novaes<br />
Editor especial: Pedro Yves<br />
Repórteres: Adrieny Magalhães e<br />
Carolina Vilela<br />
Revisor: José Carlos Boanerges<br />
Editor <strong>de</strong> Arte: Adunias Bispo da<br />
Luz<br />
Diagramador Pleno: Lucas<br />
Boccatto<br />
O propmark é filiado à:<br />
Diretor-presi<strong>de</strong>nte<br />
Armando Ferrentini<br />
Diretor-executivo<br />
Tiago Ferrentini<br />
Departamento comercial<br />
Gerentes <strong>de</strong> contas:<br />
Mel Floriano<br />
mel@propmark.com.br<br />
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Monserrat Miró<br />
monserrat@propmark.com.br<br />
tel. (<strong>11</strong>) 2065 0744<br />
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Redação<br />
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Tel. (<strong>11</strong>) 2065 0772 / 0766<br />
redacao@propmark.com.br<br />
As ma té rias as si na das não re pre sen tam<br />
ne ces sa ria men te a opi nião <strong>de</strong>s te jor nal,<br />
po <strong>de</strong>n do até mes mo ser con trá rias a ela.<br />
Editorial .............................................................................3<br />
Conexões ...........................................................................6<br />
Curtas .................................................................................7<br />
Marcas ...............................................................................10<br />
Entrevista ..........................................................................14<br />
Quem Fez ...........................................................................16<br />
Inspiração ..........................................................................17<br />
Mercado .............................................................................18<br />
Agências ............................................................................22<br />
Digital ................................................................................26<br />
Mídia ..................................................................................28<br />
Pesquisas ..........................................................................30<br />
Série Reciclagem ..............................................................34<br />
Click do Alê ........................................................................36<br />
ESG no MKT ........................................................................38<br />
Opinião...............................................................................39<br />
We Love MKT ......................................................................40<br />
Supercenas ........................................................................41<br />
Última Página ....................................................................42<br />
Globo aposta<br />
em estratégia<br />
multiplataforma<br />
para ‘BBB 24’<br />
Com estreia marcada para<br />
8 <strong>de</strong> janeiro <strong>de</strong> 2024, o reality<br />
registrou este ano alcance<br />
<strong>de</strong> 145 milhões <strong>de</strong> pessoas.<br />
Somando todas as plataformas<br />
da emissora, equivalente a<br />
70% da população. Todas as<br />
cotas <strong>de</strong> patrocínio foram<br />
fechadas. pág. 28<br />
4 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
Local.<br />
Nacional.<br />
Global.<br />
A Propeg é a única agência <strong>de</strong> propaganda brasileira<br />
que faz parte da WorldWi<strong>de</strong> Partners Inc., maior re<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> agências in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes do mundo, com mais <strong>de</strong><br />
80 agências em 40 países, somando mais <strong>de</strong> 6.000<br />
colaboradores. Isto nos permite ven<strong>de</strong>r i<strong>de</strong>ias para o<br />
mundo e ajudar o mundo a ven<strong>de</strong>r i<strong>de</strong>ias no Brasil, on<strong>de</strong><br />
nos orgulhamos <strong>de</strong> ser a agência que mais enten<strong>de</strong> do<br />
nosso país, com unida<strong>de</strong>s em Salvador, Recife, Goiânia,<br />
Brasília, Rio <strong>de</strong> Janeiro e São Paulo.<br />
Seja local, nacional ou global, fale com a Propeg.
conexões<br />
última hora<br />
ReFoRÇo<br />
Edson Borges (na foto à esquerda<br />
com o diretor-comercial<br />
Rogerio Sesma), conhecido<br />
como Borguinho, retorna ao<br />
atendimento da Contato Brasil. O<br />
profissional teve passagens por<br />
agências como Salles, AlmapBBDO<br />
e McCann, bem como por veículos<br />
<strong>de</strong> mídia exterior, entre as quais<br />
Espaço, Clear Channel e a própria<br />
Contato Brasil. “Meu retorno se<br />
dá pela consistência da empresa,<br />
qualida<strong>de</strong> em relação ao<br />
planejamento nacional embasado<br />
em geoprocessamento e<br />
conhecimento do OOH”, afirma<br />
Borguinho.<br />
DecisÃo<br />
A One Digital, do portfólio do Publicis Groupe no Brasil, está tendo sua operação absorvida<br />
pela Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong>, agora sob a li<strong>de</strong>rança do executivo Fernando Diniz, que <strong>de</strong>ixou<br />
a DPZ para substituir Marcelo Reis. Outra <strong>de</strong>cisão é o encerramento da operação <strong>de</strong> PR/<br />
influência por meio da MSL Andreoli. O empresário <strong>de</strong>ve adquirir a participação societária da<br />
holding francesa e seguir com o negócio. Ainda na LBTM, a executiva Letícia Meira não é a<br />
mais a vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> atendimento da agência.<br />
LinkedIn<br />
Post: ‘Deixo uma casa sólida,<br />
criativa, feliz’, diz Marcelo<br />
Reis em carta <strong>de</strong> <strong>de</strong>spedida<br />
da LBTM<br />
Bela carta!<br />
Thainan Matos<br />
Post: Renata Bokel será CEO da<br />
WMcCann a partir <strong>de</strong> 2024<br />
Mulheres no topo!<br />
Priscila Bensadon<br />
Post: Marcelo Reis <strong>de</strong>ixa Leo<br />
Burnett, Fernando Diniz assume<br />
cargo <strong>de</strong> CEO e Andréa (Dea)<br />
Fernan<strong>de</strong>s será COO do Publicis<br />
Groupe<br />
Andréa (Dea) Fernan<strong>de</strong>s, po<strong>de</strong>rosa!<br />
Manoela Galvão<br />
Andréa (Dea) Fernan<strong>de</strong>s, sucesso!<br />
Karen Silva<br />
Post: Ogilvy e David querem<br />
ampliar a presença <strong>de</strong> pretos na<br />
comunicação<br />
É sobre isso!<br />
Felipe Kino<br />
Post: Criativos contam qual<br />
campanha gostariam <strong>de</strong> ter no<br />
portfólio<br />
Ouvi falar que a exigência atual <strong>de</strong><br />
“pensar fora da caixa” po<strong>de</strong>ria levar<br />
ao esvaziamento da caixa. Isso implicaria<br />
em falta <strong>de</strong> originalida<strong>de</strong>.<br />
A reportagem conjuga com essa<br />
análise. É sobre timming e aproveitar<br />
oportunida<strong>de</strong>s pontuais.<br />
Fábio Araújo<br />
dorinho<br />
posicionamento<br />
Comemorando 20 anos no mercado <strong>de</strong> live marketing, a lampada.ag, sob a li<strong>de</strong>rança do<br />
publicitário Lutti Colautto, cresceu seu volume <strong>de</strong> negócios em <strong>2023</strong>, quase o dobro <strong>de</strong><br />
2019, o mais robusto da sua história. E anuncia a evolução da sua i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> <strong>de</strong> marca e<br />
posicionamento, com a assinatura “Transforma”. Na foto acima, estão os integrantes do seu<br />
board: Emerson Rinaldi (CFO); Zé Cardoso (diretor <strong>de</strong> criação); Cristiane Strutzel (diretoracomercial)<br />
e Lutti Colautto (CEO). “Estamos comprometidos em ser mais do que uma agência<br />
<strong>de</strong> live marketing; somos arquitetos <strong>de</strong> experiências, construtores <strong>de</strong> sonhos e amantes da<br />
inovação”, <strong>de</strong>fine Colautto.<br />
6 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
curtas<br />
Times da Decathon e da Publicis Brasil reunidos para comemorar a nova parceria<br />
Divulgação<br />
PuBliciS veNce coNcorrêNciA e é A NovA<br />
AGêNciA De PuBliciDADe DA DecAtHloN<br />
A Publicis Brasil ganhou concorrência para aten<strong>de</strong>r a Decathlon, maior varejista<br />
<strong>de</strong> artigos esportivos do mundo, e passa a ser responsável pelo atendimento full<br />
service <strong>de</strong> toda a comunicação da marca no país a partir <strong>de</strong> 2024. Liana Kerikian,<br />
diretora <strong>de</strong> marketing e comunicação da Decathlon, fala sobre a escolha da<br />
agência. “Muito mais do que uma agência <strong>de</strong> comunicação, a nossa busca foi por<br />
um parceiro estratégico que estivesse preparado para nos aten<strong>de</strong>r <strong>de</strong> forma<br />
completa em um momento muito especial para a marca. O que encontramos<br />
na Publicis foi além: uma gran<strong>de</strong> e verda<strong>de</strong>ira paixão pela Decathlon e pelo<br />
po<strong>de</strong>r transformador do esporte. Não tenho dúvidas <strong>de</strong> que esta união trará<br />
um enorme impacto positivo para toda a nossa comunida<strong>de</strong>”. Mauro Ramalho,<br />
CCO da Publicis Brasil, celebra a conquista. “A Decathlon é uma marca que<br />
tem um DNA <strong>de</strong> inovação muito forte, que é refletido em seus produtos e<br />
posicionamento. E isso é um gran<strong>de</strong> insumo para potencializar a comunicação<br />
e criar trabalhos <strong>de</strong> alto impacto”, diz o executivo.<br />
kantar mostra relação das pessoas com ví<strong>de</strong>o<br />
Segundo a Kantar, 33% dos brasileiros preferem ver programas <strong>de</strong> TV em seus idiomas originais<br />
No Data Stories <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro, a Kantar Ibope Media traz o relatório “Tendências e previsões<br />
para o ví<strong>de</strong>o: os caminhos do ví<strong>de</strong>o junto ao consumidor brasileiro”. Segundo o material, 35%<br />
dos brasileiros afirmam que a televisão é sua principal fonte <strong>de</strong> entretenimento e 71% gostam<br />
<strong>de</strong> relaxar assistindo à TV. Nesse cenário, <strong>de</strong>spontam as TVs conectadas (CTVs), com 60% <strong>de</strong><br />
penetração no Brasil. Já 49% dos brasileiros dizem que os serviços <strong>de</strong> transmissão online<br />
mudaram a forma como assistem à TV. Entre os principais motivos que levam à assinatura <strong>de</strong><br />
uma plataforma <strong>de</strong> ví<strong>de</strong>o online estão amplo catálogo <strong>de</strong> filmes e séries novas (46%), amplo<br />
catálogo <strong>de</strong> filmes e séries antigas (24%) e conteúdo original do fornecedor (15%).<br />
Unsplash<br />
caras comemora 30 anos <strong>de</strong> mercado<br />
A revista Caras reuniu, na noite do<br />
último dia 4, nomes do mercado em<br />
uma festa que comemorou os 30 anos<br />
da publicação no Brasil. A festa, que<br />
teve show da cantora Daniela Mercury,<br />
ocorreu em São Paulo. Criada um ano<br />
antes na Argentina, a Caras foi lançada<br />
em 1993 no Brasil e <strong>de</strong> lá para cá acompanha<br />
<strong>de</strong> perto a vida das celebrida<strong>de</strong>s<br />
mais importantes na arte, esporte,<br />
gastronomia, moda, política e na socieda<strong>de</strong><br />
em geral. Nessas três décadas, a<br />
publicação, que hoje pertence ao Grupo<br />
Perfil, ajudou a revolucionar o mercado<br />
não somente ao revelar <strong>de</strong> forma<br />
glamorosa e positiva a intimida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
personalida<strong>de</strong>s consagradas das mais<br />
variadas áreas, como também criar<br />
produtos editoriais com alto potencial<br />
<strong>de</strong> visibilida<strong>de</strong> e engajamento para as<br />
marcas. O resultado <strong>de</strong>sta celebração<br />
po<strong>de</strong> ser conferido pelos leitores no dia<br />
15 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro, na revista impressa.<br />
O CEO da Caras, Luis Maluf, e Daniela Mercury<br />
Divulgação<br />
kwai contrata nova head <strong>de</strong> agências bsn creatives lança bastardos google traz diretor-geral <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong><br />
Divulgação<br />
Divulgação<br />
Divulgação<br />
Ex-VP <strong>de</strong> mídia da LBTM, Heloísa Goldman chega ao app<br />
O Kwai anunciou a chegada <strong>de</strong> Heloísa Goldman para assumir<br />
o cargo <strong>de</strong> head <strong>de</strong> agências do Kwai for Business. A executiva<br />
estava há dois anos como vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> mídia e performance<br />
da Leo Burnett. Com mais <strong>de</strong> 20 anos <strong>de</strong> experiência<br />
em comunicação e marketing, Heloísa já atuou em outras<br />
agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> globais, como a Ogilvy e a JWT, além<br />
<strong>de</strong> multinacionais, como a Telefónica e a Unilever. “Estou<br />
muito feliz e ansiosa com esse novo <strong>de</strong>safio. Não vejo a hora<br />
<strong>de</strong> começar e contribuir para a solução dos negócios junto<br />
aos nossos amigos das agências do Brasil”, afirmou Heloísa.<br />
Benson com as atrizes Giselle e Michelle Batista, do Gimi<br />
O publicitário George Benson lança a Bastardos, spin-off da<br />
BSN Creatives, criada para aproximar influencers e creators<br />
das gran<strong>de</strong>s marcas. O primeiro projeto é o trabalho <strong>de</strong><br />
conceito, criação e direção <strong>de</strong> arte do vi<strong>de</strong>ocast das atrizes Giselle<br />
e Michelle Batista do canal Gimi (YouTube). “A Bastardos<br />
chega para tentar ir na contramão do que se vê no mercado<br />
<strong>de</strong> influenciadores. Sempre as mesmas pessoas, com a mesma<br />
cara, do mesmo jeito. A i<strong>de</strong>ia é trazer soluções diferentes e<br />
únicas para cada necessida<strong>de</strong> das marcas. A experiência com<br />
Michelle Batista do Gimi foi incrível e um excelente começo.”<br />
Há quase <strong>de</strong>z anos no Google, Gustavo Souza é promovido<br />
Gustavo Souza assume o cargo <strong>de</strong> novo diretor-geral <strong>de</strong><br />
produtos <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> e soluções para clientes do Google<br />
Brasil. Em sua nova função, ele será responsável por cobrir<br />
uma gama <strong>de</strong> soluções, incluindo anúncios na Busca, YouTube,<br />
Re<strong>de</strong> <strong>de</strong> Display e plataformas <strong>de</strong> mídia programática. “Estou<br />
contente em assumir essa nova área em um momento <strong>de</strong><br />
mudanças tecnológicas tão aceleradas pelos recentes avanços<br />
da inteligência artificial. Queremos continuar ajudando<br />
nossos clientes a avançar em suas jornadas <strong>de</strong> transformação<br />
digital com as melhores soluções do Google”, afirmou ele.<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 7
A gente sabe<br />
que ninguém<br />
enten<strong>de</strong> direito<br />
o que o Cenp faz.<br />
Tá tudo bem.<br />
Vamos te dar<br />
uma ajudinha.<br />
/cenp<br />
@cenpforum<br />
cenp.com.br
• É um Fórum <strong>de</strong> autorregulação do mercado publicitário.<br />
• Reúne as agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>, anunciantes, veículos <strong>de</strong> comunicação e elos<br />
digitais numa gran<strong>de</strong> re<strong>de</strong> <strong>de</strong> valor compartilhado.<br />
• Busca o equilíbrio e a harmonia nas relações comerciais entre todas as partes.<br />
• Defen<strong>de</strong> a transparência e a ética nas relações comerciais por meio das<br />
melhores práticas entre os agentes do ecossistema publicitário.<br />
• Reconhece e valoriza a importância da multiplicida<strong>de</strong> <strong>de</strong> players que ganham<br />
cada vez mais relevância estratégica.<br />
• Apoia e reconhece mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> negócios diversos, híbridos e dinâmicos que<br />
unam criativida<strong>de</strong>, tecnologia e dados.<br />
• Zela pela sustentabilida<strong>de</strong> das relações <strong>de</strong>sse ecossistema, respeitando os<br />
interesses legítimos e reforçando o papel <strong>de</strong> cada elo da corrente.<br />
• Apoia mecanismos e iniciativas que maximizem o retorno dos investimentos e<br />
a eficiência para todos os atores do ecossistema publicitário.<br />
• Cria comitê <strong>de</strong> métricas e indicadores <strong>de</strong> mídia.<br />
• Cre<strong>de</strong>ncia estudos e pesquisas <strong>de</strong> mídia.<br />
• Produz estudo sobre investimento publicitário em mídia.<br />
Vamos continuar fazendo tudo isso e muito mais para o mercado publicitário ser<br />
cada vez mais ético e colaborativo.<br />
Cenp. Há 25 anos fazendo coisas que você<br />
nem imagina pelo mercado publicitário.<br />
Descubra tudo<br />
que o Cenp faz
marcas<br />
Itaú celebra 100 anos com rebranding<br />
e o novo conceito “Feito <strong>de</strong> futuro”<br />
O projeto, que levou 22 meses para ficar pronto, coloca pingo no i,<br />
ausente na trajetória da marca, e a cor laranja ganhou protagonismo<br />
Fotos: Divulgação<br />
O enquadramento da moldura da nova expressão <strong>de</strong> marca é um asset para mostrar que o foco do Itaú é nas pessoas, intenção materializada no slogan “Feito para você”<br />
Paulo Macedo<br />
Para dar início às celebrações do<br />
centenário do Itaú Unibanco, o<br />
time <strong>de</strong> marketing li<strong>de</strong>rado pelo<br />
diretor Eduardo Tracanella não economizou<br />
esforços para dar vida ao conceito<br />
“Feito <strong>de</strong> futuro” e ao rebranding que<br />
trouxe protagonismo para a cor laranja,<br />
após alguns anos com o fundo azul e<br />
tipografia amarela. O projeto também<br />
coloca pingo no i, ausente na trajetória<br />
da marca. A expressão referente à data,<br />
porém, não extingue a tagline “Feito<br />
com você”, que será usada nas <strong>de</strong>mais<br />
ações. Afinal, o banco gosta <strong>de</strong> frisar o<br />
interesse em estar a serviço dos seus<br />
públicos: externo e interno.<br />
O pipeline dos 100 anos terá publicida<strong>de</strong><br />
(campanha com Madonna, Ronaldo<br />
Fenômeno e Jorge Ben Jor, por exemplo;<br />
no ar nos próximos dias), promoções,<br />
endomarketing e patrocínios. Na semana<br />
passada, antes <strong>de</strong> ir à mídia e re<strong>de</strong>s<br />
sociais, os 90 mil funcionários, cerca <strong>de</strong><br />
cinco mil <strong>de</strong> forma presencial, acompanharam<br />
a explanação sobre as mudanças<br />
estratégicas no branding. A i<strong>de</strong>ntificação<br />
com o que foi apresentado, nas palavras<br />
<strong>de</strong> Tracanella, foi imediata e alguns dos<br />
valores trazidos na logotipia mostram<br />
que a cultura do Itaú está escrita não em<br />
papel perecível, mas em pedra. Aliás, a<br />
palavra Itaú é originária do tupi-guarani<br />
e significa pedra preta.<br />
O filme, que está em exibição nos canais<br />
<strong>de</strong> mídia, mostra a trajetória da pedra<br />
ao longo da história, que começa em<br />
Evolução da marca, que traz história e transformação; time <strong>de</strong> <strong>de</strong>sign foi li<strong>de</strong>rado por Clayton Caetano, com a ajuda da Pentagram<br />
1924, quando o empresário João Moreira<br />
Salles ganha a outorga para criar a Casa<br />
Moreira Salles, futuro Unibanco. Em 1943,<br />
em São Paulo, Alfredo Egydio <strong>de</strong> Souza<br />
Aranha fundou o Banco Central <strong>de</strong> Crédito,<br />
hoje Itaú Unibanco. “Optamos pela<br />
data mais antiga”, resume Tracanella.<br />
O ritual da primeira ação envolveu<br />
ousadia para a <strong>de</strong>finição do plano <strong>de</strong> mídia.<br />
A apresentação do filme ocorreu no<br />
prime time da TV Globo durante a novela<br />
‘Terra e paixão’, no último dia 6. O filme<br />
mostra a nova i<strong>de</strong>ntida<strong>de</strong> criada pelo<br />
time <strong>de</strong> <strong>de</strong>sign do banco, sob coor<strong>de</strong>nação<br />
do head Clayton Caetano, que contou<br />
com apoio da empresa Pentagram. Além<br />
<strong>de</strong> pessoas sorri<strong>de</strong>ntes e se confraternizando,<br />
um content lúdico e emocional<br />
tangibiliza a consistência que o banco<br />
propõe para ter resultado por meio <strong>de</strong><br />
relações humanizadas.<br />
“Não houve<br />
uma divisão<br />
<strong>de</strong> tarefas.<br />
Trabalhamos em<br />
conjunto em torno<br />
<strong>de</strong> um objetivo<br />
comum”<br />
No futebol, em vez da tradicional bolinha<br />
que avisa quando há gol em outras<br />
partidas, aparecia a nova logomarca na<br />
telinha. A Globo também fez homenagem<br />
ao banco pelos 100 anos, <strong>de</strong>stacando<br />
a parceria <strong>de</strong> 21 anos como cotista do<br />
projeto Futebol. “Foi uma surpresa. Nada<br />
foi combinado”, diz Tracanella.<br />
Além da Pentagram, participaram da<br />
estratégia a NI<strong>de</strong>ias, <strong>de</strong> Nizan Guanaes, e<br />
as agências Galeria.ag e Africa Creative.<br />
Um andar no Itaú foi reservado para as<br />
reuniões e <strong>de</strong>finições. “Não houve uma<br />
divisão <strong>de</strong> tarefas. Trabalhamos em conjunto<br />
em torno <strong>de</strong> um objetivo comum”,<br />
<strong>de</strong>staca Tracanella, lembrando que a estratégia<br />
<strong>de</strong> mídia no dia 6 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro<br />
também contemplou uma ação <strong>de</strong> OOH<br />
envolvendo um total <strong>de</strong> 47 mil telas, das<br />
quais 27 mil digitais em cida<strong>de</strong>s como<br />
São Paulo e Rio <strong>de</strong> Janeiro.<br />
10 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
marcas<br />
Campanha <strong>de</strong> Natal do<br />
Magalu foca em união<br />
Ví<strong>de</strong>o traz famílias brasileiras e<br />
<strong>de</strong>staca valores como amor e fé<br />
Divulgação<br />
Mercado Livre incentiva<br />
compras <strong>de</strong> fim <strong>de</strong> ano<br />
Bem-humorada, ação mostra<br />
que comprar online é mais prático<br />
Divulgação<br />
Ação criada em parceria com a NI<strong>de</strong>ias simboliza mensagem do primeiro Natal<br />
Filme criado pela GUT traz o mote “Neste Natal, é possível não se estressar”<br />
O<br />
Magalu exalta os bons sentimentos,<br />
como o amor e a união, em sua campanha<br />
institucional para o Natal <strong>de</strong><br />
<strong>2023</strong>. O estilo escolhido para a trilha sonora<br />
foi o gospel. A canção resgata a maior mensagem<br />
<strong>de</strong>ixada pelo primeiro Natal: amar a<br />
todos. E o filme traduz essa mensagem <strong>de</strong><br />
amor e <strong>de</strong> compaixão. Dezenas <strong>de</strong> famílias<br />
carregando as próprias luzes vão em dire-<br />
ção à árvore, que representa a vida. Para<br />
Nizan Guanaes, que ajudou a conceber a<br />
campanha <strong>de</strong> Natal com a NI<strong>de</strong>ias, o filme<br />
resume o que há <strong>de</strong> mais especial sobre a<br />
data. “O mundo está precisando <strong>de</strong> fé, resgatar<br />
os valores do Natal, <strong>de</strong> família reunida,<br />
<strong>de</strong> montar árvore e presépio. Esse é o<br />
espírito. E sei que o Magalu simboliza tudo<br />
isso: fé, família e valores.”<br />
A<br />
campanha <strong>de</strong> Natal do Mercado Livre<br />
incentiva as pessoas a fazerem<br />
as compras <strong>de</strong> presentes no e-commerce.<br />
Com uma mensagem bem-humorada,<br />
a peça criada pela GUT tem o mote<br />
“Neste Natal, é possível não se estressar” e<br />
traz uma paródia da música natalina “Noite<br />
feliz”, <strong>de</strong>stacando situações típicas <strong>de</strong> fim<br />
<strong>de</strong> ano como lojas cheias, filas e trânsito.<br />
“Com essa campanha, quisemos trazer <strong>de</strong><br />
uma forma muito bem-humorada não só<br />
a paródia <strong>de</strong> uma música que é uma tradição<br />
nessa época, como também reforçar<br />
que as compras online pelo marketplace<br />
po<strong>de</strong>m ser mais cômodas e livrar os consumidores<br />
<strong>de</strong> filas, correria e ‘perrengues’ <strong>de</strong><br />
fim <strong>de</strong> ano”, afirmou Cesar Hiraoka, diretor<br />
<strong>de</strong> marketing do Mercado Livre.<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> <strong>11</strong>
marcas<br />
NBA Store chega a 30 unida<strong>de</strong>s no país<br />
e mo<strong>de</strong>lo é benchmark na re<strong>de</strong> global<br />
I<strong>de</strong>ia é ir além da proposta <strong>de</strong> um varejo convencional, mas propiciar<br />
algo sensorial para fazer conexões com a liga <strong>de</strong> basquete americana<br />
Paulo Macedo<br />
No país do futebol, o basquete se<br />
projeta como opção esportiva,<br />
mas ganha relevância no lifestyle<br />
que a NBA, liga americana que organiza<br />
o campeonato mais robusto do mundo,<br />
agrega à competição por meio <strong>de</strong> ações<br />
<strong>de</strong> marketing que atraem pessoas para<br />
as transmissões e para os SKUs que<br />
produz e licencia. As lojas da entida<strong>de</strong> já<br />
somam 30 unida<strong>de</strong>s no mercado brasileiro,<br />
lí<strong>de</strong>r global do mo<strong>de</strong>lo, à frente da<br />
China (5) e da Indonésia (2). Nos Estados<br />
Unidos, é diferente. Apenas duas NBA<br />
Store estão disponíveis: uma em Nova<br />
York e outra em Houston. As franquias<br />
(Celtics, Bulls, Warriors, Lakers) possuem<br />
lojas nas suas arenas que comercializam,<br />
como esclarece Sergio Perrela<br />
Filho, vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> negócios <strong>de</strong><br />
varejo na região latam.<br />
O Brasil é o único país a ter lojas na<br />
América Latina. Mas há planos <strong>de</strong> ampliar<br />
para todo o continente, embora <strong>de</strong>safios<br />
socioeconômicos retar<strong>de</strong>m a <strong>de</strong>cisão,<br />
mesmo em países como a Argentina, que<br />
tem uma cultura <strong>de</strong> basquete e já ce<strong>de</strong>u<br />
jogadores <strong>de</strong> alto nível para a NBA, como<br />
Manu Ginobli, estrela do Spurs no passado.<br />
No México, a loja local foi <strong>de</strong>sativada,<br />
mas uma parceria com a varejista Innova<br />
Sports vai fazer a expansão no país. No<br />
Chile, será inaugurada a primeira loja<br />
neste mês <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro.<br />
Realmente, o Brasil é um caso à parte<br />
no case da NBA. O fascínio dos brasileiros<br />
in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> preferência por um clube<br />
específico. Claro, têm peso nas <strong>de</strong>cisões<br />
<strong>de</strong> compra, mas volta e meia surgem fenômenos<br />
<strong>de</strong> venda como a camiseta <strong>de</strong><br />
Ja Morant, estrela do Memplhis Grizzlies.<br />
A arquitetura <strong>de</strong> abrir NBA Store no<br />
Brasil começou a ser <strong>de</strong>senhada em 2016.<br />
Perrella conta que em uma coletiva <strong>de</strong><br />
imprensa para jogo especial entre Chicago<br />
Bulls e Washington Wizards materializou<br />
a oportunida<strong>de</strong>. O representante do<br />
Bulls trouxe uma camiseta para a foto,<br />
mas o do Wizards não. “Não havia um<br />
exemplar em nenhuma loja. A partir daí,<br />
a estratégia foi montada e <strong>de</strong>u no que<br />
<strong>de</strong>u nesses sete anos”, constata Perrella.<br />
“A NBA, diferentemente <strong>de</strong> outras ligas,<br />
Com 30 lojas no Brasil, a NBA vai além da comercialização <strong>de</strong> produtos do seu portfólio, que é composto por quatro mil SKUs<br />
O executivo Sergio Perrela Filho consolida a NBA Store como benchmark para a liga<br />
tem estrutura própria. No Brasil temos<br />
20 profissionais <strong>de</strong>dicados e na AL cerca<br />
<strong>de</strong> 50. Isso faz a diferença”.<br />
Perrela fala que em 2016 a NBA já tinha<br />
uma parceria com a Netshoes, que<br />
permanece. Outros canais <strong>de</strong> distribuição<br />
fazem parte da estratégia. Mas as<br />
lojas próprias garantem um tipo <strong>de</strong> experiência<br />
que ele chama <strong>de</strong> única <strong>de</strong>vido às<br />
possibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolver projetos<br />
customizados para entreter os consumidores<br />
que as visitam. Essa i<strong>de</strong>ia se materializa<br />
por meio do store planning. As<br />
“A re<strong>de</strong> NBA Store<br />
não é um varejo<br />
como os <strong>de</strong>mais.<br />
A experiência é<br />
a priorida<strong>de</strong>”<br />
Fotos: Divulgação<br />
unida<strong>de</strong>s possuem tabelas <strong>de</strong> basquete<br />
que permitem arremessos e o piso nesse<br />
espaço é similar aos <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ira das<br />
quadras dos EUA. Não foi fácil convencer<br />
os gestores da NBA. Perrela fala que implantar<br />
esse feature nas lojas no Brasil<br />
foi uma transgressão só <strong>de</strong>scoberta pelo<br />
head quarter após o sucesso da empreitada.<br />
Uma das lojas, a do Morumbi Town,<br />
em São Paulo, com 1.700 metros quadrados,<br />
tem uma quadra completa que<br />
permite a realização <strong>de</strong> jogos e garante<br />
tempo médio do shopper <strong>de</strong> 20 minutos.<br />
Nas <strong>de</strong>mais, é <strong>de</strong> sete minutos.<br />
“A re<strong>de</strong> NBA Store não é um varejo<br />
como os <strong>de</strong>mais. A experiência é a priorida<strong>de</strong>.<br />
Usamos conceitos sensoriais para<br />
aproximar o público do ecosistema NBA.<br />
Mesmo que não haja consumo na loja,<br />
po<strong>de</strong> comprar em casa, fazer assinaturas<br />
para assistir jogos etc. As transmissões<br />
com a Amazon Prime estão dando muito<br />
resultado e em breve vamos retomar<br />
o ao vivo no nosso canal do YouTube. A<br />
NBA House é outro projeto que traz visibilida<strong>de</strong><br />
e experiência, e volta em 2024.<br />
Em Gramado, o resultado é incrível. Virou<br />
um dos points mais <strong>de</strong>sejados da cida<strong>de</strong><br />
turística da serra gaúcha, com basquete<br />
e experiência”, finaliza Perrela.<br />
12 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
marcas<br />
Cenp celebra 25 anos com evento e<br />
campanha assinada pela AlmapBBDO<br />
Fórum da Autorregulação do Mercado Publicitário reuniu li<strong>de</strong>ranças em<br />
São Paulo e lançou ação que instiga as pessoas a conhecerem entida<strong>de</strong><br />
Dezembro é o mês da celebração<br />
oficial dos 25 anos da criação do<br />
Cenp (Fórum da Autorregulação<br />
do Mercado Publicitário). De acordo com<br />
a diretoria do órgão, os últimos anos<br />
foram fortemente impactados pelas<br />
profundas transformações <strong>de</strong> uma indústria<br />
regida pela tecnologia.<br />
Para o Cenp, o ano 25 po<strong>de</strong> ser consi<strong>de</strong>rado<br />
um ponto <strong>de</strong> inflexão para o futuro<br />
da entida<strong>de</strong>, “que ampliou sua agenda,<br />
se atualizou e se reconectou com a<br />
dinâmica do mercado”. Entre as novas<br />
premissas estão o reconhecimento da<br />
sofisticação da mídia por meio da tecnologia<br />
e a valorização dos novos mo<strong>de</strong>los<br />
<strong>de</strong> negócios mais híbridos e dinâmicos,<br />
que refletem a rápida transformação que<br />
une criativida<strong>de</strong> e dados, incorporando a<br />
multiplicida<strong>de</strong> <strong>de</strong> players.<br />
Dentro <strong>de</strong>sse processo <strong>de</strong> reestruturação<br />
do Cenp, somam-se ainda a revitalização<br />
<strong>de</strong> seus comitês técnicos, seus<br />
novos estatutos, a atualização <strong>de</strong> sua<br />
missão e uma profusão <strong>de</strong> conteúdo para<br />
o <strong>de</strong>senvolvimento do setor. Além <strong>de</strong> um<br />
novo conselho superior, com oito representantes<br />
<strong>de</strong> cada pilar da indústria:<br />
anunciantes, agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>,<br />
elos digitais e veículos <strong>de</strong> comunicação.<br />
Essa renovação é o fio condutor da<br />
campanha criada pela AlmapBBDO para<br />
os 25 anos. No filme “Parabéns”, os personagens<br />
instigam, com bom humor, o<br />
conhecimento sobre o que a entida<strong>de</strong><br />
faz. O conceito “Cenp. Há 25 anos fazendo<br />
coisas que você nem imagina pelo mercado<br />
publicitário”, sintetiza a mensagem.<br />
A estratégia criativa conta com um filme<br />
que traz pessoas empolgadas, e meio<br />
sem jeito, parabenizando o Cenp, mesmo<br />
<strong>de</strong>sconhecendo suas funções. Ainda<br />
assim, reconhecendo sua importância e<br />
legado <strong>de</strong> mais <strong>de</strong> duas décadas. A ação<br />
tem anúncios em mídia impressa, OOH,<br />
spot <strong>de</strong> rádio e peças digitais.<br />
“Seguiremos trabalhando por uma<br />
publicida<strong>de</strong> próspera e colaborativa. E,<br />
colaboração, na acepção da palavra, exige<br />
diferentes olhares, por isso uma campanha<br />
que incita o conhecimento. A linha<br />
criativa <strong>de</strong>finida pela Almap vai, implicitamente,<br />
atrair esses novos olhares, que<br />
<strong>de</strong>vem compreen<strong>de</strong>r a essencialida<strong>de</strong> do<br />
Luiz Lara, Regina Augusto e Dudu Godoy, respectivamente, presi<strong>de</strong>nte, diretora-executiva e vice-presi<strong>de</strong>nte do Cenp<br />
“Seguiremos<br />
trabalhando por<br />
uma publicida<strong>de</strong><br />
próspera”<br />
Fórum”, explica Luiz Lara, presi<strong>de</strong>nte do<br />
conselho do Cenp.<br />
“Desenvolver a campanha <strong>de</strong> 25 anos<br />
do Cenp foi <strong>de</strong>safiador e gratificante. Com<br />
criativida<strong>de</strong>, buscamos <strong>de</strong>stacar a importância<br />
do órgão que ainda pa<strong>de</strong>ce do <strong>de</strong>sconhecimento<br />
<strong>de</strong> seus esforços e atuação<br />
por parte do setor, e, ao mesmo tempo, é<br />
tão essencial para a manutenção <strong>de</strong> um<br />
mercado publicitário ético e transparente”,<br />
afirma Camilla Massari, vice-presi<strong>de</strong>nte<br />
<strong>de</strong> atendimento da AlmapBBDO.<br />
Na última semana, o Cenp também<br />
reuniu o mercado em um almoço <strong>de</strong> celebração,<br />
em São Paulo, que contou com<br />
a presença <strong>de</strong> algumas das principais li<strong>de</strong>ranças<br />
da publicida<strong>de</strong> brasileira.<br />
Fotos: Divulgação<br />
Marcia (Lew’Lara), Rodrigues (WMcCann), Lorenzi (Publicis), Regina e Guerrero (Eletromidia)<br />
Filme criado pela AlmapBBDO estimula as pessoas a conhecerem o que o Cenp faz<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 13
entrevista<br />
Cristina Farjallat<br />
diretora <strong>de</strong> negócios da Meta para a América Latina<br />
‘A IA está ampliando as formas<br />
<strong>de</strong> conexão e negócios’<br />
Dona <strong>de</strong> duas das principais re<strong>de</strong>s sociais e<br />
do mais popular aplicativo <strong>de</strong> conversa do<br />
momento - Facebook, Instagram e WhatsApp -,<br />
a Meta <strong>de</strong>clara estar investindo constantemente<br />
em ferramentas baseadas em inteligência<br />
artificial para alavancar os resultados <strong>de</strong><br />
empresas <strong>de</strong> todos os tamanhos e segmentos.<br />
“A inteligência artificial tem se consolidado<br />
como uma ferramenta fundamental para<br />
apoiar anunciantes em suas estratégias,<br />
principalmente para a otimização <strong>de</strong> processos<br />
e maximização <strong>de</strong> performance”, afirma Cristina<br />
Farjallat, diretora <strong>de</strong> negócios da Meta para a<br />
América Latina. Uma das apostas da big tech é<br />
em sua inteligência artificial generativa Meta AI,<br />
em fase <strong>de</strong> implementação nos Estados Unidos<br />
em versão beta. “A ferramenta tem acesso<br />
a informações em tempo real e po<strong>de</strong> gerar<br />
imagens fotorrealistas a partir <strong>de</strong> instruções <strong>de</strong><br />
texto em segundos”, exemplifica a executiva,<br />
que <strong>de</strong>talha nesta entrevista outras soluções<br />
<strong>de</strong>senvolvidas pela companhia para apoiar<br />
anunciantes em suas campanhas publicitárias.<br />
Kelly Dores<br />
Vivian Koblinsky/Divulgação<br />
Quais são os novos recursos <strong>de</strong> inteligência artificial oferecidos<br />
pela Meta para as marcas otimizarem seus anúncios?<br />
A inteligência artificial tem se consolidado como uma ferramenta fundamental<br />
para apoiar anunciantes em suas estratégias, principalmente para a otimização<br />
<strong>de</strong> processos e maximização <strong>de</strong> performance. Com isso em mente, temos investido<br />
constantemente em ferramentas baseadas nesta tecnologia para torná-la acessível<br />
e alavancar os resultados <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> todos os tamanhos e segmentos.<br />
Um gran<strong>de</strong> exemplo são as Campanhas <strong>de</strong> Compras Advantage+, um <strong>de</strong> nossos<br />
produtos baseados em IA mais conhecidos, que automatizam e otimizam diversos<br />
impulsionadores <strong>de</strong> uma campanha, como criativo, direcionamento, posicionamentos<br />
e orçamento. Essa solução é i<strong>de</strong>al para quando o objetivo principal é atingir<br />
novos clientes, além dos já existentes, com o menor número <strong>de</strong> etapas possível.<br />
Em testes realizados no último ano com anunciantes parceiros, i<strong>de</strong>ntificamos que<br />
as Campanhas <strong>de</strong> Compras Advantage+ geraram um custo médio por aquisição<br />
17% menor e um aumento médio <strong>de</strong> 32% no retorno sobre os investimentos com<br />
anúncios (ROAs). Também anunciamos recentemente a disponibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> novos<br />
recursos alimentados por IA generativa em nossa plataforma <strong>de</strong> anúncios, buscando<br />
apoiar marcas a ganhar produtivida<strong>de</strong> na criação <strong>de</strong> suas campanhas: geração<br />
<strong>de</strong> plano <strong>de</strong> fundo, que cria vários planos <strong>de</strong> fundo para complementar as imagens<br />
<strong>de</strong> produtos do anunciante; expansão <strong>de</strong> imagem, para ajustar perfeitamente os<br />
criativos para se adaptarem a diferentes proporções em diversos formatos; variação<br />
<strong>de</strong> texto (no momento, apenas para língua inglesa), que gera diversas versões<br />
<strong>de</strong> textos <strong>de</strong> anúncios com base no conteúdo original do anunciante.<br />
As ferramentas po<strong>de</strong>m ser utilizadas tanto pelo Facebook quanto<br />
Instagram e WhatsApp?<br />
Hoje as ferramentas baseadas em inteligência artificial estão disponíveis para<br />
anúncios no Facebook e Instagram por meio do nosso Gerenciador <strong>de</strong> Anúncios.<br />
Mas vale ressaltar que esses anúncios hoje po<strong>de</strong>m também levar o consumidor<br />
a uma conversa no WhatsApp, Messenger ou Instagram DM. Ou seja, as ferramentas<br />
baseadas em IA estão a serviço <strong>de</strong> todo o nosso ecossistema. Enten<strong>de</strong>mos a<br />
importância e a necessida<strong>de</strong> do uso <strong>de</strong> canais <strong>de</strong> mensagens, como o WhatsApp,<br />
como plataforma <strong>de</strong> negócios. Posto isso, anunciamos no Meta Connect <strong>2023</strong>, nosso<br />
evento anual <strong>de</strong> inovação, realizado em setembro, nossa visão sobre como os<br />
assistentes <strong>de</strong> IA po<strong>de</strong>m ajudar as empresas no futuro. Apresentamos o AI Studio<br />
que, futuramente, permitirá que as empresas criem as próprias IAs no WhatsApp<br />
14 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
“Estamos ansiosos para ver,<br />
em breve, todas as pessoas<br />
vivenciando esse ‘novo mundo’”<br />
para interagir com os clientes – o que ajudará nas vendas, no engajamento e no<br />
suporte ao cliente, pois promoverá uma experiência <strong>de</strong> conversação semelhante<br />
a um bate-papo com um ser humano. Enquanto os aten<strong>de</strong>ntes estarão priorizando<br />
e se concentrando em questões mais complexas, a IA fará com que as empresas<br />
ofereçam experiências <strong>de</strong> conversação personalizadas com menos esforço. Essa<br />
tecnologia ainda não está disponível, mas esperamos que todas as empresas possam<br />
<strong>de</strong>sfrutar dos benefícios <strong>de</strong>ssa ferramenta o quanto antes.<br />
Por que a Meta está redobrando os esforços para <strong>de</strong>senvolver soluções<br />
em IA? Como está essa corrida no mercado?<br />
Essa tecnologia está ampliando as formas <strong>de</strong> conexão e, principalmente, negócios.<br />
Com o avanço da digitalização, as pessoas estão recebendo milhares <strong>de</strong> informações<br />
diariamente, por isso as empresas precisam se <strong>de</strong>stacar neste mar <strong>de</strong> dados.<br />
A corrida no mercado <strong>de</strong> IA reflete justamente este momento e a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
buscar por diferenciais, inovação e adaptação à evolução das tecnologias.<br />
Como está o <strong>de</strong>senvolvimento do Meta AI e quando ela estará<br />
disponível para uso do mercado? Quais serão os diferenciais em<br />
relação aos concorrentes?<br />
Após o anúncio do Meta AI no Meta Connect <strong>2023</strong>, o assistente <strong>de</strong> conversação passou<br />
a ser implementado nos Estados Unidos em versão beta e, no momento, não temos<br />
informações sobre a expansão para outros mercados. Vemos como um gran<strong>de</strong><br />
diferencial a inserção <strong>de</strong> ferramentas baseadas em IA em nossos aplicativos, que<br />
já são acessados mensalmente por cerca <strong>de</strong> 3,9 bilhões <strong>de</strong> pessoas no mundo. Vale<br />
<strong>de</strong>stacar ainda o fato <strong>de</strong> o Meta AI ter sido <strong>de</strong>senvolvido a partir do Llama 2, nosso<br />
próprio mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> linguagem, <strong>de</strong>stinado para a criação <strong>de</strong> ferramentas e experiências<br />
generativas baseadas em inteligência artificial. Com a integração do Meta AI às<br />
principais plataformas, como WhatsApp, Messenger e Instagram, e até mesmo aos<br />
nossos óculos inteligentes Ray-Ban Meta e o Meta Quest 3, a vida das pessoas se<br />
tornará mais prática, tendo em vista que a ferramenta tem acesso a informações<br />
em tempo real e po<strong>de</strong> gerar imagens fotorrealistas a partir <strong>de</strong> instruções <strong>de</strong> texto<br />
em segundos. Estamos ansiosos para ver, em breve, todas as pessoas vivenciando<br />
esse “novo mundo” que os avanços tecnológicos vão proporcionar.<br />
De que maneira a IA po<strong>de</strong> transformar a publicida<strong>de</strong> digital?<br />
A inteligência artificial está transformando a publicida<strong>de</strong> digital ao oferecer mais<br />
praticida<strong>de</strong> no dia a dia dos anunciantes, proporcionando mais tempo, aumentando<br />
a produtivida<strong>de</strong> e reduzindo custos para alcançar resultados ainda melhores.<br />
Hoje, com o auxílio das ferramentas baseadas em inteligência artificial, o famoso<br />
método conhecido como funil <strong>de</strong> vendas evoluiu e está mais colapsado, ou seja,<br />
as etapas <strong>de</strong> conhecimento, consi<strong>de</strong>ração e compra, que antes eram cumpridas<br />
<strong>de</strong> forma in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nte, agora po<strong>de</strong>m acontecer <strong>de</strong> maneira integrada em uma<br />
mesma experiência <strong>de</strong> anúncio. Costumamos dizer que o profissional <strong>de</strong> marketing<br />
trabalha em dupla com a inteligência artificial, pois, enquanto o profissional <strong>de</strong>senvolve<br />
o criativo e a estratégia da campanha, a máquina trabalha para entregar<br />
com excelência.<br />
Por que a Meta anunciou uma política para i<strong>de</strong>ntificar quando um<br />
anúncio é criado por IA?<br />
Des<strong>de</strong> 2018, proporcionamos uma transparência lí<strong>de</strong>r da indústria para anúncios<br />
relacionados a questões sociais, eleições ou política. Os anunciantes que veiculam<br />
esses anúncios precisam concluir um processo <strong>de</strong> autorização, além <strong>de</strong> incluir um<br />
aviso <strong>de</strong> “pago por”. Esses anúncios são armazenados em nossa Biblioteca <strong>de</strong> Anúncios,<br />
disponível publicamente por sete anos. A partir do ano que vem, os anunciantes<br />
também terão <strong>de</strong> divulgar quando utilizarem inteligência artificial ou outras<br />
técnicas digitais para criar ou alterar um anúncio relacionado a questões políticas<br />
ou sociais em casos específicos. Isso se aplica caso o anúncio contenha uma imagem,<br />
ví<strong>de</strong>o ou som realista que tenha sido criado ou alterado digitalmente para<br />
retratar uma pessoa real dizendo ou fazendo algo que ela não disse ou fez. Também<br />
se aplicará caso um anúncio retrate uma pessoa <strong>de</strong> aparência realista que não<br />
exista ou um evento realista que não tenha acontecido, alterações na filmagem ou<br />
fotos <strong>de</strong> um evento real que supostamente tenha ocorrido, mas que não seja uma<br />
imagem, ví<strong>de</strong>o ou gravação <strong>de</strong> áudio verda<strong>de</strong>ira do evento.<br />
Hoje a publicida<strong>de</strong> é 100% automatizada? Ou seja, um pequeno<br />
empreen<strong>de</strong>dor consegue criar os próprios anúncios na Meta?<br />
Nossas ferramentas estão disponíveis para que empresas <strong>de</strong> todos os tamanhos<br />
possam <strong>de</strong>senvolver as próprias campanhas com agilida<strong>de</strong> e comodida<strong>de</strong>. Nossas<br />
soluções proporcionam automação em todas as etapas da criação <strong>de</strong> anúncios e os<br />
profissionais, por sua vez, ganham mais produtivida<strong>de</strong> e eficiência, o que é muito<br />
importante para empresas menores, consi<strong>de</strong>rando que normalmente contam com<br />
times pequenos e precisam otimizar processos.<br />
Como funciona a nova ferramenta <strong>de</strong> anúncios <strong>de</strong> geração <strong>de</strong> leads<br />
anunciada recentemente?<br />
A partir <strong>de</strong> agora, o Gerenciador <strong>de</strong> Anúncios da Meta dará aos anunciantes a opção<br />
<strong>de</strong> configurar uma campanha com o objetivo <strong>de</strong> gerar leads, o que abrirá um leque<br />
<strong>de</strong> formatos para que as empresas possam, com mais facilida<strong>de</strong>, se conectar a<br />
potenciais leads <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong>. E pensando em proporcionar ainda mais otimização<br />
aos anunciantes, essa nova categoria <strong>de</strong> anúncios contará com todas as possibilida<strong>de</strong>s<br />
oferecidas pelas soluções do Meta Advantage. O formato <strong>de</strong> anúncio<br />
Click-to-WhatsApp, por exemplo, passará a levar potenciais leads diretamente para<br />
uma conversa com a empresa. Visando a facilitar, também, processos para os consumidores,<br />
estamos testando um formato <strong>de</strong> anúncio <strong>de</strong> formulário instantâneo.<br />
Pense que agora, uma pessoa que se interessou por uma empresa após se <strong>de</strong>parar<br />
com um anúncio, po<strong>de</strong>rá preencher o formulário sugerido e compartilhar as mesmas<br />
informações ali preenchidas com outras empresas pelas quais também se<br />
interessa. Esses avanços são significativos, pois, muitas vezes, uma pessoa po<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sistir <strong>de</strong> entrar em contato com uma empresa por justamente ter <strong>de</strong> compartilhar<br />
informações já preenchidas em um processo anterior. No mais, temos <strong>de</strong>dicado<br />
gran<strong>de</strong> parte <strong>de</strong> nossos esforços em processos mais seguros, com isso, disponibilizamos<br />
a opção <strong>de</strong> uma empresa entrar em contato com potenciais clientes<br />
diretamente pelo Facebook, o que trará uma camada a mais <strong>de</strong> proteção nesses<br />
primeiros contatos, uma vez que a ligação mostrará informações comerciais oficiais<br />
da empresa.<br />
E o que é a tecnologia Meta Advantage? Ela funciona para todos os<br />
aplicativos da Meta?<br />
O Meta Advantage nada mais é do que o conjunto <strong>de</strong> soluções baseadas em IA<br />
que oferecemos a todos os anunciantes, que inclui, por exemplo, as Campanhas <strong>de</strong><br />
Compra Advantage+ – mencionadas acima – além <strong>de</strong> ferramentas que atuam na<br />
diversificação do criativo das campanhas, automatizando esse processo e gerando<br />
ainda mais produtivida<strong>de</strong> para os profissionais <strong>de</strong> marketing. Po<strong>de</strong>mos pensar no<br />
Meta Advantage como um conjunto <strong>de</strong> soluções que reduz o número <strong>de</strong> etapas<br />
pelas quais um profissional <strong>de</strong> marketing precisaria passar para gerar melhores<br />
resultados.<br />
Por que está sendo feita essa integração com novos parceiros <strong>de</strong><br />
CRM anunciada? Quais são os objetivos?<br />
Enten<strong>de</strong>mos a importância <strong>de</strong> um processo bem estruturado e os recursos anunciados<br />
preten<strong>de</strong>m facilitar e melhorar estes processos, como, por exemplo, fazer<br />
com que os profissionais <strong>de</strong> marketing não precisem utilizar diferentes plataformas<br />
ao mesmo tempo – tendo todas as ferramentas necessárias em apenas um lugar.<br />
Queremos ser vistos como parceiros <strong>de</strong> nossos anunciantes, portanto, estamos<br />
investindo cada vez mais para entregar um ecossistema completo <strong>de</strong> soluções com<br />
foco em marketing digital.<br />
“A corrida no mercado <strong>de</strong> IA reflete<br />
a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> buscar por<br />
diferenciais, inovação e adaptação<br />
à evolução das tecnologias”<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 15
quem fez<br />
Paulo Macedo<br />
paulo@propmark.com.br<br />
PUBLICIS BRASIL<br />
honda<br />
Fotos Divulgação<br />
Título: “Croquis”<br />
Diretor-executivo <strong>de</strong> criação: Fabio astolpho<br />
Diretores <strong>de</strong> criação: Cláudia Cecília e Luís Figueiredo<br />
head <strong>de</strong> produção: Renata Sayão<br />
Produtora: Untitled<br />
Diretor: Jabuka<br />
Aprovação: Roberto akiyama, diego Fernan<strong>de</strong> e Kyoko Koana.<br />
A montadora japonesa lança o mo<strong>de</strong>lo ZR-V e faz questionamento na campanha<br />
<strong>de</strong> apresentação do novo SUV: obra <strong>de</strong> arte ou da engenharia? “Re<strong>de</strong>fine<br />
a dirigibilida<strong>de</strong>, porque combina a altura <strong>de</strong> um SUV com a posição<br />
<strong>de</strong> direção <strong>de</strong> um sedã, proporcionando uma experiência única em termos<br />
<strong>de</strong> conforto e estabilida<strong>de</strong>”, explica Diego Fernan<strong>de</strong>s, diretor-comercial da<br />
Honda Automóveis.<br />
AMPFY<br />
PIRaCanJUBa<br />
Título: “ Viver é um esporte”<br />
CCO: Fred Siqueira<br />
Criação: Ricardo Merhi e Mauro Villas-Boas<br />
Produtora: Ritmo Visual<br />
Diretores: Pedro Marques e Bruno Surian<br />
Aprovação: Lisiane Guimaraes da Silva Campos<br />
Com o novo conceito, a marca amplia a conversa com os<br />
consumidores, mostrando que linha Whey se <strong>de</strong>stina para<br />
todos que buscam uma suplementação <strong>de</strong> proteínas na<br />
rotina. A campanha, que está centrada no digital, parte<br />
do insight <strong>de</strong> que todos precisam garantir um consumo<br />
<strong>de</strong> proteínas diário, mesmo sem ser atletas <strong>de</strong> alta performance.<br />
TECH AND SOUL<br />
YoUSE<br />
Título: “a escolha é sua”<br />
CCO: Flavio Waiteman<br />
ECD: daniel Magri<br />
Diretores <strong>de</strong> criação: daniel Magri e Guga dias da Costa<br />
Produtora: not So Impossible Media<br />
Aprovação: Thaiza Estevão, Filippo Carmona, Guilherme aguiar e Leonardo<br />
Calzone<br />
Anunciante lança o terceiro e último flight da campanha “A escolha é sua”. O novo<br />
filme <strong>de</strong>staca a praticida<strong>de</strong> oferecida ao cliente para fazer a gestão do próprio<br />
seguro por meio do app ou, se preferir, pela central <strong>de</strong> atendimento, seja contratando<br />
serviços, acionando coberturas e assistências ou o que mais precisar. O<br />
filme teve a direção <strong>de</strong> Paulo Blassioli.<br />
16 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
inspiração<br />
Movida pelo <strong>de</strong>safio<br />
Fotos: Arquivo Pessoal<br />
“Por enxergarem o mundo <strong>de</strong> uma forma diferente da minha, meus filhos<br />
me atualizam e me revigoram. E esses novos aprendizados se amplificam”<br />
Larissa Aranha<br />
Especial para o propmark<br />
Muitas vezes, inspiração se apresenta como algo etéreo, que brota no mesmo campo<br />
da imaginação e alimenta a criativida<strong>de</strong> rumo à inovação. Sim, po<strong>de</strong> ser. Mas<br />
também po<strong>de</strong> ser um conceito mais próximo da praticida<strong>de</strong>, ligado à ação.<br />
Para mim, trabalhar e ver os resultados positivos <strong>de</strong> projetos <strong>de</strong>safiadores é inspirador.<br />
Po<strong>de</strong> parecer objetivo <strong>de</strong>mais, mas o que me motiva a ir adiante é o <strong>de</strong>safio a ser resolvido,<br />
o resultado conquistado. Caminho com os olhos focados na linha <strong>de</strong> chegada. Esse movimento<br />
me dá força e me impulsiona rumo ao próximo passo, a fazer cada vez mais e melhor,<br />
a me reinventar.<br />
Sou uma pessoa bem normal e constante, bem “preto no branco”, sabe? Sou casada há<br />
30 anos, tenho dois filhos jovens adultos e trabalho na área <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong>s<strong>de</strong> o início<br />
da minha carreira. Meu projeto <strong>de</strong> vida sempre foi, em geral, planejado e calculado. Avalio<br />
on<strong>de</strong> estou, on<strong>de</strong> quero chegar e quais caminhos posso seguir. Obviamente, recalculo a rota<br />
muitas vezes, lidando com os altos e baixos naturais da vida.<br />
Tanto em casa, como no trabalho, o que me move é a obstinação para ver a construção<br />
e o resultado <strong>de</strong> algo maior, algo que – com a minha participação – tenha ficado melhor.<br />
Envolver as pessoas no projeto e ver como cada uma se <strong>de</strong>senvolve e a riqueza das contribuições<br />
individuais e coletivas me encanta! E me mobiliza! Como um artista plástico que<br />
esboça, traça e concretiza sua obra <strong>de</strong> arte, procuro sistematizar passos, organizar processos<br />
e acionar talentos para alcançar objetivos. Porém, fora do mundo romântico, é preciso<br />
pon<strong>de</strong>rar sobre quando atingir a perfeição máxima e quando esta não se faz tão necessária<br />
– ou quando essa busca po<strong>de</strong> ser improdutiva. Aí, entra novamente minha praticida<strong>de</strong>. Lembrando<br />
do ditado “o excelente é inimigo do ótimo”, ou seja, pon<strong>de</strong>rando quando perseguir o<br />
excelente e quando se satisfazer com o bom.<br />
No âmbito familiar, meu objetivo cego – assim como o do meu marido –, era formar<br />
pessoas sólidas, <strong>de</strong> valor, confiantes e perseverantes. Embora meus filhos estejam ainda no<br />
princípio da vida adulta, tudo indica que o alicerce foi bem construído e a missão está sendo<br />
cumprida. Mas, como as tarefas <strong>de</strong> mãe nunca acabam, o projeto “filhos” está em outro estágio.<br />
Agora, há mais troca <strong>de</strong> experiências. Por enxergarem o mundo <strong>de</strong> uma forma diferente<br />
da minha, eles me atualizam e me revigoram. E esses novos aprendizados se amplificam<br />
para outras esferas.<br />
Levo para a vida profissional esse novo olhar e incorporo à minha obstinação em estabelecer<br />
bases para <strong>de</strong>senvolver projetos vencedores que sejam um aprendizado para um<br />
próximo, que sempre será mais <strong>de</strong>safiador. Desistir, jamais!<br />
Há quatro anos, por exemplo, iniciei um novo projeto em que ainda não obtive o resultado<br />
esperado. Iniciamos com um formato, mudamos tudo e recomeçamos. Consultei<br />
especialistas globais da empresa em Londres, chamei parceiros, novos fornecedores... Até<br />
meados <strong>de</strong> 2022, nada. O mundo B2B é <strong>de</strong>safiador! Porém, como afirmei anteriormente, eu<br />
não <strong>de</strong>sisto. No ano passado, a semente começou a brotar e, mais uma vez, vejo que a obstinação,<br />
o questionamento e um olhar atento à mudança <strong>de</strong> rota eram os ingredientes que<br />
precisávamos. Esse movimento me inspira, e percebo que também inspira as pessoas que<br />
trabalham comigo. Em <strong>2023</strong>, tenho certeza <strong>de</strong> que colheremos os frutos da nossa vitória.<br />
E, quando o resultado chegar, começarei a buscar o próximo projeto que vai me <strong>de</strong>safiar<br />
e me inspirar. Certa vez, uma profissional <strong>de</strong> RH exclamou: “Larissa, nunca vi alguém morrer<br />
tanto na praia, levantar e nadar tudo <strong>de</strong> novo tantas vezes como você!”. Eu sou assim mesmo.<br />
O jogo só termina quando acaba.<br />
Larissa Aranha é diretora <strong>de</strong> marketing<br />
e comunicação da JLL<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 17
mercado<br />
Freepik<br />
Uso <strong>de</strong> ferramentas digitais é cada dia mais presente nas agências <strong>de</strong> propaganda em todo o mundo, com <strong>de</strong>staque para a inteligência artificial (IA)<br />
Metodologias das agências focam em<br />
agilida<strong>de</strong>, resultados e integração <strong>de</strong> equipe<br />
Uso <strong>de</strong> ferramentas e sistemas operacionais digitais são cada vez mais<br />
frequentes, como o <strong>de</strong>staque recente da inteligência artificial (IA)<br />
Pedro Yves<br />
Hoje em dia, existe uma busca<br />
constante e acelerada por novas<br />
estratégias <strong>de</strong> gestão por parte<br />
das agências visando a aumentar<br />
e aperfeiçoar resultados. Muito <strong>de</strong>sse<br />
processo <strong>de</strong> reformulação está ligado<br />
ao avanço da tecnologia digital,<br />
com <strong>de</strong>staque para a inteligência artificial<br />
(IA).<br />
Marcelo Namura, chief strategy & operations<br />
da agência Bold, explica que “em<br />
um mundo pautado por rápidas transformações,<br />
com a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> as marcas<br />
estarem cada vez mais conectadas<br />
e o apelo cultural ditando as conversas<br />
com os consumidores, é imprescindível<br />
orquestrar um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> trabalho que<br />
possa respon<strong>de</strong>r a essa realida<strong>de</strong>”.<br />
Completando 15 anos no mercado, a<br />
Bold possui um forte foco em dados e<br />
tem buscado, através <strong>de</strong> metodologia<br />
própria, explorar cada vez mais formas<br />
<strong>de</strong> trazer e estudar os resultados. Para<br />
atingir esse objetivo, a agência criou o<br />
DIKA (Data, Information, Knowledge e<br />
Action). Nomura fala que toda essa informação<br />
é usada <strong>de</strong> ponta a ponta, num<br />
processo circular, transversal, sempre<br />
analítico e estratégico. “É uma metodologia<br />
que implementamos e estamos<br />
aperfeiçoando nos últimos dois anos<br />
e tem como objetivo transformar dados<br />
em informação, conhecimento em<br />
ação. É um mo<strong>de</strong>lo operacional para a<br />
construção <strong>de</strong> hubs para as marcas que<br />
possam ser ágeis e ao mesmo tempo<br />
ultraespecializados nos <strong>de</strong>safios atuais.<br />
Passando por três pilares estratégicos,<br />
data & strategy, creative & content e business<br />
& operations. On<strong>de</strong> todos os pilares<br />
situacionais <strong>de</strong> percepção marca, <strong>de</strong><br />
territórios, do contexto social e <strong>de</strong> efetivida<strong>de</strong><br />
na comunicação são avaliados e<br />
tratados <strong>de</strong> maneira única para rápida<br />
Existe hoje<br />
uma miría<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> metodologias<br />
que uma agência<br />
po<strong>de</strong> usar,<br />
graças ao<br />
avanço digital<br />
tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão e criação <strong>de</strong> ações<br />
que tragam efetivida<strong>de</strong> para os objetivos<br />
da marca e seus negócios.”<br />
Hoje, com a integração das áreas <strong>de</strong><br />
dados, planejamento e reputação <strong>de</strong><br />
marca, em conjunto com a metodologia,<br />
a agência conseguiu otimizar seus processos<br />
e aumentar a eficiência na entrega<br />
<strong>de</strong> resultados, garante Nomura.<br />
Existe hoje em dia uma miría<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
metodologias que uma agência po<strong>de</strong><br />
utilizar, graças principalmente ao avanço<br />
digital. Eduardo Mota, sócio e diretor<br />
<strong>de</strong> operações e finanças da Innova AATB,<br />
fala que o uso <strong>de</strong> tecnologias no trabalho,<br />
seja qual for, faz parte da cultura da<br />
agência. “Estamos cientes <strong>de</strong> que a mudança<br />
é uma constante e, por isso, estamos<br />
abertos a estudar e testar o tempo<br />
todo novas plataformas e features, pois<br />
o que funciona hoje, certamente, não<br />
será da mesma forma em 1 ano”, diz.<br />
“Aqui na Innova usamos o Runrun.it<br />
18 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
como nossa principal ferramenta <strong>de</strong> gestão<br />
<strong>de</strong> tarefas, apoiado em nosso fluxo<br />
<strong>de</strong> processos. Somado a ele, utilizamos o<br />
Smartsheet no apoio interno, mas, principalmente,<br />
na relação com os clientes,<br />
permitindo a eles terem a visibilida<strong>de</strong><br />
sobre em qual estágio está cada uma<br />
das <strong>de</strong>mandas. Para os times atuarem<br />
<strong>de</strong> forma ágil e colaborativa, usamos o<br />
Miro, utilizamos ainda combinação entre<br />
as ferramentas <strong>de</strong> IA, como Midjourney,<br />
ChatGPT, Canva AI e Gaspar.ai, a<strong>de</strong>quando<br />
às que po<strong>de</strong>m apoiar agilida<strong>de</strong> para<br />
cada área”, afirma Mota.<br />
Para respon<strong>de</strong>r aos <strong>de</strong>safios diversos<br />
que impactam diretamente o fluxo <strong>de</strong><br />
trabalho e a necessida<strong>de</strong> por agilida<strong>de</strong>,<br />
Mota conta que a Innova mantém um comitê<br />
avaliando mensalmente possíveis<br />
novas ferramentas e, além disso, tem<br />
parceiros voltados a processos e inovação<br />
para seguir na vanguarda no uso <strong>de</strong><br />
tecnologias e no que elas po<strong>de</strong>m ajudar<br />
os profissionais da agência.<br />
Guilherme Sagas, head of strategy na<br />
agência gamer GMD e CEO da HD1, afirma<br />
que, mesmo com todo o avanço tecnológico<br />
da era digital, limites ainda existem.<br />
Ele cita o caso <strong>de</strong> sua agência, que tem<br />
escritórios no México e no Brasil. “Assim<br />
que a empresa chegou a um ponto <strong>de</strong><br />
maturida<strong>de</strong>, fizemos uma reestruturação<br />
com o objetivo <strong>de</strong> integrar completamente<br />
as regiões que atuamos,<br />
<strong>de</strong>ixando <strong>de</strong> pensar em um escritório no<br />
México e um no Brasil, mas em uma só<br />
GMD. De lá para cá, todas as áreas passaram<br />
a ser cross, com uma li<strong>de</strong>rança<br />
única e times compostos por pessoas<br />
Mota: “Estamos cientes <strong>de</strong> que a mundaça é uma constante”<br />
Sumara: Imagine permite diagnóstico competitivo<br />
<strong>de</strong> diferentes regiões. Os <strong>de</strong>safios que<br />
se apresentaram a partir disso estavam<br />
relacionados a barreiras culturais e uma<br />
gestão <strong>de</strong> times remota, já que um lí<strong>de</strong>r<br />
po<strong>de</strong>ria estar gerenciando uma ou mais<br />
pessoas em um país e fuso diferente.”<br />
Para otimizar a gestão, foi contratada<br />
uma consultoria para revisar todos os<br />
processos e ativida<strong>de</strong>s por área. Além<br />
disso, conta Sagas, “reforçamos o uso<br />
<strong>de</strong> ferramentas <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> projetos,<br />
como Monday e Hive, que nos ajudam<br />
a acompanhar todos os projetos e os<br />
“A gestão<br />
circular prioriza<br />
o trabalho<br />
colaborativo e a<br />
comunicação”<br />
Sagas: limites e <strong>de</strong>safios por causa <strong>de</strong> barreiras culturais<br />
Namura: marcas precisam estar cada vez mais conectadas<br />
Fotos: Divulgação<br />
processos da empresa. Nelas, registramos<br />
todas as tarefas <strong>de</strong>signadas para as<br />
equipes, em um nível operacional, acompanhando<br />
a qualida<strong>de</strong> das entregas. Em<br />
um olhar mais amplo, fazemos uma gestão<br />
por processos, através <strong>de</strong> estruturas<br />
<strong>de</strong>senvolvidas para as nossas necessida<strong>de</strong>s<br />
e do acompanhamento <strong>de</strong> KPIs que<br />
me<strong>de</strong>m a efetivida<strong>de</strong> <strong>de</strong>sses processos.”<br />
Gestão CirCular<br />
O mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestão das agências<br />
precisou mudar: foram muitos e muitos<br />
anos com gestões extremamente<br />
verticalizadas, com muitas camadas <strong>de</strong><br />
hierarquias, on<strong>de</strong>, além <strong>de</strong> compor um<br />
cenário <strong>de</strong> operação inflada, não entrega<br />
o melhor que a agência é capaz <strong>de</strong><br />
produzir. É o que diz Bia Patara, da agência<br />
Jones, que trabalha com o mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong><br />
gestão circular.<br />
“A gestão circular prioriza o trabalho<br />
colaborativo e a comunicação horizontal.<br />
Nesse mo<strong>de</strong>lo, não há hierarquia <strong>de</strong>finida<br />
e necessária para os projetos, on<strong>de</strong><br />
cada colaborador escalado para aquele<br />
projeto é responsável por suas entregas.<br />
Isso cria um ambiente <strong>de</strong> trabalho<br />
mais criativo e inovador, on<strong>de</strong> todos se<br />
sentem valorizados e têm a oportunida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> contribuir para o sucesso da<br />
empresa e do projeto — trazendo uma<br />
comunicação mais fluida, soluções e<br />
entregas mais ágeis e eficientes. A Jones<br />
é uma agência <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> que<br />
acredita na inovação como o caminho<br />
para criar conexões reais e colaborativas<br />
com as pessoas. Por isso, a agência<br />
adota o processo <strong>de</strong> gestão circular, que<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 19
mercado<br />
coloca o cliente e as equipes no centro<br />
do processo criativo e busca soluções<br />
que sejam benéficas para o negócio e os<br />
<strong>de</strong>safios exigidos”, afirma.<br />
Ela ressalta, no entanto, que “nossa<br />
principal ferramenta, que olhamos com<br />
muito carinho e revisamos constantemente,<br />
é a cultura da empresa. Ela é um<br />
elemento fundamental para o sucesso<br />
da Jones, pois influencia a maneira como<br />
a empresa opera, se relaciona com seus<br />
clientes e colaboradores e se adapta às<br />
mudanças do mercado, que não são poucas<br />
(que estão ocorrendo e vão ocorrer)”.<br />
Bia revela que a Jones faz uso intensivo<br />
da inteligência artificial (IA). “Na<br />
nossa operação, fazemos uso da IA em<br />
mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> MVP em todas as áreas da<br />
empresa, da criação ao financeiro — não<br />
acreditamos na inteligência artificial por<br />
si só, mas, sim, na inteligência aumentada<br />
que une a IA com a inteligência humana,<br />
chegando a sua maior potência.”<br />
“Nesse sentido, aparece como uma<br />
gran<strong>de</strong> avalanche que vem tomando<br />
todos os mercados <strong>de</strong> várias formas<br />
possíveis. A IA, impulsionada pelas viralizações<br />
do ChatGPT, acelerou a adoção<br />
e a utilização <strong>de</strong>ssa tecnologia, o que<br />
impulsiona exponencialmente diversos<br />
mercados”, prossegue Bia.<br />
“E elas já chegaram, já estão aqui, e<br />
vão ser absorvidas pela socieda<strong>de</strong> muito<br />
antes do que imaginamos”, finaliza.<br />
Disruption<br />
Uma das maiores e mais tradicionais<br />
agências brasileiras, a Lew’Lara\TBWA<br />
tem como marca registrada em sua metodologia<br />
<strong>de</strong> trabalho o Disruption, <strong>de</strong>senvolvido<br />
nos anos 1990 pelo chairman<br />
global da TBWA, Jean-Marie Dru.<br />
De acordo com Raquel Messias, chief<br />
strategy officer (CSO) da agência, o Disruption<br />
“é o olhar da quebra <strong>de</strong> padrão<br />
Bia: “Principal ferramenta que usamos é a cultura da empresa”<br />
Coqueluche do<br />
momento, a IA<br />
está cada vez<br />
mais presente<br />
nas agências<br />
Raquel: Disruption é olhar da quebra <strong>de</strong> padrão a favor <strong>de</strong> uma marca<br />
em todas as interações a favor <strong>de</strong> uma<br />
marca. O que faz com que uma marca<br />
seja disruptiva hoje? Neste momento,<br />
não existe outro caminho <strong>de</strong> marca forte<br />
que não seja <strong>de</strong> construção <strong>de</strong> impacto<br />
tangível, mensurável e prático. Por meio<br />
da metodologia, criamos i<strong>de</strong>ias que<br />
constroem marcas e geram i<strong>de</strong>ntificação<br />
— in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntemente do meio”.<br />
Além do Disrupion, a agência também<br />
utiliza o Backslash, uma central <strong>de</strong> inteligência<br />
cultural alimentada por uma re<strong>de</strong><br />
global <strong>de</strong> mais <strong>de</strong> 300 observadores culturais<br />
<strong>de</strong> 70 escritórios em toda a TBWA.<br />
“Temos pessoas em todas as agências<br />
do grupo, analisando e reportando sobre<br />
movimentos culturais, observando <strong>de</strong><br />
perto o <strong>de</strong>senvolvimento mundial para<br />
que a TBWA e seus clientes possam enten<strong>de</strong>r<br />
e antecipar melhor as mudanças<br />
culturais. O papel do Backslash é transformar<br />
as histórias em oportunida<strong>de</strong>s<br />
para as marcas, <strong>de</strong>stacando os comportamentos<br />
emergentes mais relevantes<br />
para nos direcionar para a conversa popular,<br />
fazer parte da vida das pessoas <strong>de</strong><br />
forma relevante”, explica Raquel.<br />
inteliGênCia artifiCial<br />
Coqueluche do momento, a IA está<br />
cada vez mais presente no dia a dia<br />
das agências brasileiras. Sumara Osório,<br />
chief stategy officer da VMLY&R, revela<br />
que, em todo o Grupo WPP, da qual a<br />
VMLY&R faz parte, há uma importante<br />
plataforma <strong>de</strong> IA: a Imagine.<br />
“Através <strong>de</strong>la conseguimos fazer<br />
diagnóstico competitivo, análise da<br />
imagem das marcas, análise SWOT,<br />
Gubeissi: explorando as fronteiras da criativida<strong>de</strong> com a IA<br />
Fotos: Divulgação<br />
construção <strong>de</strong> personas, focus groups e<br />
matrizes <strong>de</strong> conteúdo para social. Além<br />
da Imagine, <strong>de</strong>staco a amplitu<strong>de</strong> do BAV<br />
(Brand Asset Valuator), maior e mais<br />
abrangente estudo sobre valor <strong>de</strong> marca<br />
do mundo. Com inúmeras possibilida<strong>de</strong>s<br />
para análise <strong>de</strong> marca, a plataforma proprietária<br />
do WPP integra conhecimento<br />
<strong>de</strong> mercado com IA. Um dos exemplos<br />
disso, é o BAV Vision, ferramenta que<br />
gera imagens projetivas <strong>de</strong> como uma<br />
marca é vista pelo público a partir <strong>de</strong> 48<br />
atributos”, afirma Sumara.<br />
Michel Gubeissi, head of production<br />
da Wun<strong>de</strong>rman Thompson, revela que a<br />
sua agência também faz uso intensivo do<br />
Imagine. “Na Wun<strong>de</strong>rman Thompson, estamos<br />
explorando as fronteiras da criativida<strong>de</strong><br />
com o Imagine, uma ferramenta<br />
<strong>de</strong> IA criada pela WPP. Ela revoluciona<br />
nosso processo criativo, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> materializar<br />
i<strong>de</strong>ias visuais com re<strong>de</strong>s neurais<br />
generativas como o Stable Diffusion XL<br />
até estruturar roteiros com mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong><br />
linguagem generativa em chatbots.”<br />
“Segurança é um ponto forte, que nos<br />
permite ter análises confi<strong>de</strong>nciais <strong>de</strong><br />
dados dos clientes. Além disso, estamos<br />
particularmente entusiasmados com as<br />
locuções sintéticas ‘text to voice’, que aumentam<br />
a agilida<strong>de</strong> e a qualida<strong>de</strong> em diversos<br />
projetos. Acreditamos que novas<br />
funcionalida<strong>de</strong>s, como geração <strong>de</strong> voz e<br />
ví<strong>de</strong>os animados, estão a caminho, prometendo<br />
expandir nossas capacida<strong>de</strong>s<br />
criativas. O Imagine é uma das principais<br />
ferramentas na agência, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a organização<br />
<strong>de</strong> equipe até a geração <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ias<br />
e criação <strong>de</strong> conteúdo”, finaliza.<br />
20 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
aborDaGem flexível<br />
Outra gran<strong>de</strong> agência brasileira que já vem fazendo<br />
uso intensivo da IA, mas que mantém uma abordagem<br />
flexível do emprego <strong>de</strong> metodologias <strong>de</strong> trabalho, utilizando<br />
também ferramentas mais tradicionais, é a<br />
Galeria.ag. Daniel Martins, head <strong>de</strong> operações e transformação,<br />
explica: “Utilizamos metodologias ágeis bem<br />
estabelecidas, como Scrum e Kanban, reconhecidas por<br />
sua eficiência e eficácia no gerenciamento <strong>de</strong> projetos<br />
e processos. No entanto, nossa abordagem não é rígida.<br />
Reconhecemos a singularida<strong>de</strong> <strong>de</strong> cada projeto e <strong>de</strong>safios<br />
específicos. Por isso, adaptamos e personalizamos<br />
essas metodologias para se alinharem melhor com os<br />
requisitos <strong>de</strong> cada cliente”.<br />
Essa abordagem flexível é i<strong>de</strong>al em uma área tão dinâmica<br />
quanto a propaganda, ressalta Martins. “A habilida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> unir práticas metodológicas comprovadas com<br />
soluções sob medida é crucial. Ela garante não apenas a<br />
eficiência na gestão <strong>de</strong> projetos, mas também reflete a<br />
compreensão da importância <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r às necessida<strong>de</strong>s<br />
individuais dos clientes.”<br />
Em relação às ferramentas utilizadas, ele afirma que<br />
a agência adota uma “abordagem agnóstica” na escolha<br />
<strong>de</strong>las. “Enten<strong>de</strong>mos que não há um conjunto padrão que<br />
se a<strong>de</strong>qua a todos os<br />
“Selecionamos<br />
as ferramentas<br />
mais apropriadas<br />
com base nas<br />
necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
cada projeto e<br />
na tecnologia já<br />
utilizada pelos<br />
nossos clientes”<br />
projetos ou clientes.<br />
Em vez disso, selecionamos<br />
as ferramentas<br />
mais apropriadas<br />
com base nas necessida<strong>de</strong>s<br />
específicas<br />
<strong>de</strong> cada projeto e na<br />
tecnologia já utilizada<br />
pelos nossos clientes.<br />
Essa abordagem nos<br />
permite integrar nossos<br />
serviços <strong>de</strong> forma<br />
mais eficaz e eficiente<br />
com os sistemas e plataformas<br />
existentes.<br />
Além disso, ao longo<br />
dos últimos dois anos,<br />
investimos significativamente no <strong>de</strong>senvolvimento e<br />
aperfeiçoamento <strong>de</strong> ferramentas proprietárias. Com<br />
essa combinação <strong>de</strong> ferramentas externas e soluções<br />
internas, garantimos que estamos sempre com o melhor<br />
tech stack.”<br />
No total, a Galeria.ag conecta mais <strong>de</strong> 20 ferramentas<br />
<strong>de</strong> inteligência artificial e um grupo <strong>de</strong> talentos especializados<br />
para criar um espaço <strong>de</strong> experimentação e inovação.<br />
Martins explica que, no dia a dia, “esta conexão é<br />
essencial para elevar a potência e a escala do produto<br />
criativo. Além disso, aplicamos IA na análise aprofundada<br />
e no processamento <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s volumes <strong>de</strong> dados, o<br />
que é fundamental para aprimorar nossas estratégias e<br />
insights”.<br />
“Adicionalmente, temos experimentado o uso <strong>de</strong> IA<br />
no mapeamento <strong>de</strong> processos da agência. Esta iniciativa,<br />
baseada em princípios <strong>de</strong> coleta <strong>de</strong> dados em tempo<br />
real e análise <strong>de</strong>talhada <strong>de</strong> padrões <strong>de</strong> trabalho, nos permite<br />
compreen<strong>de</strong>r minuciosamente como as operações<br />
são realizadas. Ao i<strong>de</strong>ntificar áreas para otimização e<br />
implementar melhorias contínuas, conseguimos reduzir<br />
drasticamente erros e gerar um ganho <strong>de</strong> produtivida<strong>de</strong><br />
expressivo”, finaliza Martins.<br />
Martins: “Aplicamos IA na análise aprofundada e no processamento <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s volumes <strong>de</strong> dados”<br />
Divulgação<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 21
agências<br />
Publicis Groupe muda comando da Leo<br />
Burnett no Brasil e cria cargo <strong>de</strong> COO<br />
Fernando Diniz assume como CEO da LBTM no lugar <strong>de</strong> Marcelo Reis,<br />
enquanto Andréa Fernan<strong>de</strong>z é a nova chief operating officer do grupo<br />
Fotos: Divulgação<br />
Fernando Diniz <strong>de</strong>ixa comando da DPZ e assume a Leo<br />
Alegando alinhamento com estratégias<br />
globais, o Publicis Groupe<br />
- segunda maior holding <strong>de</strong> comunicação<br />
do mundo, atrás apenas do WPP<br />
- fez importantes mudanças nas li<strong>de</strong>ranças<br />
<strong>de</strong> suas agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong><br />
no Brasil, anunciadas na última semana.<br />
A principal <strong>de</strong>las foi a troca no comando<br />
da Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong> e a criação<br />
do novo cargo <strong>de</strong> chief operating officer<br />
(COO) no grupo.<br />
Com efeito imediato, o executivo Fernando<br />
Diniz passa a respon<strong>de</strong>r como CEO<br />
da Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong> no lugar <strong>de</strong><br />
Marcelo Reis, que <strong>de</strong>ixa a agência após<br />
quase 16 anos. Diniz estava há sete anos<br />
na DPZ (agência do mesmo grupo) e foi<br />
responsável por duas fases <strong>de</strong> transformação<br />
e reestruturação da agência,<br />
como a mudança <strong>de</strong> nome <strong>de</strong> DPZ&T para<br />
DPZ, em julho <strong>de</strong> 2022. Na DPZ, Benjamin<br />
Yung se mantém como CEO, posição que<br />
até agora dividia com Diniz.<br />
“Estou muito feliz com o convite e a<br />
confiança que a direção do Publicis Groupe<br />
Brasil <strong>de</strong>positou em mim. Depois da<br />
transformação da DPZ nos últimos três<br />
anos, é um privilégio estar na Leo Burnett,<br />
agência <strong>de</strong> história tão marcante,<br />
<strong>de</strong> espírito empreen<strong>de</strong>dor, nascida na<br />
Gran<strong>de</strong> Depressão”, <strong>de</strong>stacou Diniz.<br />
Andréa Fernan<strong>de</strong>s é a nova COO do Publicis Groupe<br />
“É um privilégio<br />
estar na Leo<br />
Burnett, agência<br />
<strong>de</strong> história tão<br />
marcante”<br />
Na Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong>, o executivo<br />
contará com o apoio <strong>de</strong> Fábio Brito em<br />
sua equipe. Brito já teve passagem pela<br />
agência como regional director, business<br />
VP e agora assume a posição <strong>de</strong> COO da<br />
LBTM. Em agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>, Brito<br />
passou pela Dentsu e McCann.<br />
“Meu retorno a uma posição <strong>de</strong> li<strong>de</strong>rança<br />
na Leo Burnett é um reencontro<br />
com a marca que acredita na transformação<br />
do comportamento humano. A<br />
minha passagem por uma consultoria <strong>de</strong><br />
dados e CRM vai reforçar a visão que eu<br />
Fábio Brito retorna à LBTM para ocupar o cargo <strong>de</strong> COO<br />
tenho sobre a necessida<strong>de</strong> do mercado,<br />
que é combinar cada vez mais os dados<br />
a favor da criativida<strong>de</strong>”, ressaltou Brito.<br />
Já Andréa Fernan<strong>de</strong>s, senior executive<br />
marketing and business, assume como<br />
chief operating officer (COO) do Publicis<br />
Groupe, nova posição no grupo. Sob sua<br />
gestão estarão as áreas <strong>de</strong> marketing,<br />
tecnologia, operações, estratégia e novos<br />
negócios. Seu background mescla<br />
passagens por empresas como Ambev<br />
e Kraft Heinz, startups <strong>de</strong> tecnologia e<br />
agências como Africa e DM9.<br />
“Meu foco no Publicis Groupe Brasil<br />
será em negócios e operações. Temos a<br />
gama <strong>de</strong> serviços mais completa do mercado<br />
e a gestão <strong>de</strong>ssa operação precisa<br />
funcionar como um relógio. Estou entusiasmada<br />
com o novo <strong>de</strong>safio”, afirmou<br />
Andréa Fernan<strong>de</strong>s.<br />
“Ao Marcelo Reis, agra<strong>de</strong>ço por sua<br />
longa trajetória no grupo e pelo legado<br />
que <strong>de</strong>ixa nas pessoas e nas marcas<br />
que tocou, <strong>de</strong>sejo sucesso em sua nova<br />
jornada. Estou confiante que as novas<br />
li<strong>de</strong>ranças fortalecerão a atuação do Publicis<br />
Groupe no Brasil, nos conectando<br />
cada vez mais com todas as capacida<strong>de</strong>s<br />
da holding. Queremos trazer inovação ao<br />
mercado <strong>de</strong> maneira mais rápida, impactando<br />
positivamente o negócio <strong>de</strong> nossos<br />
clientes”, disse Gabi Onofre, CEO do<br />
Publicis Groupe Brasil.<br />
Mudanças previstas<br />
Como adiantou o propmark, o Publicis<br />
Groupe está promovendo uma série<br />
<strong>de</strong> mudanças na empresa no Brasil, que,<br />
segundo fontes do jornal, vêm acontecendo<br />
após a chegada <strong>de</strong> Gabi Onofre ao<br />
cargo <strong>de</strong> CEO do grupo.<br />
Uma das novida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>verá ser a unificação<br />
<strong>de</strong> todas as suas marcas no país<br />
(Talent Marcel, DPZ, Publicis Brasil, ARC,<br />
Lê Pub, Publicis Health, Publicis Play,<br />
Leo Burnett Tailor Ma<strong>de</strong>, Performics, Sapient<br />
e PMX, produtora <strong>de</strong> audiovisual do<br />
ecossistema global que substitui a Prodigious)<br />
em um mesmo local até 2025.<br />
Provavelmente, em uma edificação no<br />
bairro do Brooklin, em São Paulo.<br />
A primeira mudança será a transferência,<br />
em fevereiro <strong>de</strong> 2024, da Leo<br />
Burnett Tailor Ma<strong>de</strong> da sua atual se<strong>de</strong>,<br />
na Rua Brejo Alegre, para o head quarter<br />
do Publicis Groupe no país, no SP Corporate<br />
Towers, na Vila Olímpia. A agência<br />
ocupa essa se<strong>de</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2004, quando<br />
foi levada pelo então presi<strong>de</strong>nte Renato<br />
Loes, que mais tar<strong>de</strong> foi substituído por<br />
Paulo Giovanni quando o grupo comprou<br />
a Tailor Ma<strong>de</strong>.<br />
22 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
agências<br />
WMcCann nomeia Renata Bokel como<br />
nova CEO a partir <strong>de</strong> março <strong>de</strong> 2024<br />
O atual presi<strong>de</strong>nte, André França, fará o processo <strong>de</strong> sucessão com<br />
a executiva e <strong>de</strong>ixa a empresa do IPG no primeiro trimestre do ano<br />
Mais uma mudança importante<br />
no comando <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s agências<br />
<strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> no Brasil.<br />
A WMcCann (do IPG) anunciou processo<br />
<strong>de</strong> sucessão com a saída <strong>de</strong> André<br />
França do cargo <strong>de</strong> CEO, a partir <strong>de</strong> 1º<br />
março <strong>de</strong> 2024. Ele passa o bastão para<br />
a executiva Renata Bokel, até então<br />
COO e CSO da agência. Renata chegou<br />
à WMcCann em 2019 como CSO e, em<br />
2022, assumiu a ca<strong>de</strong>ira <strong>de</strong> COO.<br />
“Renata é uma das mais bem-sucedidas<br />
lí<strong>de</strong>res da publicida<strong>de</strong> hoje, um<br />
talento em estratégia e planejamento<br />
<strong>de</strong> nível global, e eu me sinto muito<br />
feliz e realizado com essa <strong>de</strong>cisão”,<br />
disse Hugo Rodrigues, presi<strong>de</strong>nte do<br />
Conselho do McCann Worldgroup para<br />
WMcCann, Al<strong>de</strong>iah. e Craft.<br />
“Ela é conhecida por ajudar os clientes<br />
a impulsionar seus resultados <strong>de</strong><br />
negócios, com direcionamentos que<br />
We anuncia novo vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong><br />
mídia com foco em estratégia e operação<br />
Com mais <strong>de</strong> 27 anos <strong>de</strong> carreira no mercado publicitário, Gustavo<br />
Gaion chega à agência para turbinar o <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> mídia<br />
Gustavo Gaion assumiu a ca<strong>de</strong>ira <strong>de</strong><br />
vice-presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> mídia da We. O<br />
executivo, com mais <strong>de</strong> 27 anos <strong>de</strong><br />
mercado, chega à agência tendo como<br />
foco principal a gestão da estratégia,<br />
compra e operação <strong>de</strong> mídia.<br />
Gaion acumula passagens em diversas<br />
agências, como Y&R (atual<br />
VMLY&R), Ogilvy, F&Q Brasil, Almap-<br />
BBDO, Leo Burnett e Grey. Durante<br />
parte <strong>de</strong>sse período, li<strong>de</strong>rou a estratégia,<br />
compra e operação <strong>de</strong> mídia<br />
<strong>de</strong> importantes marcas em diversos<br />
setores, como Vivo, Bra<strong>de</strong>sco, Magalu,<br />
Unilever e P&G, entre outras.<br />
Em 2017, o publicitário foi mentor<br />
<strong>de</strong> mídia e comunicação para uma das<br />
iniciativas <strong>de</strong> aceleração <strong>de</strong> startups<br />
da En<strong>de</strong>avor. Entre 2019 e 2020, foi<br />
sócio e fundador da Ad Tech NorthBA,<br />
uma operação <strong>de</strong>dicada a soluções<br />
Hugo Rodrigues e Renata Bokel, que chegou à WMcCann em 2019<br />
respon<strong>de</strong>m aos anseios dos consumidores”,<br />
completou Rodrigues.<br />
Gustavo Gaion: “A We sempre foi uma referência em mídia”<br />
Divulgação<br />
A nova CEO também é advogada por<br />
formação, especialista em direito am-<br />
Divulgação<br />
biental, com MBA em marketing pela<br />
UFRJ. Tem uma carreira com mais <strong>de</strong> 20<br />
anos como estrategista para gran<strong>de</strong>s<br />
marcas em agências e conta com a experiência<br />
em tecnologia e dados adquirida<br />
durante sua passagem pela IBM<br />
como head of consumer engagement<br />
para a América Latina. A executiva foi<br />
jurada em Cannes em 2019 na categoria<br />
Creative e-commerce.<br />
Com 25 anos <strong>de</strong> carreira, tendo passagens<br />
por agências e cliente, França -<br />
um dos indicados em <strong>2023</strong> na categoria<br />
Li<strong>de</strong>rança <strong>de</strong> Agência pelo Prêmio Melhores<br />
do Ano do propmark - vai se <strong>de</strong>dicar<br />
a projetos pessoais. Ele trabalhou<br />
por oito anos na WMcCann, on<strong>de</strong> foi<br />
promovido a VP <strong>de</strong> Mídia e CEO, e ajudou<br />
a acelerar a cultura <strong>de</strong> dados e tecnologia<br />
na agência. “O André tem as portas<br />
abertas para quando <strong>de</strong>cidir retornar<br />
ao mercado”, ressaltou Rodrigues.<br />
digitais <strong>de</strong> atribuição. Já nos últimos<br />
dois anos ele esteve à frente da gestão<br />
<strong>de</strong> marketing <strong>de</strong> uma startup<br />
americana no segmento <strong>de</strong> criptogames<br />
chamada LootRush.<br />
“A We sempre foi uma referência<br />
em mídia, e 2024 promete ser um ano<br />
<strong>de</strong> muita transformação positiva.<br />
Quero ajudar a solidificar ainda mais<br />
essa cultura e contribuir com esse<br />
importante momento da agência e do<br />
grupo”, afirmou Gaion.<br />
“A contratação do Gaion reflete o<br />
novo momento da We e do nosso grupo.<br />
Para nós, os próximos anos serão<br />
promissores e a chegada <strong>de</strong> um profissional<br />
<strong>de</strong>sse porte vai ajudar na consolidação<br />
<strong>de</strong> um projeto que já começamos<br />
com o apoio do nosso head <strong>de</strong> mídia, Júlio<br />
Campos”, disse o sócio-diretor da We,<br />
Fabio Rosinholi.<br />
24 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
agências<br />
“O mercado <strong>de</strong> comunicação corporativa<br />
não se resume apenas a PR”, diz Race<br />
Os sócios Rogério Artoni e Wilson Barros posicionam a empresa como<br />
uma agência multidisciplinar com estratégias cada vez mais integradas<br />
Kelly Dores<br />
Criada inicialmente como uma assessoria<br />
<strong>de</strong> imprensa, em 1999, a<br />
Race Comunicação seguiu o movimento<br />
que domina o mercado <strong>de</strong> comunicação<br />
corporativa e hoje se posiciona<br />
como uma agência multidisciplinar.<br />
“Somos multidisciplinares em dois<br />
aspectos: serviços prestados, com profissionais<br />
<strong>de</strong> diversas formações, e áreas<br />
<strong>de</strong> atuação dos clientes. No princípio, a<br />
Race Comunicação era essencialmente<br />
uma agência <strong>de</strong> assessoria <strong>de</strong> imprensa<br />
para empresas do mercado <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>.<br />
Com o passar dos anos, adotamos uma<br />
estratégia <strong>de</strong> aten<strong>de</strong>r clientes em outras<br />
áreas. Isso se mostrou um gran<strong>de</strong> acerto,<br />
nos trazendo ao momento atual, em<br />
que prestamos serviços a clientes em<br />
mercados dos mais variados, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> empresas<br />
aéreas, passando pelo segmento<br />
automotivo e <strong>de</strong> infraestrutura, até associações<br />
e companhias <strong>de</strong> serviços, <strong>de</strong>ntre<br />
outros”, relatam Rogério Artoni, fundador<br />
e diretor-executivo, e Wilson Barros, sócio<br />
e diretor <strong>de</strong> atendimento.<br />
Mas por que as linhas entre agências<br />
<strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> e agências <strong>de</strong> PR estão<br />
cada vez menos <strong>de</strong>lineadas? O entendimento,<br />
segundo os sócios, é <strong>de</strong> que, do<br />
ponto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> comunicação, ambas<br />
têm objetivos bastante similares, que é<br />
impactar públicos <strong>de</strong> interesse <strong>de</strong> empresas<br />
e marcas, contribuindo para o<br />
fortalecimento da reputação, do posicionamento<br />
e dos negócios, com uma integração<br />
cada vez maior, pois são serviços<br />
complementares.<br />
“Desta forma, no dia a dia, é necessário<br />
que as agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong><br />
pensem nas estratégias <strong>de</strong> PR e vice-<br />
-versa. Consequentemente, a atuação<br />
<strong>de</strong> uma <strong>de</strong>ntro da área da outra acaba<br />
sendo inevitável. Na Race, adotamos a<br />
utilização do método Peso (Paid, Earned,<br />
Shared e Owned) há cerca <strong>de</strong> <strong>de</strong>z anos e<br />
isso nos proporciona pensar junto com<br />
o cliente se as ações <strong>de</strong> mídia paga, <strong>de</strong><br />
re<strong>de</strong>s sociais ou produção <strong>de</strong> conteúdo<br />
próprio, por exemplo, estão alinhadas ao<br />
trabalho <strong>de</strong> PR. Dessa forma, a atuação<br />
nessas áreas acabou sendo um caminho<br />
natural.”<br />
Rogério Artoni e Wilson Barros: diversificação para entrega <strong>de</strong> estratégias integradas<br />
A Race, segundo Artoni e Barros, trabalha<br />
muito em parceria com diversas<br />
agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong> ou <strong>de</strong> marketing<br />
digital. “Po<strong>de</strong> ser bom para o cliente, mas<br />
<strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> uma série <strong>de</strong> fatores. Depen<strong>de</strong><br />
do tipo <strong>de</strong> cliente, da área <strong>de</strong> atuação,<br />
do tamanho do projeto e do público a impactar.<br />
Quando nosso cliente é uma empresa<br />
com foco no B2B, a atuação com diversas<br />
agências em muitas frentes po<strong>de</strong><br />
ser extremamente complexa, com resultados<br />
pouco efetivos. Na prática, contratar<br />
uma empresa multidisciplinar é mais<br />
efetivo e eficiente para o cliente, mas as<br />
atuações seguem sendo distintas.”<br />
Eles avaliam que o mercado <strong>de</strong> comunicação<br />
corporativa não se resume apenas<br />
a PR e vai muito além do serviço <strong>de</strong><br />
assessoria <strong>de</strong> imprensa para os clientes.<br />
“Existe PR com foco no consumidor final,<br />
com um olhar <strong>de</strong> marketing e publicida<strong>de</strong>,<br />
e que é muito forte. Esse é um dos<br />
gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong>safios do nosso setor.”<br />
Na Race, a proposta é utilizar as diversas<br />
ferramentas <strong>de</strong> comunicação<br />
para reforçar a reputação das empresas<br />
Divulgação<br />
“No dia a dia,<br />
é necessário<br />
que as agências<br />
<strong>de</strong> publicida<strong>de</strong><br />
pensem nas<br />
estratégias <strong>de</strong> PR<br />
e vice-versa”<br />
e contribuir com objetivos e estratégias<br />
dos negócios. Em resumo, olhar todos os<br />
pontos <strong>de</strong> contato do cliente com o seu<br />
público-alvo e integrar aspectos táticos<br />
e estratégicos, por meio das plataformas<br />
disponíveis, seja PR, marketing digital ou<br />
mesmo conteúdo próprio para públicos<br />
externos ou internos.<br />
“A Race Comunicação conecta as empresas<br />
aos seus públicos <strong>de</strong> interesse,<br />
entregando estratégias e ações para o<br />
fortalecimento da reputação e, por consequência,<br />
do negócio. Assessoria <strong>de</strong><br />
imprensa e relacionamento com influenciadores<br />
são algumas das ferramentas<br />
que utilizamos para este fim, assim como<br />
consultoria <strong>de</strong> comunicação, gestão <strong>de</strong><br />
crise, treinamentos <strong>de</strong> comunicação,<br />
marketing digital e comunicação interna,<br />
entre outras”, revelam os sócios.<br />
DESAFIOS<br />
Entre os <strong>de</strong>safios <strong>de</strong> mercado, os<br />
executivos <strong>de</strong>stacam a concentração <strong>de</strong><br />
clientes e faturamento em poucas agências.<br />
“Embora o mercado seja bastante<br />
amplo – são mais <strong>de</strong> 900 agências <strong>de</strong> PR,<br />
segundo o Anuário Brasileiro <strong>de</strong> Comunicação<br />
Corporativa –, gran<strong>de</strong> parte do faturamento<br />
está concentrado em apenas<br />
cinco ou seis agências, o que não contribui<br />
para a diversida<strong>de</strong> <strong>de</strong> pontos <strong>de</strong> vista<br />
ou formas <strong>de</strong> se trabalhar, assim como<br />
para a sustentabilida<strong>de</strong> do segmento.”<br />
Com um sócio negro, diversida<strong>de</strong> é<br />
uma das priorida<strong>de</strong>s da Race Comunicação.<br />
“Para citar apenas um eixo <strong>de</strong> D&I,<br />
passamos a priorizar a contratação <strong>de</strong><br />
profissionais negros e negras na agência.<br />
Hoje, somando os nossos escritórios<br />
<strong>de</strong> São Paulo e Rio <strong>de</strong> Janeiro, 23% dos<br />
funcionários se auto<strong>de</strong>claram negros<br />
(pretos + pardos). Ainda não chegamos<br />
nos 56%, que é a fração negra na socieda<strong>de</strong><br />
brasileira, mas seguimos nessa jornada<br />
e este é um dos nossos objetivos no<br />
médio prazo, bem como ampliar o leque<br />
para outros públicos sub-representados.<br />
Além disso, 87% dos nossos colaboradores<br />
acreditam que a Race seja, <strong>de</strong> fato,<br />
comprometida com a diversida<strong>de</strong>.”<br />
Eles completam: “Além <strong>de</strong> ser o correto<br />
a se fazer, promover a diversida<strong>de</strong> em<br />
um time <strong>de</strong> comunicação significa, na<br />
prática, garantir que as análises sejam<br />
feitas consi<strong>de</strong>rando toda a pluralida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>ste prisma que é a socieda<strong>de</strong> brasileira.<br />
Isso aumenta a chance <strong>de</strong> uma<br />
comunicação mais eficiente e inovadora,<br />
ao mesmo tempo que reduz as possibilida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> suposições <strong>de</strong> como <strong>de</strong>terminado<br />
grupo sente, age ou pensa, o que<br />
fatalmente leva a erros e impactos na<br />
reputação <strong>de</strong> empresas e marcas”.<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 25
digital<br />
Cresce a preferência das marcas para<br />
ações no TikTok com influenciadores<br />
Levantamento da Influency.me aponta que 66% dos respon<strong>de</strong>ntes<br />
levam suas campanhas para o app <strong>de</strong> ví<strong>de</strong>os; em 2022, eram 35,6%<br />
Os ví<strong>de</strong>os curtos seguem como<br />
tendência do mercado <strong>de</strong> comunicação.<br />
De acordo com a última<br />
pesquisa da Influency.me, 66% das marcas<br />
afirmaram que preferem realizar as<br />
suas campanhas no TikTok — essa porcentagem<br />
era <strong>de</strong> 35,6% em 2022.<br />
“Esse crescimento <strong>de</strong>monstra que o<br />
TikTok é muito bem aceito pelos brasileiros,<br />
sendo uma re<strong>de</strong> social já consolidada<br />
por aqui. Antes, as marcas tinham receio<br />
<strong>de</strong> ser ‘modinha’ ou uma re<strong>de</strong> social nichada,<br />
alcançando somente jovens. Esse<br />
cenário mudou e, hoje, o TikTok apresenta<br />
alta taxa <strong>de</strong> engajamento em publis,<br />
penetração no mercado e alto tempo <strong>de</strong><br />
uso do aplicativo”, relata Rodrigo Azevedo,<br />
CEO da Influency.me.<br />
Outro tema que cresceu ao longo do<br />
ano foi o marketing <strong>de</strong> influência. Segundo<br />
o levantamento, 18% das empresas<br />
investiram mais <strong>de</strong> R$ 500 mil em influência<br />
e 20% investiram todos os meses<br />
nesse tipo <strong>de</strong> marketing.<br />
Esse aumento é reflexo <strong>de</strong> uma maior<br />
confiança no marketing <strong>de</strong> influência.<br />
“Quem não conhece um influenciador?<br />
Parte expressiva da população brasileira<br />
acompanha a rotina <strong>de</strong> seus influenciadores<br />
favoritos, interage com as publicações<br />
e stories. Então, inserir produtos<br />
nesse dia a dia torna a ‘publicida<strong>de</strong>’ muito<br />
mais sutil e integrada. As pessoas não<br />
querem ver comerciais na internet, mas,<br />
sim, vidas reais”, explicou Azevedo.<br />
Esse crescimento também foi visto<br />
nas marcas e 56% <strong>de</strong>las investiram em<br />
marketing <strong>de</strong> influência e, <strong>de</strong>ste número,<br />
81,8% investiram todos os meses. Em<br />
2022, somente 59,4% investiram todos<br />
os meses.<br />
Segundo a pesquisa da empresa, a<br />
quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong> influenciadores contratados<br />
por campanha também aumentou<br />
neste ano. Em 2022, 47% das empresas<br />
contratavam até cinco influenciadores<br />
por campanha, já em <strong>2023</strong>, 39% contrata<br />
entre 6 e 10 influenciadores por campanha.<br />
Também cresceu o valor investido<br />
pelas marcas em influência. Em 2022, 13%<br />
das marcas investiram mais <strong>de</strong> R$ 500<br />
mil, enquanto, em <strong>2023</strong>, 18% das empresas<br />
investiram valores superiores a R$<br />
500 mil. Dentre as empresas que não in-<br />
Para 2024, empresa <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong> influência vê consolidação do TikTok como re<strong>de</strong> social para além da “dancinha”<br />
vestiram (44,1%), o principal motivo apontado<br />
é a falta <strong>de</strong> orçamento.<br />
O estudo também apontou que os<br />
influenciadores mais frequentemente<br />
contratados são os micro e meso, ou seja,<br />
aqueles que têm entre 10 mil e 500 mil<br />
seguidores e, para as marcas, os influenciadores<br />
com mais chance <strong>de</strong> serem<br />
contratados são os que têm entre 10 e 50<br />
mil seguidores. Quase meta<strong>de</strong> das marcas<br />
(45%) dão preferência à contratação<br />
<strong>de</strong>sses influenciadores.<br />
“Isso se <strong>de</strong>ve ao fato <strong>de</strong> influenciadores<br />
maiores cobrarem valores mais<br />
altos, além <strong>de</strong> a taxa <strong>de</strong> engajamento <strong>de</strong><br />
perfis menores, muitas vezes, ser maior.<br />
A formação <strong>de</strong> um casting <strong>de</strong> microinfluenciadores<br />
engajados po<strong>de</strong> ser uma<br />
ótima opção para gerar resultados <strong>de</strong>ntro<br />
do orçamento”, acrescentou o CEO da<br />
Influency.me.<br />
“Esse crescimento<br />
<strong>de</strong>monstra que<br />
o TikTok é muito<br />
bem aceito pelos<br />
brasileiros”<br />
Divulgação<br />
Regulamentação<br />
A profissão <strong>de</strong> influenciador digital ainda<br />
não é regulamentada no Brasil. Apesar<br />
disso, a pesquisa apontou uma unanimida<strong>de</strong><br />
entre marcas, assessores <strong>de</strong><br />
influenciadores, influenciadores e agências<br />
no sentido <strong>de</strong> ser necessário regulamentar<br />
a profissão.<br />
De acordo com a análise, 92% das<br />
marcas acreditam que a profissão <strong>de</strong>va<br />
ser regulamentada; 93% dos assessores<br />
pensam do mesmo modo; 80% dos próprios<br />
influenciadores <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>m a regulamentação<br />
e 81% das agências respon<strong>de</strong>ntes<br />
acreditam nisso.<br />
O levantamento apontou ainda que,<br />
em 2024, até 66,7% das empresas respon<strong>de</strong>ntes<br />
preten<strong>de</strong>m aumentar os investimentos<br />
em marketing <strong>de</strong> influência. Ao<br />
mesmo tempo, 30,3% preten<strong>de</strong>m manter<br />
os investimentos no mesmo patamar,<br />
enquanto somente 3% preten<strong>de</strong>m reduzir<br />
o orçamento alocado em marketing<br />
<strong>de</strong> influência.<br />
Em relação ao ano passado, diminuiu<br />
pela meta<strong>de</strong> a porcentagem <strong>de</strong> empresas<br />
que preten<strong>de</strong>m diminuir os investimentos<br />
em influência. Em 2022, 6% das<br />
empresas pretendiam diminuir os investimentos<br />
no segmento; em <strong>2023</strong>, somente<br />
3% preten<strong>de</strong>m diminuir.<br />
“A pesquisa reforça a confiança do<br />
mercado na influência. Com método,<br />
é possível prever os resultados que as<br />
campanhas po<strong>de</strong>m trazer. Ao mesmo<br />
tempo, a criativida<strong>de</strong> do influenciador<br />
acrescenta muito a esse processo <strong>de</strong><br />
criação. No próximo ano, vemos uma tendência<br />
ainda maior <strong>de</strong> fortalecimento da<br />
influência com a consolidação dos micro<br />
e meso influenciadores e do TikTok como<br />
re<strong>de</strong> social não só <strong>de</strong> ‘dancinha’”, finalizou<br />
o executivo.<br />
A pesquisa da Influency.me contou<br />
com a participação <strong>de</strong> mais <strong>de</strong> 350 respon<strong>de</strong>ntes<br />
do segmento <strong>de</strong> marketing<br />
<strong>de</strong> influência.<br />
26 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
A PROPAGANDA<br />
DA CERVEJA RIO<br />
CARIOCA E<br />
‘<br />
RIDICULA.<br />
‘<br />
Cinco jingles,<br />
cinco ritmos<br />
brasileiros<br />
diferentes, cinco<br />
letras feitas<br />
especialmente<br />
para a<br />
campanha.<br />
Todas ridículas.<br />
Esta é a nova<br />
campanha <strong>de</strong><br />
verão da <strong>11</strong>:21<br />
para a marca<br />
que é o Espírito<br />
Carioca<br />
Engarrafado.<br />
Assista os<br />
comerciais<br />
no canal da<br />
Onzevinteum<br />
no YouTube.<br />
E divirta-se.
mídia<br />
TV Globo aposta no ‘BBB’ com combo<br />
multiplataforma para 1º trimestre<br />
Atração começa no dia 8 <strong>de</strong> janeiro com cotas Big vendidas para<br />
as marcas Mercado Livre, Stone e Seara, cada uma por R$ <strong>11</strong>4,3 mi<br />
Paulo Macedo<br />
Os números do ‘Big Brother Brasil’<br />
impressionam nos seus 22 anos <strong>de</strong><br />
exibição na gra<strong>de</strong> da Re<strong>de</strong> Globo. O<br />
reality show, com estreia marcada para<br />
o dia 8 <strong>de</strong> janeiro e encerramento em 16<br />
<strong>de</strong> abril, contabilizou este ano alcance<br />
<strong>de</strong> 145 milhões <strong>de</strong> pessoas observando<br />
os confinados na chamada casa mais<br />
vigiada do Brasil. Em todas as plataformas<br />
da emissora, equivalente a 70% da<br />
população. Foram 5,8 milhões <strong>de</strong> buscas<br />
no Google no primeiro semestre e mais<br />
<strong>de</strong> 200 mil notícias citando o ‘BBB’ no<br />
período. No canal fechado Multishow, foram<br />
25 milhões <strong>de</strong> sintonizados. No G1, o<br />
crescimento foi <strong>de</strong> 87%. E no Globoplay é<br />
o conteúdo para o qual os usuários <strong>de</strong>stinam<br />
o maior número <strong>de</strong> horas.<br />
Não é por outra razão que o ‘BBB’ se<br />
transformou em objeto <strong>de</strong> <strong>de</strong>sejo dos<br />
anunciantes que buscam espaço para<br />
não ficarem fora do foco da volumosa<br />
audiência. É a principal atração da Globo<br />
no primeiro quadrimestre e, sem dúvida,<br />
do seu ano comercial.<br />
Nessa edição, a cota Big, como <strong>de</strong>talha<br />
projeto encaminhado pela divisão <strong>de</strong> negócios<br />
em publicida<strong>de</strong> da Globo às agências<br />
e anunciantes, foi negociada por R$<br />
<strong>11</strong>4,672 milhões, mais R$ 2,9 milhões <strong>de</strong><br />
direitos e conexos, para Mercado Livre,<br />
Stone e Seara. A Camarote, por R$ 87,4<br />
milhões, mais R$ 1,4 milhão <strong>de</strong> direitos e<br />
conexos, para Downy, Esportes da Sorte,<br />
Amstel, Chevrolet e Rexona. Já a Brother,<br />
negociada por R$ 20,6 milhões mais os<br />
direitos e conexos (R$ 943 mil), adquiridas<br />
por Engov, A<strong>de</strong>micon, McDonalds, CIF<br />
e Latam. Os Tops ficaram com Pantene<br />
(Confronto, sempre às segundas, quartas<br />
e domingos) por R$ 42,609 milhões mais<br />
R$ 1 milhão <strong>de</strong> direitos e conexos; e iFood<br />
(Decisões, às terças, quintas, sextas e<br />
sábados), por R$ 42,258 milhões mais 1<br />
milhão <strong>de</strong> direitos e conexos.<br />
A Globo também ven<strong>de</strong>u combos <strong>de</strong><br />
Dinâmicas: Mercado, para a Eletrolux;<br />
Prêmio, para a Stone; Almoço do Anjo,<br />
para o Mercado Livre; Cinema, para a Oi;<br />
Turbinada do Lí<strong>de</strong>r, para a Kwai e ainda<br />
está disponível o Mimo do Lí<strong>de</strong>r.<br />
Na área Segmento, a marca Rexona<br />
O ‘BBB’ atrai marcas que fazem ativações durante o programa e veiculam comerciais na atração apresentada por Ta<strong>de</strong>u Schimidt<br />
‘BBB’ é a principal<br />
atração da Globo<br />
no primeiro<br />
quadrimestre<br />
ficou com Desodorante; Delícia e Nestlé<br />
adquiriram Tá na Mesa 1 e 2; Pantene<br />
ficou com Cabelos; Chevrolet, com Automotivo;<br />
e iFood, com Lanche.<br />
O combo Dinâmicas gerou uma ótima<br />
receita para a Globo. Os valores são: Mercado<br />
(R$ 35,8 milhões); Almoço do Anjo<br />
(R$ 37,1 milhões); Cinema (R$ 34 milhões);<br />
Premio (R$ 45,1 milhões) e Turbinada do<br />
Lí<strong>de</strong>r (R$ 33,7 milhões).<br />
Nos Segmentos, o combo Cabelos saiu<br />
por R$ 12,4 milhões, mais R$ 1 milhão <strong>de</strong><br />
direitos e conexos, sem incluir a produção;<br />
O Tá na Mesa foi vendido por R$ <strong>11</strong>,6<br />
milhões, mais R$ 1 milhão <strong>de</strong> direitos e<br />
conexos, sem produção; Desodorante<br />
saiu por R$ 9,7 milhões, mais R$ 672,2 mil<br />
<strong>de</strong> direitos e conexos, sem as <strong>de</strong>spesas<br />
com a produção dos conteúdos; o preço<br />
para Automotivo foi <strong>de</strong> R$ 9,8 milhões,<br />
mais R$ 1,3 milhão para direitos e conexos,<br />
com custos <strong>de</strong> produção à parte. Já o<br />
Combo Lanche ficou por R$ 10,4 milhões,<br />
mais R$ 946,6 mil <strong>de</strong> direitos e conexos.<br />
A cota inédita para escova elétrica está<br />
sendo oferecida por R$ 9,7 milhões, mais<br />
R$ 657,2 mil, mais direitos e conexos, sem<br />
produção inclusa.<br />
Licenciamentos e squads <strong>de</strong> influencers<br />
também estão na proposta encaminhada<br />
pela Globo. “A marcas po<strong>de</strong>rão<br />
utilizar os ativos do programa por meio<br />
do licenciamento <strong>de</strong> influenciador. Vale<br />
lembrar que, neste caso, tanto a contratação<br />
dos influenciadores, como a<br />
produção <strong>de</strong> conteúdo, ficam 100% sob<br />
responsabilida<strong>de</strong> do cliente”, ressalta o<br />
documento da emissora.<br />
Há oportunida<strong>de</strong>s extras como o<br />
pacote para ações <strong>de</strong> humor, cuja cota<br />
vale R$ 4 milhões e envolve; outra é o<br />
Café com o Eliminado, no programa ‘Mais<br />
Você’, <strong>de</strong> Ana Maria Braga, com valor <strong>de</strong><br />
R$ 17 milhões, com 26 ações, e 13 ações<br />
por R$ 12,7 milhões. A Eliminação também<br />
tem espaço para publicida<strong>de</strong>, no valor <strong>de</strong><br />
R$ 5,8 milhões. E ações no ‘Encontro com<br />
Patrícia Poeta’ variam <strong>de</strong> R$ 4,9 milhões<br />
a R$ 7,3 milhões. No ‘Altas Horas’, o valor<br />
do combo é <strong>de</strong> R$ 3,3 milhões; e no ‘É <strong>de</strong><br />
Casa’ sai por R$ 2,3 milhões. No ‘Cal<strong>de</strong>irão<br />
Divulgação<br />
do Mion’, o projeto sai por R$ 3,4 milhões.<br />
São muitas chances para as marcas,<br />
produtos e serviços se conectarem à<br />
audiência do ‘BBB’ 2024. O projeto multiplataforma<br />
contempla todos os formatos<br />
<strong>de</strong> telas com perspectiva que a<br />
jornada é o ponto <strong>de</strong> partida. Segundo<br />
a Globo, a i<strong>de</strong>ia é dar empo<strong>de</strong>ramento<br />
às marcas e <strong>de</strong>staca a importância da<br />
cocriação. “O ‘BBB’ se torna pauta contínua<br />
para diversos programas <strong>de</strong> todo o<br />
ecossistema midiático nacional. Por isso,<br />
envelopamos oportunida<strong>de</strong>s extras que<br />
po<strong>de</strong>m amplificar a atuação das marcas”,<br />
esclarece o projeto, que tabém faz menção<br />
às novida<strong>de</strong>s e flexibilização <strong>de</strong> licenciamentos:<br />
“As marcas po<strong>de</strong>rão iniciar a<br />
comunicação com ativos do ‘BBB’ antes<br />
do início do programa”.<br />
A marca ‘BBB’ é do portfólio da Banijay,<br />
que também tem os direitos do programa<br />
Masterchef (Band). Seus realities chamaram<br />
a atenção do público e ganharam<br />
nova dimensão com as viralizações nas<br />
re<strong>de</strong>s sociais e comentários do público,<br />
ajudando a multiplicar o alcance do produto.<br />
89% da audiência acreditam que<br />
as marcas combinam com o ‘BBB’ e 89%<br />
consomem as marcas participantes do<br />
programa.<br />
28 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
mídia<br />
Verba publicitária cresce 9,8% <strong>de</strong><br />
janeiro a setembro e alcança R$ 14,9 bi<br />
Share da TV aberta<br />
teve queda, internet<br />
avançou e OOH<br />
ficou estável<br />
O<br />
mercado publicitário brasileiro registrou um investimento<br />
<strong>de</strong> R$ 14,9 bilhões nos primeiros nove<br />
meses <strong>de</strong> <strong>2023</strong>, o que representa um avanço <strong>de</strong><br />
9,8% na movimentação <strong>de</strong> mídia no país entre janeiro<br />
e setembro. No mesmo período <strong>de</strong> 2022, o investimento<br />
foi <strong>de</strong> R$ 13,6 bilhões.<br />
Os dados foram apresentados pelo Cenp-Meios com<br />
base nas informações <strong>de</strong> 325 agências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>,<br />
ante 316 em 2022, e, <strong>de</strong> acordo com os indicativos, o<br />
percentual <strong>de</strong> crescimento do mercado em <strong>2023</strong> ficou<br />
equilibrado, na casa dos 10%.<br />
Durante o período analisado, o meio que teve o<br />
maior investimento foi a TV aberta, com pouco mais<br />
<strong>de</strong> R$ 6 milhões <strong>de</strong> faturamento e um share <strong>de</strong> 40,6%.<br />
Em seguida e bem próximo, ficou a internet, com R$ 5,6<br />
milhões e share <strong>de</strong> 38%. O Top 3 é completado pela mídia<br />
OOH, que obteve R$ 1,4 milhão <strong>de</strong> faturamento e 9,9%<br />
<strong>de</strong> share.<br />
Vale observar que o share <strong>de</strong> verbas publicitárias da<br />
TV aberta teve queda. De janeiro a setembro <strong>de</strong> 2022,<br />
a participação era <strong>de</strong> 44,5%. Já a internet avançou: nos<br />
nove primeiros meses do ano passado, tinha 32,4% <strong>de</strong><br />
share, enquanto em <strong>2023</strong> chegou a 38%. OOH se manteve<br />
praticamente estável, mas registrando ligeira redução<br />
(caiu <strong>de</strong> 10,9% para 9,9%).<br />
Ao longo <strong>de</strong> um ano que começou um pouco <strong>de</strong>vagar<br />
para o setor por conta dos eventos do último semestre<br />
<strong>de</strong> 2022, como Copa do Mundo e eleições, com o passar<br />
dos meses os indicativos apresentaram melhora gradativa.<br />
O <strong>de</strong>semprego, por exemplo, caiu para 7,7% e o IBGE<br />
apontou um recor<strong>de</strong> <strong>de</strong> trabalhadores ocupados no país<br />
em setembro. Já os últimos meses do ano, tradicionalmente,<br />
ten<strong>de</strong>m a ganhar um novo fôlego com Natal e a<br />
temporada <strong>de</strong> verão.<br />
“Importante é constatar que, mesmo diante dos<br />
<strong>de</strong>safios inerentes ao ano, houve um crescimento, as<br />
marcas seguem investindo e os veículos e elos digitais<br />
buscando alternativas para conexão com consumidores”,<br />
afirmou Luiz Lara, presi<strong>de</strong>nte do Conselho do Cenp.<br />
Em 2022, o volume total captado pelo painel Cenp-<br />
-Meios foi <strong>de</strong> R$ 21,2 bilhões. Todas as informações<br />
obtidas pelo Cenp para <strong>de</strong>finição do novo painel são<br />
acompanhadas pelo CTMI – Comitê Técnico <strong>de</strong> Métricas<br />
e Indicadores –, que reúne especialistas e dirigentes<br />
representantes <strong>de</strong> anunciantes, agências, veículos e<br />
elos digitais. As informações fornecidas pelas agências<br />
são aquelas dos PIs efetivamente executados, <strong>de</strong> forma<br />
consolidada por meio, período, estado e região, sem<br />
que o Cenp tenha acesso a qualquer outra informação<br />
<strong>de</strong> cliente ou veículo.<br />
INVESTIMENTO EM MÍDIA DE JANEIRO A SETEMBRO DE <strong>2023</strong><br />
MEIO VALOR FATURADO (000) SHARE<br />
Televisão aberta R$ 6.093.321 40,6%<br />
Internet R$ 5.699.722 38,0%<br />
OOH R$ 1.481.714 9,9%<br />
Televisão por assinatura R$ 775.856 5,2%<br />
Rádio R$ 614.737 4,1%<br />
Jornal R$ 234.136 1,6%<br />
Revista R$ 50.515 0,3%<br />
Cinema R$ 44.470 0,3%<br />
Em 2024 nascerão as<br />
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Fonte: Cenp<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 29
pesquisas<br />
Relatório da Kantar i<strong>de</strong>ntifica 10<br />
tendências <strong>de</strong> marketing para 2024<br />
Estudo lançado pela consultoria aponta que campanhas <strong>de</strong>vem explorar<br />
fatores como inteligência artificial e valores culturais no ano que vem<br />
O<br />
relatório Marketing Trends 2024,<br />
lançado pela Kantar, consultoria<br />
<strong>de</strong> dados e insights, reúne as principais<br />
tendências <strong>de</strong> marketing para o<br />
próximo ano. O levantamento combina<br />
dados atitudinais e <strong>de</strong> performance para<br />
ajudar os profissionais da área a maximizar<br />
estratégias <strong>de</strong> crescimento. Trata-se<br />
do primeiro estudo do tipo realizado pela<br />
divisão <strong>de</strong> Insights da empresa. De acordo<br />
com a Kantar, os temas abaixo refletem<br />
as 10 tendências mais importantes<br />
para 2024:<br />
IA no processo crIAtIvo<br />
Mais da meta<strong>de</strong> (67%) dos profissionais<br />
<strong>de</strong> marketing se sentem positivos em relação<br />
às possibilida<strong>de</strong>s da IA generativa.<br />
Com a indústria explorando a tecnologia<br />
para o processo <strong>de</strong> <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong><br />
criativida<strong>de</strong>, a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r<br />
profundamente a efetivida<strong>de</strong> <strong>de</strong>sse resultado<br />
será ainda mais importante no próximo<br />
ano e no futuro.<br />
vAlores culturAIs<br />
Os consumidores estão cada vez mais<br />
exigentes em relação às marcas. Iniciativas<br />
que exploram valores culturais se<br />
<strong>de</strong>stacarão ainda mais em 2024. Isso porque<br />
80% dos consumidores globais dizem<br />
estar dispostos a fazer um esforço para<br />
comprar <strong>de</strong> empresas que apoiam causas<br />
relevantes para eles. Pensando nisso, será<br />
importante consi<strong>de</strong>rar a gestão <strong>de</strong> risco<br />
no planejamento <strong>de</strong> marketing e assegurar<br />
que as marcas estejam bem-informadas<br />
em relação às questões mais amplas<br />
da socieda<strong>de</strong>.<br />
controle <strong>de</strong> mensAgem<br />
O próximo ano favorecerá empresas<br />
que se posicionem a respeito <strong>de</strong> questões<br />
sociais e ambientais e sejam consistentes<br />
com o seu DNA <strong>de</strong> marca, ainda que possam<br />
provocar controvérsias. Ser autêntica<br />
e tomar partido sobre questões importantes<br />
para a socieda<strong>de</strong> garantirá um caminho<br />
para construir conexão emocional<br />
com os consumidores.<br />
Atenção e engAjAmento<br />
A importância da métrica <strong>de</strong> atenção<br />
para mensuração <strong>de</strong> efetivida<strong>de</strong> <strong>de</strong> mídia<br />
Relatório Marketing Trends 2024 é o primeiro realizado pela divisão <strong>de</strong> insights da Kantar sobre tendências do setor<br />
e criativida<strong>de</strong> chegou para ficar. O relatório<br />
da Kantar mostra que 62% dos profissionais<br />
<strong>de</strong> marketing ainda preferem<br />
trabalhar com métricas comportamentais,<br />
como tempo <strong>de</strong> visualização. A utilização<br />
<strong>de</strong> métricas preditivas <strong>de</strong> atenção baseadas<br />
em inteligência artificial está em<br />
ascensão e <strong>de</strong>ve <strong>de</strong>sempenhar um papel<br />
maior em 2024, permitindo que os profissionais<br />
da área mensurem atenção em<br />
escala para anúncios digitais.<br />
medIdAs holístIcAs<br />
Sabemos que 42% das empresas estão<br />
incorporando métricas <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong><br />
em seus KPIs, comparado com<br />
26% em 2021. Essa tendência <strong>de</strong>monstra<br />
uma transformação no mercado para um<br />
maior equilíbrio entre lucro, planeta e<br />
pessoas – não apenas como compromisso<br />
das empresas, mas como estratégia<br />
<strong>de</strong> negócios.<br />
InovAção dIsruptIvA<br />
Marcas percebidas como inovadoras<br />
pelos consumidores alcançam três vezes<br />
mais crescimento do que as que não são.<br />
No entanto, os níveis <strong>de</strong> inovação pós-pan<strong>de</strong>mia<br />
estão mais baixos. Por isso, atuar<br />
nessa frente, especialmente <strong>de</strong> forma disruptiva,<br />
será uma agenda essencial para<br />
toda empresa que quiser encontrar um<br />
caminho <strong>de</strong> crescimento em 2024.<br />
Marcas<br />
percebidas como<br />
inovadoras<br />
ven<strong>de</strong>m três<br />
vezes mais<br />
<strong>de</strong>sAfIAr o stAtus quo<br />
A indústria FMCG/CPG tem visto marcas<br />
<strong>de</strong>safiadoras impulsionando um crescimento<br />
<strong>de</strong>sproporcional à medida que<br />
procuram confrontar conceitos, i<strong>de</strong>ias,<br />
necessida<strong>de</strong>s e ocasiões do consumidor.<br />
Com um em cada dois compradores globais<br />
preferindo consumir <strong>de</strong> marcas menores<br />
sempre que possível, veremos que<br />
essas empresas continuarão a ter sucesso.<br />
Para acompanhar o ritmo, gran<strong>de</strong>s marcas<br />
precisam trabalhar agilida<strong>de</strong>, velocida<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> lançamento no mercado, centralização<br />
no consumidor e tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões baseadas<br />
em dados.<br />
premIunIzAção<br />
Com a inflação atingindo o bolso dos<br />
consumidores e as marcas próprias <strong>de</strong><br />
produtos ganhando participação, as empresas<br />
estão recorrendo a fatores como<br />
promoções <strong>de</strong> preços, “reduflação” e<br />
<strong>de</strong>scontos para manter a participação<br />
Unplash<br />
no mercado. Dados da Kantar mostram<br />
que a premiunização é um caminho para<br />
o sucesso. Em 2024, os profissionais <strong>de</strong><br />
marketing se apoiarão no gerenciamento<br />
<strong>de</strong> preços para garantir que preço e valor<br />
se alinhem.<br />
dIsrupção<br />
A pesquisa está passando por um período<br />
<strong>de</strong> disrupção com a popularização<br />
da IA e <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> linguagem.<br />
Um reflexo disso é o fato <strong>de</strong> que os<br />
buscadores online se consolidaram como<br />
quinto ponto <strong>de</strong> contato mais forte em<br />
termos <strong>de</strong> construção <strong>de</strong> impacto <strong>de</strong> marca<br />
– em 2018, eles ocupavam a <strong>11</strong>ª posição<br />
no ranking. Agora é a hora <strong>de</strong> revisar estratégias<br />
e conteúdos digitais para garantir<br />
visibilida<strong>de</strong> on<strong>de</strong> os consumidores estão.<br />
vArejo e A publIcIdA<strong>de</strong><br />
Em meio às mudanças nos comportamentos<br />
dos consumidores, a mídia <strong>de</strong><br />
varejo aparece como um canal essencial<br />
para engajar audiências. Dados da Kantar<br />
mostram que 60% dos profissionais <strong>de</strong><br />
marketing na América Latina <strong>de</strong>clararam<br />
que investirão mais em mídia <strong>de</strong> varejo no<br />
próximo ano. Olhando para 2024, compradores<br />
e ven<strong>de</strong>dores precisarão <strong>de</strong> medições<br />
in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ntes para comprovar o <strong>de</strong>sempenho<br />
do canal e para criar melhores<br />
experiências <strong>de</strong> publicida<strong>de</strong>.<br />
30 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
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pesquisas<br />
Mercado <strong>de</strong> marketing está otimista<br />
com investimentos no setor em 2024<br />
Relatório “The voice of the marketer 2024” aponta que 41% dos<br />
entrevistados creem em negócios melhores para o ano que vem<br />
O<br />
mercado <strong>de</strong> marketing está otimista<br />
para o ano que se aproxima.<br />
É o que mostra o relatório da Warc,<br />
“The voice of the marketer 2024”, que<br />
apontou que 61% dos profissionais <strong>de</strong><br />
marketing esperam negócios melhores<br />
em 2024 e 41% <strong>de</strong>les acreditam que os<br />
orçamentos <strong>de</strong> marketing aumentarão.<br />
Apesar do otimismo, a pesquisa também<br />
mostrou que 64% dos mais <strong>de</strong> mil<br />
respon<strong>de</strong>ntes indicaram que a recessão<br />
econômica impactará o setor e 41%<br />
<strong>de</strong>stacaram que a inflação e a crise do<br />
custo <strong>de</strong> vida serão o principal <strong>de</strong>safio<br />
para os próximos 12 meses.<br />
“Uma conclusão significativa da<br />
nossa análise é que, embora os profissionais<br />
<strong>de</strong> marketing estejam preocupados<br />
com o impacto <strong>de</strong> uma recessão<br />
econômica, há também um sentimento<br />
<strong>de</strong> otimismo em relação ao clima <strong>de</strong> negócios<br />
e aos orçamentos <strong>de</strong> marketing<br />
para 2024”, afirmou Isabel Cleaver, analista<br />
sênior da WARC.<br />
Com o investimento global em<br />
marketing previsto para aumentar 8,2%<br />
em 2024 e ultrapassar a marca <strong>de</strong> US$<br />
1 bilhão, o estudo apontou que a ten-<br />
Relatório do Instituto Warc aponta que 61% dos profissionais <strong>de</strong> marketing esperam negócios melhores em 2024<br />
dência do mercado continuará sendo<br />
o investimento em canais digitais e os<br />
profissionais <strong>de</strong> marketing estão planejando<br />
aumentar os investimentos nas<br />
re<strong>de</strong>s sociais, ví<strong>de</strong>o online e dispositivos<br />
móveis.<br />
De acordo com a pesquisa da Warc, o<br />
TikTok e o YouTube são as plataformas<br />
que <strong>de</strong>vem receber os maiores aumentos<br />
nos gastos com marketing em 2024<br />
e, por outro lado, as controvérsias em<br />
torno do X (ex-Twitter), após a compra<br />
da plataforma pelo bilionário Elon<br />
Musk, impactaram a percepção <strong>de</strong> 21%<br />
dos profissionais, que <strong>de</strong>vem diminuir<br />
os investimentos na re<strong>de</strong>.<br />
Geração Z é a mais crítica em relação<br />
às políticas sociais das empresas<br />
“Pesquisa marketing <strong>de</strong> causa” revela também que maioria acredita<br />
não estar havendo apoio suficiente para as causas ambientais<br />
Unplash<br />
Além disso, o levantamento também<br />
confirmou que a confiança no metaverso<br />
também diminuiu significativamente<br />
e, embora 47% dos profissionais <strong>de</strong><br />
marketing tenham dito que esperava<br />
aumentar o investimento no mundo<br />
digital em <strong>2023</strong>, apenas <strong>11</strong>% esperam<br />
fazê-lo no próximo ano.<br />
A<br />
4ª edição da “Pesquisa marketing<br />
<strong>de</strong> causa”, <strong>de</strong>senvolvida pela<br />
Ipsos, revela que, para 59% da<br />
população, as empresas ainda estão<br />
agindo pouco em relação a questões<br />
sociais e ambientais. A visão é ainda<br />
menos otimista para 25% dos respon<strong>de</strong>ntes,<br />
que avaliam que as empresas<br />
não estão tomando nenhuma atitu<strong>de</strong><br />
referente a pautas urgentes; <strong>de</strong>sse percentual,<br />
34% fazem parte da geração<br />
Z, jovens nascidos entre 1996 e 2012,<br />
que têm se mostrado os consumidores<br />
mais exigentes.<br />
“Os dados revelam uma imensa<br />
oportunida<strong>de</strong> para empresas alinharem<br />
seu propósito a <strong>de</strong>mandas sociais<br />
urgentes para construir ações<br />
<strong>de</strong> marketing <strong>de</strong> causa, que estabeleçam<br />
uma conexão com o consumidor,<br />
gerando resultados que impactem<br />
positivamente no bem-estar das<br />
pessoas e do planeta”, avalia Mônica<br />
Gregori, diretora-executiva da Cause.<br />
O estudo quantitativo, encomendado<br />
em uma parceria entre Instituto<br />
Ayrton Senna, Cause, Escola Superior<br />
<strong>de</strong> Propaganda e Marketing (ESPM) e<br />
Ipsos, foi feito em outubro com mil<br />
pessoas <strong>de</strong> 18 anos ou mais, das classes<br />
ABC, em todas as regiões do Brasil<br />
e, com margem <strong>de</strong> erro <strong>de</strong> 3,1 p.p.<br />
A pesquisa mostra que a geração Z<br />
é a maior <strong>de</strong>fensora do marketing <strong>de</strong><br />
causa: 59% <strong>de</strong>sses jovens acreditam<br />
que a parceria comercial entre empresas<br />
e organizações da socieda<strong>de</strong><br />
civil seja eficiente para tornar uma<br />
empresa socialmente responsável.<br />
“A favorabilida<strong>de</strong> ao marketing<br />
<strong>de</strong> causa cresceu muito em relação a<br />
2019. Embora a noção <strong>de</strong> eficácia seja<br />
mais alta na geração Z, ela é alta em<br />
todos os recortes, mesmo entre aqueles<br />
que não conheciam o conceito”,<br />
explica a coor<strong>de</strong>nadora da pesquisa<br />
e gerente sênior <strong>de</strong> public affairs e<br />
reputação corporativa na Ipsos Brasil,<br />
Priscilla Branco.<br />
Além <strong>de</strong>sses dados, o levantamento<br />
também revela que a maioria da<br />
população estaria motivada a adquirir<br />
um produto associado a uma causa.<br />
Sobre os principais motivadores<br />
da compra estão: a divulgação nas<br />
mídias e re<strong>de</strong>s sociais (77%), a venda<br />
ser conduzida por uma marca ou empresa<br />
<strong>de</strong> confiança (75%) e o valor do<br />
produto não <strong>de</strong>ve aumentar por conta<br />
da ação (74%).<br />
32 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
série reciclagem<br />
Sustentabilida<strong>de</strong> avança no setor <strong>de</strong><br />
pneus e na coleta <strong>de</strong> lixo hospitalar<br />
A última edição da série explora o crescimento da notorieda<strong>de</strong> do<br />
tema e apresenta exigências dos consumidores para os próximos anos<br />
Divulgação<br />
Nas fábricas da Pirelli tudo é reciclado ou <strong>de</strong>stinado <strong>de</strong> forma ecologicamente correta; meta para emissão <strong>de</strong> CO2 estimada para 2025 foi alcançada recentemente<br />
Adrieny Magalhães<br />
Na última edição da série Reciclagem, o propmark<br />
explora a notorieda<strong>de</strong> do tema em distintos<br />
mercados, que evi<strong>de</strong>nciam o crescimento da preocupação<br />
das marcas em abraçar causas que buscam<br />
beneficiar o meio ambiente.<br />
Pesquisas confirmam a preocupação. A Associação<br />
Brasileira da Indústria <strong>de</strong> Higiene Pessoal, Perfumaria<br />
e Cosméticos conta que, apesar dos <strong>de</strong>safios econômicos,<br />
os consumidores buscam sustentabilida<strong>de</strong> nas<br />
marcas. Já a Kantar aponta que no Brasil, 56% dos consumidores<br />
pararam <strong>de</strong> adquirir produtos e serviços <strong>de</strong><br />
empresas que não investem em sustentabilida<strong>de</strong>.<br />
Fechando a série, o propmark ouviu as ações <strong>de</strong> Goodyear,<br />
Bridgestone, Michelin, Pirelli, Continental Pneus<br />
e dos hospitais Moinhos <strong>de</strong> Vento, HCor e Einstein.<br />
Débora da Cruz, diretora <strong>de</strong> marketing e tra<strong>de</strong><br />
marketing da Goodyear do Brasil, conta que o respeito<br />
ao meio ambiente é um dos pilares <strong>de</strong> atuação da<br />
marca. “A unida<strong>de</strong> instalada no Brasil, em Americana,<br />
São Paulo, por exemplo, tem uma série <strong>de</strong> práticas ligadas<br />
à conservação do meio ambiente, como o cuidado<br />
com o uso da água nos processos industriais da planta<br />
industrial e no campo <strong>de</strong> provas, e o uso <strong>de</strong> energia renovável<br />
na planta.”<br />
A Goodyear faz parte da Associação Nacional da Indústria<br />
<strong>de</strong> Pneumáticos (Anip). Em 2007, a ANIP criou a<br />
Reciclanip, entida<strong>de</strong> com objetivo <strong>de</strong> coletar e <strong>de</strong>stinar<br />
<strong>de</strong> forma ambientalmente a<strong>de</strong>quada aos pneus inservíveis.<br />
A Reciclanip é consi<strong>de</strong>rada uma das maiores<br />
iniciativas da indústria brasileira na área <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong><br />
logística reversa.<br />
“Demonstrando um compromisso tangível para<br />
construir um futuro melhor, a empresa está investindo<br />
em tecnologias e soluções, como os pneus <strong>de</strong> <strong>de</strong>monstração<br />
<strong>de</strong> 70% e 90% com materiais sustentáveis, que<br />
possuem em sua composição materiais como óleo <strong>de</strong><br />
soja e um tipo <strong>de</strong> sílica produzida com cinzas <strong>de</strong> casca<br />
<strong>de</strong> arroz. Em 2020, a Goodyear anunciou uma meta am-<br />
biciosa para criar um pneu feito com materiais 100%<br />
sustentáveis em 10 anos”, finaliza Débora.<br />
Janaína Braga, gerente <strong>de</strong> meio ambiente e segurança<br />
da Bridgestone na América Latina, <strong>de</strong>staca que a<br />
marca possui a sustentabilida<strong>de</strong> no centro do seu negócio.<br />
“Em 2020, anunciamos a Bridgestone 3.0, que marca<br />
a evolução da nossa companhia para converter-se em<br />
uma empresa <strong>de</strong> soluções sustentáveis até 2050”.<br />
Dentre as metas para 2050, a profissional <strong>de</strong>staca o<br />
foco na economia circular, neutralida<strong>de</strong> <strong>de</strong> carbono e<br />
governança. Em 2022, a empresa registrou mais <strong>de</strong> 1,8<br />
milhão <strong>de</strong> carcaças recapadas pela sua Re<strong>de</strong>, obtendo<br />
um crescimento superior a 6% nas vendas do serviço,<br />
comparado a 2021.<br />
Bruna Mesquita, gerente <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong> Michelin<br />
América do Sul, afirma que na marca, a sustentabilida<strong>de</strong><br />
está na jornada dos pneus, em todo o seu<br />
processo. “Somos o fabricante <strong>de</strong> pneus que mais investe<br />
em pesquisa e <strong>de</strong>senvolvimento, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a melhor<br />
utilização das matérias-primas, passando pelo uso do<br />
34 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
Fotos: Divulgação<br />
Janaína Coutinho, meio ambiente da Bridgestone<br />
Cesar Alarcon, CEO e VP da Pirelli na América Latina<br />
Débora da Cruz, diretora <strong>de</strong> marketing da Goodyear<br />
consumidor até o <strong>de</strong>scarte no fim da vida útil do pneu.<br />
São mais <strong>de</strong> 6.000 pessoas <strong>de</strong>dicadas à Pesquisa e <strong>de</strong>senvolvimento.”<br />
A Michelin também faz parte da Anip, iniciativa da<br />
indústria brasileira na área <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong> pós-<br />
-consumo, com logística reversa e <strong>de</strong>stinação ambientalmente<br />
responsável para pneus em fim <strong>de</strong> vida.<br />
“Temos uma estratégia clara e estamos em um bom<br />
caminho: temos planos para renovar nossa energia térmica<br />
para fonte renovável nos próximos anos, temos<br />
planos <strong>de</strong> reduzir consumo e melhorar o aproveitamento<br />
<strong>de</strong> água em nossos sites industriais. Além <strong>de</strong> intensificar<br />
P&D em materiais sustentáveis”, finaliza Bruna.<br />
Cesar Alarcon, CEO e vice-presi<strong>de</strong>nte-executivo da<br />
Pirelli na América Latina, explica que a sustentabilida<strong>de</strong><br />
é um tema que norteia todo o plano estratégico<br />
da Pirelli. “Em nossas fábricas tudo é reciclado ou <strong>de</strong>stinado<br />
<strong>de</strong> forma ecologicamente correta. Recentemente,<br />
atingimos a meta que era <strong>de</strong> 2025 para a emissão <strong>de</strong><br />
CO2, ou seja, antecipamo-nos em dois anos nos nossos<br />
objetivos”, afirma.<br />
A marca é mais uma que participa da Reciclanip,<br />
braço da Anip. “Esse é um trabalho pioneiro na indústria<br />
automobilística, pois a operação se inicia em 1999.<br />
De lá até o fim <strong>de</strong> 2022, foram coletados e <strong>de</strong>stinados<br />
a<strong>de</strong>quadamente mais <strong>de</strong> 5,9 milhões <strong>de</strong> toneladas <strong>de</strong><br />
pneus inservíveis, o equivalente a 1,1 bilhão <strong>de</strong> pneus<br />
<strong>de</strong> passeio”, completa Alarcon.<br />
Já a Continental Pneus ressalta que <strong>de</strong>stina para<br />
reciclagem mais <strong>de</strong> 90% dos resíduos da sua produção<br />
em Camaçari, na Bahia. O material reciclável é usado<br />
para fazer stick <strong>de</strong> carros e caminhões, além <strong>de</strong> solas<br />
<strong>de</strong> sandália <strong>de</strong> couro<br />
“Estamos empenhados em alcançar a nossa meta<br />
<strong>de</strong> aterro zero para mitigar o impacto no meio ambiente,<br />
garantindo o <strong>de</strong>scarte correto dos resíduos da nossa<br />
operação e evitando a contaminação do meio ambiente”,<br />
afirma An<strong>de</strong>rson Coutinho, chefe <strong>de</strong> ESH da Continental<br />
Pneus em Camaçari.<br />
Mohamed Parrini, CEO do Hospital Moinhos <strong>de</strong> Vento,<br />
conta que a Política Ambiental, Plano <strong>de</strong> Gerenciamento<br />
dos Resíduos <strong>de</strong> Serviços <strong>de</strong> Saú<strong>de</strong> (PGRSS) e ISO<br />
PGRSS e ISO 14.001 garantem o processo mais seguro <strong>de</strong> gerenciamento <strong>de</strong> resíduos em hospitais<br />
14.001 garantem o processo mais seguro <strong>de</strong> gerenciamento<br />
<strong>de</strong> resíduos.<br />
Em linha com o propósito <strong>de</strong> cuidar das pessoas, o<br />
Hospital Moinhos <strong>de</strong> Vento <strong>de</strong>dica seus esforços a iniciativas<br />
que tragam impacto positivo para toda a socieda<strong>de</strong>.<br />
E isso inclui o cuidado com o meio ambiente.<br />
“Com o Projeto Reciclagem Transformadora, os resíduos<br />
recicláveis são coletados nas áreas e levados até<br />
a Central <strong>de</strong> Transformação <strong>de</strong> Resíduos (CTR), on<strong>de</strong><br />
são segregados. Neste local, há a triagem <strong>de</strong> acordo<br />
com a classe (plásticos, papéis, metais etc.) e posterior<br />
encaminhamento para indústria <strong>de</strong> transformação ou<br />
reaproveitamento”, finaliza Parrini.<br />
Já o HCor implementou planos abrangentes <strong>de</strong> gerenciamento<br />
<strong>de</strong> resíduos em todas as unida<strong>de</strong>s. “Detalhamos<br />
os procedimentos internos para lidar com<br />
resíduos específicos, <strong>de</strong>stacando simbologias e fornecendo<br />
<strong>de</strong>scritivos nas lixeiras para uma i<strong>de</strong>ntificação<br />
eficiente dos tipos <strong>de</strong> resíduo.”<br />
A instituição explica que implementou a compostagem<br />
<strong>de</strong> resíduos orgânicos provenientes da gastronomia,<br />
copas assistenciais e ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> jardinagem.<br />
Quanto aos materiais recicláveis, existe o direcionamento<br />
<strong>de</strong>sses itens para uma empresa com um processo<br />
mecanizado avançado.<br />
Ana Paula Araujo, gerente <strong>de</strong> hotelaria do Einstein,<br />
explica que a instituição <strong>de</strong>senvolve linhas <strong>de</strong> cuidado,<br />
produtos e serviços mais a<strong>de</strong>quados a diferentes perfis<br />
e contextos, a fim <strong>de</strong> melhorar a qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> vida,<br />
manter as pessoas saudáveis e cuidar <strong>de</strong> quem tem alguma<br />
doença. Os avanços são monitorados por meio <strong>de</strong><br />
indicadores sob o escopo da Cesta <strong>de</strong> Sustentabilida<strong>de</strong>,<br />
associada ao Plano Diretor <strong>de</strong> Resíduos (PDS).<br />
Um exemplo é o Projeto up Luxo, que faz o reuso <strong>de</strong><br />
tecidos hospitalares para confecção <strong>de</strong> bolsas, pastas<br />
e outros materiais. Além disso, o Einstein atua com<br />
empresas <strong>de</strong> gerenciamento <strong>de</strong> resíduos que são homologadas<br />
após a validação pela área <strong>de</strong> Gestão <strong>de</strong><br />
Fornecedores.<br />
“O Einstein conta com um Plano Diretor <strong>de</strong> Sustentabilida<strong>de</strong>,<br />
estabelecido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 20<strong>11</strong> para orientar na<br />
adoção <strong>de</strong> princípios <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong> e direcionar<br />
os planos <strong>de</strong> ação <strong>de</strong> forma integrada à sua estratégia<br />
e objetivos”, finaliza.<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 35
click do alê<br />
Alê Oliveira<br />
aleoliveira@propmark.com.br<br />
4º Prêmio<br />
marcas & Consumidores<br />
Profissionais <strong>de</strong> marketing<br />
Na última terça-feira (5), foi realizada, no Bar Brahma,<br />
a cerimônia <strong>de</strong> entrega dos troféus aos vencedores<br />
da quarta edição do Prêmio Marcas & Consumidores<br />
Profissionais <strong>de</strong> Marketing. A premiação tem como<br />
<strong>de</strong>staque o júri composto pela ABA, Kantar e Popai<br />
Brasil. Neste ano, os vencedores foram: Renata<br />
Gomi<strong>de</strong> (Grupo Boticário – Categoria Inovação<br />
Disruptiva), Eduardo Picarelli (Heineken – Categoria<br />
Cidadania), Renata Zitune (Iguatemi – Categoria<br />
Estratégia no PDV), Cesar Nicolau (Ypê – Profissional<br />
<strong>de</strong> Marketing do Ano) e Joana Oliveira Jeveaux (GSK –<br />
Ação Promocional do Ano).<br />
Sandra Martinelli (ABA) entrega o troféu para Renata<br />
Gomi<strong>de</strong> (Boticário)<br />
Joana Jeveaux (GSK) recebe o prêmio das mãos <strong>de</strong> Paulo<br />
<strong>de</strong> Tarso (Popai Brasil)<br />
Paulo <strong>de</strong> Tarso (Popai Brasil) entrega o troféu para Renata<br />
Zitune (Iguatemi)<br />
Eduardo Picarelli (Heineken) recebe o troféu <strong>de</strong> Rodrigo<br />
<strong>de</strong> Lima (Kantar)<br />
Matheus <strong>de</strong> Macedo (Kantar) entrega o prêmio para<br />
Cesar Nicolau (Ypê)<br />
Livro<br />
ADucation conecta<br />
educação e publicida<strong>de</strong><br />
O auditório do IBMEC, em São Paulo, foi palco<br />
para o lançamento do livro ‘ADucation - O<br />
po<strong>de</strong>r da publicida<strong>de</strong> se une ao propósito da<br />
educação’, <strong>de</strong> Walter Longo, Flávio Tavares<br />
e Kiko Kislansky. O evento foi realizado no<br />
último dia 6, e contou com a presença <strong>de</strong><br />
profissionais das áreas <strong>de</strong> comunicação e<br />
educação, além <strong>de</strong> amigos e familiares, que<br />
foram contemplados com uma palestra<br />
sobre o tema, que aborda educação e<br />
marketing sob uma perspectiva mais<br />
integrada e conectada.<br />
Os autores Kiko Kislansky, Flávio Tavares e Walter Longo<br />
Flávio Tavares, com Erica Tavares e Douglas Vitorello<br />
Kiko kislansky, com Cláudio Zini e Luiza Mônica Zini<br />
Antonino Rossini, Walter Longo e Paschoal Fabra Neto<br />
Walter Longo e Jaime Troiano<br />
36 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
WHEXT<br />
‘Back to the future’<br />
AApro (Associação Brasileira <strong>de</strong><br />
Obras Audiovisuais) e a Film Brazil<br />
divulgaram os vencedores<br />
do Whext Awards <strong>2023</strong>, durante a cerimônia<br />
<strong>de</strong> encerramento do festival<br />
Whext - “Back to the future”, comandado<br />
por Marianna Souza, presi<strong>de</strong>nte-executiva<br />
da Apro e head do Whext, voltado<br />
à produção audiovisual publicitária,<br />
realizado no último dia 7, no Centro Brasileiro<br />
Britânico.<br />
O festival é uma realização da Apro,<br />
em parceria com a FilmBrazil, plataforma<br />
<strong>de</strong> internacionalização do audiovisual<br />
brasileiro <strong>de</strong>senvolvida em convênio<br />
com a ApexBrasil - Agência Brasileira <strong>de</strong><br />
Promoção <strong>de</strong> Exportações e Investimentos.<br />
Ao longo do dia, o público pô<strong>de</strong> acompanhar<br />
sete painéis e cinco oficinas, com<br />
a participação <strong>de</strong> 31 palestrantes, sendo<br />
três convidados internacionais.<br />
As palestras reforçaram os <strong>de</strong>bates<br />
sobre os pilares ESG, em especial o Social<br />
e a Governança, por meio <strong>de</strong> conteúdos<br />
focados no etarismo, no movimento contra<br />
o assédio no audiovisual (Corta!) e<br />
na promoção <strong>de</strong> novos talentos no mercado,<br />
além <strong>de</strong> 25 rodadas <strong>de</strong> negócios<br />
Whext Connection, que reuniram nove<br />
empresas, ação realizada em parceria<br />
com a ApexBrasil, que visa a promover a<br />
aproximação do mercado internacional<br />
com profissionais nacionais.<br />
Vencedores do Whext Awards <strong>2023</strong>, que homenageou o diretor <strong>de</strong> cena Julio Cezar Xavier Silveira, falecido em abril<br />
A edição <strong>de</strong> <strong>2023</strong> do Whext Awards homenageou<br />
o diretor <strong>de</strong> cena Julio Cezar<br />
Xavier da Silveira, que faleceu em abril<br />
<strong>de</strong>ste ano, aos 82 anos, com o Prêmio <strong>de</strong><br />
Contribuição para o Mercado. Os premiados<br />
das <strong>de</strong>mais categorias foram: Produção<br />
<strong>de</strong> Elenco: Flávia Cocozza; Direção <strong>de</strong><br />
Arte: Taísa Malouf; Produção <strong>de</strong> Figurino:<br />
Marina Vieira; Direção <strong>de</strong> Produção: Guilherme<br />
Valiengo; Assistente <strong>de</strong> Direção:<br />
Flavio Lanfredi; Edição: Rami D’Aguiar;<br />
Pós-Produção: Cirilo Bonazzi; Produção<br />
<strong>de</strong> Áudio: Kito Siqueira, Roberto Coelho<br />
e Hurso Ambrifi – Satélite; Direção <strong>de</strong><br />
Fotografia: Pierre <strong>de</strong> Kerchove; Direção<br />
(Animação): Colossal; Produção Executiva:<br />
Renata Dumont - Stink; Revelação: Ricardo<br />
Souza; Direção (Live-action): Vellas.<br />
“Etarismo, <strong>de</strong>safios e oportunida<strong>de</strong>s no mercado audiovisual” teve a presença <strong>de</strong><br />
Candice Pomi, Isabela Men<strong>de</strong>s, Camila Faus, Krishna Mahon e Egnalda Côrtes<br />
“MeToo Brasil & Corta! Renovando o compromisso do Pacto Anti-Assédio no Mercado<br />
Audiovisual”, com Marina Ganzarolli e Marianna Souza<br />
“Aceleração <strong>de</strong> carreiras - As vozes diversas no audiovisual”, com Luciana Bobadilha,<br />
Marina Baião e Lorrana Souto<br />
Jurados do Whext Awards <strong>2023</strong><br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 37
esg no mkt<br />
Alê Oliveira<br />
Top 10 tendências<br />
ESG para 2024<br />
As empresas po<strong>de</strong>m contribuir para um mundo<br />
mais sustentável e equitativo, garantindo sucesso<br />
Alexis Thuller Pagliarini<br />
À<br />
medida que as empresas se esforçam para serem<br />
mais responsáveis e sustentáveis, diversas tendências<br />
ESG ganham atenção e importância para<br />
2024.<br />
Acessei estudo publicado na plataforma Medium.com<br />
para chegar às 10 tendências que <strong>de</strong>vemos ficar <strong>de</strong> olho<br />
em 2024. Vamos lá!<br />
1- Ação climática. Com os fenômenos extremos que<br />
presenciamos em <strong>2023</strong>, espera-se que as alterações climáticas<br />
sejam uma das principais preocupações globais e<br />
as empresas reconhecem cada vez mais o seu papel nessa<br />
questão. Em 2024, po<strong>de</strong>mos esperar um aumento dos esforços<br />
empresariais para minimizar suas emissões <strong>de</strong> CO2.<br />
2- DE&I. A equida<strong>de</strong> e a inclusão social continuarão a<br />
ser fundamentais nas estratégias ESG. As empresas <strong>de</strong>verão<br />
se empenhar ainda mais na criação <strong>de</strong> locais <strong>de</strong> trabalho<br />
diversificados e inclusivos, na promoção da igualda<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> gênero e nas questões <strong>de</strong> justiça social.<br />
3- Maior comprometimento da ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> suprimentos.<br />
2024 verá um aumento na <strong>de</strong>manda por transparência em<br />
toda a ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> abastecimento.<br />
As empresas investirão em maior controle <strong>de</strong> seus<br />
fornecedores para garantir o fornecimento ético <strong>de</strong> materiais.<br />
Os consumidores terão acesso a mais informações<br />
sobre os produtos que compram para fazer escolhas mais<br />
conscientes.<br />
4- Finanças sustentáveis. O financiamento sustentável<br />
<strong>de</strong>verá crescer à medida que os investidores procuram<br />
oportunida<strong>de</strong>s que se alinhem aos seus valores ESG.<br />
O governo e as empresas emitirão mais títulos ver<strong>de</strong>s<br />
e as instituições financeiras <strong>de</strong>senvolverão produtos <strong>de</strong><br />
investimento centrados em ESG. O financiamento sustentável<br />
crescerá, ajudando a viabilizar iniciativas com impactos<br />
ambientais e sociais positivos.<br />
5- Adoção da economia circular. O conceito <strong>de</strong> economia<br />
circular, on<strong>de</strong> produtos e materiais são reutilizados,<br />
reciclados ou reaproveitados, ganhará força em 2024.<br />
As empresas vão re<strong>de</strong>senhar os seus produtos e embalagens<br />
para minimizar o <strong>de</strong>sperdício e o consumo <strong>de</strong><br />
recursos. Adotar um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> economia circular será<br />
crucial para reduzir o impacto ambiental.<br />
6. Envolvimento <strong>de</strong> stakehol<strong>de</strong>rs. O envolvimento com<br />
stakehol<strong>de</strong>rs, incluindo funcionários, clientes e comunida<strong>de</strong>s,<br />
será ainda mais crítico. As empresas procurarão<br />
ativamente feedback e envolverão os stakehol<strong>de</strong>rs nos<br />
processos <strong>de</strong> tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisão.<br />
Esta abordagem ajudará a construir confiança e a fortalecer<br />
relacionamentos, ao mesmo tempo que garante<br />
que as estratégias ESG estejam alinhadas a interesses<br />
mais amplos.<br />
7- Valorização da biodiversida<strong>de</strong> e do ver<strong>de</strong>. A regulamentação<br />
<strong>de</strong> comércio <strong>de</strong> créditos <strong>de</strong> carbono será efetivada,<br />
tornando mais atraente a manutenção e regeneração<br />
<strong>de</strong> áreas ver<strong>de</strong>s. Produtos que respeitam e valorizam<br />
a biodiversida<strong>de</strong> ganharão a preferência <strong>de</strong> consumidores<br />
mais conscientes.<br />
8- Aceleração da transição energética e do uso <strong>de</strong> veículos<br />
elétricos. Fontes alternativas ao combustível fóssil<br />
ganharão <strong>de</strong>senvolvimento e importância crescentes na<br />
matriz energética. A oferta <strong>de</strong> carros elétricos e híbridos<br />
crescerá exponencialmente, tornando-os mais acessíveis<br />
em todos os mercados.<br />
9- Tecnologia responsável. A indústria tecnológica enfrentará<br />
um escrutínio crescente em relação ao impacto<br />
ético e ambiental dos seus produtos e serviços.<br />
As empresas darão priorida<strong>de</strong> à IA responsável, à privacida<strong>de</strong><br />
dos dados e à segurança cibernética, garantindo<br />
ao mesmo tempo operações com eficiência energética.<br />
Consi<strong>de</strong>rações éticas guiarão as inovações tecnológicas.<br />
10- Maior a<strong>de</strong>são <strong>de</strong> empresas aos princípios ESG. Aumentará<br />
a pressão da socieda<strong>de</strong> à adoção <strong>de</strong> critérios ESG<br />
por parte das empresas.<br />
Isso provocará um efeito dominó, exercendo pressão<br />
a toda a ca<strong>de</strong>ia, fazendo com que players <strong>de</strong> todos os tipos<br />
e portes passem a consi<strong>de</strong>rar o alinhamento aos princípios<br />
ESG.<br />
Ao alinharem-se a estas 10 principais tendências ESG, as<br />
empresas po<strong>de</strong>m contribuir para um mundo mais sustentável<br />
e equitativo, garantindo ao mesmo tempo o sucesso<br />
a longo prazo num mercado cada vez mais consciente.<br />
Alexis Thuller Pagliarini<br />
é sócio-fundador da ESG4<br />
alexis@criativista.com.br<br />
38 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
opinião<br />
Divulgação<br />
Design, otimismo<br />
e histórias<br />
Daniel Fish<br />
Falo aqui, <strong>de</strong> um lugar talvez monótono <strong>de</strong> <strong>de</strong>signer<br />
que aten<strong>de</strong> a indústria <strong>de</strong> bens <strong>de</strong> consumo.<br />
Acompanhei recentemente os eventos Pentawards<br />
em Londres (maior festival/premiação <strong>de</strong> <strong>de</strong>sign <strong>de</strong><br />
embalagens do planeta) e o Web Summit em Lisboa<br />
(um dos maiores eventos sobre o futuro e a indústria da<br />
tecnologia).<br />
E o que vejo em comum entre esses dois eventos? A<br />
complexida<strong>de</strong>. Inteligência artificial é o tema da vez, e<br />
suas aplicações saltam aos olhos. Exterminador do futuro<br />
feelings por um lado, guerras, reconstrução, crise<br />
climática. E o ser humaninho dando piruetas para lidar<br />
com tudo isso.<br />
Especulando das mais diversas formas: <strong>de</strong>s<strong>de</strong> a ação<br />
<strong>de</strong> protesto no Web Summit, on<strong>de</strong> ativistas fingiram ser<br />
da Adidas e forjaram uma pseudo Adi-Coin para <strong>de</strong>nunciar<br />
o trabalho infantil, às inúmeras teorias <strong>de</strong> futuro, até<br />
jabás <strong>de</strong>scarados, como o da Microsoft, que falou e não<br />
disse nada sobre a crise climática.<br />
Nota-se a maioria esmagadoramente branca e masculina<br />
(58%) do evento. Há pequenas iniciativas <strong>de</strong> inclusão,<br />
como o Color in Tech, <strong>de</strong> Ashleigh Ainsley, que<br />
promoveu uma divertidíssima masterclass, trazendo 15<br />
gen Zs <strong>de</strong> diversas nacionalida<strong>de</strong>s para o palco para um<br />
diálogo aberto (e, honestamente, bastante revelador)<br />
com <strong>de</strong>clarações do tipo: “Claro que eu quero trabalhar<br />
no escritório, quero conhecer as pessoas, me relacionar“.<br />
Ainda no tema gen Z, Jay Richards trouxe outras revelações<br />
baseadas em pesquisas, como, por exemplo,<br />
72% dos entrevistados não têm nem preten<strong>de</strong>m ter um<br />
equipamento <strong>de</strong> VR. Mas o que me chamou mais a atenção<br />
foram as abordagens, <strong>de</strong> certa forma otimistas, que<br />
discutem nossa frágil relação humana com tudo isso: a<br />
palestra <strong>de</strong> Stefan Sagmeister, em Londres, trouxe, baseado<br />
em estatísticas, a melhoria das condições humanas<br />
nos últimos 200 anos, e como a rapi<strong>de</strong>z e natureza negativa<br />
das notícias não nos permite perceber esse avanço.<br />
Kris Keiller, da Patagonia, propôs uma revisão estética,<br />
construindo lojas com materiais reutilizados inúmeras<br />
vezes. E não é que fica lindo mesmo!<br />
No Web Summit, Cassie Kozyrkov (ex-Google) pontuou<br />
como por trás <strong>de</strong> toda AI tem um ser humano tomando<br />
<strong>de</strong>cisões estratégicas, e falou sobre a habilida<strong>de</strong> <strong>de</strong>…<br />
<strong>de</strong>cidir, sim! Colocar as cartas na mesa e pon<strong>de</strong>rar com<br />
nossa inteligência humana old school que rumo as coisas<br />
tomam <strong>de</strong>ntro das empresas.<br />
Ambarish Mitra trouxe o conceito <strong>de</strong> waste Intelligence,<br />
on<strong>de</strong> robôs com AI automatizam a reciclagem,<br />
ampliando seu potencial <strong>de</strong> rastreio, mapeamento e<br />
geração <strong>de</strong> valor. E Michael Geer, que trabalha em criar<br />
a worldwi<strong>de</strong> web da saú<strong>de</strong>, baseado em sua tese <strong>de</strong> que<br />
todos os dados <strong>de</strong> saú<strong>de</strong> que precisamos já estão em<br />
nosso planeta. O mais curioso é que, na maioria dos speakers,<br />
apresentações e pitches, poucos conseguem “empacotar”<br />
as mensagens <strong>de</strong> forma simples e encantadora<br />
(especialmente no visual).<br />
Aí que a gente entra. Fica o convite aos colegas <strong>de</strong>signers<br />
e profissionais <strong>de</strong> criação: que tal <strong>de</strong>ixarmos um<br />
pouco <strong>de</strong> lado nossos air pods ou similares com o perfeito<br />
isolamento antirruídos e buscarmos novos diálogos?<br />
Temos um potencial unificador, <strong>de</strong> contar histórias <strong>de</strong><br />
forma visual e simples. Po<strong>de</strong>mos aproveitar a proximida<strong>de</strong><br />
que temos com as gran<strong>de</strong>s empresas, que nos permite<br />
propor mudanças vindas “<strong>de</strong> <strong>de</strong>ntro”. Explorar mais o<br />
mundo da tecnologia, das startups e as oportunida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> AI <strong>de</strong> construir novos futuros: mais sustentáveis,<br />
justos, diversos e humanos. Oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> “tornar o<br />
futuro irresistível”, como disse Brian Collins. Mas com a<br />
sensibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> enten<strong>de</strong>r o momento em que vivemos.<br />
Irresistível e sensível, para muitas pessoas.<br />
Vamos falar sobre os vários elefantes na sala! Mas <strong>de</strong><br />
uma forma positiva e encantadora. Sustentabilida<strong>de</strong> “for<br />
real”? Inclusão? Paz? Novas temáticas po<strong>de</strong>m agregar ao<br />
resultado criativo mais que a estética, mais que o “disruptivo”<br />
ao olhar <strong>de</strong> outros criativos ou jurados. Histórias<br />
encantadoras sempre tiveram potencial <strong>de</strong> movimentar<br />
os humanos. Pense em Martin Luther King sem seu lendário<br />
discurso lapidado à exaustão. Ou em Frida Kahlo<br />
sem sua narrativa visual.<br />
Qual provocação você po<strong>de</strong> trazer na sua próxima<br />
apresentação? Qual discussão a mais po<strong>de</strong>mos promover?<br />
Ah, os air pods são realmente incríveis!<br />
Daniel Fish<br />
é CCO da Raison Pure, empresa<br />
do Grupo Team Creatif<br />
fish@raisonpure.com.br<br />
“O mais curioso é<br />
que, na maioria dos<br />
speakers, apresentações<br />
e pitches, poucos<br />
conseguem ‘empacotar’<br />
as mensagens <strong>de</strong> forma<br />
simples e encantadora”<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 39
we<br />
mkt<br />
Alê Oliveira<br />
192 países<br />
atrás do Google<br />
“On<strong>de</strong> me <strong>de</strong>vo abster da<br />
moral, <strong>de</strong>ixo <strong>de</strong> ter po<strong>de</strong>r”.<br />
Johann Goethe<br />
Francisco Alberto Madia <strong>de</strong> Souza<br />
Trata-se, apenas, do começo. O Google e as <strong>de</strong>mais<br />
big techs, como temos comentado com vocês, em<br />
todos os próximos anos, tentando curar e cicatrizar<br />
os supostos rombos que provocaram em ca<strong>de</strong>ias<br />
<strong>de</strong> valor, e em plataformas analógicas e convencionais.<br />
Na semana passada, uma <strong>de</strong>cisão e um acordo, simplesmente<br />
catastróficos para o Google, com fortes e <strong>de</strong>finitivas<br />
repercussões sobre as <strong>de</strong>mais big techs, claro,<br />
em diferentes proporções.<br />
O Google fechou um acordo com o governo do Canadá,<br />
comprometendo-se a pagar, por ano, o equivalente a<br />
R$ 362 milhões para a chamada indústria <strong>de</strong> comunicação<br />
– leia-se, plataformas <strong>de</strong> mídia – pelo suposto uso<br />
<strong>de</strong> conteúdo...<br />
Mais que claro que no dia seguinte, e nos <strong>de</strong>mais<br />
192 países, rapidamente as associações das diferentes<br />
plataformas analógicas reuniram-se e exigem acordo<br />
semelhante do todo po<strong>de</strong>roso Google; isonomia! Tratamento<br />
semelhante ao acordo celebrado no Canadá.<br />
Conclusão, todas as big techs, sem exceção, em maiores<br />
ou menores proporções, iniciando um longo período<br />
<strong>de</strong> acordos e tentativas <strong>de</strong> atenuar os supostos estragos<br />
provocados nas <strong>de</strong>mais plataformas <strong>de</strong> comunicação.<br />
Diferentemente do Google, e para não criar prece<strong>de</strong>ntes<br />
e ter <strong>de</strong> proce<strong>de</strong>r da mesma maneira em outros países, a<br />
Meta <strong>de</strong>ixou bem claro que não concorda com o Google,<br />
e assim não fará qualquer tipo <strong>de</strong> acordo...<br />
Isso posto, enquanto as <strong>de</strong>mais empresas na tentativa<br />
<strong>de</strong> resgatar um mínimo <strong>de</strong> competitivida<strong>de</strong> tentam<br />
se <strong>de</strong>svencilhar das cargas <strong>de</strong> um passado que não faz<br />
mais o menor sentido, as big techs começam a se <strong>de</strong>frontar<br />
com os estragos <strong>de</strong> um passado recente, que acabará<br />
<strong>de</strong>terminando uma mudança sensível <strong>de</strong> ritmo em suas<br />
avançadas, e, eventualmente, em algumas <strong>de</strong>las, levar a<br />
conviverem com números e <strong>de</strong>sempenhos bem menos<br />
robustos que os alcançados nas últimas duas décadas...<br />
Enquanto isso, por aqui, vale e po<strong>de</strong> tudo. Hoje,<br />
em tempos <strong>de</strong> disrupção radical, sequelas da pan<strong>de</strong>mia,<br />
<strong>de</strong>sgovernos e um país que tem uma Justiça que<br />
passa a quase totalida<strong>de</strong> do tempo conce<strong>de</strong>ndo-se<br />
benefícios, e um governo que paga viagens para réus<br />
con<strong>de</strong>nados para reuniões no Ministério da Justiça, sim,<br />
po<strong>de</strong> tudo.<br />
Na selva em que vivemos nada mais surpreen<strong>de</strong> e as<br />
big techs, todas, em menor ou maior intensida<strong>de</strong> mesmo,<br />
porque são incapazes <strong>de</strong> fiscalizar tudo o que passa<br />
por seus escaninhos e corredores, continuam possibilitando<br />
que contraventores <strong>de</strong> toda or<strong>de</strong>m trafeguem,<br />
anunciem e vendam, através <strong>de</strong> suas plataformas.<br />
Contando com a cumplicida<strong>de</strong>, complacência, preguiça<br />
ou omissão dos algoritmos. E aí O Globo, claro,<br />
sentindo-se mais que prejudicado, <strong>de</strong>cidiu <strong>de</strong>nunciar. E<br />
nem precisou <strong>de</strong> muito esforço para encontrar um monumental<br />
oceano <strong>de</strong> irregularida<strong>de</strong>s.<br />
Vamos lá, <strong>de</strong>núncia <strong>de</strong> O Globo: “Mesmo <strong>de</strong>pois <strong>de</strong> ter<br />
entrado na mira do Ministério da Justiça, a Meta, dona<br />
do “Feice”, Insta e WhatsApp, segue veiculando em suas<br />
plataformas anúncios com indícios <strong>de</strong> que são usados<br />
para cometer crimes no Brasil. O Globo i<strong>de</strong>ntificou<br />
peças publicitárias que divulgam <strong>de</strong> golpes financeiros<br />
aplicados a partir <strong>de</strong> programas do governo fe<strong>de</strong>ral<br />
e ofertas da Black Friday ao jogo do bicho. O caso expõe<br />
as dificulda<strong>de</strong>s das big techs em mo<strong>de</strong>rar conteúdos,<br />
inclusive aqueles que são impulsionados e, em tese, estão<br />
sujeitos à fiscalização mais rigorosa antes <strong>de</strong> entrarem<br />
no ar...”.<br />
E conclui O Globo: “Nos últimos dois dias, mais <strong>de</strong> 200<br />
impulsionamentos <strong>de</strong> postagens que divulgam o jogo<br />
do bicho foram localizados pela reportagem na própria<br />
Biblioteca <strong>de</strong> Transparência <strong>de</strong> anúncios mantida pela<br />
Meta. A prática é proibida no país e enquadrada como<br />
contravenção penal...”.<br />
Curto e grosso. Mesmo as rainhas dos algoritmos, da<br />
inteligência artificial e da tecnologia, são incapazes <strong>de</strong><br />
controlar tudo o que passa sob seus olhos vesgos e ouvidos<br />
moucos...<br />
Num país on<strong>de</strong> chefes <strong>de</strong> quadrilhas são recebidos<br />
com honras e homenagens, passagens e estadias pagas,<br />
no Ministério da Justiça, tudo, não <strong>de</strong>veria po<strong>de</strong>r, mas,<br />
po<strong>de</strong>...<br />
Francisco Alberto Madia <strong>de</strong> Souza<br />
é consultor <strong>de</strong> marketing<br />
fmadia@madiamm.com.br<br />
40 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark
supercenas<br />
Paulo Macedo<br />
paulo@propmark.com.br<br />
Fotos: Divulgação<br />
Projeto da Muzicalize, do Grupo Dreamers, na captação <strong>de</strong> patrocínio da turnê do Soweto, que terá como atração o cantor Belo, ex-integrante do grupo <strong>de</strong> pago<strong>de</strong><br />
SOWETO<br />
A turnê nacional do grupo Soweto, programada para<br />
2024, tem comercialização <strong>de</strong> patrocínios e sua estratégia<br />
<strong>de</strong> comunicação conta com assinatura da Muzicalize,<br />
empresa <strong>de</strong> music business do Grupo Dreamers<br />
(Artplan, por exemplo), e o comando do CEO João Paulo<br />
Affonseca. O conceito da série <strong>de</strong> shows é “Parece que<br />
foi ontem”. O Soweto foi fundado em 1991 no bairro <strong>de</strong><br />
Itaquera, em São Paulo, e é uma das bandas <strong>de</strong> <strong>de</strong>staque<br />
do pago<strong>de</strong> romântico da MPB. Na foto acima<br />
estão Carlão Cruz (Soweto), Claudio Borrego (Soweto),<br />
Tico (sócio do projeto <strong>de</strong> 30 anos do Soweto), Luis Gustavo<br />
Affonseca (COO da Musicalize), Alfredo Santana<br />
(empresário do cantor Belo), Suzi Soama (produtora<br />
da Musicalize), Mari Palermo (coor<strong>de</strong>nadora <strong>de</strong> produção<br />
da Musicalize), Cris Ewerton (Soweto), Najão (sócio<br />
do projeto <strong>de</strong> 30 anos do Soweto), Belo, Dado Oliveira<br />
(Soweto), Claudinho (Soweto), Rica Gertru<strong>de</strong>s (ECD da<br />
Musicalize), Rodrigo Ribeiro (diretor <strong>de</strong> produção da<br />
Musicalize); agachados estão Daniela Leão (diretora<br />
<strong>de</strong> atendimento da Musicalize), Roberta Tenório (Soweto),<br />
André dos Santos (diretor <strong>de</strong> conteúdo da Musicalize),<br />
Chris Petersen (diretor <strong>de</strong> arte da Musicalize) e<br />
Ale Cegile (produtor da Musicalize). O fato relevante é<br />
o retorno <strong>de</strong> Belo ao grupo para esse projeto, ele que<br />
integrou uma das suas formações antes <strong>de</strong> migrar<br />
para carreira solo. Além <strong>de</strong>sta ação, a Muzicalize está<br />
à frente do Carnaval <strong>de</strong> 2024 da Amstel, em São Paulo,<br />
no Sambódromo do Anhembi, e ativações nas escolas<br />
<strong>de</strong> samba paulistanas. A Muzicalize já atuou em projetos<br />
para Vivo, TikTok, Clube Social, Ibis e Rádio Mix.<br />
Cinthia, Igor, Leandro e Carol (sentada): novo time <strong>de</strong> pós-produção da Surreal Hotel Arts<br />
PÓS<br />
Li<strong>de</strong>rada por Carol Fernan<strong>de</strong>s, a Surreal Hotel Arts formalizou seu time <strong>de</strong> pós-produção com foco em entregas<br />
mais estratégicas. “A experiência da Carol é fundamental para abordar a pós-produção <strong>de</strong> maneira única, oferecendo<br />
uma perspectiva equilibrada entre criativida<strong>de</strong>, técnica e cronogramas. Acreditamos que a Carol será uma<br />
lí<strong>de</strong>r excepcional para este time <strong>de</strong> talentos e fará uma belíssima ponte com as casas <strong>de</strong> pós-parceiras, coloristas,<br />
montadores etc.”, afirma Milena Trinda<strong>de</strong>, diretora-executiva da produtora.<br />
Canal History estreia “Aberto para compras” com a Fj<br />
ANTIGUIDADE<br />
Com estreia em 22 <strong>de</strong> janeiro <strong>de</strong> 2024, o canal History,<br />
em coprodução com a FJ, vai exibir a produção nacional<br />
“Aberto para compras”. Os antiquaristas Sergio Longo<br />
Junior, Luciana Coutinho e Cláudio Claudino saem <strong>de</strong><br />
São Paulo em uma Kombi atrás <strong>de</strong> objetos antigos.<br />
jornal propmark - <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> 41
última página<br />
Alê Oliveira<br />
Stalimir Vieira<br />
é diretor da Base <strong>de</strong> Marketing<br />
stalimircom@gmail.com<br />
70 anos<br />
Stalimir Vieira<br />
Este ano, completei sete décadas. E gostaria <strong>de</strong> <strong>de</strong>dicar<br />
meu último artigo <strong>de</strong> <strong>2023</strong> a quem tem menos<br />
<strong>de</strong> 70 anos. De preferência, bem menos. Que<br />
esteja naquela fase da vida em que a existência ainda<br />
é repleta <strong>de</strong> curvas, dotada <strong>de</strong> espaço bastante para<br />
altos e baixos, incertezas excitantes e doces esperanças<br />
com relação ao futuro.<br />
É o seguinte: pratiquei a vida driblando o <strong>de</strong>finitivo. É<br />
uma luta, porque somos educados para edificar e legar<br />
alguma coisa mensurável, sob a ótica <strong>de</strong> padrões conhecidos<br />
e consagrados. Fora disso, é uma espécie <strong>de</strong> loucura.<br />
Morrer e renascer <strong>de</strong> quando em quando não é para<br />
qualquer mortal, quem sabe, para nenhum.<br />
Não falta gente equilibrada e bem-intencionada para<br />
alertar: não faça isso, a evolução continuada é o eixo<br />
seguro da realização que <strong>de</strong>ixa feliz. Passei, no entanto,<br />
a vida teimando. Não aquela teimosia saudável, popularizada<br />
como resiliência, aquela que nos permite vencer<br />
quando já encouraçamos a sensibilida<strong>de</strong>.<br />
Não existe vitória sem algum tipo <strong>de</strong> auto<strong>de</strong>struição.<br />
É um negócio que fazemos conosco: damos um pedaço<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>ntro em troca <strong>de</strong> um pedaço <strong>de</strong> fora. E um dia chegamos<br />
lá, com algum aleijume: físico, mental ou emocional.<br />
Ninguém escapa.<br />
Observem-se os <strong>de</strong>sportistas, os artistas, os publicitários,<br />
por exemplo. Ninguém chega lá inteiro. Ou íntegro.<br />
As convicções absolutas levadas a um extremo extenuante,<br />
por décadas <strong>de</strong> prontidão e ação, <strong>de</strong>formam-nos<br />
irremediavelmente.<br />
E acabamos enredados numa liberda<strong>de</strong> impossível<br />
<strong>de</strong> escapar. Atentos, portanto, jovens! Movimentos repetitivos<br />
levam a dores lancinantes no futuro. Pensamentos<br />
repetitivos levam a cegueiras incuráveis no futuro.<br />
Sem medo <strong>de</strong> ser infeliz é uma bela resposta à superficialida<strong>de</strong><br />
do “sem medo <strong>de</strong> ser feliz”. A pergunta tem<br />
<strong>de</strong> ser: feliz ou infeliz em relação ao quê? A questão incomoda,<br />
o que significa dizer que nos torna incômodos.<br />
Mas sempre se po<strong>de</strong>rá escolher entre ser incômodo<br />
ou ser incomodado. Como vocês, imensa maioria, se sentem<br />
no trabalho? Incômodam ou incomodadas? Preciso<br />
dizer? Isso implica no seguinte: a imensa maioria rema,<br />
obediente e contrariada, sem saber para on<strong>de</strong>.<br />
E quando terminar a sua vez, será reconhecida por ter<br />
remado, e não por ter chegado, mas estará convencida<br />
<strong>de</strong> que “chegou lá”.<br />
Convenhamos que, ainda que, possivelmente, estável<br />
para viver os anos finais da existência, não terá essa<br />
maioria, a bem da verda<strong>de</strong>, chegado a parte alguma.<br />
Mas sua vida pregressa será carimbada pelo legado<br />
<strong>de</strong> uma “contribuição inestimável”. O que, por um lado,<br />
não <strong>de</strong>ixa <strong>de</strong> ser verda<strong>de</strong>. Afinal, ter aceitado uma vida<br />
incomodada como cômoda, significa o sacrifício <strong>de</strong> algum<br />
valor potencialmente mais importante.<br />
Sim, essa consciência parcial se nos terá permanecida<br />
latente ao longo dos anos, mas é perfeitamente compreensível<br />
(e nos perdoaremos sempre por isso) que ao<br />
adotar o pensamento repetitivo teremos evitado um risco<br />
tremendo. Principalmente consi<strong>de</strong>rando que nossos<br />
estímulos são também repetitivos.<br />
Libertar-se <strong>de</strong> estímulos e objetivos padronizados<br />
carrega a glória da irresponsabilida<strong>de</strong> completa. Com o<br />
tempo (suponham 70 anos), nos torna totalmente incapazes<br />
<strong>de</strong> fazer as coisas certas.<br />
Será por isso que eu nunca experimentei um medicamento<br />
tarja preta? Ou o contrário? Puxa vida, eu podia<br />
dormir sem essa.<br />
“Gostaria <strong>de</strong> <strong>de</strong>dicar<br />
meu último artigo<br />
<strong>de</strong> <strong>2023</strong> a quem<br />
tem menos<br />
<strong>de</strong> 70 anos”<br />
42 <strong>11</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2023</strong> - jornal propmark