Scoring Magazine 3

Esta revista vale 20% de
desconto em formação (p.111)
Preço especial €3,40
Integrar novos
colaboradores
Abrir uma
loja online
A nova
diretiva ESG
Marketing de conteúdo • Sistemas integrados QAS • Liderança e satisfação
40 MIL MILHÕES € DE APOIO
À ECONOMIA PORTUGUESA
Os fundos destinados às empresas
crescem 75% face ao Portugal 2020
00003
N.º 003 • Ano 2 • Jul-out.2023 • Quadrimestral
PME DE REFERÊNCIA
As histórias e as estratégias das empresas que
se destacam no seu setor ou na sua região
5 607727 197119
DOSSIER ESPECIAL Empresas certificadas TOP 10 Melhores PME do Setor e/ou da Região e TOP 5% Melhores PME de Portugal

EDITORIAL
DIRETOR
Carlos Gouveia
DIRETORA ADJUNTA
Joana Carvalho
DIREÇÃO DE REDAÇÃO
Joana Faria
CARLOS GOUVEIA
DIRETOR
REDAÇÃO E PARTICIPANTES CONVIDADOS
Alexandra Delgado, Bárbara Godinho, Dália Sequeira,
Joana Faria, Nuno Cavaco Henriques, Paulo Novais, Rita
Amador, Rita Araújo, Sílvia Malheiro, Vera Barata
ARTE E PAGINAÇÃO
Joana Carvalho
IMAGENS
freepik.com
stock.adobe.com
pixabay.com
unsplash.com
pexels.com
PERIODICIDADE
Quadrimestral
NÚMERO REGISTO ERC
127845
TIRAGEM MÉDIA
7 500 exemplares
IMPRESSÃO E ACABAMENTO
Jorge Fernandes, Lda. - NIF 500472904
Rua Quinta do Conde de Mascarenhas, 9
2820-652 Charneca da Caparica
212 548 320
DISTRIBUIÇÃO
VASP - Dristribuidora de Publicações, S. A.
Quinta do Grajal - Vemda Seca
2739-511 Agualva-Cacém
ESTATUTO EDITORIAL
https://scoring.pt/wp-content/uploads/2022/11/
Estatuto-Editorial-SCORING-MAGAZINE-2.pdf
MORADA DA SEDE, EDITOR E REDAÇÃO
SCORING - Informação e Sistemas de Gestão, Lda.
Av. do Brasil, 1, Piso 4 1749-008 Lisboa
NIPC: 515 020 346
(+351) 210 162 502
geral@scoring.pt
GERÊNCIA
Carlos Gouveia
PLANEAMENTO DE GESTÃO
Patrícia Gomes
MARKETING E COMUNICAÇÃO
Taciana Oliveira
Alexandra Delgado
COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA
Bárbara Godinho
PROPRIETÁRIOS COM MAIS DE 5% DO CAPITAL SOCIAL
Carlos Gouveia
MARCAS REGISTADAS
Scoring Magazine, Top 5% Melhores PME de Portugal, Top
10 Melhores PME do Setor / da Região e respetivos selos,
são marcas registadas da SCORING, Lda.
Fundos comunitários: uma oportunidade
para a competitividade, inovação e
internacionalização das PME
Até 2030, Portugal e a economia portuguesa vão beneficiar de apoios consideráveis
para a sua modernização. Somando o PRR (Plano de Recuperação e
Resiliência) e o Portugal 2030 (sucessor do Portugal 2020), as empresas veem
crescer em 75% a fatia que lhes é destinada, quando comparado com o Portugal
2020. Nesta edição fazemos uma apresentação dos vários sistemas de
incentivos, quais as prioridades e as dotações para cada um e damos pistas
para que o leitor possa aceder a diferentes sítios na internet para se informar
mais detalhadamente e, quem sabe, começar a preencher a sua candidatura.
Alguns aspetos que deve ter em conta, caso participe na elaboração de uma
candidatura:
• Deve conter um projeto que efetivamente se pretenda implementar, inclusivamente
se o mesmo não vier a beneficiar de apoios;
• Um dossier de projeto implica uma reflexão estratégica, um quadro de objetivos
muito claro e um planeamento detalhado das iniciativas e ações a
implementar;
• Inovação, digitalização, internacionalização e sustentabilidade são algumas
áreas-chave que os projetos devem contemplar;
• Pode ser necessário apoio de consultores, quer para a conceção do plano
de negócio quer para a elaboração da candidatura.
• É necessária capacidade de investimento e uma tesouraria que aguente os
prazos normalmente alongados do pagamento dos subsídios.
Nesta edição lançamos o desafio às PME de referência, para que partilhassem
connosco a sua visão e o seu percurso empresarial. É nesta partilha que
por vezes podemos encontrar similitudes com as nossas próprias realidades
empresarias e, quem sabe, encontrarmos inspiração para as mudanças que são
necessárias.
Mantemo-nos fiéis ao nosso lema “Uma revista efetivamente sobre gestão e
para PME”. Por isso, volta a encontrar nesta edição diversos artigos técnicos de
apoio à gestão, redigidos por especialista nas diferentes áreas, que julgamos
serem uma mais-valia para todos os que trabalham em PME, independentemente
da sua função e nível hierárquico.
Finalmente, agradecer a todas as empresas que apostam, investem e participam
neste projeto que também é delas: a SCORING MAGAZINE.
Boa leitura!
scoring magazine | 3

36
TEMA DE CAPA
40 MIL MILHÕES € DE APOIO
À ECONOMIA PORTUGUESA
Conheça os planos e apoios de incentivo à economia portuguesa
para os próximos anos, através do Plano de Recuperação e
Resiliência e do Portugal 2030, e as oportunidades de crescimento
destinadas às empresas.
Por Joana Faria
22
14 LIDERANÇA E A SATISFAÇÃO
DOS COLABORADORES
A liderança é o principal medidor de
sucesso dentro de uma organização,
sendo o verdadeiro protagonista do
sucesso de uma organização.
Por Vera Barata
22 COMO CRIAR UM PROCESSO DE
ONBOARDING BEM-SUCEDIDO
O conhecimento da missão, visão e
valores da organização são essenciais,
especialmente, para os novos
colaboradores.
Por Bárbara Godinho
20 ENTREVISTA | “DAR
ESTABILIDADE E DIREITOS
LABORAIS A QUEM NÃO OS TEM
É A MISSÃO DA BRAIN POWER”
Sandra Soares
O “modelo de negócio único, inovador
e cada vez mais necessário no
mercado de trabalho”.
Por Sílvia Malheiro
30 ENTREVISTA | “A B-TRAINING
CONSULTING TEM COMO
PROPÓSITO A MELHORIA
CONTÍNUA DA FORMAÇÃO
PROFISSIONAL EM PORTUGAL”
Carlos Costa
Com 18 anos de atividade, a B-Training
Consulting é uma das mais recentes
certificadas TOP 10 Melhores PME do
Setor 2022.
Por Sílvia Malheiro
12
12 A IMPORTÂNCIA DAS PARCERIAS
NA CONCRETIZAÇÃO DO
TRABALHO DA UNICEF
As parcerias com a UNICEF vão além
dos donativos financeiros: são oportunidades
para promover mudanças
significativas na vida das crianças.
Por Dália Sequeira
4 | julho - outubro 2023

JULHO - OUTUBRO 2023 • Nº 003
32 AS VANTAGENS DA INTEGRAÇÃO
DE SISTEMAS QUALIDADE,
AMBIENTE E SEGURANÇA (QAS)
A exigência dos clientes perante
os critérios de qualidade que as
empresas oferecem, obriga-as a
encarar a qualidade como uma meta.
Por Rita Amador
46 A DILIGÊNCIA NA
SUSTENTABILIDADE DAS
EMPRESAS EUROPEIAS - CSDD
A Europa tem sido profícua na
criação de regulação relacionada com
sustentabilidade, nomeadamente
desde o acordo de Paris e da criação
da sua estratégia de neutralidade
climática até 2050.
Por Nuno Cavaco Henriques
54
46
50 QUAL O FOCO DE UMA
PRESENÇA DIGITAL EFICAZ E
COM RETORNO?
O Marketing de Conteúdo revela-se
importante para atrair internautas nas
fases iniciais das suas jornadas de
compra, e aumentar as probabilidades
de fechar uma venda.
Por Rita Araújo
54 A CRIAÇÃO DE UMA LOJA
ONLINE: AGORA É MAIS FÁCIL
Os utilizadores familiarizaram-se
com tudo o que é digital, a tecnologia
passou a fazer parte do dia a dia, as
interações sociais são cada vez mais
realizadas por ferramentas digitais.
Por Paulo Novais
59
CERTIFICAÇÕES SCORING
Num mercado em que cada vez mais
a conquista e manutenção de clientes
está assente em pequenos detalhes
diferenciadores, a afirmação da idoneidade
e o reforço da reputação gera confiança
nos clientes, colaboradores e mercado
em geral, com potencial para impactar
positivamente as vendas e os resultados
da empresa.
DIRETÓRIO DE EMPRESAS CERTIFICADAS 2022 66
Conheça as empresas
que se destacam
pela sustentabilidade
financeira e alguns dos
seus protagonistas.
scoring magazine | 5

ATUALIDADE
Calendário de Eventos
FEIRA NACIONAL DE ARTESANATO - VILA DO CONDE
22 julho a 6 agosto | Vila do Conde
A Feira Nacional de Artesanato de Vila do Conde é o maior evento do género realizado
em Portugal, inteiramente dedicado à promoção das artes tradicionais portuguesas.
É um espaço de intercâmbio cultural onde a diversidade de saberes fomenta uma
dinâmica troca de experiências e onde se compartilham usos, costumes e tradições
com origem nas nossas raízes.
XXVI FEIRA DA MAÇÃ, DO VINHO E DO AZEITE
25 a 27 agosto | Carrazeda de Ansiães
Carrazeda de Ansiães prepara-se para a afirmação da sua identidade, das suas
gentes, ex-libris dos seus produtos com a realização da XXVI Feira da Maçã do Vinho
e do Azeite, evento cuja promoção sai reforçada ao integrar o programa Douro Cidade
Europeia do Vinho 2023.
AGROSEMANA 2023
31 agosto a 3 setembro | Póvoa de Varzim
O grande lema da “AgroSemana - Feira da Agricultura do Norte” é impulsionar,
afirmar e valorizar o setor cooperativo agrícola e nacional, aproximando o público
urbano do mundo rural.
CERANOR 2023
7 a 10 setembro | Porto
Destacada pela excelência e pelas tendências apresentadas, Ceranor habituou-se
a contar com os agentes do setor para fechar negócios durante os seus dias de duração.
Ceranor reafirma a elegância da decoração em "Exponor, Feira Internacional
do Porto".
6 | julho - outubro 2023

Conecte a sua PME com ideias, oportunidades de negócio e histórias de sucesso
visitando os próximos eventos que valorizam empresas e negócios.
EU PVSEC | EUROPEAN PHOTOVOLTAIC SOLAR ENERGY
CONFERENCE AND EXHIBITION 2023
18 a 22 setembro | Lisboa
A PVSEC UE é a maior conferência internacional Fotovoltaica de Pesquisa e Tecnologias,
Indústrias e Aplicações, e ao mesmo tempo um líder internacional Feira
da Indústria PV. Ele reúne a comunidade global de PV para realizar negócios, para a
rede e para apresentar e discutir os mais recentes desenvolvimentos e inovações em
energia fotovoltaica.
PORTOJÓIA
21 a 24 setembro | Porto
Feira Internacional de Joalharia, Ourivesaria e Relojoaria.
Estamos na era do maximalismo e a ideia comum de que “menos é mais” está
a extinguir-se no mundo da moda. O setor da joalharia, ourivesaria e relojoaria
está a adotar o maximalism: a conjugação de múltiplas cores, incontáveis formas
e padrões. A diversão, imaginação e a fantasia são características presentes neste
conceito.
HOMEING – INTERIOR DESIGN AND HOME LIVING
28 a 30 de setembro | Lisboa
A Homeing – Interior Design, Hotel and Home Living regressa ao Pavilhão Carlos
Lopes, em Lisboa, entre 28 e 30 de setembro de 2023.
Slow Living será a temática abordada nesta edição, dando atenção a um estilo de
vida mais direcionado para a tranquilidade, numa ligação harmoniosa com os espaços
interiores na área residencial e hotelaria.
AUTOCLÁSSICO
5 a 8 outubro | Porto
De 5 a 8 de outubro, milhares de entusiastas poderão desfrutar do aniversário
deste evento, que celebra duas décadas de história e se tornou uma referência do
setor em toda a Península Ibérica. Exposições espetaculares, venda de clássicos, automobília,
estacionamento para clássicos, todo o tipo de peças de reposição e acessórios,
compra e venda por particulares, presença de clubes e associações, concentrações,
Motorshow, Concours d’Elegance e muito mais.
scoring magazine | 7

ATUALIDADE
Hora da Leitura
Expanda horizontes: sugestões de leitura para inspirar, aprender e transformar a sua empresa.
GESTÃO DE EMPRESAS –
PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS
JOSÉ EDUARDO CARVALHO
“Os processos básicos de gestão surgem
como indispensáveis a qualquer
tipo de organização, de quaisquer atividades
em que os elementos humanos,
materiais e financeiros sejam combinados
para atingir determinados objetivos.
“
Uma obra em que o principal foco é
falar sobre as sete grandes funções do
processo de gestão, integrando os seus
principais conhecimentos científicos de
forma coerente e interdependente nas
diferentes atividades do mundo empresarial.
É um livro que nos convida a ter
uma atitude reflexiva e reativa tendo
em conta as crises e as mudanças por
que toda a empresa passa no decorrer
da sua atividade. Numa visão atual, traz
a sua utilidade para quem pretende dar
os primeiros passos na sua aprendizagem
em direção de empresas de uma
forma integrada e sistematizada das
principais matérias a ter em conta.
GESTÃO DESCONTRAÍDA,
MAS PROFISSIONAL
RICARDO PARREIRA
“Um livro de gestão que não é um livro
sobre gestão”.
Parece uma definição ousada, mas é
uma forma de perceber com base em
exemplos práticos e sem arrogância que
um livro de gestão como este é assente
na experiência. É possível verificar
através dos vários leitores deste livro
que Ricardo Pereira entende a gestão
como uma atitude de felicidade e como
esta é decisiva na vida e na proatividade
dos colaboradores. Ao longo deste
livro, o autor apresenta a sua forma de
gerir a empresa com base no sucesso e
nas boas práticas que lhe permitiram
alcançar o sucesso ao longo de 30 anos
de atividade abordando as mais variadas
vertentes desde a gestão do próprio
individuo à empresa abordando estes
temas com simplicidade, frontalidade
e transparência. É ainda destacado pelo
autor como o otimismo, o foco e a motivação
dos colaboradores são as principais
ferramentas de gestão.
WORK RULES
LASZLO BOCK
“We spend more time working than
doing anything else in life. It’s not right
that the experience of work should
be so demotivating and dehumanizing.”Laszlo
Bock
É este o principal foco do livro de
Laszlo Bock, um manifesto divertido
do potencial de mudança que podemos
usar para mudar a nossa visão do mundo
profissional. Para mais de 4 biliões
de pessoas, a experiência de trabalho
pode ser uma experiência desagradável.
Laszlo convida-nos a pensar na simplicidade
de fazer diferente e de colocar
as pessoas em primeiro lugar. Proporcionar
metas e objetivos concretos e
ter confiança nos seus funcionários tem
sido revelador no aumento da produtividade
e da felicidade no trabalho. A
grande lição que podemos retirar desta
leitura é a de ser simples e generosos,
a incentivar e a gerir as expetativas dos
que trabalham connosco sem as abandonar.
O livro ideal para aprender a
construir um ambiente motivador, saudável
e com ótimos profissionais!
8 | julho - outubro 2023

ATUALIDADE
Gestão de PME de A a Z
Desenvolva as suas capacidades de gestão. Conceitos e técnicas para compreender e aplicar na gestão das PME.
É o estudo da envolvente externa da empresa, que permita a identificação e o conhecimento de
variáveis, que se encontram fora do controlo direto da organização, mas que a podem influenciar
com maior ou menor intensidade. São mais comuns a análise do mercado e de potênciais clientes
e a análise de concorrência.
A análise de mercado é uma ferramenta para que a empresa desenvolva melhor o negócio, crie
ações mais estratégicas e consiga ter uma visão muito mais ampla de onde está e quais são as
possibilidades de crescimento.
Design thinking (ou pensamento do design) é um método criativo e inovador, que usa as técnicas
dos designers para abordar os problemas e propor soluções. Esta abordagem coloca as
pessoas no centro, usando a criatividade e empatia para gerar soluções e a razão para as adaptar
ao contexto.
Esta técnica permite “entrar” na mente dos consumidores, de forma a prever comportamentos
e necessidades futuras.
A motivação consiste num conjunto de fatores que produz, nas pessoas, determinadas ações e
decisões, que as levam a atingir os seus objetivos.
É composta por fatores psicológicos - conscientes ou inconscientes - que servem para o aumento
(ou no caso de faltar, a diminuição) da produtividade do trabalho nas organizações.
Por isso, não se esqueça: a motivação dos seus colaboradores é o “segredo” para o sucesso da
mesma.
O planeamento consiste na escolha dos objetivos – a médio e longo prazo – e na previsão dos
meios e formas para que esses objetivos sejam alcançados, desde a execução dos planos à conceção
e operação em diferentes níveis.
Fazer um planeamento permite: I. A existência de uma linha a seguir; II. A definição de objetivos
para o futuro; III. A mitigação de pontos fracos e antecipação de ameaças externas, o que
possibilita o desenvolvimento da organização, através da definição de estratégias para aproveitamento
das oportunidades.
Também conhecida por taxa de desconto, está associada à valorização de empresas, de negócios
e de projetos de investimento. É a taxa aplicada para atualização de rendimentos ou cash-
-flows futuros.
É definida como a taxa correspondente ao custo dos recursos financeiros utilizados para realizar
o investimento.
10 | julho - outubro 2023

Tudo o que
imagina, nós
construímos
www.linhasgerais.pt
Av. 5 de Outubro, 151, 8º C, 1050-053 Lisboa
(+351) 214 003 025 | contacto@linhasgerais.pt
Alvará nº 59545 - PUB

PESSOAS E EMPRESAS
A importância das
parcerias na concretização
do trabalho da UNICEF
As parcerias com a UNICEF vão além dos donativos financeiros: são oportunidades
para promover mudanças significativas na vida das crianças e envolver colaboradores,
clientes e parceiros numa relação que transcende o mundo dos negócios e deixa uma
marca duradoura na sociedade.
No contexto atual, em que a Responsabilidade
Social Corporativa
(RSC) se tornou uma parte
essencial da estratégia empresarial, é
fundamental reconhecer o papel das
empresas na concretização do trabalho
da UNICEF. À medida que a consciência
das empresas sobre o seu papel na
sociedade aumenta, também cresce a
compreensão da importância de contribuir
para o desenvolvimento sustentável
do país e do mundo. Além disso,
as expectativas dos consumidores e da
sociedade em relação a práticas éticas e
responsáveis também têm impulsionado
a evolução das práticas de RSC.
A UNICEF, por sua vez, procura ativamente
parcerias com empresas que
possam ser parte da solução para a
sua missão. O poder das parcerias é
evidente quando unimos forças para
superar desafios e alcançar resultados
que seriam impossíveis de se obter isoladamente.
Em 2022, graças ao apoio
e compromisso dos seus parceiros e
doadores, a UNICEF salvou a vida a 7,2
milhões de crianças que sofriam de
subnutrição aguda grave, vacinou 77,9
milhões de crianças contra o sarampo,
deu acesso à educação a 37,9 milhões
de crianças que estavam fora da escola,
e forneceu água segura a 30,6 milhões
de pessoas.
Estes são alguns exemplos dos resultados
alcançados graças à dedicação e
coragem dos nossos quase 17 mil colaboradores
que trabalham em mais
de 190 países e territórios e, principalmente,
ao apoio e compromisso dos
nossos parceiros e doadores. Paralelamente,
contribuímos para o alcance das
metas da década, uma vez que o trabalho
da UNICEF impacta diretamente 12
dos 17 Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável da Agenda 2030 das Nações
Unidas.
Uma parceria com a UNICEF não
apenas impacta diretamente a vida das
crianças, mas também proporciona benefícios
comerciais e de marca para as
empresas. Ao envolverem-se com uma
organização de renome mundial como
a UNICEF, conhecida por 9 em cada 10
pessoas no mundo, as empresas são reconhecidas
como agentes de mudança,
exemplos de responsabilidade social
e impulsionadoras de um desenvolvi-
12 | julho - outubro 2023

TEXTO DÁLIA SEQUEIRA
CORPORATE & PARTNERSHIPS MANAGER
UNICEF PORTUGAL
mento sustentável e inclusivo. Além
disso, as parcerias são adaptadas às necessidades
e objetivos de cada empresa,
permitindo ter o conhecimento do impacto
e mensurar resultados.
É importante realçar que as parcerias
com a UNICEF vão além dos donativos
financeiros. São oportunidades para
promover mudanças significativas na
vida das crianças e envolver colaboradores,
clientes e parceiros numa relação
que transcende o mundo dos negócios e
deixa uma marca duradoura na sociedade.
Estas oportunidades de colaboração
estão disponíveis para empresas de todos
os tamanhos, desde microempresas
até grandes multinacionais, abrindo um
mundo de possibilidades para investir
num futuro melhor para todas as crianças
e gerações futuras.
A nossa credibilidade, imparcialidade
e histórico de resultados fazem de nós
um parceiro de eleição. Trabalhamos
incansavelmente para garantir que nenhuma
criança seja deixada para trás
e que todas tenham uma oportunidade
justa de desenvolver todo o seu potencial.
No entanto, a realização desse trabalho
depende 100% de contribuições
voluntárias e do apoio generoso dos
nossos parceiros e doadores.
Fundada há mais de 75 anos, no rescaldo
da II Guerra Mundial, a UNICEF
é reconhecida mundialmente pelo seu
trabalho na defesa dos direitos das
crianças e promoção do desenvolvimento
infantil. Ao longo da sua história,
a UNICEF tem desempenhado um papel
fundamental na melhoria das condições
de vida de milhões de crianças em todo
o mundo. Acreditamos que as empresas
em Portugal têm os conhecimentos, as
ferramentas e, acima de tudo, a vontade
necessária para fazerem parte desta
mudança e desempenharem um papel
ativo na conquista de um futuro melhor
e mais justo para todos.
O plano estratégico da UNICEF para
as crianças é ambicioso e cada número
e ambição representam uma oportunidade
de mudança na vida de uma criança.
Convidamos as empresas a refletirem
sobre o poder que têm em mãos
para transformar vidas. Esperamos que
se juntem a nós – hoje - para alcançar
o maior impacto para todas as crianças.
A UNICEF está pronta para estabelecer
parcerias, fornecer orientações e apoiar
as empresas na sua jornada para contribuir
com o trabalho essencial que está
a ser desenvolvido em Portugal e no
mundo, em prol de todas as crianças e
do seu bem-estar. Juntos, podemos fazer
a diferença.
www.unicef.pt/parceiro-unicef
scoring magazine | 13

GESTÃO
Liderança e a satisfação
dos colaboradores
14 | julho - outubro 2023

A liderança é o principal medidor de sucesso dentro de
uma organização, funcionando como um agente de estímulo
para os colaboradores face à realização das suas
atividades, sendo o verdadeiro protagonista do sucesso de
uma organização.
TEXTO VERA BARATA
SOCIÓLOGA
Nos últimos anos temos assistido
a alterações significativas
nas organizações (no espaço
físico onde se trabalha, de onde se trabalha,
na forma de trabalhar, na forma
de comunicar, na procura de talentos
específicos e na própria cultura organizacional),
por forma a fazer face às especificidades
do mercado atual.
Todas estas alterações não seriam
possíveis, de forma gradual e positiva,
sem a presença de uma boa liderança.
Entende-se por liderança a arte de
motivar um grupo de pessoas, para que
atuem com vista a um objetivo comum,
isto é, consiste em inspirar os outros e,
ainda, de estar preparado para fazê-lo.
Existem fatores determinantes
para a existência da liderança, nomeadamente:
O cenário de atuação
O líder
Os liderados (equipa)
A interação entre o líder,
os liderados e o cenário
de atuação
da equipa têm as suas características e
individualidades próprias. É, também,
importante acompanhar o desenvolvimento
individual e da equipa como um
todo. Para que isso seja possível é fundamental
que o líder desempenhe algumas
atitudes, nomeadamente:
1. Autoconhecimento: conhecer os
seus pontos fortes e pontos fracos
faz com que seja mais fácil criar
um planeamento a partir de ações
conscientes e que se evidenciem o
potencial do líder, bem como com
o de cada elemento da equipa.
2. Ter um discurso transparente,
com base no seu próprio exemplo,
pois gera confiança, respeito e inspiração.
3. Compreender e valorizar que
todos os elementos da equipa
são pessoas diferentes
4. Ser humilde
Um ambiente de trabalho
saudável contribui para o
compromisso e satisfação
dos colaboradores.
5. Saber que não é um profissional
insubstituível
A liderança é o principal medidor
de sucesso dentro de uma organização,
em que o papel do líder está diretamente
ligado ao desenrolar dos processos
internos, funcionando como um agente
de estímulo para os colaboradores face
à realização das suas atividades, sendo
o verdadeiro protagonista do sucesso
de uma organização.
Dentro de uma organização, o papel
de liderança é fulcral, dado que harmoniza
o quotidiano, coloca em equilíbrio
O líder é o elemento capaz de criar
um ambiente de trabalho mais comunicativo
e dinâmico, fazendo com que
as decisões da organização possam ser
transmitidas de uma forma mais clara e
transparente para todos. O principal papel
do líder, consiste em auxiliar os colaboradores
através de exemplos, sendo
um verdadeiro modelo.
Para liderar com sucesso é necessário
ter em conta que todas as pessoas
scoring magazine | 15

GESTÃO
as atividades dos colaboradores, as
suas necessidades, as suas dúvidas e as
metas da organização.
É de referir alguns benefícios da
liderança numa empresa, tais como:
• Aumento da produtividade individual
e da equipa
• Retenção de talentos
• Tomada de decisão mais assertiva
A liderança como motor da
satisfação
De acordo com a pesquisa realizada
pela Robert Half – Talent solutions
(a primeira e maior empresa de recrutamento
especializado no mundo),
procurou entender-se como é que as
empresas e colaboradores se sentem
em relação ao trabalho, mostrando que
94% dos profissionais entrevistados
dizem que a satisfação no trabalho é
influenciada pela atuação dos seus
líderes.
Quando uma empresa está direcionada
para atividades que incentivem não
apenas a satisfação no trabalho, mas
uma boa relação de trabalho entre o(s)
superior(es) e subordinado(s), gera-se
compromisso organizacional, assim
como um desempenho muito mais eficaz,
em termos individuais e de equipa.
A satisfação dos colaboradores deve
ser medida, com vista à melhoria contínua
da organização, assim como do
próprio desenvolvimento dos colaboradores.
O compromisso organizacional refere-se
à relação de compromisso entre
um colaborador e a organização em que
ele trabalha, sendo um dos fatores essenciais
para a garantia de bons resulta-
dos no trabalho, quer individuais, quer
em temos de equipa.
Compromisso organizacional significa
que existe um bom vínculo entre
um profissional e uma organização, no
sentido em que o profissional se compromete
com os valores, ideais, metas
e objetivos da mesma, ou seja, costuma
dizer-se que o colaborador “veste
a camisola”, desempenhando as suas
funções de acordo com a cultura da organização.
De acordo com uma pesquisa da PwC Portugal, pode-se dizer
que 71% das pessoas esperam que o ambiente de trabalho se
torne mais informal ou flexível atualmente, no pós-pandemia.
Este dado evidencia que a liderança deve assumir um papel de
agente de transformação e, ainda, que se entenda o trabalho
como uma expressão do propósito de cada indivíduo. Torna-se
urgente construir novas formas de liderar.
É de referir que, a cultura organizacional
é um conjunto de práticas que
formam a essência da organização e de
elementos (crenças, valores e normas)
que influenciam o ambiente de uma
organização, sendo importante para
as organizações, visando direcionar e
alinhar os comportamentos dos colaboradores
no seu desempenho profissional.
Aliás, é por isso que a cultura
organizacional se destaca como um
recurso estratégico, quando falamos
em competitividade empresarial, pois
define como a empresa se posiciona e
se diferencia no mercado.
A cultura organizacional é o reflexo
da ética e da moral que a organização
possui, orientando de forma natural os
caminhos a serem seguidos. É ela que
guia as decisões e prepara a organização
para o futuro. Uma cultura sólida
leva a que a empresa tenha impacto
no mercado, atraindo potenciais talentos.
16 | julho - outubro 2023

Ter colaboradores comprometidos
com a organização é muito benéfico
para a mesma, em vários aspetos, dado
que evita os principais problemas que
costumam ter impacto nos resultados
da atividade. O compromisso pode levar
à redução da taxa de turnover e do
absenteísmo, sendo uma forma de fortalecer
a cultura organizacional, assim
como a produtividade no trabalho.
Para que se gere compromisso,
deve ter-se em conta que:
• A diversidade do capital humano
pode ser um fator positivo;
• A satisfação e a motivação dos colaboradores
é crucial;
• A transparência deve ser fomentada;
• Deve ocorrer feedbacks constantes;
• Deve-se investir na formação das
pessoas.
Isto porque, o compromisso organizacional
é fundamental para uma empresa
que deseja avançar, desenvolver-se e
manter-se competitiva no mercado.
A liderança em constante evolução
A liderança é um conceito em constante
evolução e as tendências neste
campo estão sempre a mudar, sendo
que têm surgido novas tendências de
liderança decorrentes das novas neces-
• Empatia;
• Humildade;
Algumas características de um líder empático:
• Entender que todos têm experiências diferentes, o que faz com que cada
pessoa crie os seus próprios métodos e hábitos de trabalho;
• Entusiasmo;
• Cordialidade;
• Serenidade;
• Saber estabelecer limites;
• Compreender as necessidades dos clientes e do mercado;
• Fomentar o diálogo e o feedback, pois estes geram um ambiente
emocionalmente seguro, equipas mais criativas e colaborativas,
comunicação interna mais eficiente, diminuição de conflitos interpessoais e
maior índice de produtividade.
sidades organizacionais.
É de salientar que, o teletrabalho tem
sido um grande desafio em termos de
liderança. Muitos são aqueles que têm
procurado um equilíbrio entre a vida
pessoal e profissional, aderindo à cultura
anywhere office, com base no conforto,
flexibilidade e qualidade de vida.
Para que a liderança abra portas à
autenticidade laboral, empatia e adaptabilidade
perante espaços de trabalho,
contextos e propósitos, flexibilidade
com localizações, horários e fluxos de
trabalho, comunicação através do diálogo
motivacional e promovendo uma
eficaz gestão de tempo, é importante
manter e/ou criar conexão presencial e
à distância.
Liderança empática
A liderança empática é um exemplo
de uma nova forma de liderança,
sendo uma estratégia de gestão que se
mostra cada vez mais eficiente, pois
cumpre as recomendações de uma boa
liderança. Um bom líder é alguém capaz
de cativar a sua equipa e de conquistar
a confiança e o respeito dos colaboradores,
por forma a que cada um deles dê o
melhor de si.
Apesar de não ser considerada uma
soft skill que se evidencie no dia-a-dia,
a empatia é uma característica muito
comum entre os profissionais que mais
se destacam onde trabalham. Quando
esta habilidade é exercida por pessoas
em cargos de liderança, verifica-se imediatamente
que o perfil desse líder se
distancia da imagem do “chefe clássico”,
que apenas distribuía tarefas e cobrava
resultados, sem se importar com os
scoring magazine | 17

GESTÃO
processos para atingir os resultados,
nem com o desempenho ou satisfação
da sua equipa.
O líder empático encara os resultados
como uma consequência do processo,
considerando que para se ter resultados
ainda melhores é necessário um
desempenho, cada vez mais, eficaz da
equipa, em que para saber como atingir
o melhor de cada colaborador, o líder
precisa conhecer e utilizar os pontos
fracos e fortes de cada um deles, com
vista a maximizar os resultados.
Neste sentido, os profissionais que
já possuem a soft skill da empatia têm
mais facilidade em exercer uma liderança
empática, no entanto, esta habilidade
pode ser desenvolvida.
A liderança empática permite criar
um ambiente de trabalho mais calmo e
equilibrado com a vida pessoal e profissional.
Este equilíbrio é considerado a
melhor forma de evitar a síndrome de
burnout, baixar a rotatividade da equipa
e promover a retenção de talentos.
De acordo com um estudo realizado
a trabalhadores dos EUA pela Agência
EY, as cinco principais qualidades que
89% dos colaboradores concordam que a empatia leva a uma melhor liderança
88% acreditam que a liderança empática inspira mudanças
positivas no ambiente de trabalho
87% dizem que a liderança empática promove a confiança
entre os colaboradores e líderes
85% relatam que a liderança empática aumenta a
produtividade dos colaboradores
os colaboradores procuram num líder
empático são as seguintes:
• Ser transparente (41%)
• Ser razoável (37%)
• Acompanhar a ação (37%)
• Encorajar outras pessoas a partilharem
as suas opiniões (36%)
• Ser confiável para lidar com conversas
difíceis (34%)
Ainda, de acordo com o mesmo estudo,
os benefícios são muitos, pois os
entrevistados concordam que a empatia
mútua entre líderes e funcionários
aumenta:
• Eficiência (87%)
• Criatividade (87%)
• Inovação (86%)
• Lucro da empresa (81%)
A liderança empática tem levado
muitas organizações a descobrirem o
seu verdadeiro potencial e propósito,
tornando as equipas mais diversas e
versáteis nas suas capacidades, o que
promove o pensamento lateral e aquilo
a que chamamos de “fora da caixa”, que
faz com que tantas empresas se distingam
nos mercados competitivos.
Liderar com empatia é um verdadeiro
desafio. Quer começar a implementar
na sua organização?
18 | julho - outubro 2023

PESSOAS E EMPRESAS
ENTREVISTA A SANDRA SOARES
CEO DO GRUPO BRAIN POWER
“Dar estabilidade e direitos
laborais a quem não os tem
é a missão da Brain Power”
Especializada no desenvolvimento, gestão e outsourcing de carreiras, a Brain Power foi
distinguida com as certificações TOP 5% Melhores PME de Portugal e TOP 10 Melhores
PME do Setor 2022. Sandra Soares, CEO do Grupo, fala da mais recente certificação e
deste “modelo de negócio único, inovador e cada vez mais necessário no mercado de
trabalho”.
SCORING MAGAZINE (SM): A
Brain Power recebeu, recentemente,
a certificação TOP 10
Melhores PME do Setor. O que é que
esta distinção representa?
Sandra Soares (SS): Estarmos no TOP
10 Melhores PME do Setor de consultoria
e serviços de gestão é a prova de que
o modelo Brain Power é cada vez mais
necessário no mercado de trabalho.
Além disso, é um reconhecimento da capacidade
de adaptação e da progressiva
inovação do nosso modelo e significa
que o esforço que temos desenvolvido
no ajuste constante das soluções que
disponibilizamos, de acordo com as
necessidades dos profissionais, das empresas
e do mercado e a par das atualizações
legislativas, é o caminho a seguir.
Este reconhecimento da SCORING
da nossa excelência e solidez na gestão
operacional e financeira do nosso
negócio espelha o crescimento
que a nossa faturação anual tem registado
nos últimos três anos (em
2020 faturámos 15.920.046,94€; em
2021, 24.864.213,23€; e em 2022,
31.112.073,82€ - entre 2020 e 2023
quase duplicámos o valor de faturação,
registando uma taxa de crescimento de
95,43%).
É com orgulho que a equipa Brain Power
recebe esta certificação, sobretudo
na medida em que reflete o nosso compromisso
com colaboradores e clientes
e representa uma fonte de motivação
para continuarmos a fazer mais e melhor.
SM: Fundada em 2016, a Brain Power
é uma marca europeia especializada
no desenvolvimento, gestão e
outsourcing de carreiras de consultoria
comercial. Qual a vossa missão
e objetivos?
SS: Dar estabilidade e direitos laborais
a quem não os tem é a missão da
Brain Power, estabelecendo relações
próximas, baseadas na confiança e
transparência, com todos os colaboradores
e clientes. Foi com este mote, de
responder a esta necessidade urgente
e constante dos profissionais cuja atividade
seria primordialmente independente,
que surgiu o sonho Brain Power,
no qual continuamos a apostar.
O Grupo Brain Power é pioneiro na
definição da nova estabilidade no futuro
das carreiras comerciais, mas trabalhamos
para sermos a referência europeia
na gestão das carreiras dos profissionais
independentes e para contribuir
para um futuro laboral mais justo.
No nosso modelo de negócio, o grande
objetivo é oferecer ao maior número
de trabalhadores independentes e empreendedores
a segurança, a solidez, a
previsibilidade e um maior equilíbrio
profissional.
20 | julho - outubro 2023

TEXTO SÍLVIA MALHEIRO
PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS
SM: Quais são exatamente os serviços
que disponibilizam?
SS: Somos muitas vezes confundidos
com empresas de trabalho temporário
ou de serviços de outsourcing e recrutamento
mais comuns. Contudo, o que o
oferecemos vai para além desse tipo de
serviços, embora os inclua.
Esta confusão de perceção existe pelo
facto de ser um modelo tão único que
não existe nenhuma referência no mercado
com a qual possamos ser equiparados
ou comparados.
O nosso modo de atuação exige que
conheçamos ao detalhe cada um dos
nossos parceiros. Construir uma relação
próxima é essencial para respondermos
às ambições de longo prazo dos
profissionais e das empresas de forma
a desenharmos soluções à medida das
suas necessidades profissionais e de
negócio.
Em termos concretos, temos dois tipos
de clientes: trabalhadores independentes
que se tornam nossos colaboradores
e empresas que se tornam nossas
parceiras. Ou seja:
• Com os trabalhadores independentes
estabelecemos uma
relação contratual através de um
contrato de trabalho/formação/estágio,
onde passam a usufruir dos
mesmos direitos e garantias como
qualquer trabalhador por conta de
outrem e deixam de ter de se preocupar
com a gestão burocrática e
fiscal da profissão. Além disso, fornecemos
formação inicial e contínua
e progressão de carreira. Tudo
isto, sem que tenham de abdicar da
liberdade que um trabalhador independente
usufrui e dos clientes
com quem desejam trabalhar.
• Para as empresas somos um departamento
de recursos humanos
externo. Gerimos a parte administrativa,
burocrática e fiscal de todos
os trabalhadores, incluindo o
serviço de recrutamento, retirando
estes encargos às empresas.
O Grupo Brain Power é único e líder
de mercado na oferta dos serviços de
gestão e de consultoria de carreira mais
personalizados a qualquer trabalhador
independente e é também a melhor solução
de gestão de recursos humanos
para empresas que necessitam de colaboradores,
mas não têm capacidade
ou não pretendem estabelecer vínculos
contratuais.
Somos a rede de apoio que dá a trabalhadores
e a empresas a segurança que
precisam para concretizarem os objetivos
profissionais.
SM: Quais os objetivos futuros da
Brain Power?
SS: A grande ambição do Grupo Brain
Power é, a longo prazo, tornarmo-nos a
referência europeia na gestão das carreiras
dos profissionais independentes.
Tendo em linha de conta esta ambiciosa
meta, os objetivos que temos definidos
são, num período de mais ou menos dez
anos, conseguirmos construir uma rede
de mais de 30 mil consultores, estarmos
a trabalhar com mais de cinco países na
Europa, conquistarmos uma carteira
com cerca de 10 mil clientes nacionais
e internacionais e em 2033 faturarmos
250 milhões de euros.
www.brainpower.com.mt
scoring magazine | 21

GESTÃO
Como criar um processo de
onboarding bem-sucedido

O conhecimento da missão, visão e valores da organização,
bem como da sua cultura são essenciais para todos os
colaboradores de uma empresa, mas especialmente para
os novos colaboradores que precisam de se adaptar a um
ambiente novo e único.
TEXTO BÁRBARA GODINHO
ESPECIALISTA EM E-LEARNING
O
processo de integração de um
novo colaborador no contexto
da organização, e de lhe transmitir
as políticas e práticas internas,
é designado de socialização organizacional
ou onboarding (designação em
inglês).
Processo de acolhimento e integração de novos
colaboradores numa organização. Este tem como
objetivo facilitar a conexão entre os novos colaboradores
e a organização, bem como promover uma adaptação
rápida e ajustada à nova realidade.
Definição e Objetivos do Onboarding
De acordo com Bauer (2012), o objetivo
das empresas é que os seus novos
colaboradores se adaptem de modo rápido
e suave ao novo trabalho, para que
rapidamente possam contribuir para o
sucesso da organização. Neste contexto
é fundamental o desenvolvimento de
sistemas que ajudem a organizar este
processo, a troca de informações e a
adaptação dos novos contratados.
Durante o processo de onboarding, os
novos colaboradores terão oportunidade
de aprender as tarefas relacionadas
com a função, bem como os aspetos sociais
e culturais da nova organização.
Os 4 Cs do Onboarding
Segundo Bauer (2012), são quatro as
características de base de um processo
de onboarding e estas podem ser resumidas
em 4 Cs:
1. Conformidade - Está relacionada
com os aspetos básicos do trabalho/cargo.
Inclui os formulários
de registo e outros documentos financeiros,
contas de email, computadores
e posto/mesa de trabalho.
As empresas que têm práticas de
conformidade a funcionar de modo
efetivo, implementam estas tarefas
rotineiras relativas à contratação de
novos colaboradores de modo mais
simples e menos dispendioso.
2. Clareza - No que diz respeito
aos detalhes e contexto da função /
cargo. A clareza inclui a compreen-
Objetivos do Onboarding segundo Bauer (2012, p.2)
(adaptado de) Talya Bauer, 2012
são dos requisitos do cargo ou função,
as normas de realização das
atividades/tarefas e ainda o modo
como os procedimentos são descritos,
interna e externamente. Quanto
mais cedo, o novo colaborador compreender
as suas funções, mais cedo
se tornará mais produtivo.
3. Cultura - Tem a ver com a
cultura organizacional da nova empresa.
Tal como as pessoas têm diferentes
personalidades, rotinas e expectativas,
também as organizações
têm uma dinâmica própria e única.
Quanto mais depressa e de modo
ajustado, os novos colaboradores
possam compreender a cultura dos
empregadores, maiores são as hipóteses
de sucesso a longo prazo, porque
se cria um vínculo emocional
que é mais forte que o puramente
contratual.
4. Conexão - Focada nas relações
interpessoais dos colaboradores
da empresa. Este é um aspeto
fundamental do processo de acolhimento
e integração de novos colaboradores.
O estabelecimento de
novas relações interpessoais, bem
como de redes de informação é algo
que os novos colaboradores necessitam
aquando da entrada numa
nova organização.
scoring magazine | 23

GESTÃO
gração efetivo". (Bauer, 2012, p. 5).
O processo de criação de um Onboarding
bem-sucedido
Um processo de onboarding deve ser
pensado e devidamente estruturado,
devendo a organização desenvolver um
plano claro e formal para o acolhimento
e integração de novos colaboradores.
Durante todo o processo, é essencial
envolver o novo colaborador, sendo
este um dos fatores que mais promove
a motivação do colaborador e o seu
efetivo contributo para o sucesso organizacional.
A organização deve ainda prestar
apoio contínuo, bem como disponibilizar
formação, garantindo assim
que os colaboradores possuem as competências
necessárias para as funções a
executar.
De salientar, também, a importância
de realizar um follow up (acompanhamento)
do processo, com o pro-
Apesar de todos os Cs desempenharem
um papel importante no processo
de acolhimento e integração, o C de Conexão
é aquele que assume uma importância
vital neste processo, pois
influencia diretamente os resultados
da organização, como por exemplo:
desempenho do novo colaborador,
satisfação com o trabalho, compromisso
e envolvimento com a organização,
referências do colaborador, intenção
de se manter na empresa, entre outros.
Assim sendo, "a conexão é a alavanca
em que as organizações se devem
focar a fim de garantir que os novos
colaboradores começam a trabalhar
o mais rapidamente possível e
que estabelecem relações saudáveis
dentro da organização, as quais lhes
permitirão responder adequadamente
aos desafios que vão encontrar na organização,
durante o seu primeiro ano.
A conexão poderá ser a base para
um processo de acolhimento e intepósito
de verificar se o plano é cumprido
e que os objetivos são atingidos.
É crucial que se avalie continuamente
o plano e o processo de acolhimento
e integração, permitindo que se façam
ajustes e atualizações ao mesmo.
Dos instrumentos de apoio ao processo
de onboarding, o manual de
acolhimento é, sem dúvida, o mais conhecido
e utilizado, assumindo como
um instrumento facilitador no processo
de integração de novos colaboradores
na organização.
Se este, por um lado, permite que a
organização se apresente, e apresente
o departamento ou secção que o colaborador
vai integrar, e reúna toda a
informação necessária para que este
possa trabalhar e mover-se dentro da
empresa; por outro lado, potencia o conhecimento
que o colaborador tem da
organização, facilitando o processo de
adaptação à cultura organizacional.
O manual de acolhimento deve ser
entregue ao novo colaborador no seu
primeiro dia de trabalho ou até antes
da sua admissão.
Como benefícios do manual de
acolhimento podem referir-se os seguintes
(adaptado de Santos):
• Fornecer uma fonte de informação
importante para novos e antigos
colaboradores
• Dar a conhecer a história da organização
• Possibilitar aos colaboradores uma
melhor visão do seu papel na organização
• Evitar conflitos e equívocos
• Facilitar a adequação, coerência e
continuidade nas normas e procedimentos
• Restringir a prática da improvisação
• Colaborar com o crescimento da
eficiência e eficácia dos trabalhos
Um outro instrumento que começa a
ganhar mais força, talvez devido ao uso
cada vez mais generalizado das redes
sociais para divulgação das organizações,
é o vídeo institucional.
Tal como o nome indica, é um vídeo
24 | julho - outubro 2023

GESTÃO
sobre a organização, com o objetivo
de fortalecer a marca, ajudar nas
vendas, facilitar a integração de colaboradores,
entre outras situações,
tornando-se assim numa ferramenta
extremamente versátil.
Entre outras vantagens, os vídeos
unificam a mensagem da instituição:
todos os colaboradores vão saber qual
é o posicionamento da instituição e
poderão rever o vídeo, seja em reuniões,
redes sociais e nomeadamente
na integração de colaboradores, sendo
transmitida sempre uma mensagem em
uníssono e que se pretende atual.
As 6 etapas do Onboarding
1. Antes da entrada (ou Pre-boarding)
O processo de acolhimento e integração do novo colaborador começa antes da sua entrada ou admissão
na empresa. Assim, esta primeira etapa tem como objetivo manter o novo colaborador envolvido até ao seu
primeiro dia de trabalho.
2. Primeiro dia
Esta etapa marca o início de uma nova relação entre o colaborador e a empresa. É fundamental que este
primeiro dia crie, no novo colaborador, uma boa primeira impressão da organização.
3. Primeira semana
É normal que, durante a sua primeira semana na empresa, o novo colaborador precise de apoio para aprender
as suas novas funções e ambientar-se ao contexto organizacional. Pelo que este deve reunir-se diariamente
com o seu chefe hierárquico, bem como participar em reuniões regulares seja com a equipa, seja com
os seus pares.
4. Primeiro mês
Durante o primeiro mês deve-se estimular o desenvolvimento do novo colaborador, o seu conhecimento da
empresa e ainda o estabelecimento de novas relações com os restantes colaboradores e colegas.
Para tal, é importante comunicar e dar feedback sobre o seu desempenho, questionar sobre o processo
de onboarding, agendar e providenciar formação e promover a realização (e participação) de atividades e
encontros sociais.
5. Terceiro mês
É muito possível que, ao fim de três meses, o novo colaborador já desempenhe as suas funções independentemente
e esteja já ambientado à organização. Contudo, é importante estar atento e manter as linhas de
comunicação abertas.
6. Sexto mês
Após seis meses, o novo colaborador já deverá estar totalmente integrado na organização e a desempenhar
as suas funções e tarefas diárias. Procurar obter feedback sobre o seu progresso e desempenho continua a ser
fundamental, bem como providenciar formação em áreas chave e estimular os encontros/atividades sociais
no seio da organização.
(adaptado de) Zojceska, 2018
26 | julho - outubro 2023

Resultados de um Onboarding bem-sucedido
• A taxa de retenção de recursos humanos no primeiro ano
num novo trabalho é de 91% nas empresas com práticas
bem definidas de onboarding versus 30% nas empresas que
não têm essas práticas;
• A taxa de alcance dos objetivos no primeiro ano num novo
trabalho é de 62% nas empresas com práticas de onboarding
versus 17% nas empresas que não as têm;
• As práticas de onboarding contribuem 2,5 vezes para o crescimento
do lucro de uma empresa e 1,9 vezes para a margem de
lucro;
• As empresas com boas práticas de onboarding e de recrutamento
podem ter até 6 vezes mais crescimento do lucro e 3,9 vezes mais
margem de lucro;
• Os novos colaboradores que passaram por experiências estruturadas
de onboarding tiveram 58% mais probabilidade
de se manter nessa organização após 3 anos do que aqueles
que não as tiveram;
• O custo de substituir um novo empregado pode corresponder a
três vezes mais o valor do seu salário.
Adaptado de Bauer, T. (2012). Onboarding: The Power of Connection. Success Factors.
Fontes bibliográficas:
• Bauer, T. N. (2011). Onboarding
New Employees: Maximizing Success.
SHRM Foundation. Disponível
em SHRM Foundation's Effective
Practice Guidelines Series Onboarding
New Employees: Maximizing
Success
• Bauer, T. N. (2012). Onboarding:
The power of connection. Success-
Factors, Inc.
• Santos, B. Manual de Acolhimento:
7 vantagens para a sua organização.
Alento.
• Zojceska, A. (2018). [GUIDE] How
to Successfully Onboard New Employees?.
scoring magazine | 27

GESTÃO
Checklist
Apresentamos, abaixo, uma checklist que o poderá ajudar na definição do processo de onboarding da sua empresa, bem como
a avaliar cada processo de admissão.
SIM
NÃO
1. Os novos colaboradores recebem informação sobre a empresa e sobre o
primeiro dia alguns dias antes?
2. Todas as questões e dúvidas do novo colaborador estão esclarecidas antes do
primeiro dia?
3. O posto de trabalho do novo colaborador está pronto antes da sua chegada?
4. O novo colaborador sabe o que o espera no primeiro dia e o que vai fazer
(onde vai estar) ao longo do dia?
5. O novo colaborador sabe a quem se dirigir em caso de dúvidas ou questões,
desde o primeiro dia?
6. O novo colaborador concluiu toda a formação necessária para as novas
funções?
7. O novo colaborador está familiarizado com a estrutura organizacional e
restantes colaboradores?
8. O novo colaborador tem acesso a toda a informação pertinente relativa às
normas da organização?
9. O novo colaborador está a par da missão, valores, objetivos e ambiente
empresarial da organização?
10. O novo colaborador sabe quais são os seus objetivos?
11. Foi efetuado algum questionário de satisfação durante ou após o processo de
onboarding do novo colaborador?
- 1 ANO + 1 ANO
12. Quando é que, pela última vez, atualizou o seu plano de acolhimento e
integração de novos colaboradores?
Uma resposta positiva a todas as
questões significa que o processo de
Onboarding da sua empresa é regularmente
atualizado e aperfeiçoado.
Por outro lado, algumas, ou muitas,
respostas negativas são sinal de que
deverá rever o plano de acolhimento e
integração de novos colaboradores.
Adaptado de Tomhrm, How to
evaluate the onboarding process in my
company?
28 | julho - outubro 2023

PESSOAS E EMPRESAS
ENTREVISTA A CARLOS COSTA
PARTNER DA B-TRAINING CONSULTING
“A B-Training Consulting
tem como propósito a
melhoria contínua da
formação profissional
em Portugal”
Com 18 anos de atividade e um crescimento sólido, a B-Training Consulting é uma das
mais recentes certificadas TOP 10 Melhores PME do Setor 2022.
Segundo Carlos Costa, partner, o
objetivo estratégico da B-Training
Consulting é “ser cada vez mais
inovadora e tecnológica”, continuando
a “liderar” e a prestar “serviços de excelência”
nas suas áreas de negócio, em
prol da “melhoria contínua da formação
profissional”.
SCORING MAGAZINE (SM): Além de
ser uma empresa certificada TOP 5%
Melhores PME de Portugal pelo 3.º
ano consecutivo, a B-Training Consulting
recebeu a distinção TOP 10
Melhores PME do Setor 2022. Qual a
importância desta certificação?
Carlos Costa (CC): Os prémios e distinções
que recebemos são o reconhecimento
do trabalho que temos desenvolvido
ao longo de dezoito anos, sendo
motivo de muito orgulho e satisfação.
A certificação TOP 10 Melhores PME
do Setor é importante porque dá mais
visibilidade ao nosso posicionamento
face às restantes empresas e funciona
como um sinal de garantia e confiança
para colaboradores e clientes.
As certificações SCORING têm por
base as contas oficiais das empresas. O
modelo de avaliação é alvo de um parecer
científico, havendo uma empresa
independente a auditar as certificações.
É um processo de avaliação rigoroso e
transparente que identifica, de forma
clara, as melhores empresas de cada
sector, em termos de solidez e sustentabilidade
financeira.
SM: “Trabalhamos com e para as
pessoas…” é um dos motes da B-Training
Consulting. Como define a empresa?
CC: A B-Training Consulting tem
como propósito a melhoria contínua da
formação profissional em Portugal. Só
com profissionais de excelência conseguimos
atingir resultados de excelência
e satisfazer superiormente as necessidades
dos nossos clientes.
Estamos presentes no mercado em
três áreas de negócio distintas, mas que
se complementam. A nível da consultoria
de “e-learning”, ajudamos as empresas
no processo de digitalização da
formação, através da instalação e atualização
de plataformas; concebemos cursos
de “e-learning” à medida das necessidades
de cada cliente; e temos cursos
de “e-learning” desenvolvidos por nós,
para venda.
Realizamos auditorias prévias, acompanhamentos
e ajudamos as empresas
de formação, de forma a preencherem
os requisitos da Direção-Geral do
Emprego e das Relações de Trabalho
(DGERT) ou a obterem a sua certificação
inicial.
A formação pedagógica é outra área
de negócio em que procuramos conduzir
as empresas e os indivíduos à aprendizagem
de processos formativos de excelência,
através dos nossos cursos de
Formação de Formadores, e-Formador,
Master em Gestão da Formação e Especialização
em Gestão da Formação.
30 | julho - outubro 2023

TEXTO SÍLVIA MALHEIRO
PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS
SM: Em que área de atividade têm
verificado um maior crescimento?
CC: Nos últimos anos, temos crescido
em todas as áreas de negócio. Porém,
como consequência da pandemia,
a consultoria de “e-learning” tem sido
a área cujo crescimento tem sido mais
acentuado.
A conjuntura e a tecnologia têm permitido
um aceleramento do processo
de digitalização da formação e a generalidade
das empresas, incluindo a nossa,
estão a fazer este caminho.
O “e-learning” é atualmente a face
mais visível da formação a distância,
mas existe todo um processo de digitalização
da formação em curso, transversal
a toda a organização. Acreditamos
que esta é a direção que, na generalidade,
as empresas vão seguir.
SM: Quais os objetivos estratégicos
da B-Training Consulting para os próximos
anos?
CC - O principal é sermos uma empresa
cada vez mais inovadora e tecnológica,
para continuarmos a ser líderes
nas áreas de negócios em que atuamos,
prestando serviços de excelência e diferenciadores.
Nos próximos anos, vamos assistir à
continuidade do processo de transformação
digital da formação. Atualmente,
o “e-learning” tem muito potencial
de crescimento, mas estamos atentos à
Inteligência Artificial e a todas as inovações
tecnológicas que possam trazer
mais-valias neste processo.
A nível da gestão da formação, pretendemos
continuar a ajudar as empresas
na melhoria dos processos formativos,
para que fiquem de acordo com os requisitos
da DGERT. Para tal, estamos a
desenvolver um programa para que os
nossos clientes possam automatizar os
processos de formação, poupando recursos
e ajudando as empresas a ser mais
sustentáveis em termos ambientais.
SM: Foram uma das empresas vencedoras
do Índice da Excelência 2022.
Qual a vossa estratégia de recursos
humanos?
CC: Ficámos em primeiro lugar no
nosso setor, pelo segundo ano consecutivo,
no estudo Índice da Excelência, facto
que consideramos representativo do
alinhamento dos nossos colaboradores
com a empresa.
A nossa estratégia de recursos humanos
consiste na contratação, formação e
retenção de “colaboradores-chave”, que
demonstrem ter um elevado potencial,
que é um fator crítico de sucesso, para
o desenvolvimento sustentado da empresa.
Temos uma cultura empresarial com
princípios e valores definidos e partilhados
por todos, que vai fazendo sistematicamente
o alinhamento de cada colaborador
com a estratégia e objetivos
da empresa.
Procuramos dar autonomia e responsabilidade
a cada colaborador, para
proporcionar o seu crescimento pessoal
e profissional. Porém, estamos sempre
em comunicação para que ninguém se
sinta sozinho.
Temos uma equipa jovem, com vontade
de aprender e de crescer. Gostamos
de partilhar momentos de lazer em
equipa e encaramos os nossos projetos
com profissionalismo e rigor.
scoring magazine | 31

SUSTENTABILIDADE
As Vantagens da Integração
de Sistemas Qualidade,
Ambiente e Segurança (QAS)
Parágrafo.
Parágrafo
32 | julho - outubro 2023

É cada vez mais notória a exigência dos clientes perante
os critérios de qualidade que as empresas oferecem,
obrigando-as a encarar a qualidade como uma meta, um
requisito e um propósito de negócio.
TEXTO RITA AMADOR
FORMADORA DE SISTEMAS QAS
O
Sistema de Gestão Integrado
(SGI) é um conjunto de sistemas
que, isolados poderiam ser
vistos como independentes e de utilização
quase exclusiva, mas que, em conjunto,
formam um todo, com um único
objetivo bem definido e uma função, alcançando
os resultados concretos com
eficiência.
As normas de gestão específicas (ISO
9001, ISO 14001 e ISO 45001) definem
que o sistema de gestão é parte de
um sistema organizacional utilizado
para desenvolver e implementar todas
as suas políticas e para gerir todos
os seus aspetos e impactos.
Milhares de empresas estão a descobrir
que os seus Sistemas de Gestão da
Qualidade também podem ser utilizados
como base para o tratamento eficaz
das questões relativas ao Meio Ambiente
e à Segurança e Saúde no Trabalho
(SST), mesmo que não sejam certificadas
segundo as ISO 9000.
O SGI foi criado e desenvolvido a
partir da necessidade de solucionar
problemas ligados à organização, permitindo
assim diminuir o tempo de produção,
baixando o custo total dos produtos,
reduzindo stocks, melhorando a
qualidade da produção e o atendimento
ao cliente. Os SGIs têm contemplado a
integração dos processos de Qualidade
com os de Gestão Ambiental e/ou com
os de Segurança e Saúde no Trabalho,
dependendo das características, atividades
e necessidades da organização.
Na década de 1960, começaram a
surgir conceitos considerados modernos
para a época, como Sistemas de
Gestão Integrados. A tecnologia utilizada
era baseada em grandes computadores
(mainframes) com a finalidade apenas
de controlar stocks, revelando-se
um sistema extremamente caro e lento
de gerir.
Mais tarde, nos anos de 1980, com
o início e desenvolvimento das redes
de computadores, ligadas a servidores
com custos mais acessíveis, gerou-se
uma revolução nas atividades de gestão
de produção e logística, permitindo que
estes passassem a controlar, também,
outras atividades como compras, vendas
e recursos humanos.
Passados dez anos, na década de
1990, a nomenclatura SGI ganhou força
ao atuar como um sistema integrado
de gestão da qualidade (ISO 9001),
gestão ambiental (ISO 14001) e gestão
da segurança e saúde ocupacional (ISO
18001), dando oportunidade às empresas
de terem condições de se tornarem
mais eficientes e competitivas. Assim,
uma empresa com um sistema de gestão
eficiente passa a ter a capacidade de
monitorizar e controlar a satisfação do
seu cliente.
Atualmente, consideramos a implementação
de um SIG um custo ou
um investimento?
Com a crescente pressão nas empresas
para se “fazer mais com menos”,
várias estão a ver a integração dos Sistemas
de Gestão como uma excelente
oportunidade para reduzir custos com
o desenvolvimento e manutenção de
sistemas separados, ou de inúmeros
programas e ações que, na maioria das
vezes, se superpõem e acarretam gastos
desnecessários.
Independentemente da dimensão e,
muitas vezes, da complexidade da empresa,
manter estes sistemas de gestão
separados (que são “pesados” e complexos),
é quase que impraticável, afetando
assim a sua gestão e otimização. Um dos
motivos que tem compelido as empresas
a integrar os processos de Qualidade,
Meio Ambiente e de Segurança e
Saúde no Trabalho é o efeito positivo
que um SGI, pode ter sobre os funcionários.
As metas de produtividade,
progressivamente mais desafiadoras,
scoring magazine | 33

SUSTENTABILIDADE
requerem que as organizações maximizem
a sua eficiência. Múltiplos Sistemas
de Gestão, onde somente um bastaria,
são ineficientes, difíceis de administrar
e difíceis de obter o efetivo envolvimento
das pessoas. No nosso modo de ver, é
muito mais simples obter a cooperação
dos funcionários para um único sistema
do que para três sistemas separados.
Além do mais, a sinergia gerada pelo
SGI tem levado as organizações a atingir
melhores níveis de desempenho, a um
custo global muito menor.
Os benefícios incluem:
• Melhoria de qualidade em produtos
e serviços;
• Realização de objetivos e metas da
empresa;
• Economia de tempo e custos;
• Transparência dos processos internos;
• Fortalecimento da imagem da empresa
e a participação no mercado;
• Maior controle dos riscos com acidentes
ambientais;
• Satisfação de clientes, funcionários
e acionistas;
• Satisfação dos critérios dos investidores
e melhoria do acesso ao
capital;
• Aumento da competitividade;
• Assegurar às partes interessadas o
compromisso com uma gestão ambiental
demonstrável;
• Redução e controle de custos ambientais;
• Oportunidades para conservação
de recursos e energia;
• Melhoria do relacionamento com
todas as partes interessadas (clientes,
acionistas, ONG’s, fornecedores,
governo e funcionários);
• Prevenção de falhas ao invés das
suas correções.
A questão mantém-se: apostar numa
certificação será um investimento ou
um custo? Tendo em conta que o principal
objetivo das empresas é reduzir os
custos, otimizar os recursos e agilizar a
gestão do dia-a-dia, ao apostarmos num
sistema que nos permita atingir estes objetivos,
vamos estar certamente a investir
e a garantir a qualidade.
Os sistemas de gestão permitem-nos
antecipar problemas, para mantermos
a solidez e qualidade da nossa empresa.
Nos dias em que vivemos a certificação
garante-nos, enquanto clientes, que
estamos a adquirir produtos/serviços
a empresas que apostam nos seus colaboradores,
que têm princípios e valores
que respeitam as necessidades de todas
as partes interessadas, que apostam na
melhoria continua e que têm como foco a
nossa satisfação enquanto clientes.
Sempre que uma empresa pondera
uma certificação dentro das ISO 9000,
deverá efetuar uma avaliação de risco e
um plano de negócios a médio e longo
prazo, para poder comparar os resultados
antes e depois da certificação. É
espectável que o investimento inicial na
certificação seja recuperado a curto prazo,
o que permitirá à empresa expandir
a sua área de negócio, entrar em novos
mercados e competir com outros tipos de
empresas, até então, inatingíveis.
34 | julho - outubro 2023

REMODELAÇÕES / OBRAS
DECORAÇÃO DE INTERIORES: MOBILIÁRIO DE ESCRITÓRIO / LAR
PME certificada
Com alvará de obras
públicas e particulares
CLASSE 3
www.equiespaco.com | equi.espaco@sapo.pt
Tel.: 210 889 810 | Tel.: 966 800 726
(Chamada para a rede fixa nacional)
(Chamada para rede móvel nacional)
Avenida da Liberdade Nº 82B Vale de Milhaços - 2855-385 Corroios
30 anos a pensar em si!

GESTÃO
TEXTO NOME
FUNÇÃO
Parágrafo.
Parágrafo
Mais de 40 mil milhões € à
disposição da modernização
de Portugal e da economia
portuguesa
36 | julho - outubro 2023

Programa de Recuperação e Resiliência: Onde
estamos agora e o que podemos esperar?
O Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) é um
programa com iniciativa do governo português para se
candidatar a fundos da União Europeia, integrado no
pacote Next Generation EU aprovado pela Comissão
Europeia, para recuperar e impulsionar a economia
portuguesa em resposta à pandemia da COVID-19.
TEXTO JOANA FARIA
REDAÇÃO SCORING
Como uma medida extraordinária,
o Plano de Recuperação e
Resiliência destina-se a acelerar
a recuperação económica e social, promovendo
uma transformação resiliente
e justa, beneficiando o país e os seus
cidadãos. Está previsto implementar os
fundos disponibilizados para o PRR até
2026, para atuarem em três dimensões
estratégicas, destacando-se como temáticas
a transição digital, a adaptação
às alterações climáticas, a coesão social
e territorial e a competitividade.
Este financiamento visa a implementação
de vários projetos e reformas
para modernizar a economia portugue-
sa, criar emprego e melhorar os serviços
públicos e infraestruturas.
As Prioridades do PRR
As três dimensões estratégicas onde
o PRR irá atuar são a resiliência, a transição
climática e a transição digital.
• Resiliência: esta dimensão compreende
a efetiva capacidade de
reagir a crises e de superar os desafios
(atuais e futuros) associados
às mesmas. Foi criada para promover
uma recuperação transformadora,
duradoura, justa, sustentável
e inclusiva. Dentro desta dimensão,
são tidos em conta nove componentes
para reforçar a resiliência
social, económica e territorial de
Portugal, abrangendo as áreas da
saúde, habitação, respostas sociais,
cultura, investimento empresarial
inovador, qualificações e competências,
infraestruturas, flores e
gestão hídrica.
• Transição Climática: é o espelho
do compromisso que o país assumiu
para neutralizar a emissão de
carbono até 2050, atingindo as metas
climáticas propostas. Esta transição
engloba seis componentes
estratégicos, que incluem o mar, a
mobilidade sustentável, a descarbonização
da indústria, a bioeconomia,
a eficiência energética em
edifícios e as energias renováveis.
• Transição Digital: numa perspetiva
mais digital, prevêem-se reformas
e investimentos no sentido de
digitalizar as empresas, o estado e
educar os setores da saúde, cultura,
educação e gestão florestal. Esta
dimensão está assente em cinco
componentes, que permitirão o
avanço nesta área: empresas 4.0,
qualidade e sustentabilidade de
finanças públicas, justiça económica,
administração pública mais
eficiente e escola digital.
Fonte: recuperarportugal.gov.pt
Do total disponibilizado para Portugal,
de 16.644 M€, as verbas estão a ser
dividias pelas três dimensões estratégicas,
como demonstrado no gráfico ao
lado.
Tendo em conta que este levantamento
de dados data de 10 de maio de 2023,
já foram aprovados 80% dos fundos
scoring magazine | 37

GESTÃO
para a Resiliência, 65% para a Transição
Climática e 84% para a Transição
Digital 1 .
A que ritmo está a decorrer o PRR?
Mas uma questão mantém-se: em que
fase de financiamento é que Portugal se
encontra? Que apoios já foram disponibilizados
ao país desde a implementação
deste plano? Estamos atrasados
face ao planeamento inicial?
As verbas são disponibilizadas pela
Comissão Europeia consoante os objetivos
e metas alcançados pelo país, estando
dependente de uma avaliação de
resultados. No entanto, os desembolsos
foram projetados de acordo com um calendário
anual:
Cronograma das tranches do PRR
2021
2022
2023
2024
2025
2026
20% (13% para
pré-financiamento)
25%
20%
16%
16%
3%
Fonte: recuperarportugal.gov.pt
Apesar deste planeamento, foi aprovado
e disponibilizado um pré-financiamento,
correspondente a 13% da
verba global, compreendido no financiamento
do primeiro ano (2021). Nesse
pré-financiamento, Portugal recebeu
2.159 M€, sendo que desse total,
1.808 M€ são subvenções e 351 M€ são
empréstimos através do Banco de Fomento.
Após o pré-financiamento, foi efetuado
o primeiro pedido de pagamento
de Portugal à UE, formalizado a 25 de
janeiro de 2022 e recebido a 9 de maio
do mesmo ano, no valor total de 1.162
M€ (553 M€ de subvenções e 609 M€
de empréstimos). O segundo pedido
Fonte: recuperarportugal.gov.pt
1
www.recuperarportugal.gov.pt
38 | julho - outubro 2023

de pagamento foi efetuado após cumprimento
de 6% dos marcos e metas
previstos pela UE, com um total de
1.820 M€ transferidos a 8 de fevereiro
de 2023. Até à data (tendo como referência
10 de maio de 2023) já foram
cumpridos 17% dos marcos e metas
propostos a Portugal pela UE (58 de
um total de 341).
O que já recebemos e devíamos ter
recebido até agora?
O panorama atual de Portugal perante
o Plano de Recuperação e Resiliência
encontra-se, ainda, numa fase embrionária.
Dos 16.644M€ previstos no PRR,
Portugal já recebeu 5.141M€ com
dois pedidos e um pré-financiamento,
ficando a faltar receber 11.503M€,
divididos pelos oito restantes pedidos,
até 2026.
Até 2023, estava previsto ser pago à
economia portuguesa 65% dos fundos
totais do PRR. Atualmente, a meio do
ano de 2023, já foram recebidos 31%
desses fundos, revelando um atraso de
34% dos financiamentos inicialmente
previstos.
Fonte: recuperarportugal.gov.pt
scoring magazine | 39

GESTÃO
PORTUGAL 2030: Por um país mais próximo dos cidadãos
“Por um país mais inteligente, mais verde, mais conectado, mais social, mais próximos
dos cidadãos” é o slogan que acompanha a iniciativa Portugal 2030.
Este programa espelha um acordo
entre Portugal e a Comissão Europeia,
para o financiamento proveniente
dos fundos de desenvolvimento
da economia portuguesa, num total
de 23.000 M€, a cumprir entre 2021 e
2027 2 .
Os programas que compõem o Portugal
2030 visam mobilizar recursos para
tornar o país mais coeso internamente
e competitivo externamente. Estes estão
organizados por regiões e temas,
que pretendem mover a totalidade dos
recursos disponíveis e, a partir de cada
um, serão criados os apoios para os candidatos.
De acordo com o site Portugal
2030, os apoios podem incidir sobre:
particulares; empresas; autarquias e
outros organismos públicos; e cooperativas,
associações, instituições particulares
de solidariedade social 3.
Este programa divide-se em:
• Programas temáticos: apoiam projetos
de acordo com a área de intervenção
em que se inserem.
◦ Pessoas 2030 – demografia, qualificações
e inclusão
◦ COMPETE 2030 – inovação e
transição digital
Fonte: rwww.portugal2030.pt
◦ Sustentável 2030 – ação climática
e sustentabilidade
◦ Mar 2030
• Programas regionais: apoiam iniciativas
consoante a região do país
em que se insere. Cinco desses
programas dedicam-se a regiões
do continente e dois a regiões autónomas.
◦ Norte 2030
◦ Centro 2030
◦ Lisboa 2030
◦ Alentejo 2030
◦ Algarve 2030
◦ Açores 2030
◦ Madeira 2030
2 / 3
www.portugal2030.pt
40 | julho - outubro 2023

GESTÃO
• Programa de assistência técnica:
para apoiar atividades de gestão e
implementação do Portugal 2030 e
dos fundos europeus.
O financiamento do programa Portugal
2030 é proveniente de um conjunto
de fundos europeus: 11.497 M€ (50%)
do FEDER - Fundo Europeu de Desenvolvimento
Regional; 7.777 M€ do FSE+
(Fundo Social Europeu); 3.105 M€ do
Fundo de Coesão; 393 M€ do Fundo Europeu
dos Assuntos Marítimos, das Pescas
e da Aquicultura (FEAMPA); e 224
M€ do Fundo para uma Transição Justa
(como verificado no quadro abaixo) 4 .
O programa em questão é orientado
por cinco objetivos estratégicos, de
forma a fazerem o país avançar nessas
mesmas áreas 5 .
• Portugal + inteligente: aposta na
inovação, digitalização (conectividade
digital), competitividade e
internacionalização de empresas,
transição industrial e empreendedorismo.
• Portugal + verde: incide numa
mobilidade mais sustentável e
verde, tendo em conta as metas da
descarbonização e a emergência
climática.
• Portugal + conectado: aposta na
mobilidade de pessoas e bens, na
qualificação de territórios, através
da melhoria da ferrovia, garantido
uma inserção noutros mercados.
• Portugal + social: promove a
igualdade de acesso a cuidados de
saúde, a emprego de qualidade, e à
inclusão social segundo o Pilar Europeu
dos Direitos Sociais.
• Portugal + próximo dos cidadãos:
através de estratégias de
desenvolvimento a nível local, para
promover a coesão social e territorial
e o desenvolvimento urbano
sustentável.
Repartição dos fundos pelos objetivos estratégicos do Portugal 2030
Objetivo Estratégico
FEDER
FSE+ FC FTJ FEAMPA TOTAL (M€) %
OP1 Europa + Inteligente
5 261
5 261
23%
OP2 Europa + Verde
3 492
1 633
341
5 466
24%
OP3 Europa + Conectada
433
1 394
1 827
8%
OP4 Europa + Social
493
7 502
35%
OP5 Europa + Próxima
1 526
34
1 560
FTJ
224
224
1%
Assistência Técnica
391
275
78
18
662
3%
Total (M€)
11 497
7 777
3 105
224
393
22 995
100%
50%
34%
14%
1%
2%
Fonte: www.portugal2030.pt
4 / 5
www.portugal2030.pt
42 | julho - outubro 2023

Para estar a par dos
avisos, consulte www.
portugal2030.pt/avisos/.
Para se candidatar, aceda
ao Balcão dos Fundos.
No quadro anterior, é possível verificar
de que forma o programa irá distribuir
os fundos financiados por cada um
dos objetivos definidos.
IAPMEI como porta de entrada
Ao aceder ao site do IAPMEI, pode
obter informações sobre os sistemas de
incentivos e financiamentos disponíveis
para as empresas, através da secção de
produtos e serviços. Lá encontrará alguns
esclarecimentos sobre os incentivos
relativos ao PRR, nomeadamente
de três componentes (capitalização e
inovação empresarial, descarbonização
da indústria e empresas 4.0). Também
direciona para o portal que o permite
acompanhar a sua candidatura (Consola
IAPMEI Incentivos PRR), bem como
um guia de utilização da mesma. O IA-
PMEI disponibiliza, ainda, um conjunto
de documentos para download que facilitam
e automatizam a candidatura das
empresas aos apoios, dos quais guias e
manuais, a legislação que acompanha
os apoios e os programas e apresentações.
Quanto aos incentivos prestados no
âmbito do Portugal 2030, o IAPMEI faculta
o acesso às versões integrais dos
vários programas temáticos, da assistência
técnica, da cooperação territorial
europeia e dos programas regionais.
Adicionalmente, ainda disponibilizam a
legislação que abrange este incentivo, a
legislação correlacionada e um guia de
apoio ao preenchimento das candidaturas
no Balcão dos Fundos.
Balcão dos Fundos
O Balcão dos Fundos é uma plataforma
que permite a apresentação de
candidaturas aos programas de incenti-
vo no âmbito do Portugal 2020, Portugal
2030 e PRR, e destina-se a pessoas
singulares ou coletivas que queiram
apresentar a sua candidatura a qualquer
um destes apoios. Este balcão serve
para substituir o portal do Portugal
2020, passando todas as candidaturas
desta natureza a serem geridas num
único portal, mesmo as que já tenham
scoring magazine | 43

GESTÃO
sido aprovadas ou já estejam a receber
apoios. Através desta plataforma, pode:
• submeter, corrigir e acrescentar
documentos à sua candidatura;
• consultar os detalhes dos concursos
abertos;
• acompanhar o estado da operação
(como pedidos de financiamento);
• receber apoio técnico para usar a
plataforma.
Portugal está a preparar-se para o
futuro, tomando medidas e definindo
objetivos, de forma a promover uma sociedade
inovadora, competitiva, coesa
e socialmente orientada. Assim, o país
aposta num futuro mais sustentável,
capaz de enfrentar diversos desafios
e oportunidades, nunca esquecendo
que o sucesso do programa dependerá
da implementação efetiva, ao longo da
próxima década, das políticas definidas.
São muitos os fundos para preparar o
país e, assim, os organismos públicos e
as empresas conseguirão aproveitá-los
na sua plenitude.
E para as empresas?
Apesar do orçamento inicial ser de 16.6 mil milhões de euros, foi comunicado pela Lusa, o aumento
do envelope do PRR, passando de 16.6 mil milhões para 20.6 mil milhões de euros, o que significa
uma amplificação de mais de 4 mil milhões de euros, sendo que a maioria tem as empresas como
destino.
O financiamento previsto para Portugal no âmbito dos fundos europeus até 2030, disponibiliza uma
grande “fatia” das verbas para apoio financeiro às empresas. Ao somar os fundos destinados ao
PRR e ao Portugal 2030, prevê-se um aumento de 133% relativamente ao Portugal 2020, no apoio
financeiro fornecido às empresas (de acordo com declaração da ministra Mariana Vieira da Silva,
dada ao Parlamento a 19 de abril de 2023).
Financiamento dirigido às empresas:
Portugal 2020 vs PRR + Portugal 2023 (M€)
44 | julho - outubro 2023

SUSTENTABILIDADE
A diligência na
sustentabilidade das
empresas europeias -
CSDD
Parágrafo.
Parágrafo
46 | julho - outubro 2023

A Europa tem sido profícua na criação de regulação
relacionada com sustentabilidade, nomeadamente desde
o acordo de Paris e da criação da sua estratégia de
neutralidade climática até 2050 (“European Green Deal”).
TEXTO NUNO CAVACO HENRIQUES
CONSULTOR ESTRATÉGICO E ESG
Conhece os regulamentos da União
Europeia SDFR (divulgação de
informações relacionadas com
a sustentabilidade no setor dos serviços
financeiros), NFDR (divulgação de
informações não financeiras e de informações
sobre a diversidade), CSRD
(Corporate Sustainability Reporting Directive)
e a Taxonomia ambiental (regime
para a promoção do investimento
sustentável)?
A crescente adoção de práticas ESG
nas empresas, inicialmente por iniciativa
corporativa e progressivamente
por regulação imperativa continua a
ter como ameaça o combate ao “greenwashing”,
em que as empresas camuflam,
ou mesmo deturpam, as suas
práticas de sustentabilidade. Isto pode
minar a confiança na aposta nos investimentos
ESG e reduzir o impacto das
práticas de sustentabilidade no meio
ambiente e na sociedade. A par do desafio
de padronização dos relatórios ESG,
promovendo transparência e padrões
que potenciam a comparabilidade do
desempenho ESG das empresas pelas
partes interessadas (stakeholders), importa
garantir que as empresas sejam
responsabilizadas por suas declarações
de sustentabilidade.
A União Europeia definiu uma estratégia
de liderança da Europa no desenvolvimento
de estruturas regulatórias
abrangentes para práticas ESG, o que
se está a refletir nos padrões globais de
sustentabilidade. Por referência, temos
a aplicação de novas regras da União Europeia
sobre relatórios de sustentabilidade,
que entrarão em vigor em 2024
e exigirão que as empresas forneçam
informações mais detalhadas sobre as
As empresas devem
preparar-se para
essas novas regras,
melhorando os processos
dos seus relatórios de
sustentabilidade atuais e
garantindo que tenham
os dados e processos
necessários para cumprir
os novos requisitos.
suas práticas de sustentabilidade. Essas
regras afetarão não apenas as empresas
europeias, mas também as empresas
estrangeiras que operam na Europa. A
regulamentação ESG é cada vez mais
crítica na estratégia das empresas, pois
os investidores, os reguladores e o mercado
concorrencial exigem cada vez
mais que as empresas atuem de forma
sustentável e responsável.
Neste âmbito surge a iniciativa da
nova diretiva “Corporate Sustainability
Due Diligence” (CSDD), que é prevista a
aprovação final durante 2023 e cujo objetivo
da proposta de diretiva é ajudar a
garantir que as empresas respeitem os
direitos humanos e ambientais nas suas
atividades e na sua cadeia de abastecimento.
A proposta antecipa que as empresas
implementem medidas de “due
diligence” em áreas como direitos humanos
(nomeadamente trabalho justo
e trabalho infantil), meio ambiente e
tem impacto na governação corporativa,
nomeadamente com a implementação
de políticas e monitorização da sua
eficácia. Esta iniciativa legislativa da Comissão
Europeia visa tornar obrigatória
scoring magazine | 47

SUSTENTABILIDADE
Parágrafo.
Parágrafo
a realização pelas empresas, dentro do
mercado único da União Europeia, de
diligências prévias no reporte de sustentabilidade.
As empresas deverão
identificar e prevenir potenciais riscos
ambientais e sociais nas suas cadeias de
abastecimento, promovendo uma corresponsabilidade
pelas ações dos seus
fornecedores, nomeadamente no respeitante
ao reporte de sustentabilidade.
Como será isso possível? O objetivo
é permitir que as empresas realizem
“due diligence” ambiental e de direitos
humanos em toda a sua cadeia de abastecimento.
As empresas também terão
de estabelecer um sistema de alerta e
resposta antecipada para lidar com os
problemas identificados e tomar medidas
para mitigar riscos e impactos
negativos. A sua entrada em vigor terá
implicações significativas para as empresas
que operam na UE. Para as empresas,
essas novas regras trarão segurança
jurídica e igualdade de condições.
Para consumidores e investidores, eles
fornecerão mais transparência. As novas
regras da UE promoverão a transição
verde e protegerão os direitos
humanos na Europa e nas suas cadeias
de abastecimento, mesmo fora
da Europa.
As novas regras serão aplicadas às seguintes
empresas:
1. Empresas da UE:
• Grupo 1: todas as sociedades da
UE com mais de 500 funcionários
e mais de 150 milhões de
euros em faturação global;
• Grupo 2: outras empresas que
operam em setores definidos de
alto impacto, que não atendem
aos dois limites do Grupo 1, mas
têm mais de 250 funcionários e
uma faturação global de 40 milhões
de euros, com a aplicação
2 anos depois do grupo 1.
2. Empresas fora da UE, mas com
presença lá e com limite de volume
de negócios, gerados na UE,
alinhado com os Grupos 1 e 2.
Esta proposta aplica-se às operações
próprias da empresa, suas subsidiárias
e suas cadeias de valor – relações comerciais
diretas e indiretas estabelecidas
– o que envolverá também as PME
inseridas nos canais de abastecimento.
Como corolário, verifica-se cada vez
mais oportunidades de promoção de
competências especializadas em ESG,
dinamizando comités de sustentabilidade
que giram eficazmente a coordenação
destas responsabilidades (muitas
vezes transversais às orgânicas
corporativas), a sua conformidade com
a regulação, a auditoria interna e/ou
por partes independentes, a revisão de
relatórios anuais e riscos de competitividade
e relação com os mercados.
A sustentabilidade é, já hoje, um pilar
estratégico dos Conselhos de Administração.
As oportunidades ESG são uma
aposta estratégica de longo prazo. Já os
riscos estratégicos, têm potencial impacto
no curto prazo, como os desafios
da regulação, posição no mercado concorrencial
e, sempre omnipresentes,
potenciais efeitos reputacionais.
48 | julho - outubro 2023

Especialistas em Ferramentas de Corte
Comercializamos todo o tipo de Ferramentas de Corte para a Indústria,
Construção, Metalomecânica e Metalurgia. Somos importadores e
distribuidores exclusivos de várias marcas de renome Internacional.
Disponibilizamos também um serviço técnico e especializado dos nossos
produtos, com um serviço pós-venda focado na satisfação dos nossos clientes.
Marcas representadas:
M. F. MARTINS, S. A.
Travessa do Barroco, 308
Apartado 140 | 4416-901 Pedroso
Vila Nova de Gaia, Portugal
+351 227 877 210
geral@mfmartins.pt
www.mfmartins.pt

GESTÃO
Qual o foco de uma
presença digital eficaz
e com retorno?
Marketing de Conteúdo, SEO,
ADS, Storytelling…
50 | julho - outubro 2023

O Marketing de Conteúdo revela-se importante para atrair
internautas nas fases iniciais das suas jornadas de compra,
relacionar-se com eles e aumentar as probabilidades de
fechar uma venda a médio e longo prazo.
TEXTO RITA ARAÚJO
FORMADORA DE MARKETING E GESTÃO
O
marketing de conteúdo é uma
estratégia de marketing que visa
atrair e estabelecer uma relação
com o público-alvo através da criação
e divulgação de conteúdo relevante e
valioso. O seu objetivo é estabelecer
uma conexão com a audiência, disponibilizando
informações e soluções
para as necessidades e problemas dos
consumidores, ao invés de simplesmente
promover produtos ou serviços.
Através dessa abordagem, as empresas
conseguem construir a sua identidade e
autoridade no mercado, aumentar a visibilidade,
gerar leads e fidelizar clientes.
O Marketing de Conteúdo revela-se
importante para atrair internautas nas
fases iniciais das suas jornadas de compra,
relacionar-se com eles e aumentar
as probabilidades de fechar uma venda
a médio e longo prazo.
Ter uma presença digital não significa
apenas disponibilizar uma montra dos
produtos e/ou serviços, mas sim tornar
a marca numa autoridade confiável e
respeitável, na sua área de atuação. Significa
ter uma presença de valor agregado
para o seu público-alvo – a sua
persona – definidos pela marca. Através
dos produtos e serviços que comercializa,
a própria marca pode tornar-se especialista,
num parceiro enriquecedor
e numa imagem de confiança para os
stakeholders.
Anualmente, o consumidor consulta
informações sobre diversos temas, em
pouco tempo e na maior parte das vezes
através de dispositivos móveis. Depois
desta breve consulta, poderá contemplar
a necessidade de obter mais informação
noutros dispositivos, gerando
assim diversos pontos de contacto.
Paralelamente, existe um percurso no
sentido de conversão, representado de
uma forma linear pelo funil de vendas.
Mesmo sabendo que o percurso do consumidor
é cada vez menos linear, serve
como um guia muito útil, no sentido de
aumentar os pontos de contacto com o
consumidor.
93%
do processo de compra
começa com uma pesquisa
online. Isso mostra-nos que
as marcas que não atuam
corretamente na Internet,
estão a perder vendas.
70%
do processo de aquisição
de um produto é realizado
isoladamente, muito antes do
cliente entrar em contacto
com qualquer profissional da
sua empresa.
Fonte: https://www.conexorama.com/
inbound-marketing/
Atrair:
Nesta fase, o público descobre a página
e interessa-se pelos conteúdos. Os
conteúdos podem ser diversos, como vídeos
curtos, galerias de fotos, respostas
a comentários, conteúdos superficiais e
sentido de comunidade. No fundo, trata-
-se de captar a atenção num curto espaço
de tempo, uma vez que o público apenas
está a consultar informação em termos
gerais, assuntos não complexos e apenas
vai “parar” em algo que lhe capte a
atenção.
Reter:
Uma vez que o público considera os
conteúdos relevantes, começa a seguir a
página. Aqui, o nível de profundidade do
conteúdo tem de ser mais explorado. A
scoring magazine | 51

GESTÃO
título de exemplo, consultar posts educativos
tutoriais (“como produzir conteúdo
nas redes sociais”).
Conveter:
Nesta fase, o conteúdo gera vendas.
Por isso tem de ser mais profundo,
mais detalhado. Atenção que as vendas
geram-se pelas stories, e não no feed. O
conteúdo tem de atrair clientes, como
por exemplo, através da divulgação de
novidades ou novos lançamentos.
Fidelizar:
O objetivo é criar conteúdo que
gere relacionamento com a audiência,
criando assim, um sentido de comunidade
(“dar sem pedir em troca”). Pode
optar-se por diversos formatos como
partilha de stories, resposta a comentários/mensagens
ou lives de conteúdo
com convidados, a título de exemplos. A
marca está lá quando o público precisa.
Interessa, assim, produzir conteúdos
relevantes para o público-alvo, que despertem
a Atenção, Interesse, Desejo e
Ação (AIDA). Assim, os conteúdos terão
de ser produzidos de acordo com os
gostos e preferências do público-alvo.
Uma forma de gerar ideias e analisar
este comportamento, passa pela análise
de diversos indicadores. Podemos recorrer
a diversas ferramentas, pagas ou
Existem diferenças comportamentais significativas entre a Gen Z e Millenials
Gerações mais jovens comportam-se de forma diferente online. Forçados a partilhar espaços sociais com grupos mais
velhos, criaram uma nova linguagem visual, estímulos sonoros e léxico para eles próprios. Resumindo: Não tentar é fixe,
emojis de thumbs up não devem ser usados e (quase) nada está fora dos limites quando se trata de memes e abreviações.
Millenial
Auto-promoção, selfies perfeitas
Perfil pessoal + perfil profissional
separado
Perfil social que reflete a identidade na
vida real
Mentalidade de empreendedor: Social
como um criador de carreira
= já está!, bom trabalho, entendido, boa!
Gen Z
Selfies 'feias' & videos auto-depreciativos
Múltiplas contas anónimas
Ironia e humor sublinha tundo
Não se preocupar é fixe
= 'bom trabalho' sarcástico ou passivoagressivo
52 | julho - outubro 2023

O PORQUÊ
Para além de entretenimento, comércio e conteúdos, como
está a Gen Z a utilizar as redes sociais?
Para se manter
informada
"Tu queres manter-te
informado. Tens um grande
medo de ficar de fora quando
fases pausas para a saúde
mental das redes sociais.
Ficas preso às plataformas e
depois não tens a certeza do
que tiraste delas."
- Kessler, 23
Para fazer dinheiro
"Muitos dos meus amigos
andam na luta nas redes
sociais. Querem que
as marcas lhes enviem
coisas de graça."
- Percy, 25
Para alívio e
inspiração
"Eu uso redes sociais para
inspiração e para me rir
de vez em quando."
- Jethro, 23
Como um diário
visual
"O TikTok torna-se uma
espécie de diário visual
para mim. Eu gravo
as mihas diferentes
roupas."
- Rae, 22
Para me conectar
com os outros
"Para mim, as redes
sociais são uma
plataforma online que
oferece formas de
conecção com outras
pessoas de forma global."
- Kate, 18
gratuitas tais como answerthepublic.
com, mangools.com/kwfinder, trends.
google.pt/home, ou mesmo através do
Youtube, onde se consegue analisar os
termos mais pesquisados através do
motor de busca.
Através desta análise é possível determinar
quais os conteúdos mais relevantes
que uma marca poderá oferecer.
Esta publicação de conteúdos deverá
obedecer a uma estratégia de planea-
mento, quer a nível de conteúdos e alimentação
do funil de vendas nas suas
diversas fases, como também a uma
periodicidade e timing que potenciará
o nível de audiência. A união perfeita
é quando a criação de conteúdos incorpora
o chamado SEO, ou seja, Search
Engine Optimization, colocando assim
o conteúdo produzido em rankings
mais elevados nos motores de busca, de
acordo com algoritmos. Desta forma,
percebe-se que cada conteúdo publicado
na internet, obedece a uma
multiplicidade de fatores.
Um dos maiores desafios a enfrentar
atualmente são as redes sociais, uma
vez que assistimos ao fim da idade de
ouro das redes sociais. Os comportamentos
sociais estão a mudar entre as
diferentes gerações. De acordo com o
recente estudo publicado pela Dazed
Studio.
Atente-se que, apesar das diferenças
de comportamento, o estudo aponta
que o conteúdo publicado deverá continuar
em quatro pilares fundamentais:
entretenimento, inspiração,
informação e educação. Cabe a cada
marca decidir se quer trabalhar nos
quatro pilares ou selecionar e direcionar
a sua marca para cada um deles.
No entanto a geração Z utiliza as redes
sociais cada vez mais como uma ferramenta
rápida, cada vez mais focada
numa utilização mais produtiva, menos
evasiva e seletiva:
Citando Paulo Faustino, “95% da atividade
digital deverá ter foco em conteúdo
e apenas 5% em vendas”. Analisemos
uma situação hipotética, em que
o ecrã do seu telemóvel se parte. Prefere
recorrer a um serviço online, que
afirma fornecer os melhores preços e
nunca verá alguém, ou dirigir-se a uma
loja física, onde pode falar com um colaborador
especialista que lhe explicará
o problema do seu telemóvel na hora?
Mesmo tendo um custo mais elevado,
a maioria das pessoas irá preferir a segunda
opção, pelo fator de confiança e,
ainda, passará a recomendar esta solução
a outros. Através deste exemplo,
podemos facilmente reconhecer que
uma presença digital não é ter uma vitrine
exposta dos nossos produtos ou
serviços. Vender é servir! Tudo o que
temos na nossa vida, foi porque alguém
nos vendeu, desde um conceito,
um comportamento, um ideal ou
bens materiais.
scoring magazine | 53

GESTÃO
A criação de uma
loja online: agora
é mais fácil
54 | julho - outubro 2023

Os utilizadores familiarizaram-se com tudo o que é
digital, a tecnologia passou a fazer parte do dia a dia,
as interações sociais são cada vez mais realizadas
por ferramentas digitais. Não nos ligamos à internet,
estamos permanentemente ligados. Estão criadas
todas as condições para investir no e-commerce.
TEXTO PAULO NOVAIS
ESPECIALISTA EM MARKETING DIGITAL
A
emergente chegada da geração
Z ao mercado de trabalho,
também chamada de “nativos
digitais”, deve incentivar ainda mais os
comerciantes a implementarem estratégias
de venda online.
Dos constrangimentos iniciais à
atual facilidade de criação do e-commerce
Em 2000, o desenvolvimento de uma
plataforma de e-commerce comportava
altos custos e uma equipa técnica
altamente qualificada para a gestão
do negócio. Era um custo elevado,
para um mercado pequeno que, por
sua vez, é muito focado em nichos. Na
altura, muitos projetos não passaram
disso mesmo. Atualmente, a evolução
tecnológica aumentou a oferta de
plataformas de e-commerce e respetivas
soluções, sejam de código aberto,
sejam soluções tudo-em-um, levando
a uma grande redução dos custos de
implementação. Já não é condição obrigatória
entregar o desenvolvimento
de uma solução de e-commerce a programadores.
Uma pequena loja física
sediada num pequeno concelho, tem
a possibilidade de aumentar substancialmente
o número de clientes através
de uma loja online. Os custos deixaram
de ser um entrave. Atualmente, temos
um grande mercado de consumidores
online espalhados pelo mundo todo. A
plataforma irá aumentar o alcance e a
visibilidade da loja para os potenciais
clientes.
No início do milénio, alem dos constrangimentos
tecnológicos referidos,
um dos grandes problemas do e-commerce
era a transmissão de confiança.
Os sistemas de pagamento geravam
desconfiança nos consumidores. Atualmente,
a aposta na segurança das transações
reforçou os níveis de confiança, e
existem no mercado várias soluções de
pagamento bastante credíveis e de simples
implementação. Este facto também
foi potenciado pelo advento da WEB
2.0, dando mais poder ao consumidor,
através dos novos recursos interativos,
reforçando também os índices de confiança,
em que os utilizadores passaram
a ter a capacidade de intervir. NA
WEB 1.0 acedíamos à informação, na
WEB 2.0 passamos a ser parte da informação,
através do acesso à produção
de conteúdos. Os utilizadores familiarizaram-se
com tudo o que é digital, a
tecnologia passou a fazer parte do dia
a dia, as interações sociais são cada vez
mais realizadas por ferramentas digitais.
Não nos ligamos à internet, estamos
permanentemente ligados. Estão
criadas todas as condições para investir
no e-commerce.
Criar uma loja online passo a passo
Sem constrangimentos tecnológicos
e de uma forma simples, o comerciante
tem a possibilidade de instalar internamente
a plataforma que irá suportar a
sua loja online. Todas as plataformas
são customizáveis para qualquer área
de negócio, seja a venda de produtos
tangíveis ou intangíveis.
Possibilitam também vender reservas
de alojamento, potenciando a venda
própria em detrimento das OTA’s (evitando
as respetivas comissões). Se optar
por uma plataforma de código aberto,
o comerciante tem várias soluções
de fácil implementação e custo bastante
scoring magazine | 55

GESTÃO
reduzido, apenas precisará de registar
um domínio e alugar espaço para o alojamento.
Existem empresas que disponibilizam
estes dois serviços.
Por fim, terá de instalar a plataforma
e depois customizar a loja. A instalação
é efetuada de forma quase automática,
não sendo necessários grandes conhecimentos
tecnológicos. Das plataformas
de código aberto mais utilizadas atualmente,
destacam-se o Woocommerce
(plugin do Wordpress), PrestaShop,
OpenCart e Magento. Nas soluções tudo-
-em-um, basta registar a conta e aceder
a todo um conjunto de ferramentas de
gestão e personalização da loja. Destacam-se
o Shopify, Dominios.pt, Hostinger,
Jumpseller, entre outras.
Vantagens da loja online
Comparativamente à loja fixa, o custo
de implementação de um projeto de
e-commerce é substancialmente mais
baixo, quer em custos fixos, quer em
custos variáveis. Se vender exclusivamente
online, a localização da loja é ir-
relevante, podendo optar por locais de
custo mais baixo.
Quer opte por uma plataforma de
código aberto, quer opte por uma plataforma
tudo-em-um (pagamento fixo
de uma avença mensal), não serão necessários
conhecimentos técnicos em
programação nem de design.
Quando implementamos estratégia
de Comércio eletrónico, precisamos de
ter consciência que a escolha da plataforma,
é apenas o início da nossa
jornada e-commerce.
WooCommerce é um plugin de código aberto de
e-commerce para WordPress, projetado para comerciantes
online de pequeno a grande porte.
A PrestaShop é uma plataforma de e-commerce, empenhada
em proporcionar a melhor experiência de
carrinho de compras tanto para comerciantes como
para clientes.
As lojas online OpenCart são a solução mais económica
para pequenos negócios e poucos recursos.
A Magento Commerce é uma solução de e-commerce
para grandes empresas, concebida a pensar nos programadores.
A Shopify é uma plataforma de comércio totalmente
controlada que ajuda a criar negócios online e fornece
sistemas de ponto de venda para negócios online e
offline.
A Dominios.pt presta serviços de registo de domínios
.pt, alojamento web, servidores dedicados e
cloud servers.
Hostinger é um software de otimização de sites e
servidores privados virtuais que ajuda as empresas a
criar e gerir sites numa só plataforma.
A Jumpseller é uma solução de e-commerce na cloud
para que pequenas empresas possam criar a sua loja
online e venderem para qualquer lugar do mundo.
56 | julho - outubro 2023

CERTIFICAÇÕES
SCORING
Top 5% Melhores PME de Portugal, Top 10 Melhores PME do Setor / Região e respetivos selos são marcas registadas da SCORING.
scoring magazine | 59

EMPRESAS CERTIFICADAS
TOP 5% Melhores PME de Portugal
A nossa proposta de valor com a Certificação Financeira “Top 5% Melhores PME de Portugal” é
muito clara: num mercado em que cada vez mais a conquista e manutenção de clientes está assente
em pequenos detalhes diferenciadores, a afirmação da idoneidade e o reforço da reputação que
esta certificação representa, gera confiança nos clientes, colaboradores e mercado em geral, com
potencial para impactar positivamente as vendas e os resultados da empresa.
Já foram certificadas pela SCORING mais de 3.500 empresas, abrangendo todo o território nacional
e uma grande diversidade de setores de atividade. O volume de faturação das PME certificadas pela
SCORING já ultrapassa 3% do PIB nacional.
Na nossa plataforma digital poderá conhecer, uma a uma, as empresas certificadas (por localização
geográfica ou setor de atividade): www.scoring.pt/empresas.
Para que uma empresa tenha os
requisitos de acesso necessários,
deverá ser uma sociedade
anónima e por quotas nacional (incluindo
unip. por quotas), com NIF iniciado
por 5, sujeita à obrigatoriedade de publicitação
de contas e com um volume
de negócios de 100 mil a 50 milhões de
euros e até 250 trabalhadores no quadro.
A Avaliação Financeira é feita através
da determinação dos índices de
Desemprenho Económico (iD) e de Solidez
Financeira (iS) - Método ScorePME
desenvolvido pela Scoring - e do ponderador
de consistência económico-financeira
(pCEF). As empresas que tiverem
um ao Índice de Desempenho e Solidez
(iDS = iD + iS + pCEF) superior a 80%
serão as TOP 5% Melhores PME de
Portugal.
A atribuição das notações é feita através
do valor do ìndice de Desempenho
e Solidez financeira (iDS), que pode
variar entre 0% e 100% e representa o
posicionamento economico-financeiro
da empresa no mercado. O iDS determina
a atribuição da Notação da seguinte
forma: 0/20% = 1 (Mau); 20/40% = 2
(Fraco); 40/60% = 3 (Médio); 60/80%
= 4 (Bom) e 80/100% = 5 (Excelente).
Como as empresas são classificadas
em comparação umas com as outras,
não há um valor mínimo (requisito)
para cada indicador. Para a edição 2021,
a maioria das empresas, podendo falhar
um ou outro indicador, posicionou-se
acima dos valores de referência.
GARANTIAS
As certificações financeiras da SCO-
RING são objeto de parecer científico e
são certificadas, de forma a garantir o
rigo e isenção da nossa certificação.
Os dados das contas anuais das empresas
utilizadas nas certificações financeiras
SCORING, são provenientes
da Infromação Empresarial Simplificada
(IES), em resultado da submissão
pelas empresas à Autoridade Tributária.
Assim, fica assegurada a independência
e a fiabilidade dos dados face
aos avaliados.
O modelo que serve de base às avaliações
realizadas pela SCORING, foi alvo
de parecer científico de docentes do
ensino superior doutorado em Gestão,
que confirmaram a aptidão do modelo
para medir e diferenciar as empresas
quanto ao desempenho organizacional
e a solidez financeira.
A BUREAU VERITAS audita periodicamente
o modelo subjacente às certificações
financeiras SCORING, confirmando
a fiabilidade da base de dados
com as IES e a aplicação de forma isenta
e objetiva às empresas, comprovando
matematicamente e por outros métodos
objetivos alternativos.
Por forma a assegurar a integridade
das classificações atribuídas no âmbito
das certificações financeiras SCORING,
a base de dados com os respetivos valores
é depositada anualmente da AS-
SOFT (Associação Portuguesa de Software),
que assegura o depósito legal da
mesma.
Os dados das contas anuais das
empresas utilizados nas cerificações,
são provenientes da IES.
O modelo das avaliações foi alvo de
parecer científico de docentes do ensino
superior doutorados em Gestão.
A BUREAU VERITAS audita
periodicamente o modelo subjacente às
certificações financeiras SCORING.
A base de dados com os valores
respetivos à certificação é depositada
anualmente na ASSOFT, que assegura o
depósito legal da mesma.
60 | julho - outubro 2023

A Metodologia
Recursos de comunicação incluídos
SELO TOP 5% personalizado com o
NIF + Nome da empresa
DIGITAL CARD para partilha nas redes
sociais, assinatura e-mail, etc.
CERTIFICADO e RELATÓRIO
FINANCEIRO
PRESENÇA SCORING
MAGAZINE
PRESENÇA EXECUTIVE DIGEST
que apoia o projeto.
PÁGINA WEB personalizada em
scoring.pt/empresas
Como aderir
1 2
Solicitar a informação sobre elegibilidade, através
do formulário disponível em scoring.pt/top5
Ficar a saber sem qualquer custo se a empresa é
elegível para ser uma das TOP 5% Melhores PME
de Portugal
Se for elegível poderá aderir
sem compromisso de fidelização
No prazo de 3 dias úteis recebe o certificado, o selo
e os outros recursos de comunicação para fazer a
divulgação sem limite temporal de utilização
scoring magazine | 61

EMPRESAS CERTIFICADAS
TOP 10 Melhores PME do Setor ou da Região
Aderir a uma certificação Top 10 Melhores PME do Setor e/ou Top 10 Melhores PME da Região
é destacar a sua empresa como uma PME de referência no seu setor ou na sua região, com uma
distinção acessível a menos de 0,5% das PME nacionais.
A reputação da marca é fundamental para as empresas se diferenciarem nos seus mercados. A
afirmação da idoneidade e o reforço da reputação que estas certificações representam, gera confiança
nos clientes, colaboradores e mercado em geral, com potencial para impactar positivamente
as vendas e os resultados.
Por outro lado, a estabilidade financeira, conferida por esta certificação, é uma marca forte de
que a empresa tem futuro. Transmite segurança aos colaboradores e leva a que se sintam motivados,
acreditando no desenvolvimento das suas carreiras.
#PME_Referência
Os requisitos de acesso que
afirmam uma empresas como
uma referência no seu setor
ou região são, antes de mais, os que
a tornam elegível para o TOP 5%, incluíndo
um Índice de Desempenho e
Solidez (iDS = iD + iS + pCEF) superior
a 80%, acrescentando um Volume de
Negócios ou Balanço relevante na
sua região ou setor, ou seja, a partir
de 1 milhão de euros, e um quadro de
pessoal entre 5 e 250 trabalhadores.
Para cada uma destas categorias
existe um requisito específico. No caso
do TOP 10 Melhores PME da Região, a
empresas deve estar sediada na região
de candidatura. Quanto aos setores,
deverá apresentar pelo menos 50%
do volume de negócios anual no setor
de atividade.
A Avaliação Financeira para cada
empresa candidata, é realizada através
do calculo do indicador Qualidade
Económica das Vendas, QEV = iDS x VN
(Índice de Desempenho e Solidez financeira
e Volume de Negócios anual) e
assim, as empresas que apresentem os
10 maiores valores de QEV da categoria,
são distinguidas TOP 10 Melhores PME
na respetiva categoria.
O TOP 10 Melhores PME do Setor ou
da Região, está alicerçado numa ideia-
-chave: vender até pode ser fácil, o que
é difícil é realizar volume de negócios
com sustentabilidade financeira, oferecendo
uma perspetiva de continuidade
e confiança permanente a clientes, a
colaboradores e interessados em geral.
O indicador QEV é o que melhor espelha
a capacidade das empresas em cumprir
esse objetivo, o de aliar volume de
negócios significativos a um elevado índice
de desempenho económico e solidez
financeira (Notação 5 – Excelente).
A Metodologia
62 | julho - outubro 2023

505 505 505 • DESIGNAÇÃO DA EMPRESA
MELHORES PME
DO SETOR
Designação do Setor de Atividade
505 505 505 • DESIGNAÇÃO DA EMPRESA
MELHORES PME
DA REGIÃO
Designação da Região
Recursos de comunicação TOP 10
LOGOTIPO OU
DESIGNAÇÃO
DA EMPRESA
scoring.pt/empresas
SCORING
TOP 10
LOGOTIPO OU
DESIGNAÇÃO
DA EMPRESA
Edição 2022
TOP 10
MELHORES PME SCORING
DO SETOR TOP 10
scoring.pt/empresas
Edição 2022
TOP 10
MELHORES PME
DA REGIÃO
SELO TOP 10 DO SETOR OU DA REGIÃO
DIGITAL CARD
CERTIFICADO comprovativo da classificação
RELATÓRIO FINANCEIRO explicativo
da classificação
PRESENÇA DESTACADA NAS REVISTAS
SCORING MAGAZINE & EXECUTIVE DIGEST
PÁGINA WEB personalizada em
scoring.pt/empresas
Como aderir
1 2
Representante da EMPRESA apresenta candidatura,
indicando Regiões, Setores ou ambas, através de
formulário
SCORING avalia requisitos gerais e específicos e
comunica à EMPRESA o enquadramento aprovado
ou proposto (Setor/Região)
3 4
Se elegível TOP10, EMPRESA decide subscrição. Só a
subscrição permite a confirmação e a divulgação da
distinção. Caso a empresa já tenha aderido ao TOP 5%
nesse ano, abate o valor pago nessa adesão.
SCORING valida dados e confirma. Emite
Certificado, Selo personalizado com NIF e Setor ou
Região, e Relatório Financeiro de conformidade
scoring magazine | 63

EMPRESAS CERTIFICADAS
TOP 5%
MELHORES PME
DE PORTUGAL
Certificação identificada no diretório com o símbolo
64 | julho - outubro 2023

TOP 10
MELHORES PME
DO SETOR / DA REGIÃO
TOP 10 Melhores PME do Setor
Certificações identificadas no diretório com os símbolos
TOP 10 Melhores PME da Região
TOP 10 Melhores PME do Setor e da Região
scoring magazine | 65

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
512042748 AÇORPISCINAS - PRODUTOS E MANUTENÇÃO D…, LDA Construção, manutenção e reabilitação de piscinas Ponta Delgada •
515160237 INÊS COUTINHO - ÓPTICAS, UNIPESSOAL, LDA Ótica, oftalmologia, contactologia São Roque do Pico •
515282987 LUÍS QUENTAL, UNIPESSOAL, LDA Os genuínos bolos lêvedos das furnas Povoação •
515857157 DESAFIOS D'UTOPIA, LDA Mediação imobiliária Angra do Heroísmo •
66 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 67

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
503269638 GECAVE - CONTABILIDADE E GESTÃO, LDA Contabilidade, fiscalidade e gestão Aveiro •
503652911 ALUVIEIRA - ALUMINIOS VIEIRA, LDA Caixilharia de alumínio e curvatura de perfis de alumínio, pvc, … Anadia •
504267310 GEOLAYER - GEOENGENHARIA E SERVIÇOS, LDA Cartografia, topografia, sig, lidar, servidões Mealhada •
504305328 FABIAND - MÁQUINAS E FERRAMENTAS PARA …, LDA Máquinas, equipamentos e ferramentas para a construção civil Oliveira do Bairro •
504501410 ARCADA PRIME - MEDIAÇÃO IMOBILIÁRIA, LDA Mediação imobiliária Aveiro •
505021943 NEUTROPOLUS - COMÉRCIO DE MATERIAL ELÉ…, LDA Comércio de Mat. Elétrico; Formação Profissional Vale de Cambra •
508056217 HELIRETURN, LDA Ventilação industria, manutenção industria, fabrico de mangas fi… Aveiro •
508634113 KITEMBALAGEM, UNIPESSOAL, LDA Embalagem Técnica e paletes de cartão Santa Maria da Feira •
68 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
509086209 GUIA DE FREQUÊNCIA, UNIPESSOAL, LDA Venda de material elétrico para todos setores São João da Madeira •
509492231 CLÍNICA MÉDICA E DENTÁRIA ALMEIDA & PI…, LDA Medicina dentária suportada pela ciência Águeda •
510924280 GO MENU, LDA Artigos para hotelaria & soluções isotérmicas Aveiro •
514626674 MAGNOLAR, UNIPESSOAL, LDA Saúde e Bem Estar Aveiro •
515829609 RC SAILING SERVICES, UNIPESSOAL, LDA Aluguer de embarcações, organização de eventos, preparação de em… Ílhavo •
504315579 MANZACA - MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO, AGR…, LDA Comercialização a retalho de materiais de construção civil Cuba •
507176588 HOSPITAL VETERINÁRIO DO BAIXO ALENTEJO, LDA Clínica e cirurgia de animais de companhia Beja •
514353082 MVPGÁS, LDA Distribuição de bilhas de gás butano e propano Beja •
scoring magazine | 69

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
70 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
Comércio (Todas as Atividades)
Escolas, Colégios, Universidades, Politécnicos
Indústria Têxtil e Calçado, Confeções
Hospitais, Clínicas, UCC, Lares, Centros de Dia
Construção Civil, Arquitetura, Imobiliárias
Outros Setores de Atividade
DESDE
2003
A Didatécnica, é uma empresa direcionada para as
Tecnologias de Informação e Comunicação, mas também tem
no seu portfólio, outras atividades, para poder fornecer aos
seus clientes soluções "chave na mão". Os nossos clientes, têm
uma vasta gama de produtos à sua disposição, num só local.
Rua do Outeirinho, nº 145 | 4835-519 Nespereira – Guimarães
(+351) 253 565 028 - (+351) 968 561 674
www.didatecnica.com -
didatecnica@didatecnica.com
Informática
Telecomunicações
Soluções Tecnológicas
Sistemas Multimédia
Software de Gestão Empresarial e POS
Gestão de Stock’s e Inventários
Montagem e Gestão de Redes
Sistemas Cloud
Centrais Telefónicas
Sistemas IP
Sistemas de Segurança (Entidade
Certificada)
Segurança Informática e Cibersegurança
Equipamentos de Escritório, Escolares,
Educativos e Material de Laboratório
Mobiliário de Escritório e Escolar
Papelaria
Consumíveis
Assistência Técnica
Formação Profissional
scoring magazine | 71

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
72 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
500081786 CORPOS - CORRETORA DE SEGUROS, LDA Programas de gestão do risco para o mercado empresarial, sector … Guimarães •
501887474 COSTA CORREIA & CA., LDA Produção em série de calças de homem e de senhora Vila Verde •
501945954 IDOBAR - EQUIPAMENTOS DE ESCRITORIO, LDA Equipamento de escritório Barcelos •
501947108 SERRALHARIA CUNHA, S.A. Serralharia civil Braga •
502031247 SECILOR - SERRALHARIA CIVIL DE LORDELO…, LDA Estruturas metálicas, serralharia civil Guimarães •
504043382 ELECTRO VILAVERDENSE, LDA Instalações elétricas Vila Verde •
505573822 PORSTEELVA - COMÉRCIO DE PRODUTOS SIDE…, LDA Comércio de produtos siderúrgicos Braga •
506174069 COBERMAGUES - COBERTURAS E REVESTIMENT…, LDA Serralharia Civil Guimarães •
506252949 J.P.SIMÕES & FERNANDES, LDA Supermercado Barcelos •
506439348 FERMILTIR - TRANSPORTES, UNIPESSOAL, LDA Transporte de veículos Celorico de Basto •
507255542 CABM - CARTÕES & SOLUÇÕES, UNIPESSOAL, LDA Cabm cartões & soluções Vila Verde •
507761898 DOÇURAS EM CASTELO, UNIPESSOAL, LDA Pastelaria, pizzaria, restaurante, take-away Braga •
508118204 LIGHT2COSTA - ENGENHARIA, LDA Fornecedor de equipamentos elétricos Braga •
508574862 EMESINGULAR, LDA Avaliação, conceção e produção de estruturas metálicas de variad… Barcelos •
509366163 ALVOVÉRTICE - CONSTRUÇÕES, LDA Construção civil, reparação, conservação e decoração de edificios Braga •
509763758 FUNDO CHARMOSO, S.A. Precisão de serviços agrícolas Barcelos •
509776850 AGRORAMOA, LDA Comércio de alfaias agrícolas e equipamentos industriais Braga •
509844898 CLOUD365, LDA Plataforma de conhecimento de ti Braga •
509905919 HELDER JOSÉ ARAÚJO, UNIPESSOAL, LDA Informática, Tecnologias, Didáticos, Mobiliário, Assistência Téc… Guimarães •
510031471 JOPEDROAL, CONSTRUÇÕES, UNIPESSOAL, LDA Construção de edifícios Barcelos •
510083072 ASSISDRIVE II - TECNOLOGIA INDUSTRIAL, LDA Venda de produtos para automação industrial Vila Nova de Famalicão •
510449255 INFOAID - INFORMÁTICA, UNIPESSOAL, LDA Venda, Reparação e Assistência Técnica Informática Vila Nova de Famalicão •
510647839 MASTERROLL - DISTRIBUIÇÃO DE MATERIAIS…, LDA Distribuição de materiais para etiquetas Barcelos •
513356509 J. M. CASANOVA, LDA Soluções logísticas e de transporte Barcelos •
513850880 SOPARAEVENTOS, LDA Aluguer de Palcos, Tendas, Stands, Estruturas, etc. Fafe •
514281383 ARMANDO SEIXAS & BASTOS - MÁQUINAS E E…, LDA Venda e aluguer para construções Celorico de Basto •
514363762 RCF ROGÉRIO CRISTIANO FERNANDES - ENGE…, LDA Obras publicas, pontes, tuneis, linha férrea Guimarães •
514962658 IMPERFLOOR, UNIPESSOAL, LDA Tintas, vernizes e pavimentos Fafe •
516075098 HUALY, UNIPESSOAL, LDA Importação materiais de construção, gestão participações sociais Braga •
516121340 CLÍNICA DRA. DENISE SÃO JOÃO, LDA Prestação de serviços médicos e de enfermagem Braga •
513388575 NUTRIPED, LDA Comercialização, representação e distribuição de equipamentos e … Mirandela •
scoring magazine | 73

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
501259210 ALBIGEL - PRODUTOS ALIMENTARES, LDA Comércio e distribuição de produtos alimentares congelados Castelo Branco •
507000412 VELHO COMO NOVO, RECUPERAÇÃO E REMODEL…, LDA Reabilitação e remodelação de edifícios Fundão •
508992249 BESTBED, S.A. Colchões e outros produtos de descanso 100% nacionais Castelo Branco •
74 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 75

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
503693944 CASA DE REPOUSO RAINHA SANTA, S.A. Damos vida aos anos Coimbra •
507435494 CANITÁBUA - ELECTRICIDADE E CANALIZAÇÕ…, LDA Serviços de electricidade e canalização Tábua •
507736214 JOANA GONÇALVES - CLÍNICA DENTÁRIA, LDA Higiene oral, dentisteria estética, implantologia, ortodontia Cantanhede •
507917278 ÓTICA MAXIVISÃO (CARVALHO & MARTINS) (…, SA Serviços ópticos Vila Nova de Poiares •
507996186 FRISALGADOS - FABRICO E DISTRIBUIÇÃO D…, LDA Fabrico e distribuição produtos ultracongelados Tábua •
508698294 MEDSIMLAB, LDA Health Innovation Coimbra •
509028799 GRATUITEMA, S.A. Terraplanagens e construção civil Montemor-o-velho •
509487203 CÁLICE DE MEL, UNIPESSOAL, LDA Comércio e importação de bebidas Coimbra •
509708730 ANTÓNIO RICARDO DA SILVA CORREIA - MED…, LDA Mediação de seguros Coimbra •
509906907 OLISEIXO - CONSTRUÇÕES, LDA Construção e reabilitação de edifícios Mira •
510373992 PLANETINCONFUNDÍVEL - COMÉRCIO DE AUTO…, LDA Comércio automóvel Coimbra •
513107550 HJS - HOSPITAL VETERINÁRIO DE COIMBRA, LDA Unidade hospitalar veterinária Coimbra •
513109730 SAÚDE ATÉ SI, LDA Apoio domiciliário e cuidados de saúde ao domicilio Coimbra •
513256326 COLLARES SOARES - TRANSPORTES, UNIPESS…, LDA Transporte rodoviário de mercadorias Penacova •
513532854 PEDRO DUARTE - COMÉRCIO ALIMENTAR, UNI…, LDA Produção, comercialização e distribuição de carne de aves Góis •
514716398 EXEMPLARY CATEGORY, LDA Construção civil e obras públicas Cantanhede •
516353543 MANUEL VISEU, UNIPESSOAL, LDA Construção, reconstrução de piscinas, spa, sauna e banho turco Condeixa-a-nova •
500292280 UNIÃO METALÚRGICA DE MONTEMOR, LDA Comercialização de produtos agrícolas, auto e industriais Montemor-o-novo •
503594113 OVIQUEIJO - FABRICO DE QUEIJOS, LDA Fabrico de queijos Borba •
504743082 GÁS E LUME - INSTALAÇÕES DE GÁS, LDA Instalações de Gás, Painéis Solares, Ar-Condicionado, Distribuiç… Viana do Alentejo •
514205709 NC JARDINS - INSTALAÇÃO E MANUTENÇÃO, …, LDA Construção e manutenção de jardins Estremoz •
76 | julho - outubro 2023

Energia
Som
Comunicações
Segurança
TV
Automação
Soluções inovadoras de excelência no setor da Eletrónica.
NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 77

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
501817263 TECNICONTROL - ELECTRÓNICA, SEGURANÇA …, LDA Consultoria, instalação e assistência técnica para comunicações,… Olhão • •
503166820 ALFEIRA - ACTIVIDADES HOTELEIRAS, LDA Restaurante tradicional Faro •
504102125 AMADOS - CONTABILIDADE E GESTÃO EMPRES…, LDA Contabilidade, auditoria e consultoria fiscal Loulé •
504193554 CASCAIS COLOR - PINTURA DE CONSTRUÇÃO …, LDA Serviços de pintura e recuperação de imóveis Aljezur •
504676903 AVIWORLD - COMÉRCIO INTERNACIONAL, UNI…, LDA Comércio por grosso de bebidas alcoólicas Loulé •
508682975 MARKA.COM, LDA Importação e venda de materiais de construção e bricolagem Loulé •
509524320 VISUALBIT - SISTEMAS INFORMÁTICOS, UNI…, LDA Computadores, POS, impressoras Loulé •
510611052 DUOBUILD - CONSTRUÇÃO, LDA Construção remodelação Olhão •
513325069 LIMITES BRILHANTES, LDA Equipamentos informáticos, telecomunicações, energia solar e con… Albufeira •
513561528 CAUSAS & DOMÍNIOS, LDA Prestação de serviços na área da medicina veterinária Faro •
513834591 CASA DAS MADEIRAS RIZA DURAKOV, UNIPES…, LDA Comércio por grosso de madeira em bruto e de produtos derivados Tavira •
514438835 CAMINHOS DO BOSQUE ALUMÍNIOS E VIDROS,…, LDA Vidraria e Serralharia de Alumínio São Brás de Alportel •
514932180 SIGIF IMO, LDA Agência imobiliária Olhão •
515283096 A&M DENTAL CLINIC (AM 4638, LDA) Clínica de Medicina Dentária localizada em Albufeira Albufeira •
515834084 CARLOS COELHO - ALGARVE RENOVATION, UN…, LDA Construção e renavação de edifícios Loulé •
509926380 VALE DA VEIGA - SOCIEDADE AGRICOLA, LDA Produção de vinhos do Douro Vila Nova de Foz Côa •
78 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 79

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
500202133 NICUL - NOVA INDÚSTRIA DE CUTELARIAS, LDA Produção e comercialização de cutelarias de uso doméstico e prof… Caldas da Rainha •
502272465 EQUIPANGUE - EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS, LDA Equipamentos industriais Leiria •
503271349 SIRE - SOCIEDADE INDUSTRIAL DE REFRIGE…, LDA Sociedade Industrial de Refrigeração Marinha Grande •
503326364 FIBROSPORT - PLÁSTICOS REFORÇADOS, LDA Serralharias em perfis pultrudidos e perfis metálicos, obras púb… Porto de Mós •
503471909 BENEMÁQUINA - MÁQUINAS E ACESSÓRIOS IN…, LDA Máquinas, ferramentas e acessórios industriais Alcobaça •
504737279 VERGO, LDA Serviços de consultoria, auditorias, formação e gestão de projetos Marinha Grande •
504880233 GIGAOFFICE, EQUIPAMENTOS DE ESCRITÓRIO…, LDA Venda de multifunções, copiadores, fax, consumíveis, e serviços … Leiria •
505380269 CONSTRUÇÕES PEDROSA E COELHO, LDA Construção, restauração e obras públicas Pombal •
505740753 FONTEVAL - SISTEMAS DE FILTRAGEM DE ÁG…, LDA Soluções de filtragem e tratamento de águas Porto de Mós •
80 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
507677447 SUCESSO EM VENDAS - FORMAÇÃO E CONSULT…, LDA Consultoria especializada em evolução de estratégias de venda e … Leiria •
508032229 ECOFORTUNATO, LDA Transportes de resíduos industriais e domésticos Marinha Grande •
508085934 JAIME TRINDADE - MEDIAÇÃO DE SEGUROS, LDA Especialistas em Seguros e Créditos Leiria •
508503507 SÓRÚSTICOS II - COMÉRCIO DE PEDRA, LDA Transformação e comercialização de vários tipos de pedras naturais Alcobaça •
508796342 LISDESIGNERS - COMUNICAÇÃO, DESIGN, MU…, LDA Comunicação, Design, Multimédia e Consultoria Óbidos •
509519512 ALLEXUS DUX - MEDIAÇÃO DE SEGUROS, LDA Mediação de seguros Alcobaça •
509863221 LUIS PINHEIRO - MEDIAÇÃO DE SEGUROS, LDA Mediação de seguros Leiria •
513150277 RESOM (RESOLIPS, UNIPESSOAL, LDA) Engenharia/fabrico de moldes injeção termoplástico Marinha Grande •
513895639 RICARDO BRÍGIDO JOSÉ, LDA Comércio e reparação automóvel Leiria •
514580100 ECOBIE - ENGENHARIA, LDA Projeto e instalação de soluções de energia Leiria •
515789518 BOLEADO, UNIPESSOAL, LDA Pavimentos e Revestimentos Leiria •
scoring magazine | 81

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
82 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 83

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
84 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 85

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
86 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 87

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
88 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 89

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
500511357 OCULISTA IDEAL DA PAREDE, LDA Optometria, ortóptica, contactologia, oficina e assistência pós-… Cascais •
501931902 A.C.SANTOS - IMOBILIÁRIA, S.A. Mediação imobiliária Lisboa •
502271450 KRAUTLI PORTUGAL - EQUIPAMENTOS PARA V…, LDA Pós-venda independente automóvel Vila Franca de Xira •
503215660 BRMA - CONTABILIDADE & FISCALIDADE, LDA Contabilidade & Fiscalidade Lisboa •
503391646 TRANSPORTES DIONÍSIO DA SILVA, LDA Transportes rodoviários de mercadorias e comércio de animais vivos Torres Vedras •
503641995 VITORINOS SEGUROS (VITORINOS - MEDIAÇÃ…, SA Mediação de Seguros Lisboa •
503753998 TUTIEMBAL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE PR…, LDA Comercialização de matérias-primas e embalamento de saquetas de … Sintra •
504143603 MASTER LINK - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, S.A. Plataforma no-code Lisboa •
504348825 DELIKATESSEN - COMÉRCIO E RECICLAGEM D…, LDA Papelaria, Limpeza, Higiene e Informática desde 1998 Oeiras •
504514202 QUADRIUM - SOCIEDADE DE MEDIAÇÃO DE SE…, LDA Empresa de consultoria e mediação de seguros, especializada no a… Cascais •
505261529 ROTEIRO DE SABORES - COMÉRCIO DE PRODU…, LDA Comercialização e elaboração de cabazes de natal Odivelas •
505713535 METALOMECÂNICA DE JOAQUIM FERREIRA & F…, LDA Oficina de metalomecanica e mecanica geral Vila Franca de Xira •
90 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
506162320 BEWELL (BV EVENTOS - ANIMAÇÃO TURÍSTICA, LDA) Animação turística Odivelas •
506329780 SATURNO.NET - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO, LDA Implementação de Soluções PHC CS Desktop, PHC CS WEB e PHC GO Oeiras •
506546268 QUEIJOS NA LINHA, UNIPESSOAL, LDA Comércio de queijos frescos e curados Mafra •
506731839 AGÊNCIA FUNERÁRIA CENTENÁRIA, LDA Agência funerária Oeiras •
507218973 DOMOELÉCTRICA - INSTALAÇÕES ELÉCTRICAS…, LDA Desenvolvemos projectos elaborados à medida dos nossos clientes! Loures •
507337425 MICROLINE - MATERIAL MÉDICO E CIENTÍFI…, LDA Material e Equipamento Médico, Científico e de Diagnóstico Cascais •
507355849 S-LINE - COMÉRCIO AUTOMÓVEL, UNIPESSOA…, LDA Comércio de automóveis Sintra •
507513320 LUDIPRÁTICA, LDA Manutenção e consultoria Loures •
507566564 EQUAÇÕES DO FUTURO, UNIPESSOAL, LDA Contabilidade e Consultadoria Amadora •
507808452 PRO-CARE - SERVIÇOS ESPECIAIS DE LIMPE…, LDA Serviços de limpeza, higienização e desinfecção Sintra •
508066000 URBAN TEAM - ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO C…, LDA Construções eficientes e remodelações eficazes, com uma resposta… Lisboa •
508117623 PRESTIGIO GLOBAL - SOCIEDADE DE MEDIAÇ…, SA Compra e venda de imoveis Lisboa •
508547490 PAULO HORTA, UNIPESSOAL, LDA Transporte rodoviário de mercadorias em veículos ligeiros e pesados Vila Franca de Xira •
508699908 AGUARA GRANDE, UNIPESSOAL, LDA Trabalhos de manutenção e conservação de edifícios Sintra •
508723990 IMPROVISOBRA, LDA Tetos falsos / divisorias / estuques Torres Vedras •
508818435 CÃO DE LÓ - HOSPITAL VETERINÁRIO CENTR…, LDA Hospital veterinário central caldas da rainha Lisboa •
508846510 ISOLOGLOBAL, UNIPESSOAL, LDA Reabilitação de Fachadas, Isolamentos e Pinturas de Edifícios Amadora •
508866405 LAND2BUILD - GESTÃO, ENGENHARIA E CONS…, LDA Construção civil, remodelações, arquitetura e engenharia Lisboa •
508893143 PRIMELIFT - ELEVADORES, UNIPESSOAL, LDA Comércio, instalação e conservação de equipamentos de elevação e… Lourinhã •
509284906 LUX´INN (FUSÃO DE CHARME, LDA) (FUSÃO …, SA Mediação Imobiliária Lisboa •
509637965 CITITRAVEL (DM & BE - DESTINATION MANA…, SA Organização de eventos em portugal e espanha Lisboa •
509645690 LUPA - CENTRO DE ESTUDOS, EXPLICAÇÕES …, LDA Centro de Estudos, Explicações e Formação Sintra •
509666574 LAND BEST LAND - OFICINA DE AUTOMÓVEIS, LDA Oficina e loja para land rover’s Cascais •
510062865 TRANSBATALHA MULTISERVICES, LDA Transportes de mercadorias, demolições, terraplanagens, aluguer … Lisboa •
510087930 PÁTIO DOS PALADARES, LDA Restaurante de cozinha tradicional portuguesa Lisboa •
510164897 AGILIDADE, S.A. Gestão de planos de saúde Lisboa • •
510204961 LOFTSTYLE (LOFTSTYLE - REABILITAÇÃO E …, SA Projetos de reabilitação, renovação de interiores e home staging Lisboa •
510634222 FIVE STARS CONSULTING PORTUGAL, LDA Consultoria a empresas Lisboa •
510816738 RECORDA A ROTA, LDA Comércio de pneus Sintra •
513060405 CORAÇÃO D'AVÓ, UNIPESSOAL, LDA Atividades de berçário, creche, educação pré-escolar (jardim de … Amadora •
513198938 LUÍS BARROS BARBOSA, SOCIEDADE UNIPESS…, LDA Mediação e consultoria imobiliária Lisboa •
513204822 REPAREQUILIBRIO, LDA Exercício e saúde. med. estética. osteopatia Loures •
513424938 CARLOS GOUVEIA, UNIPESSOAL, LDA Mediação imobiliária, consultoria para negócios e gestão, interm… Lisboa •
513577068 AQUELEABRAÇO, LDA Agência de produção audiovisual Lisboa •
513710965 HMAJ CONTAINERS, LDA Reparação de contentores Sintra • •
513749489 NEWALLIANCE - IT SOLUTIONS, LDA Transformação Digital, Robótica, IT Lisboa •
513783687 NIPAMADU REMODELAÇÕES, UNIPESSOAL, LDA Remodelações públicas e privadas de construção civil Sintra •
513872760 2BFOREST, LDA Certificação florestal, serviços dos ecossistemas, consultoria f… Cadaval •
514083417 UNIVERSO VERSÁTIL - CONSULTORIA, UNIPE…, LDA Soluções de segurança informática Lisboa •
514323701 CALOROSO E DESTEMIDO - COMÉRCIO AUTOMÓ…, LDA Comércio automóvel Mafra •
514325747 MILIGRAMA - COMUNICAÇÃO EM SAÚDE, UNIP…, LDA Comunicação e educação no setor da saúde Amadora •
514336501 MARTA ALBUQUERQUE - COMUNICAÇÃO E MARK…, LDA Boutique de Marketing de Digital & de Influência Loures •
514500875 MONEYLAB, LDA Formação, produção de conteúdos e coaching e planeamento financeiro Lisboa •
514626607 S.P.P.S. SANTA RITA, LDA Produtora de cinema e televisão Lisboa •
514744944 MCABX, LDA Consultoria técnica e projetos de engenharia de estruturas e fun… Lisboa •
514896396 CUNHA SILVA & FARIA MENESES - CONSULTO…, LDA Alojamento de estudantes e profissionais Lisboa •
514957646 T&M - SERVIÇOS EMPRESARIAIS LDA Consultoria e serviços de gestão Torres Vedras •
515155284 BY OLGA DE OLIVEIRA - ARQUITECTURA & I…, LDA Design de interiores, remodelação, projetos de arquitetura e aco… Odivelas •
515775150 TRUST 4 ACCOUNTING, LDA Contabilidade, fiscalidade e gestão pessoal Cascais •
515782688 GAVRIL PASCA - CARPINTARIA E CONSTRUÇÃ…, LDA Carpintaria , construção civil ,caixilharia e alumínio Sintra •
516000942 TRANSCONSULT - TRANSPORTES E CONSULTAD…, LDA Transportes e Consultadoria Cascais •
scoring magazine | 91

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
508855853 CONSTRUBATALHA - CONSTRUÇÕES, UNIPESSO…, LDA Construção civil e obras públicas Funchal •
509883354 GRÜNWELT, LDA Consultoria de gestão Funchal •
511216424 J.ROXO - ALUMÍNIOS, UNIPESSOAL, LDA Fabricação de caixilharia em liga de alumínio Machico •
513424075 CONSTRUSERV, UNIPESSOAL, LDA Construção, engenharia e projetos Elvas • •
515302112 REGITEMA - INSTALAÇÕES TÉCNICAS E MANU…, LDA Encontre na regitema as melhores soluções para instalações técni… Portalegre •
92 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 93

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
94 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 95

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
96 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 97

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
98 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 99

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
500916772 F.RESENDE RODRIGUES, LDA Fabricante de máquinas para padaria e pastelaria Vila Nova de Gaia •
501146130 MANUEL MIRANDA, LDA Portas e janelas em metal Vila do Conde •
501798048 LEMORAU - SERRALHARIA MECÂNICA, UNIPES…, LDA Indústria de Máquinas para Etiquetas Matosinhos •
502949449 INÁCIO, ROSA & FILHOS, LDA Caixilharia e alumínio Marco de Canaveses •
503322059 FREZITROFA - INDÚSTRIA DE FREZAS E FER…, LDA Máquinas-ferramentas portáteis com motor Trofa •
503890545 PINTO & LOURENÇO - REABILITAÇÃO, LDA Serviços de carpintaria e marcenaria Vila Nova de Gaia •
504272632 PAULO SOUSA - CONTABILIDADE E CONSULTO…, LDA Actividades de contabilidade, auditoria e consultoria fiscal Trofa •
504284797 CONTRAVEN - SOCIEDADE DE TRANSFORMAÇÃO…, SA Soluções técnicas de revestimentos e pavimentos Lousada •
505104814 ANTÓNIO & CARLA - INDÚSTRIA DE CONFECÇ…, LDA Confeções para o setor têxtil Paços de Ferreira •
505113600 CLÍNICA DE MEDICINA DENTÁRIA DR. MÁRIO…, LDA Serviços de medicina dentária Porto •
505478366 FERNANDO CARDOSO DA CUNHA & FILHOS, LDA Melhores soluções de janelas e portas eficientes em PVC, alumíni… Gondomar •
505929643 SERRALHARIA DE CONSTRUÇÃO CIVIL PINTO …, LDA Serviços de caixilharia em alumínio e ferro Vila Nova de Gaia •
507048644 AUTO COCHE (ALBERTO NOGUEIRA & SANTOS)…, SA Reparação automóvel multimarcas Paredes •
507250290 CONSTRUÇÕES GOUVEIENSE, SOCIEDADE UNIP…, LDA Construção de edifícios Marco de Canaveses •
507328841 NUNO RODRIGUES - ARQUITECTOS, LDA Estudio de design de interiores Porto •
507813553 RUI M. & CARVALHO, LDA Ourivesaria, relojoaria, acessórios moda Vila Nova de Gaia •
507874439 INCIDÊNCIAS DE LUZ - ILUMINAÇÕES FESTI…, LDA Iluminação vocacionada para eventos Paredes •
508121434 J.PEDRO - MEDIAÇÃO DE SEGUROS, LDA Mediação de seguros Matosinhos •
509283284 BEGOLUX ILUMINAÇÃO, UNIPESSOAL, LDA Iluminação técnica e arquitetural Gondomar •
509335810 ESTREIAMÉRITO, UNIPESSOAL, LDA Comércio de peles e couro Felgueiras •
509562760 GAGLIARDINI & PATRÍCIO, LDA Serviços de Saúde e Bem-Estar para Utentes e Empresas Porto •
509615600 LUSORACKS, LDA Soluções de armazenagem, pelo comércio de estantes metálicas ... Paredes •
509696392 RITA SILVA MARQUES SANTOS, LDA Recrutamento, seleção, consultoria e gestão administrativa de re… Matosinhos •
509704611 CM - CONFEITARIA MENDES, LDA Fabrico e comércio de produtos de confeitaria e pastelaria Lousada •
510490182 CÓDIGO TOPÁZIO - COMÉRCIO DE AUTOMÓVEI…, LDA Compra e venda de automóveis novos e usados, motociclos e outros… Matosinhos •
510654606 CRJO - CONTROLE DE RISCO, UNIPESSOAL, LDA Consultoria de amianto com laboratório próprio acreditado, que t… Vila do Conde •
510882838 FERNANDA CARDOSO, UNIPESSOAL, LDA Comércio, distribuição, representação, produção e transformação … Porto •
513502130 RETORNO E CONTORNO - CONSTRUÇÕES, UNIP…, LDA Construções e engenharia Felgueiras •
513740503 MÁRCIO LOPES, LDA Produção de vinho Vila Nova de Gaia •
513790918 MONTAGENS ELÉTRICAS CHECK, LDA Instalações eléctricas e mecânicas Vila do Conde •
513818766 NOXINOVA - SOLUÇÕES METÁLICAS, LDA Soluções metálicas Felgueiras •
513887784 INOVFITNESS, UNIPESSOAL, LDA Desenvolvimento e comercialização de equipamentos de treino desp… Vila do Conde •
514138793 AMG ATIVA, UNIPESSOAL, LDA Arquitetura, engenharia e construção Penafiel •
514701293 TALENTOS INQUESTIONÁVEIS, UNIPESSO AL, LDA laboratório de prótese dentária Vila Nova de Gaia •
515365211 FRONTEIRATENCIOSA - CONSTRUÇÕES, UNIPE…, LDA Contrução Baião •
515374989 JOTIMACO - CONFEÇÃO TÊXTIL, UNIPESSOAL, LDA Confeção vestuário Santo Tirso •
515386561 CARP DECOR CARPINTARIA, LDA Serviços de mobiliário e carpintaria Penafiel •
515748358 BEAN BABY CLOTHES, UNIPESSOAL, LDA Loja de roupa e acessórios de bebé Porto •
515828840 POSTURA E RIGOR - ENGENHARIA E CONSTRU…, LDA Engenharia; Construção de edifícios residenciais e não residenciais Paredes •
516104756 HORTICRUZ - ARMAZENISTA, LDA Comércio/distribuição de produtos hortícolas Póvoa de Varzim •
516192825 MANOBRA AFORTUNADA, LDA Maf-engenharia, lda construção e reabilitação Matosinhos •
100 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 101

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
102 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
501439404 ELECTRORECÂMBIO - CLIMATIZAÇÃO E VENTI…, LDA Soluções de engenharia de climatização Santarém •
501821600 ELECTRIFICADORA ESTRELO, LDA Instalações e montagens eléctricas e instalações telefónicas Salvaterra de Magos •
505079151 C.A.FERREIRA - SOCIEDADE DE MEDIAÇÃO I…, LDA Mediação imobiliária Almeirim •
505770482 J.M.C.S. - COMÉRCIO DE PRODUTOS QUÍMIC…, LDA Distribuição de produtos e equipamentos de limpeza, higienização… Cartaxo •
509731040 L.J.SILVESTRE, LDA Vitivinicultura, incidindo principalmente na área dos vinhos a g… Benavente •
509783392 CONSTRUÇÕES FRANCISCO RELVÃO, LDA Construção civil e obras públicas Almeirim •
510816355 PRO - SOLDA - SOLDADURA E TUBAGEM INDU…, LDA Construção e montagem de estruturas metálicas, tubagem industria… Benavente •
513233610 CÉSAR PEDRO DE OLIVEIRA MARQUES, LDA Comercio veículos automóveis ligeiros e peças Torres Novas •
513385185 ADRICAR - MIGUEL ADRIANO, UNIP. LDA (M…, SA Comércio automóvel Almeirim •
514072067 TEMPLUM EVOLUTTO - INTERNATIONAL SERVI…, LDA Consultoria Ilimitada na Implementação de Sistemas de Gestão ISO Santarém •
515184314 WIDE WORK - EMPRESA DE TRABALHO TEMPOR…, LDA Trabalho temporário e gestão de recursos humanos Almeirim •
515795895 FARMIN - TRAINING AND CONSULTING, UNIP…, LDA Formação para profissionais da produção animal Tomar •
516262378 MJCARREIRA & FILHOS, LDA Comercialização de venda materiais de construção e decoração Santarém •
516470221 CHURRASQUINHO DO GÓTICO, LDA Restaurante tradicional Santarém •
scoring magazine | 103

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
104 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
scoring magazine | 105

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
501824260 PALMO E MEIO - JARDIM ESCOLA E TEMPOS …, LDA Atividades de tempos livres e centro de estudos Setúbal •
502393416 METALBAIÃO - CONSTRUÇÕES METÁLICAS, LDA Plataformas de elevação serrilharias Corte de materiais de Aço,… Palmela •
502578718 CLINISPORT - MEDICINA DESPORTIVA, LDA Medicina desportiva Almada •
503245801 CAMPOS & SANTANA, LDA Pastelaria Moita •
507828607 DETALHES COM COR - REMODELAÇÕES E DECO…, LDA Serviços de renovação de espaços Palmela •
507831390 NICHOS URBANOS - PROJECTOS DE ARQUITEC…, LDA Elaboração de projetos de engenharia, acompanhamento e fiscaliza… Setúbal •
508191661 FRUTARIAS HÉLDER GUERREIRO, UNIPESSOAL, LDA Comércio de frutas e produtos hortícolas desde 2000 com vasta ex… Seixal •
508694744 MOVETAINER - LOGÍSTICA, UNIPESSOAL, LDA Transporte e logística de mercadorias perigosas e não perigosas,… Setúbal •
509009590 COOLJOURNEY - UNIPESSOAL, LDA Mediação imobiliária Almada •
509962114 MUNDO SEM MUROS - COMÉRCIO DE EQUIPAME…, LDA Services Without Boundaries Montijo •
510247474 GOFERMODE, LDA Construção civil e obras públicas Seixal •
510296254 URBENCOMENDA - TRANSPORTES, LDA Transporte de mercadorias e pacotes, por conta própria ou alheia… Seixal •
514543272 REMATES E DESAFIOS, UNIPESSOAL, LDA Construção, remodelações, canalizações, conservação e restauro d… Palmela •
514865580 CONSOANTES TROPICAIS, LDA Comércio de produtos hortícolas Seixal •
106 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
504990322 UNIÃO DOCE - PASTELARIA, LDA Fabrico de pastelaria tradicional e restaurante Viana do Castelo •
505075318 CONSTRUÇÕES CRESPO SILVA & SILVA, LDA Construção Civil e Obras Públicas Viana do Castelo •
508134919 MEDIA ROTA - MEDIAÇÃO DE SEGUROS, LDA Consultores de seguros Viana do Castelo •
509538231 PRIMUS LEAN - ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO, LDA Construção civil e obras públicas Viana do Castelo •
510326234 MOTRIVIANA - CLÍNICA DE MOTRICIDADE, S…, LDA Empresa especializada na área da saúde, bem-estar, estética avan… Viana do Castelo •
510459056 TECNISTONE, LDA Reparação e manutenção de máquinas e equipamentos Valença •
513144609 PALPITEVELOZ, LDA Transporte de mercadorias Monção •
513355812 CORKONBAG, LDA Comércio de produtos de cortiça Vila Nova de Cerveira •
514393181 BRSTUBO, UNIPESSOAL, LDA Comercialização de acessórios, consumíveis e equipamentos para ... Viana do Castelo •
515360708 VENTOS METÓDICOS - RECICLAGEM, LDA Reciclagem de resíduos eólicos Monção •
scoring magazine | 107

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
506167631 CARVAS - CONSTRUCOES, UNIPESSOAL, LDA Construção civil e obras públicas Vila Real •
506323633 SUPERMERCADOS NOVA ERA, LDA Supermercado Montalegre •
514632100 DOURO CRIATIVO, UNIPESSOAL, LDA Agência de viagens e operador turístico especializado em cruzeir… Peso da Régua •
108 | julho - outubro 2023

NIF Designação social Atividade Concelho da Sede T5% T10
503639974 FCL - SOCIEDADE DE FERRAGENS, LDA Ferragens para Construção e Mobiliário Viseu •
507359593 CLÍNICA DENTÁRIA RICARDO ÂNGELO, LDA Medicina dentaria e cuidados de saúde Mangualde •
507757505 MUNDICRESCENTE - PRODUTOS INDUSTRIAIS, LDA EPI´s - Equipamentos de Protecção Individual Mortágua •
508480612 SEGURSAL, LDA Mediação de seguros Carregal do Sal •
508563410 FARMÁCIA SOARES, LDA Comércio a retalho de produtos farmacêuticos, médicos, cosmético… Tondela •
508588758 INSTALCOLUNA, UNIPESSOAL, LDA Instalações elétricas Oliveira de Frades •
508842093 HENRIQUE CRUZ DOMINGUES, UNIPESSOAL, LDA Construção de edifícios Castro Daire •
510034187 NUTRINOVA - NUTRIÇÃO ANIMAL, S.A. Pré-misturas para alimentação animal Tondela •
513705384 MAQAZEVEDO, UNIPESSOAL, LDA Reparação e manutenção de máquinas e equipamentos Sernancelhe •
513972536 SOLTAR ASAS, UNIPESSOAL, LDA Impermeabilização, pavimentação e isolamento térmico Santa Comba Dão •
514624523 CONSTRUÇÕES REAL D'ANTA, LDA Construção de edifícios (residenciais e não residenciais) Santa Comba Dão •
514893958 SOLUÇÕES APURADAS - CONSULTORES DE SEG…, LDA Consultores de seguros Viseu •
515265179 ALTURA PROTAGONISTA, UNIPESSOAL, LDA Serviços de serralharia, montagem de sistemas de fachadas e fach… Oliveira de Frades •
3% PIB
Soma do volume de
negócios anual das
empresas impactadas
pela SCORING.
scoring magazine | 109

EMPRESAS QUE FAZEM
AVANÇAR PORTUGAL.®
Divulgação das empresas certificadas
Certificado digital para confirmar a certificação
Conheça todas as empresas certificadas em scoring.pt/empresas
110 | julho - outubro 2023

+
EVENTOS
+ CORPORATIVOS
9 SALAS DE REUNIÕES
AUDITÓRIO COM CAPACIDADE PARA 320 PESSOAS
EVENTOS E FESTAS CORPORATIVAS
PACKS DE REUNIÕES
EVENTOS PRIVADOS
DESCUBRA NO GRANDE HOTEL DE LUSO, BEM NO CENTRO DE PORTUGAL, O LOCAL
PERFEITO PARA A ORGANIZAÇÃO DE REUNIÕES E EVENTOS CORPORATIVOS
MAIS INFORMAÇÕES
WWW.HOTELUSO.COM
reservas@hoteluso.com
+351 231 937 937