Quem é Quem na Sustentabilidade 2023 - Green Savers

QUEM É QUEM NA
SUSTENTABILIDADE
II

QUEM É QUEM NA
SUSTENTABILIDADE
II
2023

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A REVISTA QUE
DÁ VOZ A TODOS
OS QUE LUTAM POR
UM MUNDO MAIS
SUSTENTÁVEL

\\ EDITORIAL \\
5
A ética compensa!
A frase atribuída à mulher de César “não basta ser honesta, deve parecer honesta”, assenta que nem uma luva aos
temas de ESG, sigla inglesa para os temas de ambiente, social e governança, afinal evidencia a responsabilidade,
em termos de imagem, de quem está sujeito ao escrutínio dos consumidores, investidores, trabalhadores, e opinião
pública. Por isso, muitas empresas podem cair na tentação de passar para o mercado práticas sustentáveis que na
realidade não têm, fazendo greenwashing. Pintar a sua reputação de verde, criando assim uma falsa imagem de
sustentabilidade.
E, porque fariam isso? Porque quem não for sustentável tem a espada de Dâmocles, flamejante e afiada em cima
do negócio, pronta a dilacerá-lo se não cumprir as métricas e as metas da sustentabilidade. Porque serem vistas
como empresas éticas impulsiona as vendas, logo o lucro. Segundo o Nielson`s Global Corporate Sustainability
Report, 66% dos consumidores não se importariam de pagar mais por um produto de uma marca sustentável.
No caso dos millennials (geração Y), o número sobe para 73%. Esta procura funciona como a cenoura que faz as
empresas correrem atrás das siglas ESG, sendo, por isso, um dos motivos que faz com que desejem ser sustentáveis,
ou aparentem ser. Porém, é também preciso salientar que algumas não sabem que estão a fazer greenwashing,
cometendo deslizes sem intenção.
Podemos encontrar os sete pecados capitais em estratégias de greenwashing, como refere uma análise da enciclo,
começando pelo custo ambiental camuflado; anunciam o produto como verde, levando apenas em consideração
um tipo de impacto ambiental ou uma etapa do ciclo de vida do produto. Segundo, falta de provas; quando não
têm um relatório, um selo ou um estudo que afiance a veracidade do que comunicam. Terceiro, a desconfiança;
quando se lê “produto 100% natural”. Quarto, ser ultrapassado; isto acontece quando anunciam algo que já não tem
importância para o tema. Quinto, quando faz parte de uma categoria que todos sabemos que faz mal ao planeta.
Sexto, rótulos falsos. Por fim, a mais grave, mentir relativamente aos seus produtos.
Para ajudar o planeta a ser mais sustentável, como consumidor, todos podemos fazer a nossa parte. Podemos ler os
rótulos com cuidado. Esta é uma forma de apanhar os prevaricadores, isto porque uma marca pode dizer na embalagem
que é produzida de forma ecologicamente correta, mas tem de explicar como. Pode sempre verificar se a
embalagem tem os selos a sustentar a sua comunicação. É preciso também perceber se há omissão nas características
dos produtos, se sim, fique com a pulga atrás da orelha. Se a marca usar termos vagos, como amiga do ambiente,
sem explicar o real significado do que isso implica também é para desconfiar. As redes sociais, fazendo jus ao nome
funcionam como uma espécie de redes de pesca onde se pode apanhar quem não comunica com seriedade. Compare
os discursos com a prática diária da empresa. Por fim, apoie quem faz a diferença. Podemos contar consigo?
Teresa Cotrim, jornalista
// FICHA TÉCNICA
DIRETOR GERAL Rogério Junior • DIRETOR EDITORIAL António Sarmento • COLABORADORES E REDAÇÃO Ana Filipa Rego, Filipe Rações, Teresa Cotrim • DIREÇÃO
DE COMUNICAÇÃO Marisa Silvestre • DIREÇÃO DE ARTE Sofia Marques • IMAGENS Getty Images • PUBLICIDADE Mário Serra (mario.serra@greensavers.pt) • PERIO-
DICIDADE Anual • TIRAGEM MÉDIA 15.000 exemplares • PROPRIEDADE | SEDE | EDITOR Green News Editora, LDA, Rua Cidade de Rabat, 41B, 1500-159 Lisboa, NIPC:
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• Revista distribuída gratuitamente com a Green Savers nº 11

6 \\ ÍNDICE \\
16
SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
ESG
UM CAMINHO SEM RETORNO!
Temos cidades exemplo a nível europeu,
massa crítica e capacidade tecnológica
para nos destacarmos na União Europeia.
16
ABC DO ESG
A LONGA MARCHA DO S
A pandemia deu um novo fôlego a esta
letra. Mas será que foi S de pouca
dura?
20
ABC DO ESG
O PAPEL DO G
Definir uma conduta ética e de responsabilidade
com toda a cadeia produtiva
é o desafio desta letra. Estarão as
empresas nacionais preparadas?
14
ABC DO ESG
NÃO BASTA PENSAR NO E
Mais do que nunca é preciso ação
consciente e coordenada. De todos.
28
ENTREVISTA
Não basta ser o melhor do mundo.
Tem de ser o melhor para o mundo!
A missão do BCSD Portugal é desafiante.
Ajudar as empresas portuguesas a
serem sustentáveis.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ ÍNDICE \\
7
30
ANÁLISE
AS START-UPS
PODEM MUDAR O MUNDO
As que já nasçam verdes têm tudo para
vingar. Podem, inclusive, apanhar boleia de
gigantes que estão a transformar-se para
sobreviver
34
FÓRUM DE LÍDERES
1
Qual a importância da Sustentabilidade
2
para a sua área/setor?
O que a sua empresa está a fazer para
tornar Portugal um país mais sustentável?
60
DIRETÓRIO
Compromisso com
a sustentabilidade
Em tempos de instabilidade e incerteza quanto ao futuro da
economia, as empresas enfrentarão desafios inesperados.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

8
\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
ESG
UM CAMINHO SEM RETORNO!
VÊM AÍ NOVAS DIRETIVAS, OU AS EMPRESAS INVESTEM EM SUSTENTABILIDADE, OU
AO NÃO ACOMPANHAREM AS MUDANÇAS, ARRISCAM PERDER MERCADO E TALENTO.
CONHEÇA AS LEIS QUE TEM DE CUMPRIR EM PORTUGAL E A NÍVEL EUROPEU.
\\ Por Teresa Cotrim
Três letras dominam o panorama de negócios a nível mundial:
o ESG, sigla inglesa para ambiente, responsabilidade
social e governança que no mercado financeiro sintetiza
uma série de critérios de conduta que as empresas têm de
seguir para serem sustentáveis. Nuno Moreira da Cruz, Executive Director
do Center For Responsible Business & Leadership da Católica-Lisbon
tem alguns mantras sobre o tema da sustentabilidade que defende, convicto:
“Não acredito em estratégias de sustentabilidade. A sustentabilidade
é a “estratégia”, não há outra! Senão é brincar ao greenwashing. “Há
que colocar a sustentabilidade no centro da estratégia de negócio. Ou se
entende isto, ou então não se metam no tema”, aconselha. Além disso, a
sustentabilidade envolve tudo. Uma agenda de sustentabilidade abarca
estratégia, marketing, operações, recursos humanos... Tudo deve ser feito
de forma consistente. “Que interessa andar a plantar árvores e a fazer
doações na luta contra a fome se se mantém uma cadeia de fornecimento
onde se exploram crianças, ou se se continua a pagar bónus meramente
em função de resultados financeiros?”.
O segundo mantra de Nuno Moreira da Cruz é que sem lucro não há
preocupações de sustentabilidade. Dito de outra forma, “sem sustentabilidade
económica, raramente há preocupações sociais e ambientais. Mas
é também cada vez mais verdade que sem essas preocupações não haverá
lucro no futuro”. Na sua opinião, o desafio está na capacidade da gestão
de entender esse círculo virtuoso. Uma espécie de pescadinha de rabo na
boca. “A questão que se levanta agora é como fazer isto nas empresas?
Como a sustentabilidade é implementada como estratégia”.
E como se posicionam as empresas em Portugal? Nuno Moreira da Cruz
é claro: “Em Portugal somos todos PME e não há ponto de retorno. Nem
podemos pensar que esta realidade não vai afetar as nossas empresas,
porque vai. Por exemplo, veja-se o IKEA, acabou de decidir que qualquer
empresa do mundo que queira distribuir os seus móveis só o poderá fazer
se tiver uma frota de carros elétricos”. Mas há mais: prove que paga o
mesmo a homens e mulheres, que não tem trabalho infantil, que devolve
à comunidade o que tira dela, que os canais com os clientes são transparentes,
que os seus fornecedores alinham na mesma bitola de sustentabilidade
e poder-se-ia continuar a enumerar tudo o que aí vem. “É disto
que trata a sustentabilidade. Quem pensar alheado desta realidade, ficará
de fora”, vaticina.
Nas inúmeras formações que dá, lamenta que algumas empresas portuguesas
ainda empurrem com a barriga os temas de sustentabilidade,
contando um episódio sobre as novas regras de reporting em ESG em
que duas empresas francesas já estavam alinhadas no tema, enquanto
algumas nacionais admitiram que ainda faltava algum tempo, pelo que
poderiam começar mais tarde a pensar no assunto. “Erro crasso! Estamos
num ponto sem retorno. Independetemente de a lei obrigar ou não, e
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\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
9
quanto, a reportar, quem está a concorrer para
fornecer as grandes empresas, quem pensam que
elas vão escolher? As que já têm reporte transparente,
ou as que ainda não o fazem?”. Quem não
perceber isto, perde o comboio!”
Uma opinião partilhada por Ana Filipa Morais
Antunes, Professora Auxiliar da Escola de Lisboa
da Faculdade de Direito da Universidade
Católica Portuguesa. “O tema do ESG tem implicações
práticas relevantes, não é um problema
transitório e não pode ser assumido como uma
mera questão de “moda”, como tal, passageira
e ou cíclica”. Na sua opinião o ESG tem, na sua
base, uma componente ética relevante, mas é,
hoje, simultaneamente, um critério de atuação e
de decisão empresarial que, sendo inobservado,
determinará consequências jurídicas. “Pelo que
é fundamental transcender a mera “propaganda”
de sustentabilidade, porque não basta parecer
ter preocupações sociais e ambientais; é fundamental
assumir um modelo de negócio alinhado,
efetivamente, com o respeito pelos direitos humanos,
pelas comunidades locais, e pelo clima e
meio ambiente”. Pelo que, cabe aos órgãos decisórios
da empresa a responsabilidade primária de
incluir os novos parâmetros decisórios no dia a
dia empresarial, levar os temas da sustentabilidade
às agendas das reuniões, e criar comissões
especializadas de sustentabilidade, nos diferentes
domínios relevantes (social e ambiente)”.
O Presidente do Conselho de Administração da
Carregosa Sociedade Gestora de Organismos e
Investimento Coletivo, José Marques, realça que
todas as medidas tomadas pela Comissão Europeia;
começando nos Acordos de Paris, em 2015,
passando pelo Green Deal de 2018, pela taxonomia
em 2021 e mais recentemente, em 2022, pela
obrigação de reporte, são medidas que fazem
com que já não seja possível senão encarar as matérias
de ESG. O executivo reforça que é fundamental
ter um plano no tempo para saber o que
se vai fazer, onde e o quê. “É fundamental efetuar
ações com mais impacto e que sejam comportáveis
a nível económico, sabendo que estas matérias
já não podem ser vistas como um custo
porque também se sabe que é na área financeira,
que se pode levar a cabo modificações de comportamentos,
afinal no futuro, os bancos terão
dificuldade em financiar projetos que não sejam
sustentáveis em termos de ESG”. As empresas do
setor financeiro desempenham um papel crítico
facilitador nesta transição. A OCDE estima que,
globalmente, 6,35 triliões de euros sejam necessários
para cumprir o Acordo de Paris, até 2030.
E para onde pensa que irá este dinheiro? O Será
dirigido apenas para atividades sustentáveis.
DE QUE LADO DA BARRICADA QUER FICAR?
Nuno Moreira da Cruz dá dicas concretas: “primeiro
é preciso identificar o problema ambiental
ou social como, por exemplo, quer produzir calças
de ganga? Então tem de se preocupar com os
5 mil litros de água que irá consumir para produzir
cada uma delas. Consegue reduzir este volume?
Se sim, então terá uma vantagem competitiva
face à concorrência” O segundo pensamento
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

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\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
deverá ser: como vou ganhar dinheiro com isso? A resposta,
pronta do executivo: “Através da sustentabilidade!
Há que entender o business case for action, como vamos
criar valor com estes novos desafios”. Ou para os mais céticos,
talvez seja mais revelador que façam a pergunta ao
contrário: o que me vai acontecer se não me preocupar
com estes temas?” Ana Filipa Morais Antunes, tem a
resposta. “A não observância dos parâmetros de sustentabilidade
pode determinar o desvio de clientes, com a
consequente redução das margens negociais e de volume
de vendas. Se o cliente perder a confiança na marca ou
no tipo de produto, determinará decerto prejuízos relevantes
para a empresa”.
Já para João Dias da Silva, Associate Partner, Sustainability
& ESG, da Crowe, muktinacional especialista em
serviços de consultoria e auditoria, o papel das empresas
é fundamental. “Desde logo os problemas ambientais e
sociais conhecidos são tão grandes, à escala global que
já não é possível resolvê-los — ou pelo menos contê-los,
apenas com recursos públicos, ou via ONGs e de outras
formas de filantropia e voluntariado. Ou seja, além da
vontade política, precisamos mesmo do capital privado
para operacionalizar de forma consistente e economicamente
viável as transformações necessárias.”
Por outro lado, João Dias da Silva, alerta ainda que as
empresas são elementos fundamentais dos processos de
inovação, através da implementação — numa perspetiva
comercial de novos produtos, serviços e novos modelos
de negócio. “Com a inovação é possível criar nos consumidores
e na sociedade em geral, novos hábitos e novas
formas de pensar. No limite, novas crenças e novos valores,
o que é fundamental para a transformação sustentável
de que todos precisamos.”
As empresas são ainda entidades com uma cultura organizacional
própria, que lidam com outras entidades
a montante e a jusante na sua cadeia de valor, por isso
acredita que “dessa forma, também conseguem exercer
algum tipo de influência nos seus colaboradores e círculos
sociais, bem como comunidades internas e envolventes
das entidades com quem interagem”. O partner da
Crowe termina, alertando “precisamos de empresas que
não pensem apenas no seu futuro, mas pensem no futuro
Quais as leis europeias?
A Proposta de Diretiva sobre o dever de diligência das empresas em matéria de sustentabilidade,
de 23 de fevereiro de 2022, é uma das leis destacadas por Ana Filipa Morais Antunes,
explicando que o objetivo fundamental da futura Diretiva sobre o dever de diligência empresarial
é adotar uma matriz comum, de natureza vinculativa e obrigatória, em matéria de
sustentabilidade social, ambiental e de boa governação, transcendendo o quadro assente
na ideia de guidances e de normas de adesão e de observância voluntárias. “Para tal, impõe-se
às empresas a obrigação de aprovarem planos que garantam um modelo de negócio
e uma estratégia compatíveis com o Acordo de Paris, contribuindo, assim, para a transição
para uma economia mais ecológica e sem impactos prejudiciais no clima”.
O dever de diligência empresarial tem o sentido essencial de determinar as empresas a
definir uma estratégia adequada, assente num procedimento claro e estruturado, que garanta
a: identificação; prevenção; comunicação; avaliação; mitigação; cessação e reparação
dos efeitos adversos / prejudiciais, em matéria de direitos humanos e no ambiente. A título
ilustrativo, podem considerar-se como efeitos adversos e prejudiciais, os seguintes:
• Trabalho infantil
• Escravatura
• Exploração da mão de obra
• Poluição da atmosfera
• Degradação do meio ambiente
• Perda da biodiversidade
“A inobservância das obrigações impostas às empresas determina consequências jurídicas,
designadamente, a responsabilidade civil da empresa, como resulta do artigo 22.º da Proposta
de Directiva”, alerta. Uma das dúvidas que se suscita é a hipótese de cumular a via da
responsabilidade direta das empresas visadas pela Proposta de Directiva sobre o dever de
diligência empresarial com a responsabilização civil dos membros da administração, aguardando-se
o texto definitivo e final. “Em todo o caso, no Direito vigente, já existem regras que
fundamentam a responsabilidade civil da administração por danos causados a terceiros, no
exercício das funções, e que consubstanciem uma violação dos deveres dos administradores
(artigos 79.º e 64.º do Código das Sociedades Comerciais)”, enumera.
O pacote de medidas legislativas designado green deal (ou “Pacto Ecológico Europeu”), que
agrega diferentes iniciativas estratégicas que pretendem assegurar a neutralidade climática
até 2050, em cumprimento da meta assumida no Acordo de Paris, assim como prevenir o
branqueamento ecológico são outras leis a ficar atento. Entre elas, pode referir-se:
“O Regulamento (UE) 2021/1119, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 30 de junho
de 2021, que cria o regime para alcançar a neutralidade climática e que altera os Regulamentos
(CE) n.º 401/2009 e (UE) 2018/1999 (Lei europeia em matéria de clima) e a
Proposta de Diretiva do Parlamento Europeu e do Conselho relativa à fundamentação e à
comunicação de alegações ambientais explícitas (Diretiva Alegações Ecológicas), de 22 de
março de 2023 — que será aplicável às alegações ambientais explícitas apresentadas por
profissionais sobre produtos ou profissionais no âmbito de práticas comerciais das empresas
face aos consumidores.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
11
de todos nós. Que não pensem apenas em criar
valor, mas façam questão de o distribuir pelos
seus stakeholders. Que não se foquem apenas em
ganhos imediatos, mas essencialmente no futuro
a longo prazo. Finalmente, que sejam empresas
com propósito, que percebam que cada um tem
de fazer a sua parte”.
SERÁ GREENWASHING?
Fica sempre no ar a questão se determinada empresa
está envolvida em temas de boas práticas
sejam de responsabilidade social, ambiental ou
de governança corporativa, apenas para passar
uma ideia de cumpridora e muito sustentável.
Nos últimos tempos, tem-se difundido a ideia de
“greenwashing”, que se caracteriza precisamente
pelo facto de a empresa divulgar informação não
verdadeira (parcial ou falsa) sobre um produto
ou sobre o modelo de produção, ou de atividade
negocial. “É o que pode suceder no caso de se divulgar
elementos informativos enganadores sobre,
por exemplo, matéria-prima utilizada, componentes
do produto, mão de obra, localização
da indústria, efeitos para o meio ambiente (por
hipótese, falsas mensagens sobre a neutralidade
carbónica ou sobre a ausência de emissões poluentes),
em termos suscetíveis de influenciar a
decisão de contratar ou de adquirir um determinado
produto pelo cliente, ou consumidor final”,
explica Ana Filipa Morais Antunes.
Todos sabemos que o planeta está em apuros. Se
Todos sabemos que
o planeta está em
apuros. Se não forem
tomadas medidas
já, este poderá não
aguentar a pressão
não forem tomadas medidas já, este poderá não
aguentar a pressão, por isso foram recentemente
adotados objetivos de desenvolvimento sustentável
(ODS) pela Organização das Nações Unidas
(ONU). Para os investidores é importante seguir
esta tendência e procurar negócios que sigam as
métricas estabelecidas se quiserem sobreviver.
Segundo dados da consultora Deloitte, o número
de investidores globalmente que aplicaram os
indicadores ESG em pelo menos um quarto dos
seus negócios subiu de 48%, em 2017 para 75%
em 2019. Quanto às áreas dentro da sustentabilidade
que mais interesse suscitam aos investidores
são: água limpa (99%), saúde (99%), educação
(98%), salários justos (98%), luta contra a corrupção
(97%), direitos humanos e sociais (97%) e
o combate às alterações climáticas (97%).
TOME NOTA DAS LEIS NACIONAIS IMPORTANTES
EM TERMOS DE ESG?
Mas, afinal, qual é a legislação a que as empresas
portuguesas têm de estar atentas? Ana Filipa
Morais Antunes, responde: “Há um conjunto de
leis relevantes para o tema da sustentabilidade
empresarial”, salientando no plano nacional, a Lei
da Defesa do Consumidor (Lei n.º 24/96, de 31
de julho); o regime jurídico das práticas comerciais
desleais (Decreto-Lei n.º 58/2008, de 26 de
março), aplicável nas relações entre empresas e
consumidores e a Lei de bases do Clima (Lei nº
98/2021, de 31 de dezembro), que consagra o
direito ao equilíbrio climático, e prevê meios de
tutela jurídica a atuar também na relação com a
empresa (públicas ou privadas).
Quanto ao tema do greenwashing, há, na opinião
da professora Auxiliar da Escola de Lisboa
da Faculdade de Direito da Universidade Católica
Portuguesa, duas fontes relevantes. A lei do
consumidor citada acima, que “consagra, entre os
direitos do consumidor, o direito à informação –
que deve ser clara, objetiva, completa e verdadeira
(artigo 8.º). Entre os elementos informativos
relevantes, inclui-se a referência às “caraterísticas
principais dos bens ou serviços (art.8º, nº1, a)).
Na sua opinião, a questão que se pode colocar é
saber, se no futuro próximo as informações sobre
a origem da matéria-prima, composição do
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\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
ESG em crescimento no
mercado de Fusões e Aquisições
As operações ambientais, sociais e de governance (ESG) cresceram num mercado de fusões
e aquisições (M&A) em decréscimo. O relatório da Boston Consulting Group (BCG)
prevê que as estratégias ESG poderão motivar um número crescente de transações,
mesmo perante condições macroeconómicas desafiantes. Nos primeiros sete meses de
2022, as empresas anunciaram mais de 22 mil transações, com um valor total de 1,85
mil milhões de dólares — um nível de atividade de M&A mais em linha com as médias
registadas em pré-pandemia do que com a do ano anterior —, segundo o relatório “The
2022 M&A Report da BostonConsulting Group (BCG), realizado em colaboração com o
professor Sönke Sievers, da Universidade de Paderborn.
O mesmo relatório conclui que o número global de transações relacionadas com questões
ESG aumentou 60%, de cerca de 5.700 em 2011 para um máximo histórico de
aproximadamente 9.200 em 2021. O que sugere que mais investidores estão a reconhecer
o potencial de criação de valor destas transações.
“A atividade de M&A em 2022 abrandou em relação a 2021, com o volume e o valor das
transações a baixar 13% e 32%, respetivamente”, destaca Jens Kengelbach, responsável
global de M&A da BCG e coautor do relatório. “No entanto, mesmo numa conjuntura
atual de elevada inflação, taxas de juro crescentes e abrandamento do crescimento económico,
observamos uma tendência a longo prazo de que poderão potenciar a atividade
de M&A. O número de transações centradas em ESG aumentou consistentemente
há 20 anos e o total de transações relacionadas com o ambiente duplicou. Além das
motivações tradicionais, a sustentabilidade encontra-se a ganhar relevância como motivo
para adquirir ou desinvestir em negócios”.
Quem mais transaciona os verdes? A análise da BCG revela uma clara tendência ascendente
nos negócios relacionados com ESG ao longo da última década, tendo a aceleração
sido mais forte em 2021, quando o volume de negócios deu um salto de 35% após
dois anos mais suaves para uma atividade de M&A e transações de ESG mais amplas.
Embora as transações relacionadas com o ambiente (ou seja, “transações verdes”) representem
apenas uma pequena fração de todas as transações de M&A, estes aumentaram
nos últimos anos. O aumento de 20% de 2019 a 2021 indica que as transações verdes
estão a ganhar força enquanto alavanca estratégica para a transformação ambiental.
As M&A verdes têm crescido particularmente rápido nas indústrias que estão na vanguarda
da transição energética e nos mercados emergentes. Nos últimos dez anos, a
indústria da energia e dos serviços públicos teve a maior quota de M&A verdes, bem
como o maior aumento, subindo de 20% em 2011 para quase 40% em 2021. A região
com o maior nível de atividade de M&A verdes em 2021 foi o Médio Oriente, com
mais de 10% das transações a estarem relacionados com o ambiente, após uma quota
constante de cerca de 3% a 5% desde 2014. A região Ásia-Pacífico (especialmente a
China) foi a segunda região mais ativa, com uma quota de transações verdes de aproximadamente
8% em 2021.
produto, mão de obra, processo e local de produção, assim como o
tipo de rotulagem e packaging, devem ser elevados a caraterísticas
principais de bens e serviços. Ainda no tema do greenwashing, a
docente destaca que deve analisar-se o regime jurídico das práticas
comerciais desleais que veda as práticas comerciais enganosas,
incluindo publicidade desleal e outras condutas suscetíveis de frustrar
a confiança dos consumidores ou induzi-los em erro no momento
de aquisição de bens ou serviços, prejudicando uma decisão
contratual esclarecida.
TALENTO PROCURA-SE!
A próxima geração de consumidores, não perdoa! Espera que as
empresas assumam uma posição clara sobre a sua estratégia de
sustentabilidade. Seja a nível ambiental, social ou de governança.
Mais do que promessas as empresas terão de dar provas. Aceder ao
talento é a única forma de concretizar os compromissos ESG! O
estudo The Search for ESG Talent desenvolvido pela ManPower-
Group junto de 40.700 empresas de 41 países e territórios, revela
que em Portugal, 82% das organizações (oito em dez) já identificaram
e desenvolveram a sua estratégia ESG ou planeiam fazê-lo.
No entanto, 91% carece de talento nesta área. Um problema global,
pois 94% dos empregadores garante enfrentar este mesmo desafio.
Voltando a Portugal, 45% das empresas pretende recrutar novos
profissionais e 41% vai investir em up skills, ou seja, dar novas competências
aos seus colaboradores. Depois, 24% considera acrescentar
novas responsabilidades ESG às funções atuais da equipa
e 23% vai apoiar-se em consultores externos. Susana Almeida
Lopes, Managing Partner da SHL, empresa líder de assessment a
nível mundial, diz num evento realizado pelo Santander dedicado
à letra S da sigla ESG, que estamos perante um mercado de talento
que é cada vez mais internacional e que “onze mil em cinquenta
mil licenciados portugueses sai do país. “Esta escassez traz desafios
às organizações”, confessa. Na sua opinião o investimento nesta
área pode ser a resposta para a retenção de talento e para poder
capitalizar a organização em matérias de reskill e upskill.
A Managing Partner da SHL, questiona: — Por que é que as pessoas
saem das organizações? Respondendo de imediato à sua pergunta:
“Sabemos a resposta. Não é preciso fazer grandes investigações.
As pessoas saem, porque não sentem oportunidade de desenvolvimento
dentro da empresa, segundo devido à liderança — portanto,
os tópicos de trabalhar as lideranças que possam ser inclusivas
são fundamentais, e por fim, saem porque não se revêm no
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\\ SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL \\
13
Segundo um relatório
da OCDE, 55% das
crianças cujos pais, e
sobretudo as mães, não
passam do ensino básico,
ficam no mesmo
nível de escolaridade.
propósito da organização”. O estudo da ManPower
também aponta o propósito como um bom farol.
Para muitos a ESG é uma expetativa, não uma aspiração.
“Da Geração Z aos Baby Boomers, os trabalhadores
estão a exigir um trabalho significativo,
e as organizações guiadas por um propósito tomam
a dianteira”, lê-se no estudo. Porém, apesar destas
expetativas 22% dos empregadores estão hesitantes
ou não pretendem desenvolver uma estratégia
ESG.
Quanto às áreas para as quais as empresas pretendem
recrutar, Governance é referida por 38% dos
empregadores nacionais, ambiente 35% e o impacto
social, por 33%. “Espera-se, por parte das organizações,
uma maior atenção e recursos direcionados
à ação Ambiental, impacto Social e Governance, o
que se reflete na necessidade de mudança e adaptação
da própria da força de trabalho. Segundo a
International Labour Organization, a implementação
dos acordos de Paris poderia significar a
criação de até 18 milhões de postos de trabalho,
até 2030, dado que demonstra a urgência por encontrar
e qualificar o talento para responder aos
planos de redução de impacto ambiental das empresas,
seja de forma interna ou externa às organizações”,
afirma Rui Teixeira, Country Manager do
ManpowerGroup Portugal, no estudo publicado
no site da empresa.
Susana Almeida Lopes coloca o dedo na ferida.
“Temos dois países e duas velocidades. Temos as
grandes empresas com capacidades financeiras
para investir em grandes programas e, por outro
lado, temos as PME, que atualmente já conseguem
aceder a alguns destes temas, mas apenas devido
aos fundos”. Para a responsável da SHL é uma preocupação
saber quais são as competências que as
organizações vão ter no futuro. “Porém, é preciso
ser realista há muitas pessoas que não terão lugar
nesta estratégia e isto é preocupante.”, lamenta. Por
isso, cabe às empresas tentar formar os colaboradores
que sabe que não terão empregabilidade em
determinada área orientando-os para outra.
Um outro pilar que pode mudar o mundo é a educação.
Inês Oom de Sousa, Presidente da Fundação
Santander e responsável de ESG do Grupo Santander
a nível da Europa, num evento do Banco dedicado
à letra S, das siglas ESG, assume a educação
como uma das principais traves da estratégia da
Fundação que gere, dizendo que esta investe 100
milhões de euros para ajudar a criar competências
e skills nesta área. Para todos. Empresas e particulares.
A executiva diz que em Portugal ainda há
muito abandono escolar e que 40% da população
ativa — entre os 25 e os 75 anos tem apenas o ensino
básico. “Um segundo espeto muito importante,
salienta, é que segundo um relatório da OCDE,
55% das crianças cujos pais, e sobretudo as mães,
não passam do ensino básico, ficam no mesmo nível
de escolaridade. Temos de quebrar este ciclo em
Portugal”, defende, “indicando que é fundamental
criar competências para que estas crianças tenham
um futuro melhor, melhores empregos e melhores
salários”. Será fácil? Não, mas é possível! Afinal,
como dizia Nélson Mandela, antigo Presidente da
África do Sul e Prémio Nobel da Paz, a “educação
é a arma mais poderosa para mudar o mundo”.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

14 \\ ABC DO ESG \\
NÃO BASTA
PENSAR NO
MAIS DO QUE NUNCA É
PRECISO AÇÃO CONSCIENTE
E COORDENADA. DE TODOS.
\\ Por Filipe Pimentel Rações
Nos últimos anos, a proteção do ambiente tem assumido
uma centralidade sem precedentes no campo económico.
Fruto do papel, e responsabilidade, que tem
sido conferido às empresas e outras organizações na
proteção dos ecossistemas e da Natureza, dos quais
os seus negócios dependem em maior ou menor grau, os critérios
de sustentabilidade conhecidos como ESG (Ambiente, Sociedade
e Governança Corporativa) vieram investir os agentes económicos
de uma nova centralidade no combate à degradação do planeta.
Na vertente ambiental, os ESG englobam a utilização, e os impactos
associados, que as empresas fazem dos recursos naturais, bem
como os efeitos das suas operações no ambiente, quer os diretos,
quer os que emanam das suas cadeias de fornecimento. Esses indicadores
devem ser a referência que norteia as estratégias e medidas
implementadas pelas organizações para reduzirem as consequências
negativas que têm, ou possam vir a ter, sobre os ecossistemas.
“Este ‘E’ pode incluir várias dimensões de ação interna ou externa,
como a redução ou mitigação da pegada carbónica, a gestão
adequada de resíduos, a reestruturação baseada em energias
renováveis e limpas, e a redução do impacto na biodiversidade
nas políticas de compras”, explicou-nos Ângela Morgado, Diretora
Executiva da organização ambientalista portuguesa ANP|WWF.
Existindo os três vetores do ESG em profunda interdependência,
nenhuma empresa pode esperar ser verdadeiramente sustentável
se ignorar ou minimizar a importância de algum deles. Para a responsável,
“o aspecto ambiental (E) está intrinsecamente ligado às
dimensões social (S) e de governança (G)”. Isto, porque “é o ambiente,
a natureza, que constituem a base biofísica das nossas sociedades
e economias”, acrescentou.
Assim, as organizações que apenas priorizarem a vertente económica
ou a social, optando por deixar de lado a ambiental, arriscam-se
a “enfrentar consequências sociais, como impactos na
saúde das comunidades locais ou até no próprio bem-estar dos
trabalhadores”.
E tem de ser um esforço de toda a organização, sem exceção, pois
“a falta de uma governança adequada pode criar fragilidades na definição
e implementação de políticas, comprometendo os esforços
ambientais e sociais”, salientou Ângela Morgado. Só reconhecendo
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ ABC DO ESG \\
15
“o papel da natureza como suporte da vida humana”,
poderão as empresas aspirar a uma “sustentabilidade
de longo prazo”.
PORTUGAL: A SENSIBILIDADE E COMPROMISSO
DAS EMPRESAS PARA COM O AMBIENTE TEM
CRESCIDO
Por cá, as empresas parecem estar cada vez mais
cientes da importância da preservação e recuperação
dos ecossistemas, dos habitats e de todos
os serviços e bens que eles nos prestam para o
desenvolvimento dos seus negócios e atividades.
Apesar dos avanços que têm sido feitos, Ângela
Morgado reconheceu que “ainda há muito por
fazer” e que “não basta plantar árvores”.
O setor empresarial precisa de “apostar claramente
e seriamente na natureza”, argumentou a
responsável, e para tal não basta apenas redigir e
divulgar relatórios sobre os seus impactos. Precisam
de ir mais longe, e, acima de tudo, “definir
um plano ambicioso de redução das suas emissões
e impactos na natureza atuais e no futuro,
profundamente integrado no seu modelo de negócio,
assumindo um compromisso financeiro
sério e investindo sem hesitações no restauro da
natureza”.
Além disso, as empresas, enquanto agentes sociais,
devem também, quer em Portugal quer a
nível europeu, participar e tornar públicas as
suas posições sobre as decisões políticas tomadas
sobre o ambiente.
Então, o que falta para que consigamos ter um
maior equilíbrio entre o crescimento do negócio
e a proteção do Ambiente? A responsável acredita
que a resposta tem de passar pela mobilização
de todas as empresas, independentemente
da sua dimensão.
“É verdade que a larga maioria das empresas em
Portugal são PMEs [Pequenas e Médias Empresas],
e se individualmente estas têm uma pegada
inferior, o seu efeito agregado acaba por ter um
impacto significativo, em particular no setor da
alimentação”, contou-nos, pois as empresas têm
de perceber que alcançarem uma real sustentabilidade
ambiental traz não só benefícios para
o planeta – e todos nós – mas “a melhoria da
reputação da empresa, a conquista de novos
mercados, a atração e retenção de talentos e a
redução de riscos financeiros associados a questões
ambientais, e até melhor produtividade”.
As crises resultantes da degradação, e eventual
colapso, dos ecossistemas e habitats, e toda a
instabilidade social, política e económica que a
isso está associada, mais tarde ou mais cedo acabarão
por se fazer sentir por toda a sociedade,
“prejudicando os negócios destas empresas, pois
o planeta não suportará as atividades que agora
dependem dele”, avisou Ângela Morgado.
Mas essa transformação só será possível se forem
criadas as condições certas, e nesse campo
o Estado tem um papel central a desempenhar,
para “fomentar um ambiente favorável para
esta transição, concedendo apoios às empresas
e criando políticas de incentivo, em particular
para as PMEs que possuem menos capacidade
de investimento e inovação”.
INVESTIR NA PROTEÇÃO AMBIENTAL
E NA REDUÇÃO DOS IMPACTOS É INVESTIR
NA SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO
“As empresas têm cada vez mais
de reconhecer que a proteção
do ambiente não é apenas uma
responsabilidade social, mas
também uma oportunidade
estratégica de negócios”, recordou-nos
a responsável da
ANP|WWF, sublinhando, no
entanto, que essa transformação
não pode apenas depender “da visão
estratégica das e dos CEOs de um número (assim
esperamos) crescente de empresas”.
Ângela Morgado lamenta que “está neste momento
em risco de ser rejeitada no Parlamento
Europeu a proposta da Comissão para uma Lei
do Restauro da Natureza”, aquela que seria “a
primeira lei da UE a estabelecer metas juridicamente
vinculativas para restaurar a natureza”,
um cenário preocupante quando consideramos
que cerca de 80% dos habitats na UE estão em
mau estado de conservação, “com imensos riscos
para as espécies que neles habitam e para a
própria saúde humana”.
“Não podemos continuar dependentes apenas
de ações de boa vontade. Precisamos de mecanismos
que vinculem os Estados e as empresas a
mudanças efetivas e eficazes”, rrematou Ângela
Morgado, Diretora
Executiva da organização ambientalista portuguesa
ANP|WWFE deixou uma mensagem às
empresas: “Com o agravar da crise climática e
dos desafios que todos enfrentamos, as empresas
têm uma escolha: podem ser parte do problema
ou fazer parte da solução.”
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

16
\\ ABC DO ESG \\
A LONGA
MARCHA DO
A PANDEMIA DEU UM NOVO
FÔLEGO A ESTA LETRA. MAS
SERÁ QUE FOI S DE POUCA
DURA?
\\ Por Teresa Cotrim
OS de Social ou de stakeholder tem sido o parente
pobre das siglas ESG (Environmental, Social and
Corporate Governance), que em português traduzimos
para práticas Ambientais, Sociais e de
Governança, mas na verdade, o S assume um papel fulcral no
tema da sustentabilidade. A sua definição é ampla. Há quem o
relacione com a responsabilidade social, outros focam-no nas
ações efetuadas dentro das empresas e nas boas práticas de recursos
humanos. Há ainda quem lhe atribuía um significado
assistencialista ou filantrópico, de auxílio ou cuidado aos mais
vulneráveis numa comunidade. Neste campo não há certo
ou errado. O importante é que as empresas entendam que é
fundamental ter um impacte social positivo.
Para Margarida Couto, presidente da Grace, Empresas Responsáveis,
o S está no meio, logo é um ponto de equilíbrio fundamental.
“É estruturante e também é uma letra feliz, no sentido
em que é utilizada por todos os países. O E, por exemplo,
já não consegue esta proeza. Veja-se o exemplo do Brasil onde
mudaram a sigla ESG para ASG.” No entanto, o S já está na estrada.
Está a fazer o seu caminho, mas tem um longo percurso
pela frente. Tal como a sua forma, terá de ultrapassar muitas
curvas e contracurvas para chegar a bom porto.
A presidente da Grace destaca a curiosidade de o S ter duas
“barrigas”, em que uma está virada para dentro e a outra para
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ ABC DO ESG \\
17
fora. “É o S dentro da nossa casa; como nos
relacionamos com os nossos colaboradores,
mas depois também há o S para fora; ou seja,
como nos relacionamos com a comunidade,
como gerimos o impacto positivo ou negativo
sobre esta, na nossa cadeia de valor que são os
colaboradores dos nossos fornecedores — são
um stakeholder relevante para uma empresa”,
explica.
AS EMPRESAS FAMILIARES E O S
Na opinião da Presidente da Grace, Portugal
tem nas empresas familiares vários exemplos
de sucesso nesta matéria, talvez porque no seu
ADN esteja impregnado o sentido de pertença,
ou seja, “estas são as minhas pessoas”, relativamente
ao sentimento para com os colaboradores,
ou mesmo a vertente de que a família
cuida, protege e acarinha. É quase como os vizinhos
que tentam saber como está o vizinho
do lado. Se precisa de alguma coisa. “É o cuidar
do seu metro quadrado”, compara. Daquele espaço
ali à volta da organização. Do espaço da
comunidade onde está inserida.
Um exemplo incontornável no nosso país, é
a Delta. “Esta empresa nasceu claramente no
S. Por dentro e por fora”, considera, deixando
uma espécie de to do a todos os empresários.
“Estes dever-se-iam questionar, se no dia em
que partirem ou simplesmente deixarem a
empresa, se os seus funcionários chorariam
Os fatores sociais são
geralmente mais difíceis
de delimitar e medir
e têm ficado para trás,
contudo a pandemia da
Covid 19 foi um empurrão
para o S
por eles, ou teriam esta manifestação nacional
de pesar que Rui Nabeiro, teve?”. E se dúvidas
houvessem sobre a herança social da Delta, os
números provam a sua veracidade. Num estudo
de mercado sobre as empresas mais responsáveis
a atuar em Portugal, publicado pela
Merco, a Delta Cafés aparece em primeiro
num ranking de 100, com 10 mil pontos, quase
o dobro da média de pontuação das 100 empresas
mencionadas no estudo (5.326 pontos).
Margarida Couto, revela ainda que vários estudos
salientam haver estatísticas que garantem
que 50% do valor da empresa são os intangíveis.
Dentro deste chapéu está o S. Segundo
uma pesquisa da consultora Brand Finance,
os ativos intangíveis dos mercados financeiros
dos Estados Unidos representam 76% do valor
comercial das empresas listadas. Ou seja,
três quartos do valor das empresas cotadas na
maior Bolsa de Valores do mundo não são ativos
físicos ou financeiros. Portanto, equilibrar
lucro com os impactos sociais não é apenas
uma moda. É um imperativo exigido pelo mercado
e pelos investidores.
Há um exemplo internacional com um forte
impacto no S. A marca Patagónia, especializada
em roupa para desportos ao ar livre. Esta
empresa note americana, além de faturar acima
de mil milhões de dólares, reverte 1% deste
valor a favor do ambiente e prega o anticonsumo
com etiquetas a dizer Don`t buy this
jacket (não compre este casaco!). A empresa
implementou uma política de redução, reuso,
arranjo e reciclagem, uma vez que defendem
que sempre que alguém compra algo de novo,
deixa a sua marca de carbono no planeta.
Criaram quatro opções para o cliente. O serviço
de arranjo, em que o consumidor pode
levar a sua roupa e reparar, o serviço de venda
em segunda mão entre clientes, o serviço
de reciclagem, em que o consumidor dá a sua
peça antiga para o fabrico de uma nova e por
fim, a compra de roupa nova. Para os colaboradores
construiu creches para os filhos, escritórios
sem paredes, folgas a cada duas semanas,
viagens patrocinadas, entre outras ações.
A verdade é que a empresa tem uma taxa de
rotatividade cinco vezes abaixo da média dos
Estados Unidos, de apenas 4% de acordo com
um artigo publicado pela revista americana
Forbes.
A par destes bons exemplos, há uma premissa
que deve também pesar na balança. O comportamento
do consumidor mudou. O acesso
à informação, a facilidade de comparação de
empresas, produtos e práticas levou a que se
prestasse mais atenção aos produtos e serviços
que se consomem. Daí o posicionamento
de compra também está a ficar alinhado com o
comportamento socialmente responsável das
empresas. Prova disso é que 50% dos consumidores
estão dispostos a pagar um preço mais
alto por produtos que tenham um impacto social
e ambiental positivos.
ENCONTRAR ASPETOS POSITIVOS NUMA
PANDEMIA
Os fatores sociais são geralmente mais difíceis
de delimitar e medir e têm ficado para trás,
contudo a pandemia da Covid 19 — apesar de
ter sido terrível para o mundo, foi um empurrão
para o S. Margarida Couto partilha desta
visão, admitindo que passou a haver por parte
das empresas mais consciência da sua importância.
“Nunca se ouviu falar tanto de well
being como agora, motivado por um elefante
que estava na sala, mas que todos ignoravam,
isto é o tema do burn out e da saúde mental”,
destaca, admitindo que estava escondido debaixo
do tapete, mas que agora as empresas
tiveram de encarar o tema e algumas estão
verdadeiramente preocupadas em fazer as
coisas bem. A verdade é que grandes crises
costumam ser catalisadoras das mudanças nas
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

18
\\ ABC DO ESG \\
Nunca se ouviu falar
tanto de well being
como agora, motivado
por um elefante que
estava na sala, mas que
todos ignoravam, o tema
do burn out e da saúde
mental
sociedades. Perante um acontecimento desta
envergadura, empresas, pessoas e organizações
tomaram consciência para a importância
da colaboração e da atuação de um estilo
de vida mais sustentável.
Um inquérito realizado pela Statista, plataforma
online especializada em dados
de mercados e consumidores, revelou que
após a pandemia da Covid-19, 29% dos
inquiridos admitiu que este flagelo os fez
considerar o ESG de forma mais importante
cerca de 24% afirmou que a componente
social adquiriu um papel muito relevante,
mais do que pensavam. Apenas 1,1% respondeu
que passou a dar menos importância
aos temas de ESG, e nomeadamente
ao S. Mas terá sido um S de pouca dura?
“As pessoas moveram-se para agradecer aos
médicos, enfermeiros, aos lojistas, enfim a
quem contribuiu para que a vida continuasse”,
relembra, Margarida Couto, admitindo, que
olhando agora à distância parece que muito
desse sentimento se esvaneceu. Esta agenda
da sustentabilidade está muito centrada no
tema do ambiente, mas para a presidente da
Associação Grace Empresas Responsáveis,,
se escavarmos o tema poderemos concluir
que o ambiente ou os problemas ambientais,
são na sua essência uma ameaça às pessoas e
no limite às empresas, uma vez que sem pessoas
estas também não sobrevivem, portanto
“tudo começa e acaba nas pessoas”.
Onde podemos
encontrar o S?
• Igualdade de género - acesso aos meus cargos e
com salários iguais.
• Saúde e bem-estar dentro das organizações,
através da medição de níveis de satisfação dos
funcionários e participação em programas de
bem-estar. Ter em consideração a saúde mental
dos trabalhadores e melhorar o ambiente de
trabalho.
• Desenvolvimento humano com horas de formação
por categoria e género, rotatividade e preenchimento
de vagas com candidatos a nível
interno.
• Ter atenção e dar apoio na resolução de conflitos.
• Respeitar o consumidor, mediante o estudo do
índice de reclamações, número de recalls, NPS,
perfil sociodemográfico dos utilizadores, proporção
da receita de produtos e serviços que oferecem
benefícios socioambientais.
• Impactos na cadeia, isto é análise de métricas
relacionadas com os fornecedores.
• Criação de programas de voluntariado na comunidade.
• Cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS).
• Contratar localmente.
• Cuidar do Ambiente na comunidade, fazendo
uma boa gestão dos resíduos.
• Comprar de fornecedores da sua localidade.
Vantagens da
vertente Social
• Empresas com atividades de envolvimento social
são vistas de forma positiva pelo público.
• Uma aposta forte no S permite atrair e reter talento.
• O investimento no S responde às preocupações
do consumidor que já está desperto para estes
temas e que quer comprar com responsabilidade.
• O investimento em S atrai investidores para o seu
negócio.

20
\\ ABC DO ESG \\
O PAPEL
DO
DEFINIR UMA
CONDUTA ÉTICA E DE
RESPONSABILIDADE
COM TODA A CADEIA
PRODUTIVA É O
DESAFIO DESTA
LETRA. ESTARÃO AS
EMPRESAS NACIONAIS
PREPARADAS PARA O
FAZER?
\\ Por Teresa Cotrim
OG é um pilar estrutural. “Do ponto de vista da
Governança é a raiz. A base de equilíbrio para
os outros dois, ou seja, o E e o S”, acredita Helena
Gonçalves, coordenadora do Fórum de Ética da
Católica Porto Business School e diretora do Chief Ethics &
Compliance Officer da mesma universidade. A Governança é
o sistema interno de processos, controle e procedimentos que
a empresa utiliza para se governar, tomar decisões, seguir as
leis e atender às necessidades de todas as partes interessadas:
colaboradores, funcionários, acionistas e investidores.
Uma boa governança corporativa alinha os interesses privados
da empresa ou organização, garantindo uma marca forte, sustentável
e que garanta o bem-estar dos stakeholders (todas as
pessoas interessadas nos resultados e processos da empresa).
Além disso, em momentos de crise, o G serve para garantir a
confiabilidade do negócio. Funciona como um farol, levando os
responsáveis da empresa a criar as ferramentas e os mecanismos
necessários para que os passos dados sejam em benefício
de todos.
A função do G é avaliar, direcionar e monitorizar as ações efetuadas
por quem tem nas mãos as rédeas da empresa, garantindo
desta forma transparência e equidade na gestão da mesma.
Cada empresa tem a sua atividade e está inserida num setor,
contudo tem como obrigação atuar sempre com ética conforme
as normas vigentes.
Para Helena Gonçalves embora a ética e a compliance, em
contexto organizacional sejam consideradas duas faces de uma
mesma moeda, a verdade é que a segunda tem sido, naturalmente,
mais implementada”. A compliance tem como missão
garantir que as empresas conduzem o negócio em completo
alinhamento com as leis nacionais e internacionais, bem
como com a regulamentação específica do setor e das normas
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ ABC DO ESG \\
21
profissionais, aceitando-as enquanto normas
internas da empresa. Atua em conformidade
relativamente às leis, normas e demais requisitos
externos. “Já a área da ética terá como
missão conduzir o negócio alinhado com
determinados valores e princípios de ética e
de conduta, que estão em regra expressos no
seu código de ética”.
Helena Gonçalves revela que as organizações
estão em diferentes fases de maturidade no
que se refere à gestão ética. Em the Ethics
Office Handbook esta é analisada em função
das atitudes e crenças em relação à ética na
organização. “A crença de que a própria natureza
dos negócios é eticamente neutra faz
com que as organizações fiquem cegas quanto
à sua utilidade. Nestas, a adesão à lei é vista
como eticamente suficiente. A menos que sejam
compelidas por lei, tais organizações não
têm uma função dedicada à gestão da ética,
isto é, um ethics office”, lamenta, adiantando,
que caso este existisse poderia exigir prestação
de contas por falhas éticas.
A tolerância zero poderia forçar os colaboradores
a serem éticos por medo de punição.
Se os dez principais escândalos empresariais
— Enron, Volkswagen, Lehman Brothers, BP,
Uber, Apple, Facebook, Valeant Pharmaceuticals,
Kobe Stell e Equifax —, e a influência
que tiveram nas quedas das bolsas, tendo
como principais origens a manipulação ou
falsificação de relatórios, venda enganosa, assédio,
uso de informação e abuso de posição
dominante ou o ambiente, tivessem investido
em ética empresarial, talvez alguns se tivessem
evitado. Mas o caminho passaria na opinião
da coordenadora do Fórum de Ética, pelos
colaboradores agirem de forma ética por
vontade própria e não por medo ou punição.
“Seriam os embaixadores da ética”, acredita.
A par com a área de compliance, algumas organizações
já têm áreas de responsabilidade
social e sustentabilidade bastante maduras,
que já incorporam na sua cultura o princípio
de precaução, mas para Helena Gonçalves
falta a maximização dos impactos positivos,
ou seja, “faz todo o bem que puderes”.
E na sua opinião é precisamente para promover
estes impactos positivos que a ética é
relevante.
SERÃO OS PORTUGUESES ÉTICOS NO TRABALHO?
“Se aceitarmos a regra 20—60—20, então
poderemos dizer que 20% das pessoas farão
sempre a coisa certa, atuarão eticamente independentemente
das circunstâncias e do
trabalho. Já 20% procederá sempre de forma
ilegal ou não ética quando tiverem oportunidade
de o fazer, se as recompensas forem
atrativas e tiverem uma baixa probabilidade
de serem apanhadas. Por fim, os 60% tendem
a atuar honestamente, podendo optar por
comportamentos não éticos ou ilegais, se as
circunstâncias exigirem, tais como pressões
das chefias ou pares, sistemas de recompensas,
convicção em estarem a agir no melhor
interesse da empresa, por exemplo.”, explica
Helena Gonçalves. Para a professora da Católica
Porto Business School, estes “moldáveis”
são os potenciais alvos de programas de
ética, porque podem ser influenciados a ter
comportamentos éticos quando trabalham
em organizações com um uma cultura ética.
Estarão os portugueses cientes da evolução
da ética no trabalho? Helena Gonçalves,
responde citando o estudo Ethics at Work:
International Survey of Employees, que em
2021 contou com 13 países, com amostras
representativas da população ativa de cada
país e os resultados não são animadores.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

22
\\ ABC DO ESG \\
22
Atualmente é
inadmissível alegar
desconhecimento em
qualquer prática ilícita,
por isso as empresas
têm de transformar
as suas diretrizes em
ações, e claro apurar
responsabilidades
quando for necessário
“Continuamos a ser um dos países com piores
indicadores: somos dos que mais observam
más práticas (violação da lei ou das normas
éticas da organização), dos que menos as
reportam, sendo esta falta de reporte justificada
pela falha de credibilidade no sistema.
Depois acreditam que não haverá consequências,
têm medo, ou simplesmente acreditam
que não é algo que lhes diga respeito. O
abuso de autoridade (40%) e o assédio (29%)
estão nas três primeiras más práticas mais
observadas em Portugal.
No entanto, segundo a mesma fonte os portugueses
continuam a considerar as organizações
onde trabalham como honestas
(84%), mas continuam a ser dos que mais
presenciam más condutas (20%), apesar menos
do que no último estudo. Continuamos
também a ser dos países em que as pessoas
têm mais dificuldade em reportar más práticas
que presenciam (46%). A boa notícia é
que, relativamente a 2018, melhorámos em
todos os mecanismos e instrumentos que
fazem parte de um programa abrangente de
ética: código (62%), formação (50%), e linhas
de speakup (43%) e aconselhamento (43%).
Na opinião de Helena Gonçalves apesar destes
resultados ainda há muito a melhorar.
COMO APLICAR A CULTURA DO G NUMA
EMPRESA?
É fundamental ter, por exemplo, uma divulgação
clara das políticas de remuneração, possuir
a garantia de votos para todas as ações da empresa,
garantir conselheiros independentes do
conselho administrativo interno, manter auditorias
e compliance empresarial. A realidade
é que atualmente é inadmissível alegar desconhecimento
em qualquer prática ilícita, por
isso as empresas têm de transformar as suas
diretrizes em ações, e claro apurar responsabilidades
quando for necessário. Os programas
de compliance passam a ser uma obrigação.
Que passos pode dar a empresa para valorizar a
letra G? Pode ter um processo bem estruturado
de gestão dos riscos corporativos para avaliar
potenciais perigos para o negócio, priorizando
questões chave para os stakeholders, desenvolvendo
assim estratégias de mitigação. Ter atenção
redobrada no tema da ética e da integridade
— defendendo um alto padrão ético em
toda a conduta da empresa, criando emprego
responsável, tendo em consideração a igualdade
de género, em toda a rede da organização.
Respeitar os direitos humanos, promovendo os
princípios e direitos fundamentais no trabalho
declarados pela Organização Internacional do
Trabalho (OIT). Pagar salários iguais em cargos
iguais. Redigir e aplicar um código de conduta
ética, fazendo com que todos os funcionários
o apliquem, assim como exigir aos parceiros
e fornecedores da cadeia que alinhem com os
mesmos princípios firmando desta forma um
compromisso, entre outras medidas. Se todos
cumprirem a sua parte, decerto o G também
cumprirá o seu papel. Todos ganharão com
isso!
Onde devemos
aplicar o G?
• Integração dos aspectos ESG na estratégia:
As empresas devem incorporar considerações
ambientais, sociais e de governança na sua estratégia
de negócios, reconhecendo os impactos
e riscos.
• Compromisso com a sustentabilidade ambiental:
A governança corporativa ESG exige que as
empresas adotem práticas e políticas ambientalmente
sustentáveis, minimizando os impactos
negativos no meio ambiente.
• Gestão responsável dos recursos naturais: As
empresas devem adotar práticas de gestão responsável
dos recursos naturais.
• Inclusão e diversidade social: A governança
corporativa valoriza a inclusão e diversidade nas
empresas, promovendo igualdade de oportunidades,
respeito aos direitos humanos, combate à
discriminação e promoção da equidade de género
e diversidade étnico-racial.
• Relações com stakeholders: As empresas devem
estabelecer um diálogo e uma relação de
confiança com seus stakeholders, como clientes,
funcionários, fornecedores, comunidades locais
e investidores
• Transparência e prestação de contas ESG: É essencial
que as empresas forneçam informações
transparentes e confiáveis sobre o seu desempenho
ESG, incluindo a divulgação de métricas e
indicadores relevantes.
• Gestão de riscos: As empresas devem identificar,
avaliar e gerir os riscos associados aos
aspectos ESG, integrando-os nos processos de
gestão de riscos e adotando medidas preventivas
e corretivas para os minimizar.
• Compromisso com a ética e a integridade: A
governança corporativa requer a adoção de práticas
empresariais éticas, com uma postura de
integridade, combate à corrupção, transparência
nas operações e conformidade com leis e regulamentos.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

23
ASSINE JÁ
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impacto das nossas ações para o Planeta.
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uma visão global do país e do mundo.

24
\\ INOVAÇÃO \\
AS START-UPS
PODEM MUDAR O MUNDO!
AS QUE NASCEREM VERDES TÊM TUDO PARA VINGAR. PODEM, INCLUSIVE,
APANHAR BOLEIA DE GIGANTES QUE ESTÃO A TRANSFORMAR-SE PARA
SOBREVIVER.
\\ Por Teresa Cotrim
Oditado português “quem nasce torto,
tarde ou nunca se endireita”, poder-
-se-ia aplicar às Start-ups, empresas
inovadoras em fase inicial, mas com
grande capacidade de crescimento, no que toca ao
ESG, sigla inglesa para ambiente, responsabilidade
social e governança corporativa, que no mercado financeiro
sintetiza uma série de critérios de conduta
que as empresas têm de seguir para serem sustentáveis.
Isto porque como futuros possíveis unicórnios,
empresas com valorização acima de um milhão de
euros, as suas opiniões sobre o planeta, as pessoas e
a sociedade são muito importantes. Quem se posicionar
já no tema, poderá ter o sucesso almejado.
O estudo ESG Pulse Check: Getting the Basics Right
for Start-ups and Venture Capital Firms, do Fórum
Económico Mundial, revela que várias Start-
-ups destacaram os fatores ESG como parte da sua
missão principal e estratégia de negócios, até porque
estão sujeitas à pressão dos funcionários e dos consumidores,
fazendo com que estas logo no estádio
inicial (cerca de 68%) tenham construído os seus
negócios com consciência do seu impacto ambiental,
diversidade e inclusão ética no uso da tecnologia
e dos dados. Depois, 7% após conseguir financiamento,
20% quando vão para a segunda ronda de
obtenção de capital, 2% alguns meses antes de fazer
uma Oferta Pública Inicial (IPO), ou seja, estreia
em Bolsa, e por fim, 2% após estar cotada em Bolsa.
“Apesar disso, ainda não é evidente que as que têm
uma estratégia mais robusta em termos de ESG recebam
mais financiamento ou tenham melhor desempenho”,
afiança o mesmo estudo.
A verdade é que as probabilidades de fracasso de
uma empresa nova são muito elevados — primeiro
tem de passar pelo vale da morte, fazendo uma espécie
de travessia do deserto. Só depois emergirá tal
como a esfinge, pelo que a conformidade ou as estratégias
ESG normalmente não é algo que os investidores
ou clientes determinem como obrigatório.
Sérgio Póvoas, Managing Partner da Gesventure,
S.A, empresa de prestação de serviços de assessoria
estratégica e financeira em operações de pequena e
média dimensão, afirma que embora as Start-ups
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ INOVAÇÃO \\
25
muitas vezes enfrentem desafios específicos nos seus
estágios iniciais, a adoção de práticas sustentáveis,
nomeadamente de ESG, pode trazer benefícios para
essas empresas emergentes, como atrair investidores,
incluindo fundos de capital de risco, afirmando ainda
que estes estão cada vez mais interessados em empresas
que demonstrem responsabilidade social e ambiental.
A maioria das Start-ups, no estudo do Fórum Económico
Mundial, expressou a crescente importância de
dois grupos principais de stakeholders ao implementar
as suas estratégias ESG: clientes (32%) e funcionários
(23%). Além disso, a pressão dos investidores (23%)
também aparece na métrica.
Se por um lado, o facto de estarem a viver as dores do
parto as limita, por outro coloca-as em vantagem face
a outras empresas de maior dimensão, cuja base instalada
de ativos, produtos, cultura, entre outros temas,
as obriga a ter de destruir o que haviam construído, ou
mesmo começar de novo.
UMA START-UP PODE FAZER TUDO BEM DESDE O INÍCIO
Para Sérgio Póvoas, investir em ESG desde o começo
ajuda uma empresa a construir uma marca forte e sólida.
“Ao demonstrar uma preocupação com questões
ambientais e sociais, as Start-ups podem conquistar a
confiança dos clientes, destacar-se da concorrência e
criar uma reputação positiva”, diz. Atrair talentos — é
outra arma preciosa, principalmente numa era em que
estes escasseiam. “Muitos profissionais, especialmente
os mais jovens, estão interessados em trabalhar em
empresas que estejam alinhadas com os seus valores e
contribuam para um impacto positivo”, refere Sérgio
Póvoas, destacando ainda outra vantagem: “ao antecipar
e gerir riscos relacionados com o meio ambiente,
a governação empresarial e as questões sociais, as start-ups
podem evitar custos mais altos ou problemas legais
no futuro”.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

26
\\ INOVAÇÃO \\
01
02
03
04
05
O PAPEL
DO ESG
A importância do ESG para as empresas tem crescido significativamente
nos últimos anos por várias razões. O Managing Partner da Gesventure,
Sérgio Póvoas, destaca as seguintes:
SUSTENTABILIDADE: A incorporação de práticas ambientais e sociais
responsáveis é fundamental para garantir a sustentabilidade a longo prazo
das operações de uma empresa. Ao considerar as questões ambientais,
como redução de emissões de carbono, uso eficiente de recursos naturais
e gestão de resíduos, as empresas podem minimizar seu impacto
negativo no meio ambiente e contribuir para a mitigação das mudanças
climáticas.
GESTÃO DE RISCOS: Considerar fatores ESG ajuda as empresas a identificar
e a gerir riscos potenciais. Por exemplo, as empresas que não
abordam adequadamente as preocupações sociais podem enfrentar problemas
de reputação, ou litígios. Além disso, a falta de governação empresarial
robusta pode levar a escândalos financeiros, multas regulatórias
e perda de confiança dos investidores.
REPUTAÇÃO E VALOR DA MARCA: As empresas que adotam práticas
ESG sólidas podem melhorar sua reputação e construir uma marca mais
forte. Os consumidores estão cada vez mais preocupados com as questões
sociais e ambientais, e preferem apoiar empresas que demonstrem responsabilidade
nessas áreas. Isso pode levar a um aumento na lealdade
do cliente, atrair novos clientes e diferenciar a empresa da concorrência.
ACESSO A CAPITAL E INVESTIMENTOS: Os investidores e as instituições
financeiras consideram cada vez mais os fatores ESG na sua tomada
de decisão de investimento. Empresas com bons desempenhos nesses
critérios têm maior probabilidade de atrair investimentos, obter melhores
condições de acesso a capital.
CONFORMIDADE REGULATÓRIA: Em muitos regimes jurídicos, as regulamentações
ambientais e sociais estão a tornar-se mais rigorosas. As
empresas que adotam práticas ESG estão em melhor posição para cumprir
essas regulamentações, evitando penalidades e riscos legais.
AS ESG ENABLERS SABEM COMO FAZER NEGÓCIO
Identificar novas oportunidades é outra mais-valia de investir
em ESG, uma vez que podem desenvolver produtos ou
serviços que respondam às necessidades de um mercado
cada vez mais consciente. A verdade é que estando as empresas
atentas às necessidades de transformação e incorporação
dos temas ESG dentro das suas organizações, muitas
admitem ser mais estratégico fazer parcerias com quem já
está no mercado bem posicionado nesta matéria, do que
desenvolver soluções internamente para cada aspeto do
negócio.
Além de mais eficaz, as empresas poupam dinheiro — pois
não precisam de testar o mercado —, e tempo na sua transformação,
podendo apanhar boleia de uma Start-up com
uma solução já testada na área que esta necessita implementar.
E, são estas, que estão também a chamar a atenção
de fundos de investimento. O motivo de tanto interesse?
Transição para uma economia circular, com menor pegada
de carbono e empresas socialmente inclusivas.
Larry Fink, CEO da Black Rock, uma das mais poderosas
gestoras de investimento do mundo, disse, em 2022, que
as organizações precisam desenvolver modelos de negócio
compatíveis com uma economia neutra em carbono até
2050, alertando que o risco climático de investimento é o
que vai influenciar o destino do capital. O poderoso CEO
diz mesmo que não se trata de política. “Não é uma agenda
social ou económica. É justiça social. É o capitalismo, conduzido
pela relação benéfica com os stakeholders, dos quais
a sua empresa depende para prosperar”. E é diante deste cenário,
que as ESG enablers têm bastante terreno para fertilizar
porque as que se adaptarem terão acesso mais fácil ao
investimento e poderão crescer mais rapidamente.
As Start-ups que oferecem tecnologias para auxiliar no
cumprimento das métricas ESG estão a ser chamadas de
ESG enablers, ou seja, que sabem como facilitar a implementação
ESG em diferentes negócios. Por exemplo, as que
atuam no setor ambiental são as CleanTechs. Estas focam-
-se em energias alternativas, redução do consumo, oferecem
serviços para o controlo de índices ambientais, entre
outros serviços. Para ser uma CleanTech, além de ter um
produto ou serviço com impacto ambiental positivo no seu
modelo de negócios, é preciso como o próprio nome revela
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ INOVAÇÃO \\
27
As Start-ups que oferecem
tecnologias para auxiliar no
cumprimento das métricas
ESG estão a ser chamadas
de ESG enablers, ou seja,
que sabem como facilitar
a implementação ESG em
diferentes negócios.
ser tecnologicamente inovadora. Há também
as SocialTech, que combinam a tecnologia
com o impacte social, isto é, facilitam
a implementação de iniciativas sociais por
meio de software, hardware, plataformas
online ou aplicativos.
Portanto, estamos de regresso às origens da
premissa que conquistou o mercado global,
a da linha de raciocínio, de cuidar para
ganhar. “Who cares win”, traduzindo para
português, quem se preocupa, ganha, aliás
este foi o nome dado ao relatório da conferência
que reunia o secretário-geral das
Organizações das Nações Unidas (ONU),
o Banco Mundial e ainda outros 50 CEOs
de grandes instituições financeiras, em
2004. O grande desafio da conferência era
aliar fatores sociais, ambientais e de governança
ao mercado de capitais. Resumidamente,
a génese das ideias ESG., portanto.
Passaram 19 anos será que mudou assim
tanta coisa?
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

28
\\ ENTREVISTA \\
NÃO BASTA SER O MELHOR
DO MUNDO.
TEM DE SER O MELHOR
PARA O MUNDO!
A MISSÃO DO BCSD PORTUGAL É DESAFIANTE. AJUDAR AS EMPRESAS PORTUGUESAS A SEREM
SUSTENTÁVEIS. AS DIRETIVAS DO PARLAMENTO EUROPEU JÁ ESTÃO EM CIMA DA MESA. É PRECISO
INTEGRAR NO NEGÓCIO PROVEITO, PLANETA, PROPÓSITO E PESSOAS. QUEM NÃO O FIZER TERÁ
UM FUTURO INCERTO!
\\ Por Teresa Cotrim
J
oão Wengorovius Meneses estudou gestão, trabalhou
em consultoria e mercados financeiros, mas depressa
concluiu que o seu lugar seria em zonas mais limítrofes
e, por isso, fez o mestrado no ISCTE na área dos
estudos de desenvolvimento e foi até Timor estudar a
indústria do microcrédito no combate à pobreza. No
regresso, aceitou o desafio do Chapitô, uma associação com uma atividade
cultural, social e educativa. Nessa altura, criou com um grupo
de amigos, uma ONG, a Tese, que ainda hoje opera e que, desde
então, já cresceu muito. Depois, teve a experiência do setor público,
na Câmara Municipal de Lisboa, a orientar uma missão na reabilitação
do Intendente/Mouraria, tornando o território mais inclusivo,
mais atraente para novos públicos. Sem excluir ninguém. Deu aulas
na Universidade Católica e no ISCTE. Publicou um livro de gestão
chamado “Gestão de Organizações e Criação de Valor Partilhado”,
um conceito do Porter. Agora, está no BCSD Portugal como Secretário-Geral,
porque quis regressar ao mundo das empresas por ser
mais ágil e criativo. Um percurso sempre de mãos dadas com o setor
social.
O Business Council for Sustainable Development (BCSD) Portugal
é uma organização que reúne 166 empresas a operar em
Portugal, que no total, têm vendas equivalentes a 10% do PIB nacional.
Qual é o seu papel?
Tem como missão, digamos assim, ajudar as empresas a transitar
para um paradigma de desenvolvimento que seja sustentável, ou seja,
a integrar os temas das pessoas e do ambiente nas suas decisões, modelos
de negócio, cadeias de valor, e, portanto, costumamos dizer que
as empresas ao longo do século XX aprenderam a produzir riqueza
e a ser eficientes na percussão desse objetivo, de gerar riqueza, de
serem lucrativas e eficientes do ponto de vista operativo, mas agora,
no século XXI, pede-se mais.
Pede-se mais...
Que sejam competitivas e resilientes. As empresas precisam de alargar
essas suas competências com capacidade de gerar não só riqueza,
mas também gerar valor no que toca ao capital social e, para isso,
precisamos que transitem do P de proveito para os quatro restantes,
ou seja, propósito, planeta e pessoas.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ ENTREVISTA \\
29
O P de propósito é o mais importante?
O primeiro P deverá ser mesmo o de propósito
porque as empresas são chamadas a ter um propósito
maior, que não apenas o de criar riqueza,
enfim, pagar impostos e com isso o estado distribuir
riqueza com fins sociais, ou ambientais e
gerar emprego. Isto não será suficiente, porque
a humanidade está confrontada com desafios que
pedem mais às empresas, que são hoje 69 das 100
maiores economias do mundo e, portanto, não só
têm enormes impactos ambientais e sociais, como
têm uma enorme capacidade de investimento e
inovação do qual a humanidade e o nosso futuro
não podem prescindir.
Está a falar de uma nova perspetiva, mas o
BCSD Portugal foi criado em 2001 por um grupo
de empresários portugueses que percebeu
que o tema da sustentabilidade ia ser decisivo
para a competitividade das empresas ao longo
deste século. O grande entusiasta foi o engenheiro
Belmiro de Azevedo, que foi, inclusive,
o primeiro presidente. Portanto, há já um caminho.
É verdade, já temos um caminho. Em outubro fazemos
22 anos, porém, não só o que hoje é pedido
às empresas é diferente, como aquilo que nos é
pedido a nós BCSD Portugal também o é. Acabamos
por ser um reflexo daquilo que é exigido às
empresas. Se há 22 anos, quando fomos criados,
ainda era admissível uma abordagem mais generalista,
mais ligeira e, mais superficial da sustentabilidade
no que toca ao papel das empresas e em
que algumas responsabilidades sociais das empresas
confundiam-se com algumas ações secundárias,
a verdade é que hoje a sustentabilidade tem
de estar no core business, no âmago do negócio
e da cadeia de valor da empresa e, portanto, tem
de estar ligada à inovação, ao desenvolvimento de
produto, ao desenvolvimento do negócio ao longo
de toda a cadeia de valor. Não é só um “nice to
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

30
\\ ENTREVISTA \\
e investidores internacionais, portanto não é
possível dar uma pontuação única no seu todo
porque as empresas são muito diversas. Era
como dizer o mesmo sobre as pessoas no que
toca ao tema da sustentabilidade. Há pessoas
sensibilizadas, outras menos.
have”. Não é só algo secundário, como começou
por ser. Hoje é absolutamente central para
a capacidade competitiva das empresas. E por
várias razões...
Mas não é só porque apertou a malha em
termos regulatórios?
Não, são várias as razões, não é só porque a regulação
apertou a malha da exigência. O compliance
hoje exige às empresas maior capacidade
de gerir variáveis como pessoas e planeta,
mas também porque os seus stakeholders, não
só o regulador, mas também os outros o exigem,
no caso dos clientes, investidores, trabalhadores
e, portanto, se querem ser competitivas,
não basta serem as melhores do mundo,
têm de ser as melhores para o mundo.
E como estão as empresas portuguesas a posicionar-se
nesta matéria?
As empresas são uma realidade muito diversa,
variando muito o seu grau de maturidade no
que toca aos temas ESG, da sustentabilidade.
Varia consoante a antiguidade da empresa, a
dimensão, o setor, a região onde atua, se é exportadora,
se está ou não exposta a mercados
Mas há já por parte das empresas a preocupação
de pegar nos temas ESG, ou assiste-se
ao fenómeno de empurrar com a barriga, ou
seja, se não for já em 2025, terei até 2030,
por exemplo?
Não diria que é tanto por dimensão de empresa,
apesar de que é evidente que as empresas
maiores começaram esta jornada mais cedo,
também porque têm mais meios por serem
maiores, mas sobretudo por estarem expostas
a mercados e a exigências mais fortes internacionais,
como digo clientes, investidores, reguladores
e, portanto, o que se nota é mesmo as
PME, mesmo sendo pequenas ou médias, se
estiverem expostas a mercados internacionais
ou investidores internacionais, têm uma propensão
muito maior e, em média, uma maturidade
muito maior no que toca a estes temas.
Um exemplo?
O setor do têxtil e vestuário e até do calçado,
por ser muito exportador. Apesar de ser composto
por muitas PME, a verdade é que são já
muito maduras no que toca a estes temas — e
o mesmo se poderia dizer de outros setores,
mas, ao invés disto, há setores em que efetivamente
as empresas estão ainda em estádios
mais primários da sua evolução.
No ano passado lançaram uma ferramenta
para medir o grau de maturidade das empresas
no que respeita aos ESG.
Fizemos o primeiro retrato, que publicámos
e apresentámos em novembro passado numa
conferência no CCB e a verdade é que esse
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ ENTREVISTA \\
31
Temos cinco grupos de trabalho ativos sobre
cinco temas específicos: cadeia de valor e
economia circular, energia e clima, biodiversidade,
reporte e finanças sustentáveis e DEI
- diversidade, equidade e inclusão
retrato situa as empresas numa jornada composta
por seis etapas e muitas estão ainda na
fase 1, 2, 3, no máximo, que são fases ainda de
conhecer o tema, pensar em integrá-lo. Muitas
ainda não têm um responsável internamente,
outras têm a tempo muito parcial, outras
ainda não fizeram o assessement, no que toca
a temas sociais e ambientais nas suas cadeias
de valor. Outras já fizeram o diagnóstico, mas
ainda não têm uma estratégia de ação. Outras
têm a estratégia de ação, mas é muito incremental,
muito ligeira ainda, não é disruptiva
nem audaz.
As empresas ainda podem usar a vossa app e
testarem o seu grau de maturidade?
Sim, podem. Lançámos a ferramenta agora em
fevereiro e, ao longo de dois anos, as empresas
vão poder usufruir gratuitamente desta ferramenta
(temos já parcerias com, por exemplo,
a NOVA SBE, através da formação para
executivos ESG , bem como a Porto Business
School da universidade do Porto, no âmbito da
formação para executivos em Gestão Sustentável).
Esta ainda agora começou. Está na fase
de lançamento e a nossa expetativa é que possa
crescer muito nos próximos anos e, acima de
tudo, que possa ser muito útil.
Qualquer empresa consegue testar a sua maturidade
ESG sem precisar de ajuda?
Sim, à partida esperamos que sim e também
vai sendo melhorada à medida que vamos tendo
feedback. A ideia é ser uma ferramenta “do
it yourself”.
Que conselhos o BSCD Portugal dá às empresas
para acelerar o processo da sustentabilidade?
Aconselhamos sempre as empresas a tratar
o tema da inovação para a sustentabilidade
nos três horizontes de transformação. O incremental,
o disruptivo e o moonshot. Este
último é o pensamento a longo prazo. É o homem
na lua. Onde é que eu quero estar daqui
a dez, quinze anos. O disruptivo é onde é que
eu quero estar daqui a dois, três anos e, por
fim, o incremental é o que posso fazer hoje
para melhorar as tais quick wins. Costumo
dizer que as empresas devem trabalhar estes
três horizontes de transformação para serem
capazes de mudar de paradigma para a sustentabilidade,
mas devem concentrar-se em 60%
no que é incremental, 30% no disruptivo e 10%
no moonshot. Começar por perceber onde
quero estar daqui a 10 anos, por exemplo, e
nunca deixar cair essa linha de transformação
e de pensamento, mas concentrarem-se no que
possa ser mais imediato para cumprirem a regulação.
Mas é um caminho.
A sustentabilidade é uma jornada e as empresas
portuguesas têm estado expostas a
muitas mudanças.
Sim, efetivamente, e consiste em passos muito
concretos, que têm de ser planeados, e que
muitos dos quais podem ser tomados já. Por
isso, há empresas que ainda não conseguem
ter uma visão moonshot ou disruptiva na sua
estratégia para a sustentabilidade, por outro,
tal como referiu também não as aconselho a
concentrarem-se demasiado nisso, em 2025
ou 2030, porque o que é importante também,
e isso dever ser 60% do esforço, é saber o que
posso fazer este ano ou para o ano para começar
já a criar valor.
Que programas destacaria do BCSD Portugal?
Dividimos a nossa atuação em várias frentes.
A primeira é a dos grupos de trabalho. Temos
cinco grupos de trabalho ativos sobre cinco
temas específicos: cadeia de valor e economia
circular, energia e clima, biodiversidade, reporte
e finanças sustentáveis e DEI - diversidade,
equidade e inclusão. E aí as empresas (e
nós como facilitadores) desenvolvem projetos
que as ajudam, de forma muito concreta, aplicada
e prática, a integrarem esses sistemas nas
suas decisões. Muitos desses grupos de trabalho
dão origem a projetos ou a task forces, e
por exemplo, para as empresas serem signatárias
do pacto de mobilidade empresarial, do
act4nature ou mesmo da carta de princípios
têm de obedecer a um conjunto de regras. Por
exemplo, no caso da mobilidade e do act4nature,
este último ligado à biodiversidade, têm de
investir em ações concretas, negociá-las com
um advisory board, após validados esses novos
investimentos — o que permite integrar melhor
esses temas nas suas decisões e modelos de
negócio. Aí podem então tornar-se signatárias
desses projetos e ser acompanhadas ao longo
da implementação.
Essa é uma das áreas e as outras?
A formação. Temos uma jornada para a sustentabilidade
em quatro etapas, mas depois
também temos parcerias com universidades
e com consultoras. Uma das áreas, fundamental,
é a das competências. Ainda hoje foi
anunciado um aumento do PRR para competências
verdes. A terceira área é a de eventos
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

32
\\ ENTREVISTA \\
Aconselhamos sempre as empresas a tratar
o tema da inovação para a sustentabilidade
nos três horizontes de transformação.
O incremental, o disruptivo e o moonshot
e comunicação. Organizamos muitos eventos e
temos várias iniciativas de comunicação, como
newsletters, temos três sites, o nosso institucional,
mas também o ODS.pt e o sustainablefinance.pt.
Temos as redes sociais, onde temos cerca de
13 mil seguidores no Linkedin. É uma dimensão
importante para colocarmos os nossos membros
em contacto uns com os outros e para difusão de
informação e formação. A quarta área é o desenvolvimento
de projetos e fazemo-lo hands on, o
que ajuda as empresas a fazer progressos neste
domínio da sustentabilidade.
Têm, inclusive um grande projeto na área da
moda?
Sim, com designers e PME do setor têxtil e vestuário
português. É um consórcio muito grande
de entidades. É um investimento do PRR de 140
milhões de euros. É uma agenda nacional. Por
fim, temos ainda a policy , que leva estes temas
à política pública e ajudar o decisor político a
integrá-los nas decisões políticas. Seja a nível nacional,
seja europeu. E ainda levar estes temas à
sociedade em geral. Não somos uma ONG vocacionada
para a sociedade em geral, mas também
procuramos evangelizá-la.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ ENTREVISTA \\
33
Por falar em decisões políticas, defende que
o estado deveria criar um balcão de apoio ao
investidor sustentável, qual seria o papel?
O IAPMEI apoia as empresas portuguesas, e, no
passado apoiou, por exemplo, a tornarem-se mais
competitivas e, na transformação digital, criou
um prémio PME Inovação, que foi muito importante
para as PME. Criou um balcão investidor,
de apoio ao investimento, e à elaboração de candidaturas
ao desenvolvimento de projetos para
competitividade e economia, no sentido de as
empresas integrarem mais conhecimento e serem
capazes de entrar em mercados mais exigentes.
Agora precisamos de fazer isso para a sustentabilidade,
sendo esta uma tendência tão transformadora
quanto o digital e, por isso, precisamos de ter
o mesmo conjunto de ferramentas, por exemplo,
um selo ou um prémio PME Sustentável e um
balcão de apoio ao investidor sustentável.
Mas isto já se faz lá fora? Tem algum modelo
comparável?
Não, mas conheço o caso da Escandinávia, onde
há apoios públicos e capacitação pública no sentido
de apoiar as PME exportadoras, uma vez
que este é já um tema exigido por mercados mais
sofisticados e nós, por maioria de razão, também
deveríamos querer aceder, mas para o fazer as
nossas PME exportadoras têm de integrar o tema
e muitas ainda não o fazem.
Vem aí a diretiva da due diligence e agora?
Na verdade, vêm aí três diretivas e que convergem
no sentido de uma maior exigência para as
empresas. O due diligence tem a ver com o dever
de diligência no que toca às cadeias de abastecimento
a montante, portanto, a minha responsabilidade
não acaba no meu quintal. Devo
assegurar que a minha cadeia é sustentável, os
fornecedores, mas também outras duas diretivas,
a de passaporte de produto e a de reporte de informação
não financeira.
E as outras duas, quais são as exigências?
A do passaporte de produto tem a ver com dar
informação na etiquetagem dos produtos ao
consumidor final sobre os impactos sociais e ambientais
da cadeia de valor. Já temos parcialmente
passaporte de produto no que toca à eficiência
energética em produtos como os frigoríficos
quando os compramos, por exemplo, com aquele
código A, B, C e por aí fora. Na área alimentar,
também já há alguma codificação, mas precisávamos
de ter mais informação, como a pegada
ecológica, e tornar também transparente as cadeias
de valor no que toca à sua pegada social,
quem recebe o quê ao longo da cadeia de valor e
essa transparência que se impõe é necessária para
que o consumidor possa fazer do consumo um
ato de cidadania, porque se não tiver informação
não consegue escolher em consciência o produto
mais sustentável. Se assim o desejar.
Quanto à de reporte de informação não financeira,
como está Portugal?
O Ministério das Finanças está atrasado. As empresas
vão passar a ter novas obrigações daqui a
um ano e muitas mais serão abrangidas. Muitas
não saberão como, nem como definir indicadores,
nem como medi-los. Aqui exigia-se do Governo
adaptar rapidamente a diretiva para que rapidamente
possamos ter ações de capacitação das empresas
para não ficarem fora de pé, ou para que o
país não pague multas porque não está a cumprir.
O que é preciso uma empresa fazer para entrar
no BCSD Portugal?
O processo é muito simples. Preencher uma ficha
de adesão no site. Tem um prazo de uma semana
em que a direção analisa para ter a certeza de que
esta não pertence a um setor que não seja admissível,
caso de armas, só para dar um exemplo. Passada
essa semana, fazemos o kick of e depende da
empresa o grau de envolvimento que pretende ter
com o BCSD Portugal.
As empresas têm de pagar?
Sim, vivemos sobretudo disso. As empresas pagam
uma quota anual que varia entre 2000 e
5500 euros, conforme o volume de vendas da
empresa. As maiores, que vendem mais de 500
milhões de euros por ano, são as que mais pagam.
Como o consumidor consegue distinguir uma
empresa sustentável de uma que pratica greenwashing?
O Parlamento Europeu aprovou diretrizes nesse
sentido, o de procurar mitigar esse fenómeno.
Não é fácil, mas à medida que formos caminhando
no sentido do reporte de informação não financeira
ser obrigatório e ter auditorias obrigatórias
em certos casos as coisas vão mudando.
Depois, no momento em que certas certificações
forem obrigatórias ou altamente aconselháveis,
em que haverá mais uma validação de uma terceira
parte, o certificador, que é um conjunto de
princípios que são obedecidos e observados, integrados
nas decisões e modelos de negócio da
empresa também ajuda. Além disto, a partir do
momento em que tivermos um passaporte de
produto que torne transparente a cadeia de valor
da empresa, isso também ajudará. Por isso é
que considero que a diretiva da due dilligence não
pode ser vista isoladamente, porque todos estes
mecanismos ajudarão e muito a que o fenómeno
de greenwashing dissipe. No limite, poderá haver
mais promessa do que entrega e no limite e com
alguma ironia, isso até pode ser positivo.
Porque a empresa pode ser apanhada?
Porque nada como uma empresa prometer mais
do que oferece, porque hoje o mundo é plano.
Com as redes sociais a tornarem tudo tão
transparente e a informação a fluir tanto, esta
vê-se na iminência de ter que oferecer porque
depois não pode ser apanhada em descrédito.
Pode ter um efeito boomerang importante, digamos
assim!.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

34
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
FÓRUM DE LÍDERES
1 2
Qual a importância da Sustentabilidade
para a sua área/setor?
O que a sua empresa está a fazer para tornar
Portugal um país mais sustentável?
A descarbonização é uma prioridade europeia e nacional. O Acordo de Paris alcançado em 2015
constitui um importante compromisso nesse sentido e no combate às alterações climáticas. Surgiram,
neste seguimento, uma série de pacotes estratégicos da Comissão Europeia que visam dar
resposta nas diferentes áreas a este desafio global, destacando-se o Pacote Energia Clima 2030.
O Governo português comprometeu-se em 2016 a assegurar a neutralidade das suas emissões
até ao final de 2050, traçando uma visão clara relativamente à descarbonização profunda da economia
nacional, enquanto contributo para o acordo de Paris e em consonância com os esforços
mais ambiciosos em curso a nível internacional.
O compromisso de atingir a neutralidade carbónica até 2050 significa alcançar um balanço neutro
entre as emissões de GEE e o sequestro de carbono, pelo que será necessário efetuar reduções
substanciais das emissões e/ou aumentos substanciais dos sumidouros nacionais, que deverão
materializar-se entre o presente e 2050.
Para concretizar este desígnio, foi desenvolvido o Roteiro para a Neutralidade Carbónica 2050
(RNC2050) que identifica os principais vetores de descarbonização em todos os setores da economia,
as opções de políticas e medidas e a trajetória de redução de emissões para atingir este
fim, em diferentes cenários de desenvolvimento socioeconómico.
Todos os setores deverão contribuir para a redução de emissões, aumentando a eficiência e a
inovação, promovendo melhorias, nomeadamente nos edifícios, na agricultura, na gestão dos resíduos
e na indústria, sendo que caberá ao sistema energético o maior contributo, em particular
no que respeita à produção de eletricidade e aos transportes.
Neste Fórum de Líderes, as principais instituições de diversos setores e os respetivos responsáveis
pela sustentabilidade no nosso país explicam a sua visão sobre o futuro: contribuir para os
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, promover a descarbonização, e fazer parte da solução
para atingir a neutralidade climática são metas claras. Nas várias áreas, os responsáveis não
têm dúvidas: um futuro mais sustentável tem de ser a prioridade.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
35

36
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
1
JOÃO AMARAL
CTO & Country Manager,
Voltalia Portugal
2
JOANA OOM DE SOUSA
Diretora de Sustentabilidade, Sovena
1
A sustentabilidade é a essência da Voltalia. Enquanto empresa de energias renováveis,
a Voltalia contribui diariamente para a transição energética e ecológica, rumando
à economia verde e neutra em emissões de CO2. Com múltiplas tecnologias
renováveis, trabalha ativamente e assume o compromisso de melhorar o meio ambiente
global, promovendo o desenvolvimento local.
Desde a sua criação, tem vindo a desenvolver, construir e operar centrais de energias
renováveis, para si e para terceiros, tanto em países mais desenvolvidos como
nos emergentes. O seu Propósito segue três Objetivos: 1) Atuar para a produção
de uma energia renovável acessível a todos; 2) Contribuir juntamente com a população
local para o desenvolvimento sustentável dos seus territórios; 3) Aproveitar
ao máximo os recursos do planeta de forma sustentável, maximizando o impacto
positivo das suas atividades no meio ambiente, em toda a sua cadeia de valor.
2
A Voltalia reforçou o seu compromisso com Portugal afirmando que o país seria
o seu quartel general da energia fotovoltaica, graças a três alicerces da atividade
do nosso país: colaboradores, competência e conhecimento. Em 2019, instalou no
Porto o Solar Hub, um centro operacional que monitoriza as suas centrais solares
na Europa, África e América Latina e desde então já efetuou uma expansão tecnológica,
integrando as suas centrais de biomassa e hídricas.
Tem vindo a contribuir para o crescimento da energia verde no país em todos os
projetos para terceiros que desenvolve, como é o caso da construção da Central
Solar do Cotovio, com 49 megawatt e 104 mil painéis solares instalados, ou do seu
primeiro projeto de energia solar flutuante em Portugal, que será bastante inovador
e mais um importante passo no caminho da sustentabilidade e transição energética.
Tem ainda em construção cinco projetos, inseridos no seu novo cluster português
de pequenas centrais solares, o Complexo Garrido, cuja capacidade de produção
totaliza os 50,6 megawatt contribuindo no país com um volume de negócios próximo
dos 190 M€.
1
A Sustentabilidade é um tema fundamental em
todos os setores. Estando a Sovena presente ao
longo de toda a cadeia de valor, e sendo o azeite
e o óleo produtos integrantes da cesta alimentar
básica, essa responsabilidade é ainda mais premente.
Na agricultura é cada vez mais relevante
o uso rigoroso dos recursos – em especial a água
-, e a aplicação de técnicas agrícolas inovadoras
e sustentáveis, conjugadas com a preservação
da biodiversidade. Por outro lado, na atividade
industrial é fundamental investir na melhoria
contínua e desenvolver projetos de eficiência ao
longo de todos os processos, destacando a redução
do consumo de energia e a substituição da sua
origem por fontes renováveis. Tudo isto culmina
num produto final que é entregue ao consumidor
e que deverá absorver e traduzir todo este compromisso
com a sustentabilidade. E porque sem
pessoas não há sustentabilidade, na nossa estratégia
mantemos um foco permanente e transversal
nas pessoas dentro e fora da organização.
2
A Sovena está determinada em contribuir para
minimizar os impactos dos problemas globais
que enfrentamos, centrando as suas ações nas
áreas onde intervém mais diretamente. Em
2022, a nossa empresa Nutrifarms tornou-se o
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
37
3
ANA TRIGO MORAIS
CEO, Sociedade Ponto Verde
primeiro olivicultor do mundo a receber
o reconhecimento do nível Prata da Farm
Sustainability Assessment, confirmando
que aplicamos os mais rigorosos critérios
quando consideramos as pessoas, o planeta
e os aspetos económicos. Como medida
de promoção da biodiversidade, estamos a
implementar um Plano de Gestão de Valores
Naturais nas nossas herdades. Por
outro lado, para fazer face ao aquecimento
global, trabalhamos continuamente
na redução das nossas emissões, tendo já
reduzido cerca de 10% nos âmbitos 1 e 2,
comparando com 2020. Atualmente, 100%
da nossa energia elétrica em Portugal é proveniente
de fontes renováveis. Como reflexo
do trabalho que fazemos de otimização
das nossas embalagens, a marca Oliveira da
Serra obteve a pontuação máxima (A) na
metodologia Recyclass. Relativamente às
nossas pessoas, centrais para nós, promovemos
a valorização de todos e a conciliação
da vida profissional e pessoal, estando reconhecidos
como empresa familiarmente responsável.
Igualmente investimos nas nossas
comunidades através de vários programas,
com principal destaque para o apoio à formação
profissional.
1
A Sustentabilidade é central na missão, na atividade e nos serviços prestados
pela Sociedae Ponto Verde a todos os seus clientes. Além de garantirmos o cumprimento
das obrigações legais de Compliance ambiental aos nossos clientes que
colocam produtos embalados no mercado, promovemos a hierarquia de gestão
de resíduos de embalagens assente nos 3R’s – Reduzir, Reutilizar, Reciclar -,
com grande aposta na prevenção até à reciclagem das embalagens, procurando
sempre soluções que promovam a utilização e incorporação de matérias-primas
secundárias, contribuindo para os objetivos da economia circular e da neutralidade
carbónica.
Os impactos deste setor são também sentidos a nível social e económico, pois
estimular o desenvolvimento de novas soluções para o setor de resíduos de embalagens,
gera, nomeadamente, eficiência para as empresas, criação de emprego
e conveniência para o consumidor.
2
A promoção da Economia Circular é constante na nossa atividade. Para além do
trabalho de educação ambiental que desenvolvemos junto da população através
de campanhas de comunicação e de projetos como a Academia Ponto Verde –
direcionado à comunidade escolar – apostamos no contacto próximo com os
nossos clientes, incentivando-os a adotarem melhores práticas de ecodesign e de
design for recycling, pois consideramos que conhecimento e inovação são fatores
intrínsecos para o crescimento sustentável de uma sociedade moderna.
Para alcançar uma economia circular e de baixo carbono, é fundamental investir
em projetos de Investigação & Desenvolvimento e a SPV, como promotor e agregador
de inovação, reconhece essa importância e apoia a execução de estudos
e projetos nesta área. A plataforma digital Ponto Verde LAB e o programa de
inovação colaborativa Re-Source – que inicia este ano a sua terceira edição –,
são exemplos de projetos que materializam este compromisso, que beneficia os
agentes da cadeia de valor das embalagens e a sua circularidade.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

38 \\ FÓRUM DE LIDERES \\
4 5
HENRIQUE PEREIRA
Head of Home Appliances Division,
Samsung Portugal
JOANA PEIXOTO
Diretora de Marketing, Comunicação
e Sustentabilidade, Edenred Portugal
1
A Samsung assumiu um compromisso global no desenvolvimento de tecnologia assente
na Sustentabilidade. Enquanto marca de topo, temos de dar o exemplo e assumir
uma postura exigente com os mais elevados padrões de qualidade. O nosso
compromisso é disponibilizar produtos de elevada eficiência, que permitam aos consumidores
reduzir a sua pegada ecológica, não só a nível de consumo de energia, mas
também otimizando a utilização de outros recursos (como água ou detergente). Simultaneamente,
estamos focados na durabilidade dos nossos equipamentos, oferecendo
garantias de até 20 anos em alguns dos principais componentes, assegurando
assim um aumento da vida útil dos eletrodomésticos.
Nesse sentido e com base numa gestão cuidadosa, a Samsung considera cada vez mais
os fatores ambientais em todo o ciclo de vida dos seus produtos, incluindo o fornecimento
de matérias-primas recicladas, design, produção, comercialização, pós-venda
e reaproveitamento no fim de vida útil. O nosso papel enquanto empresa global passa
por mobilizar uma nova geração de cidadãos a alcançar metas e mudanças positivas.
2
No caso particular de Portugal, nos últimos anos, temo-nos associado ao Ponto Eletrão
para a operacionalização de uma economia cada vez mais circular. Além de iniciativas
como esta, assumimos desde sempre uma postura sustentável ao introduzir
padrões de certificação ambiental exigentes numa clara aposta em soluções tecnológicas
eficientes.
Soluções como o SmartThings Energy, recentemente disponibilizado na app, permite
aos consumidores monitorizar e controlar o consumo de energia dos eletrodomésticos
Samsung conectáveis. Este serviço permite ainda ativar o modo Energia IA, que
através de inteligência artificial assegura a otimização do consumo energético para
poupar até 15% de energia nos frigoríficos e até 70% nas máquinas de lavar roupa.
Outro exemplo do nosso compromisso é a introdução do ciclo de lavagem Less Microfiber
(Redução de Microfibras) que pode reduzir até 54% a libertação de microfibras
para o ambiente.
1
A área dos benefícios sociais e extrassalariais está
intimamente ligada à sustentabilidade. Desde
logo porque visa melhorar a qualidade de vida
das pessoas e as condições laborais, contribuindo
diretamente para que as empresas garantam
aos seus colaboradores o acesso a um conjunto de
bens e serviços, críticos e essenciais ao seu bem-
-estar. Isto enquanto ajudam a dinamizar a economia
local, com todas os impactos positivos que
daí advêm.
Através da construção de uma política de benefícios
sociais adequada, as empresas podem dar
uma resposta concreta a diferentes critérios ESG
relacionados com as pessoas, melhorando a sua
performance a este nível e potenciando a motivação.
Esta aposta é também fundamental para
todas as organizações que queiram afirmar-se na
área da sustentabilidade, porque só quando este
valor estiver enraizado na cultura interna da organização,
é que a empresa conseguirá ser verdadeiramente
sustentável.
Face à importância que a área dos benefícios sociais
assume numa política de sustentabilidade, é
fundamental que as empresas fornecedoras das
soluções estejam completamente alinhadas com
os critérios ESG. Este é um fator a que as empresas
estão cada vez mais atentas, procurando parceiros
responsáveis do ponto de vista ambiental,
social e de governança.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
39
6
CARLA PEREIRA
Diretora de Marketing e Comunicação,
DPD Portugal
2
Como líder global em benefícios sociais, a Edenred sempre
esteve na linha da frente de temas estruturantes. O
Grupo tem em curso um programa ambicioso, espelhando
a nossa política Ideal – com três pilares: Pessoas, Planeta
e Progresso – e contribui para 12 dos 17 Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas, integrando
ainda o índice de sustentabilidade FTSE4Good.
Através das nossas plataformas multibenefício, disponibilizamos
vales sociais para diversos fins – alimentação,
educação, formação, saúde e apoio social – que aumentam
a qualidade de vida das pessoas e promovem o progresso.
Com o objetivo de exponenciar os efeitos positivos inerentes
aos benefícios, desenvolvemos diversos programas
que impactam toda a sociedade. Por exemplo, através do
Programa FOOD, que conta com o apoio da União Europeia
e da Direção-Geral da Saúde, incentivamos a adoção
de hábitos alimentares mais saudáveis e sustentáveis junto
dos colaboradores, enquanto promovemos a oferta de refeições
mais equilibradas e o combate ao desperdício pelos
restaurantes.
Para reduzir o impacto ambiental das nossas soluções,
contribuindo para a economia circular e para a ecocidadania,
os cartões da Edenred são produzidos com materiais
mais ecológicos. Além disso, através do Programa MERE-
CE, todos os cartões eletrónicos da Edenred podem ser
reciclados. Basta inseri-los num Multibanco quando a sua
validade termina, para que sejam transformados em peças
de mobiliário urbano, como bancos de jardim, mesas, floreiras,
ecopontos, entre outras.
1
O transporte urbano é um dos principais responsáveis pela emissão de gases
com efeitos de estufa, pelo que a implementação de políticas e medidas mais
sustentáveis são fundamentais para combater este cenário. Como tal, a sustentabilidade
é um dos pilares da DPD, uma vez que queremos oferecer um grau
elevado de conveniência aos nossos clientes enquanto preservamos o planeta.
Fomos a primeira empresa global de entrega de encomendas a ter a suas metas
de redução de emissões de CO2, de curto (2030) e longo prazo (2040), aprovadas
pela iniciativa Science Based Targets (SBTi) – uma aprovação histórica que
valida de forma científica o nosso objetivo de atingir o net zero até 2040 e que
nos coloca num caminho claro para ser referência internacional em entregas
sustentáveis.
Para alcançar este marco estamos a trabalhar para disponibilizar entregas
100% descarbonizadas em 350 cidades europeias até 2025, o que irá representar
menos 83% de emissões de carbono.
2
Desde 2019 que temos vindo a apostar na descarbonização da nossa frota de
Lisboa, que já conta com 55 viaturas elétricas. Este ano pretendemos continuar
a aumentar estes valores e apostar noutras cidades portuguesas. Até ao final
de 2023 queremos ter 207 viaturas elétricas com zero emissões de carbono em
Lisboa, Porto, Seixal, Guarda, Évora, Viseu, Leiria, Faro e Funchal, um valor
que irá representar 30% da frota total da DPD em Portugal. A par da aposta
na descarbonização da nossa frota, temos estado a investir nos serviços de recolha
de encomendas alternativas ao home delivery, nomeadamente a recolha
em lojas de proximidade (lojas Pickup) e em cacifos inteligentes (lockers), que
permitem reduzir recursos e o impacto ambiental das entregas, devido à diminuição
do número de deslocações dos estafetas. Neste segmento, contamos
atualmente na DPD com cerca de 200 cacifos e 1200 pontos Pickup de Norte
a Sul de Portugal – um valor que pretendemos aumentar nos próximos anos.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

40 \\ FÓRUM DE LIDERES \\
7 8
ELSA MONTEIRO
Diretora de Sustentabilidade,
Sonae Sierra
MARIANA SARAMAGO & PATRÍCIA BAÇÃO
Comunicação Interna, Externa
& Impacto Positivo, Norauto
1
A sustentabilidade é indispensável para a Sierra. Está profundamente enraizada
no nosso ADN e é um claro fator distintivo da nossa identidade. Desde 1998,
quando lançámos a nossa primeira Política Ambiental, atualizamos continuamente
as nossas práticas, reforçando as nossas ambições para uma sociedade
mais sustentável. Como resultado, conquistámos mais de 100 prémios e distinções
de destaque no setor, demonstrando a nossa posição pioneira na evolução
de práticas sustentáveis.
A nossa estratégia de sustentabilidade abrange um total de 11 áreas materiais
que resultam numa avaliação profunda, rigorosa e abrangente do impacto de todas
as nossas atividades, tendo por base duas prioridades estratégicas: garantir
um ambiente urbano resiliente e assegurar uma força de trabalho segura, saudável
e envolvida. Como resultado, definimos objetivos a longo prazo e metas anuais
para impulsionar o nosso ambicioso compromisso de tornar todos os nossos
ativos neutros em carbono até 2040.
2
A sustentabilidade é transversal na Sierra, com objetivos de sustentabilidade estabelecidos
até 2030 e foco na neutralidade carbónica até 2040. Reduzimos o
consumo de água em 40% desde 2003, eletricidade em 66%, desde 2002 e as emissões
de CO2 em 90% desde 2005. O nosso programa Bright®, lançado em 2023,
permitiu identificar 273 iniciativas e gerar 703 oportunidades de melhoria, conduzindo
a uma redução no consumo de 33.200 MWh e 7,4 milhões de euros em
potenciais poupanças anuais. O Bright 2.0, lançado em 2022, identificou mais
37% de redução potencial do consumo de energia, totalizando cerca de 45.510
MWh e 6,8 milhões de euros em poupanças anuais (preços de energia de 2022).
Somos parceiros da iniciativa “Smart Open Lisboa”, que promove soluções inovadoras
para a transição energética e adotámos os Princípios para um Investimento
Responsável (PRI) em 2022 como compromisso de continuar uma mudança
contínua com as melhores práticas de investimento de referência.
1
Conscientes da poluição causada pelo sector de actividade, a Norauto
tem assumido o seu compromisso contínuo na redução, reutilização
e reciclagem de resíduos normais e perigosos com objetivo de reduzir
o seu impacto ambiental na sociedade. Como líderes de centros
de manutenção automóvel, queremos agir, ser exemplo e contribuir
para a redução da pegada ambiental. Os nossos compromissos diários
recaem sobre estes principais ODS*: o número 13 na luta contra as
alterações climáticas, o número 15 na proteção da biodiversidade, o
número 3 na saúde e segurança, o número 10 no combate à desigualdade
e o número 12, na produção e consumo responsável.
2
Dando continuidade à sua missão e ao seu propósito “Automobilista
& Responsável” a Norauto pretende ser o co-piloto desta transição
para uma mobilidade mais sustentável, quer seja através da oferta e
disponibilização de soluções para limitar o impacto das deslocações
dos nossos colaboradores e clientes, quer seja através da disponibilização
de gamas de produtos de mobilidade, e de Eco Serviços, tais
como Eco Revisão e a Descarbonização dos veículos.
Como marca inovadora e especialista no sector, há mais de 25 anos, a
Norauto tem vindo a acompanhar a evolução tecnológica do mercado
oferecendo também soluções de manutenção para veículos elétricos
e híbridos, produtos e acessórios.
Paralelamente, dispomos de canais de reciclagem para cada tipo de
resíduo, promovendo a consciencialização dos colaboradores para
a triagem e reciclagem dos mesmos. Mas, vamos ainda mais longe,
através das Recycling Walls existentes em alguns centros Norauto,
onde promovemos a entrega de resíduos gerados pelos clientes, para
encaminhamento e tratamento respetivos.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
41
9
CARLOS GOUVEIA
CEO, Scoring
1
Para a Scoring a sustentabilidade é fundamental, e está no
core dos serviços que prestamos. Avaliamos e certificamos a
sustentabilidade financeira das empresas e, portanto, a nossa
sustentabilidade resulta de trabalhar a sustentabilidade das
outras empresas.
A sustentabilidade não é só ambiental. Há mais sustentabilidade
para além dessa vertente. Duma forma geral, sustentabilidade
está intrinsecamente ligada à palavra futuro. Futuro do
ambiente, futuro das pessoas, futuro das empresas, futuro do
planeta. Tudo tem de ser pensado globalmente, porque todos
têm de caminhar e de progredir, só assim o desenvolvimento
sustentável pode acontecer.
Como somos uma PME de serviços, com processos praticamente
digitalizados a 100%, temos consciência que a nossa
pegada ecológica é muito reduzida.
A sustentabilidade para nós é fundamental, porque está no
core dos serviços que prestamos. Avaliamos e certificamos a
sustentabilidade financeira das empresas, e portanto, a nossa
sustentabilidade resulta de trabalhar a sustentabilidade das
outras empresas.
2
Apoiamos as empresas, sobretudo PME, na sua jornada de
sustentabilidade. É esse fundamentalmente o contributo que
procuramos dar para um Portugal mais sustentável.
A sustentabilidade para as empresas em geral, do nosso ponto
de vista, pode ser vista por 2 prismas: por um lado, as empresas
apresentarem finanças sustentáveis, e por outro, contruírem
a sustentabilidade corporativa.
A Scoring desenvolveu certificações financeiras que,
perante uma avaliação rigorosa das contas anuais das
empresas, devidamente auditada por entidade externas,
permite identificar as empresas que são as mais sustentáveis
financeiramente. Como já vamos na 3ª edição, num
projeto que já conta com mais de 3.500 PME de norte
a Sul do país e de praticamente todos os setores de atividade,
temos vindo a constatar a importância crescente
que as empresas estão a dar a este tema. Como diz o
poeta, primeiro estranha-se e depois entranha-se. Muitos
dos empresários ligavam exclusivamente aos resultados
e esqueciam o balanço. Com o nosso contributo, começam
a dar mais a importância ao equilíbrio das contas
da empresa: por um lado, capacidade de gerar resultados
positivos, porque isso é o que mais valoriza uma empresa;
mas também terem uma situação financeira estável,
que lhe permita não só suportar a atividade corrente, mas
também assumirem os investimentos necessários para a
sua modernização no futuro. É esta conjugação que faz as
empresas sustentáveis financeiramente.
Estamos certos de que desempenhamos, cada vez mais,
um papel importante para tornar Portugal um país mais
sustentável. Por um lado, contribuímos claramente para
que as empresas mudem a sua atitude e que incorporem
mais a palavra “futuro” na sua gestão, e isso contribui para
a sua longevidade e estabilidade. Por outro lado, sabe-se
que as empresas mais sustentáveis financeiramente, têm
uma gestão mais rigorosa e estão mais aptas a implementarem
práticas de sustentabilidade na área do ambiente,
mas também nas áreas social e de governação.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

42
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
10
FILIPA PIMENTEL
Diretora de Desenvolvimento
Sustentável e Impacto Local, Pingo Doce
11
CLIMÉNIA SILVA
Diretora-Geral, Valorpneu
1
No Pingo Doce, enquanto retalhista alimentar
que chega diariamente a milhares de pessoas,
temos como prioridade criar valor para os
nossos clientes e comunidades onde estamos
inseridos, respeitando o ambiente e as pessoas
e também a responsabilidade de influenciar
práticas, processos, produtos e hábitos mais
sustentáveis em toda a cadeia de valor, desde
o produtor até ao consumidor.
Esta dimensão e capilaridade dá-nos a oportunidade
única de promover o bem-estar e ter
um impacto positivo nas pessoas, no planeta
e nas comunidades. Levamos esta consciência
e responsabilidade com grande seriedade, mas
também como uma motivação para fazer melhor
e influenciar positivamente todos os dias.
O foco na Sustentabilidade é transversal a
tudo o que fazemos no Pingo Doce há já vários
anos e reflete-se não só no respeito pelo
ambiente e preservação da biodiversidade,
mas também na promoção da saúde através
da alimentação, nas nossas compras e nas relações
que mantemos com os nossos parceiros
de negócio e no apoio às comunidades em que
nos inserimos.
2
Para elencar apenas alguns exemplos, atendendo
à dimensão do Pingo Doce, a descarbonização
da Logística tem sido uma prioridade
e as medidas já implementadas nesta área
permitiram reduzir as emissões de CO2 em
mais de 40% na última década. Um progresso
distinguido com vários prémios nacionais e
internacionais.
Por outro lado, sendo a comida a nossa maior
especialidade, estamos empenhados em promover
uma alimentação mais saudável, tendo
iniciado há mais de 10 anos, um trabalho de
melhoria nutricional dos nossos produtos que
já nos permitiu reduzir mais de 1800 toneladas
de açúcar, mais de 40 toneladas de sal e
cerca de 25 toneladas de gordura.
No que respeita às embalagens, foram várias
as mudanças que o Pingo Doce fez nos últimos
anos no âmbito do Programa de Ecodesign.
Este Programa, implementado em 2011 e focado
nos produtos de Marca Própria, já evitou
o consumo total de mais de 26 mil toneladas
de materiais de embalagem, melhorando a
ecoeficiência de mais de 500 referências.
E porque sustentabilidade é também cuidar da
comunidade, o Pingo Doce apoia diariamente
mais de 500 instituições em todo o país, através
de donativos e outras iniciativas e do Bairro Feliz,
um programa de dá a oportunidade a toda a
população e entidades de fazerem algo com impacto
positivo nos Bairros, que está na 3ª edição
nacional e já apoiou mais de 1000 causas.
1
A contribuição para uma sociedade
mais sustentável é o motor que nos faz
trabalhar todos os dias na gestão dos
pneus usados. Os pneus em fim de vida
são resíduos, mas podem transformar-
-se em recursos e para tal é necessário
que tenham o devido encaminhamento
para serem reaproveitados. Os destinos
dos pneus usados podem ser os seguintes:
reciclagem, recauchutagem e valorização
energética. A nossa missão é fazer
gerir a recolha dos pneus usados em
Portugal e reencaminhá-los para um
dos destinos. Desta forma contribuímos
para uma economia circular e para uma
sociedade mais sustentável.
2
A Valorpneu gere o SGPU (Sistema
Integrado de Gestão de Pneus Usados)
em Portugal há mais de duas décadas.
Fomos uma das entidades pioneiras na
Europa e somos um exemplo para outros
países na forma como gerimos e
implementámos este sistema de gestão
de resíduos. Como já vem sendo habitual
há vários anos, a Valorpneu não
só cumpriu todas as metas impostas
legalmente no que diz respeito à reco-
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
43
12
JOÃO TRINCHEIRAS
Corporate Communications Manager,
BMW Group Portugal
lha e preparação para reutilização e reciclagem de
pneus usados, como as ultrapassou.
O ano de 2022 foi bastante positivo para a Valorpneu.
Em termos operacionais, a Valorpneu
registou 95 464 toneladas de pneus colocados
no mercado nacional, um aumento de 2% face a
2021. Graças aos esforços dos operadores da rede
estes números são evidência que, uma vez mais,
foi não só cumprido o objetivo de recolha de 96%,
mas também nos voluntariámos para recolher e
tratar um adicional de 14 109 toneladas de pneus
usados, os quais foram integralmente valorizados,
permitindo evitar todos os riscos associados ao
não tratamento destas quantidades se as mesmas
ficassem à margem do sistema.
Para além disto, temos promovido iniciativas de
“I&D” no sentido de encontrar novas soluções de
aplicações dos pneus usados: de entre outras, o
projeto Nextlap e o Prémio Inovação são referência.
Destas iniciativas já surgiram soluções como,
por exemplo, a incorporação da borracha dos
pneus em solas de sapatos e em barreiras acústicas
nas linhas ferroviárias nacionais.
A Valorpneu também realiza iniciativas de sensibilização
com o intuito de comunicar junto do
público em geral quais as medidas de prevenção
para o correto uso dos pneus de forma a prolongar
o seu ciclo de vida. Queremos contar com todos os
cidadãos para nos ajudarem nesta missão de criar
vidas diferentes e mais longas para os pneus.
1
A sustentabilidade é importante porque reconhece a ligação entre meio ambiente, sociedade
e economia, oferecendo um quadro para tomar decisões responsáveis que protejam
o planeta, promovam o bem-estar das pessoas e criem um futuro próspero. No
contexto atual, marcas que atuam no setor premium, como a BMW, não se podem focar
exclusivamente na qualidade, exclusividade ou experiência, sem se focarem na sustentabilidade.
Esta é uma tendência definidora para o futuro da mobilidade, não só porque a disponibilização
de uma frota cada vez mais sustentável é uma mais-valia para todos, mas
também porque dá resposta às expectativas mais ecológicas dos consumidores.
Para a BMW, não basta produzir veículos isentos de emissões. É preciso que toda a cadeia
seja sustentável, razão pela qual temos investido cada vez mais na nossa visão de
circularidade. Acreditamos que é com esta mentalidade sustentável transversal que faremos
o nosso papel enquanto impulsionador de uma indústria mais consciente.
2
Procuramos ter um papel pedagógico, promovendo as vantagens de uma condução mais
ecológica e lembrando as autoridades da necessidade de esta ser uma aposta de todos – e
que a aposta em incentivos e infraestruturas é essencial.
Trabalhamos também de forma ativa com as autoridades locais. Foi assim com o Pacto
de Mobilidade que assinámos com o município de Lisboa e a campanha “Ligados à Comunidade
Geramos Sustentabilidade”, no município de Oeiras, onde estamos sediados.
Em 140 cidades europeias, incluindo Porto, Lisboa, Braga, Oeiras e Matosinhos, os veículos
híbridos Plug-in da BMW passam automaticamente para o modo elétrico quando
entram em zonas de baixas emissões, graças ao sistema BMW eDriveZones – uma das
inovações desenvolvidas no país, na joint-venture Critical TechWorks.
Além do mais, apostámos num modelo híbrido, promovendo uma gestão mais consciente
das necessidades de deslocação, e reforçámos a nossa frota eletrificada e as nossas infraestruturas.
Nos nossos parques de estacionamento, cerca de 30% dos lugares têm pontos
de carregamento para os veículos dos colaboradores, sem qualquer custo adicional.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

44
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
13
VICENTE HUERTAS
CEO, Minsait Portugal
1
Enquanto CEO da Minsait Portugal, reconheço a importância
fundamental da sustentabilidade no nosso setor de
atuação. A sustentabilidade desempenha um papel crucial
na forma como conduzimos os nossos negócios e como
procuramos oferecer soluções tecnológicas inovadoras aos
nossos clientes. A tecnologia está intrinsecamente ligada
à sustentabilidade, pois tem o potencial de impulsionar
mudanças positivas e contribuir para a preservação do
meio ambiente. Na Minsait, estamos comprometidos em
desenvolver soluções tecnológicas que abordem os desafios
sociais e ambientais. Estamos comprometidos em oferecer
soluções tecnológicas que ajudem os nossos clientes a alcançar
os seus objetivos de sustentabilidade. Acreditamos
que a tecnologia pode ser uma poderosa aliada nomeadamente
na redução das emissões de carbono, na gestão eficiente
de recursos e na promoção de práticas comerciais
mais sustentáveis.
2
Destacaria 3 projetos / soluções em concreto que temos
implementado em Portugal:
1) A solução Oblysis, destinada a implementação nas estações
de tratamento de águas residuais, tem por objetivos
que o processo de depuração seja mais eficiente e estável,
diminuindo simultaneamente os custos operativos
associados aos consumos energéticos, produção de lamas
e consumos de aditivos químicos. A implementação desta
solução tem assim uma consequência relevante em termos
ambientais, uma vez que tornando o processo de depuração
mais eficiente ajuda também melhorar a qualidade do
mesmo e permite aumentar os caudais tratados, provocando
que a água que é devolvida ao ecossistema, esteja com
melhor qualidade. Por outro lado, a própria redução dos
consumos de energia e aditivos químicos vai de encontro
ao conceito ecológico de “redução” da utilização de recursos,
com impactos relevantes no meio ambiente.
2) As soluções de EDI (Electronic Data Interchange). Este
processo, que tem na sua génese objetivos de melhoria da
rapidez na transmissão da informação, impacta também
de forma significativa no consumo de papel que tipicamente
existe no processo tradicional. Daqui consegue-se uma
conservação significativa dos recursos naturais e a redução
dos consumos energéticos e da emissão de gases associados
a todo o processo tradicional de emissão, transporte
e entrega deste documentos em formato físico que, naturalmente,
vai impactar também na redução da geração de
resíduos.
3) Finalmente, no âmbito dos projetos realizados em Portugal
estão também aqueles processos em que estamos a
ajudar as entidades ligados à prestação de serviços turísticos
na promoção e otimização da sua oferta, nomeadamente
na que está relacionada com a promoção dos nossos
espaços de lazer. Sabemos que o turismo pode ter um impacto
ambiental nesses espaços (ex.: praias, serras, monumentos,
etc.) pelo que as nossas soluções ajudam a que os
turistas conheçam melhor cada um desses espaços (e esse
conhecimento traduz-se no desejo de proteção) e também
que sejam orientados/monitorizados durante a visita de
forma a evitar uma utilização danosa dos mesmos.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

INDÚSTRIA
TECNOLOGIA INOVAÇÃO

46
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
14 15
PEDRO SEQUEIRA
Diretor de Operações,
Saint-Gobain Portugal
YVONNE BRIERLEY
Administradora Geral,
Daikin Portugal
1
Sendo o setor da construção um dos responsáveis por uma grande fatia das emissões
de carbono à escala global, todas as ações que possam ser realizadas para minimizar
este impacto são fundamentais. É nesse sentido que há mais de 20 anos as
nossas equipas de Investigação e Desenvolvimento têm presente conceitos como
eco inovação e circularidade no desenvolvimento de novos produtos e soluções,
sem descurar a elevada qualidade dos produtos que definem as marcas da Saint-Gobain.
Como exemplos de inovação nestas áreas, saliento o webercol flex lev
e o ibercontak plus, que têm na sua formulação mais de 30% de matérias-primas
revalorizadas.
2
A possibilidade de utilização de subprodutos (inicialmente classificados como resíduos)
de outras indústrias, bem como resíduos de construção e demolição têm
cada vez mais importância. Devidamente tratados, podem ser utilizados como
matérias-primas comuns na produção de produtos de alta qualidade para a construção.
Apenas dessa forma é que podemos reduzir drasticamente o consumo de
matérias-primas virgens, melhorando assim a sustentabilidade do país.
Este tem vindo a ser um dos principais focos das nossas equipas, cujo impacto é
enorme em termos de emissões de CO2. Só em 2022 reduzimos 11% de emissões
no scope 3. Como exemplo, destaco a utilização de areias de leito fluidizados, provenientes
da indústria da pasta de papel, em prol das areias extraídas dos nossos
rios e florestas; a utilização de materiais revalorizados em substituição parcial do
cimento Portland, que é um dos principais emissores de CO2 na área da construção
(1 tonelada de cimento Portland gera em muitas unidades industriais perto
de 1 tonelada de CO2).
Paralelamente, a forte e constante parceria com as principais universidades e
institutos no desenvolvimento de projetos cujo foco é a circularidade, é algo que
temos vindo trabalhar cada vez mais, com resultados muito positivos, ajudando
também a uma maior aproximação das universidades à Indústria.
1
Na Daikin o futuro do ar interior do mundo é a nossa maior preocupação.
Por isso, através do plano de gestão estratégica “FU-
SION 25”, onde para além de uma preocupação, sempre patente
na nossa forma de atuar no mercado, na forma de proporcionar
espaços seguros, saudáveis e confortáveis durante todo o ciclo de
vida dos edifícios, utilizando tecnologia líder mundial., estabelecemos
como prioridade até 2030 alcançar a neutralidade carbónica
nas nossas fábricas; tornarmo-nos no principal produtor de
soluções sustentáveis de aquecimento e arrefecimento.
2
Num país como Portugal, onde ainda há muito para fazer rumo
à descarbonização, a Daikin trabalha diariamente no sentido de
promover conversas francas e esclarecedoras com as associações
do setor, com os promotores imobiliários, projetistas, instaladores
e estudantes de engenharia e de escolas profissionais, no
sentido de os melhor informar sobre soluções sustentáveis, de
elevada eficiência energética e que contribuam para uma não
dependência dos combustíveis fosseis.
Simultaneamente, apoiamos a formação de todos estes agentes,
e promovemos regularmente seminários e workshops de modo
a ajudá-los nesta transição, até porque é, claramente, uma tendência
de mercado, fruto das normativas vigentes, as bombas
de calor assumirem papel fundamental e urgente no triângulo
energia, combustíveis e edifícios. Uma necessidade tanto maior
quando os números revelam que a área do aquecimento residencial,
seja de pequenas habitações, ou grandes edifícios de
apartamentos ou mesmo edifícios de serviços, representa cerca
de 40% das emissões equivalentes de CO2 para a atmosfera.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
47
16 17
ROSSANA GAMA
Country Manager,
Grupo Boticário Portugal
NELSON PIRES
Diretor Geral,
Jaba Recordati Portugal
1
O setor de beauty, care e perfumaria é um mercado bastante dinâmico, de
forte concorrência e cada vez em maior expansão. Nós sempre estivemos na
vanguarda da beleza, antecipando tendências e inovações, e assim impondo
um ritmo para que, não só a concorrência, mas também a nossa cadeia de
fornecimento pudesse evoluir e pensar em um futuro mais limpo.
Para nós, o tema sempre foi algo inegociável e transversal ao negócio, independente
do país de atuação, já que hoje estamos presentes em mais de 50
deles. Todas as nossas ações devem estar pautadas pelo ESG: desde o processo
de pesquisa, fornecimento, até distribuição e pós-consumo.
A partir da visão ampliada de toda a nossa cadeia de valor, monitoramos tendências,
riscos e oportunidades para aperfeiçoar nossa capacidade de gerar e
compartilhar valor em curto, médio e longo prazos considerando, de modo
integrado, os fatores ambientais, sociais, diversidade, inclusão e de governança
em todas as instâncias de tomada de decisão.
2
Atender aos desejos e às necessidades dos nossos consumidores com menores
impactos ambientais e sociais está em nosso ADN. É nosso papel como empresa
fomentar temas relevantes para o pleno desenvolvimento da sociedade,
e o controle de impactos é um deles.
Um comitê formado por nossos especialistas avalia constantemente os materiais
utilizados na fabricação de nossas embalagens e acessórios em três
dimensões: Toxidade Humana, Impacto Ambiental e Impacto Social. Por
meio desses critérios, nós tomamos as decisões para o controle de utilização,
substituição ou ainda o banimento da substância.
Ecodesign, materiais sustentáveis, produtos veganos, produtos orgânicos, seguro
para corais, fórmulas com menor impacto na água, brilho livre de plástico,
EcoÁlcool e energia renovável. Estas são algumas das frentes que nossos
times focam ao pesquisar e desenvolver os produtos do Grupo Boticário!
1
A sustentabilidade é fundamental para a Indústria farmacêutica e para
a Jaba Recordati, não apenas como cultura empresarial ESG (Environment,
Social, Governance), como contributo positivo para a sociedade,
com aumento do valor económico da empresa e manutenção de talento.
O nosso propósito é “unlocking the full potential of life”, e libertar esse potencial
passa também pela pegada que deixamos no mundo, o ADN que
construímos e a devolução à comunidade do muito que esta dá á nossa
organização.
2
Estamos focados em reduzir o nosso impacto ambiental, criando uma
economia circular e promovendo a redução do desperdício. Em 2022, 84%
da electricidade utilizada nas nossas fábricas foi originado em fontes renováveis,
e instalamos painéis solares em 2 unidades industriais de forma a
garantir a autonomia energética sustentável. Auditamos 50 fornecedores
ao nível das regras ESG. Internamente demos formação a todos os nossos
colaboradores. E as medidas não são apenas de grande impacto mas a soma
de pequenos esforços como a nossa frota automóvel que tem um limite de
emissão de carbono por viatura (com preferência pelos automóveis sustentáveis),
incentivamos a redução da impressão em papel, instalamos um
sistema inteligente de gestão da energia na nossa sede, queremos retirar
os folhetos em papel das embalagens dos nossos medicamentos (estando
disponíveis com um QR code), as nossas iniciativas de responsabilidade
social estão relacionadas com este grande objectivo de sustentabilidade. É
uma cultura corporativa que permite que a Recordati tenha recebido em
2022 o rating A+ da MSCI, em outubro de 2021 fomos incluídos no MIB
ESG índex da Euronext e da borsa Italiana, e em junho de 2022 recebemos
o “platinum rating” da EcoVadis. Queremos atingir 10 dos 17 objectivos de
sustentabilidade da agenda 2030 da ONU e vamos conseguir!
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

48
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
18
FRANCO CARUSO
Diretor de Sustentabilidade
e Comunicação, Grupo Brisa
1
A sustentabilidade é parte integrante da estratégia empresarial do Grupo Brisa, sendo
mesmo um dos seus cinco valores corporativos. Em 2021, o Grupo Brisa assumiu como
propósito transformar a qualidade de vida das comunidades, ligando as pessoas através
de uma mobilidade simples, segura e sustentável.
Como operador de infraestruturas de transporte e de serviços de mobilidade, o Grupo
Brisa tem um histórico relevante no domínio da sustentabilidade, que começa pela
gestão dos impactos ambientais das autoestradas, pela segurança e saúde no trabalho e
pela segurança rodoviária, e hoje inclui os desafios da descarbonização e da promoção
da biodiversidade, mas, também, desafios sociais como os da paridade de género e da
inclusão de pessoas com acesso difícil ao mercado de trabalho.
2
Hoje, o Grupo Brisa é um parceiro para o desenvolvimento sustentável do País. O plano
estratégico, aprovado em 2021, compromete o Grupo Brisa com uma participação ativa
na descarbonização da economia - e particularmente do setor dos transportes.
Assumimos o objetivo público de redução das emissões de Âmbito 1 e 2, relacionadas
com as suas operações) em 42% até 2030 (face a 2021). Para isto, temos em curso uma
transformação do nosso modelo de consumo de energia, com a eletrificação da nossa
frota, a adoção de luminárias LED em 100% dos nossos postes de iluminação pública
nas autoestradas, e na implementação de novos requisitos de eficiência energética dos
edifícios.
Mas, também, assumimos o compromisso a criação das condições para a descarbonização
do tráfego, com a instalação de uma rede de postos de carregamento rápidos e
ultrarrápidos nas suas autoestradas com a marca Via Verde Electric. O setor dos transportes
representa 28,2% do total de emissões em Portugal, e o Grupo Brisa defende um
esforço coletivo determinado na transição para a mobilidade elétrica. Por último, importa
referir o trabalho desenvolvido pelo Grupo Brisa na investigação e desenvolvimento
da mobilidade integrada e conectada, quer focada nos veículos autónomos, quer
em soluções de mobilidade urbana, com a marca Via Verde.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
49
19
PEDRO Q CRUZ
ESG Coordinator Partner,
KPMG Portugal
1
A sustentabilidade é um tema com uma importância
transversal à KPMG e aos vários setores
em que atuamos. Somos uma empresa de serviços
profissionais de auditoria, consultoria e de
tax e temos acompanhado o impacto que os temas
de ESG têm tido em cada uma dessas áreas,
o que nos levou, de resto, a investir de forma expressiva
na capacitação das nossas equipas, para
podermos apoiar os nossos clientes nas várias
dimensões da sua jornada ESG.
No que diz respeito, por exemplo, à auditoria, as
responsabilidades do auditor têm evoluído ao
longo do tempo e são hoje mais abrangentes, não
se limitando à revisão das demonstrações financeiras,
contribuindo de forma muito relevante
para o desenvolvimento de melhores práticas de
corporate governance e para a melhoria do ambiente
de controlo interno das empresas, assim
como na revisão da qualidade da informação
não financeira divulgada ao mercado.
Mas os desafios da sustentabilidade vão muito
além da área de auditoria e aplicam-se a cada
organização, quer nos seus processos de produção
ou cadeias de abastecimento, quer na sua
própria organização interna. A sustentabilidade
é, hoje em dia, um fator decisivo para a sobrevivência
e crescimento de qualquer empresa, seja
qual for o setor em que atue.
Nesse sentido, e em linha com a estratégia ESG
da KPMG global, em Portugal criámos uma
equipa multidisciplinar que incorpora profissionais
das várias áreas de negócio da KPMG,
incluindo profissionais de management consulting,
technology consulting, deal advisory e
M&A, tax e assurance.
Esta equipa, em permanente crescimento, está
capacitada para ajudar os nossos clientes nos
vários desafios ESG, nomeadamente no desenvolvimento
de uma estratégia e ambição ESG
alinhadas com o seu modelo de negócio.
2
Criámos em Portugal uma equipa multidisciplinar
com profissionais das várias áreas de negócio
da KPMG, a qual tem vindo a ajudar os nossos
clientes a concretizar e a promover os critérios
ESG dentro das suas organizações.
Acreditamos que é fundamental liderar pelo
exemplo e, por isso, temos desenvolvido várias
iniciativas, como o nosso novo edifício FPM41
em Lisboa, que se caracteriza pela utilização de
“energia verde”, pela redução do consumo de papel
e de consumíveis, pela redução do consumo
de plástico, a maximização de materiais e equipamentos
“eco-friendly”, como por exemplo a
utilização de impressoras de nova geração que
diminuem o consumo energético.
Conscientes do peso do uso do automóvel nas
emissões de CO2, a renovação em curso da nossa
frota automóvel está a ser realizada apenas
com automóveis elétricos ou híbridos e incluímos,
nos benefícios que atribuímos aos nossos
colaboradores, diversas medidas de fomento à
utilização de transportes públicos.
Realizamos regularmente várias iniciativas internas
e externas de responsabilidade social,
onde criamos condições para as nossas pessoas
ajudarem comunidades e ONGs. A título de
exemplo, cada colaborador da KPMG Portugal
pode dedicar um dia por ano a ações de solidariedade
social e apoio a comunidades ou instituições
por si escolhidas.
Colaboramos em iniciativas que envolvem a
participação direta dos nossos colaboradores,
como por exemplo a recente iniciativa que envolveu
a participação de quase 300 trabalhadores
da KPMG na plantação de milhares de vegetais
e na confeção de 2.500 refeições em parceria
com a REFFOD, ou a Corrida Solidária realizada
no final de 2022 no Estádio Universitário
de Lisboa, onde cada quilómetro percorrido
contribuiu com valores monetários para duas
instituições de responsabilidade social.
A nível mundial, podemos destacar a redução de
25% das emissões de CO2 em 2022 face a 2019
ou o facto das 20 maiores firmas da KPMG a
nível internacional terem atingido no ano passado
o objetivo de utilização de 100% energia
renovável.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

50
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
20
ONEY BANK
1
A importância da sustentabilidade no setor financeiro
reflete-se em várias vertentes, nomeadamente,
na incorporação de critérios ESG
neste setor, através das decisões de investimento,
crédito e no desenvolvimento de produtos,
tendências às quais estamos atentos. Por outro
lado, temos a preocupação de incluir a sustentabilidade
no nosso modelo de negócio.
Sabemos que a crescente procura por soluções
sustentáveis impulsiona a criação de produtos
financeiros específicos que respondam a essas
necessidades e trabalhamos nesse sentido. Por
exemplo, ao contribuir para a oferta de seguros
para a mobilidade em transportes amigos
do ambiente; na criação de campanhas que
incentivem a aquisição de produtos mais sustentáveis,
bem como através dos barómetros
regulares que fazemos, de forma a conhecer e
acompanhar os hábitos de consumo sustentáveis
das pessoas, assim como orientar na tomada
de decisões de negócio, para que estas sejam
cada vez mais amigas do planeta.
2
No Oney Bank temos o compromisso de contribuir
para um futuro mais sustentável e tal
começa internamente, através da adoção de
práticas sustentáveis na nossa operação, ao
procurarmos alternativas que contribuam
para a redução da pegada carbónica.
Em paralelo, empenhamo-nos no desenvolvimento
de produtos de acordo com este compromisso,
como o Crédito Energias Renováveis
Oney, que financia e apoia projetos domésticos
sustentáveis, ou a comercialização do seguro
Mobilidade, destinado a segurar danos em meios
de transporte mais sustentáveis.
Outros exemplos consistem no facto de, desde
2019, medirmos a nossa pegada carbónica, ao nível
dos scopes reconhecidos internacionalmente,
com o objetivo de a reduzir. Para tal, mobilizamos
os colaboradores do Oney na aferição e no
desenvolvimento de potenciais planos de ação,
sempre com vista a melhorar os resultados. Por
exemplo, reduzimos 39% do consumo de eletricidade
em 2022 vs. 2019, na sede do Oney a nível
global.
Em Portugal, uma das medidas mais visíveis consiste
em desligar os nossos painéis publicitários
a partir das 22h. Temos também preocupação
com os materiais, como o uso de PVC reciclado
para desenvolvimento dos cartões, e da sua
reutilização em fim de vida, assim como já conseguimos
converter 91% dos extratos papel em
digitais.
Acresce ainda o facto de promovemos a economia
circular, nomeadamente, através da venda
anual de equipamento tecnológico em fim de
vida, com resultados impressionantes: em 2021
foram 145 desktops e 35 quiosques digitais; em
2022 tivemos a oportunidade de fazer parte da
recolha destes equipamentos promovida pelo
IPO e chegámos aos 516 kgs de equipamento
que cedemos; já em 2023, e o ano ainda vai a
meio, disponibilizámos já 19 quiosques digitais.
Mas temos mais exemplos, financiamos produtos
mais sustentáveis, em conjunto com os nossos
parceiros-retalhistas, que passam pelo financiamento
sem juros de bicicletas, trotinetes, painéis
solares, bombas de calor… ou seja, são passos importantes
no modelo de negócio, com efeito imediato
e com impacto direto no ambiente.
E esta nossa preocupação estende-se também às
ações concretas da limpeza das praias, no âmbito
do World Clean Up Day e na mais recente edição,
em 2022, na qual recolhemos mais de uma
tonelada de lixo.
Por último, destacamos as parcerias com ONGs
com as quais partilhamos os mesmos valores e
objetivos ambientais e sociais. Ao longo dos últimos
três anos apostamos fortemente na literacia
financeira e, em conjunto com a Sol Sem
Fronteiras, chegámos já a quase 4000 alunos, de
vários níveis de ensino, contribuindo para a formação
de uma sociedade financeiramente mais
informada. Para nós, estas ações consistem em
devolver à sociedade, na nossa ótica de empresa
socialmente responsável. São pequenos grandes
passos que queremos continuar a dar!
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
51
21
PAULO PRAÇA
Presidente da Direção, ESGRA
22
SUSANA CARVALHO
Coordenadora de Sustentabilidade e
Transição Climática, Bondalti
1
A ESGRA – Associação para a Gestão de Resíduos
tem como missão a promoção dos interesses
dos seus associados no âmbito da gestão e tratamento
de resíduos urbanos de modo a contribuir
para o desenvolvimento sustentável do País numa
economia circular, pelo que a preocupação com
o meio ambiente, como não podia deixar de ser,
assume-se como um dos pilares orientadores da
nossa ação e a sustentabilidade um princípio basilar
e inerente à natureza da atividade de gestão de
resíduos urbanos.
2
No âmbito do que é a sua missão e vocação, a ES-
GRA tem desenvolvido a sua atividade em torno
de um conjunto de iniciativas e participado ativa e
empenhadamente na identificação das principais
dificuldades do setor e apresentação de propostas
de atuação com vista a habilitar o País dos meios e
condições necessários de modo a contribuir para
a melhoria do desempenho nacional para um
novo patamar de qualidade e exigência da atividade
de gestão de recursos urbanos que constitui
um serviço público essencial para o ambiente, salientando-se
que os resíduos constituem fonte de
materiais e recursos que evitarão a exploração de
matérias-primas críticas e escassas, contribuindo
decisivamente para a preservação e melhoria da
qualidade do ambiente.
1
No futuro não existirão negócios sustentáveis, apenas negócios.
Um negócio só terá sucesso se for capaz de se renovar, incorporando critérios de sustentabilidade
em toda a sua cadeia de valor, num modelo económico regenerativo.
E este novo paradigma económico passa pela reinvenção do setor químico, desmistificando
uma antiga imagem que a sociedade tem em geral da indústria, como um
dos principais contribuintes para a poluição ou para a perda de biodiversidade. A indústria
química, através de tecnologias inovadoras para captura e utilização de carbono
- o combustível do futuro, será um dos principais motores desta transformação
industrial, a par com a digitalização, porque está na base dos setores fundamentais
da economia, como o tratamento de águas, a indústria farmacêutica, a alimentação
ou a construção.
Os conceitos de sustentabilidade, o propósito das organizações e as marcas de confiança,
vão tornar o setor químico cada vez mais atraente, principalmente para as
novas gerações.
2
A Bondalti advém de uma das mais antigas empresas nacionais, onde ao longo de
mais de 100 anos tem contribuído para um enorme legado de criação de valor e
de responsabilidade social. Em Portugal a Bondalti tem investido fortemente num
diverso portfolio de projetos inovadores, com objetivos concretos de criação de milhares
de novos empregos diretos e indiretos, redução das emissões de gases de efeito
de estufa, aumento da capacidade de produção de energia renovável e redução do
consumo de água, e da produção de resíduos, em setores como o têxtil ou da alimentação.
A Bondalti mantém a sua forte participação na comunidade através do apoio direto a
diversas organizações não governamentais com vista a prover soluções com impacto
social e ambiental, por exemplo nos jovens e criança, ou pessoas com incapacidade,
nas comunidades onde nos inserimos. Mas também com enorme investimento na
promoção da biodiversidade específica do nosso país, como no caso do lince ibérico.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

52
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
23
PEDRO NAZARETH
CEO, Electrão
24
SÉRGIO ROCHA
Chief Executive Officer, Capwatt
1
A gestão de resíduos e a economia circular são sectores directamente relacionados
com a sustentabilidade e são centrais para o cumprimento de três grandes
Objectivos de Desenvolvimento Sustentável a atingir até 2030, de acordo como
que foi estabelecido pelas Nações Unidas: cidades e comunidades sustentáveis,
produção e consumo sustentáveis e protecção da vida marinha.
A reciclagem permite preservar recursos, reduzir a extracção de novas matérias-
-primas virgens e a produção de diferentes materiais. O tratamento e reciclagem
de resíduos permite também separar e eliminar a perigosidade de alguns materiais
presentes nos produtos que consumimos, minimizando o seu impacto no
ambiente e na saúde humana. Por outro lado, os sistemas de reciclagem têm uma
importância estratégica na mitigação climática na medida em que possibilitam
uma origem alternativa de materiais críticos, essenciais para a produção de tecnologias
que estão na base da transição energética e digital que a Europa quer operar
tornando-se mais autosuficiente.
2
O Electrão representa as mais de 1800 empresas suas clientes na gestão dos sistemas
de reciclagem de embalagens, pilhas e equipamentos eléctricos usados em Portugal,
fundamentais para a circularidade dos materiais e sustentabilidade do país.
Melhorar o desempenho ambiental e económico destes sistemas é o objectivo
de existir do Electrão. Estamos, por isso, empenhados em continuar a expandir e
melhorar a rede de recolha destes resíduos, facilitando a vida ao cidadão e promovendo
o aumento da quantidade e qualidade da recolha e reciclagem de equipamentos
eléctricos, pilhas e embalagens usados em Portugal.
Proteger o ambiente e a saúde pública significa também mobilizar os Portugueses
para este desafio da recolha selectiva e da reciclagem. Com esse objetivo, temos
promovido inúmeras campanhas de sensibilização ambiental, de que são exemplo
o Quartel Electrão, a Escola Electrão, o Transformar, o Faz pelo Planeta, o Electrão
empresas, entre outras.
1
Tendo em consideração que a energia é um bem essencial para uma
sociedade moderna e desenvolvida, encontrar a forma de a produzir e
utilizar de forma eficiente e racional, é a melhor forma de tornar o seu
uso sustentável. Assim a Capwatt desenvolve, constrói e gere sistemas de
energia eficientes, promovendo a redução recursos naturais e a otimização
de processos. A utilização de soluções energéticas cada vez mais eficientes
e sustentáveis na indústria é, atualmente, um dos fatores que mais
impacta a sua competitividade, não apenas do ponto de vista económico,
mas também do ponto de vista da minimização do impacto ambiental
da atividade. A descarbonização da indústria é, assim, um caminho sem
retorno, para o qual temos vindo a contribuir, implementando soluções
para apoiar a transição energética.
2
A Capwatt está a desenvolver um conjunto de projetos inovadores que
permitirão substituir combustíveis fosseis por combustíveis renováveis.
A substituição de gás natural por Biometano, ou a produção de metanol
verde - através da produção de hidrogénio renovável e syngas, com
possibilidade de incorporação de carbono biogénico - para utilização em
transporte marítimo ou na indústria química são exemplos do que temos
vindo a implementar com vista à redução da intensidade carbónica da
indústria e transportes. Desenvolvemos, implementamos e acompanhamos
projetos tailor made de eficiência energética, proporcionando um
serviço inovador, que permite otimizar e reduzir os consumos energéticos.
Apostamos também na produção de energia elétrica de fontes renováveis,
utilizando recursos naturais como o sol ou o vento, e operando
sistemas de gestão armazenamento para reduzir os impactos na rede e
incrementar o uso dos recursos naturais na produção de eletricidade.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
53
25
NAVIGATOR
1
O compromisso expresso no nosso propósito corporativo
é revelador da ambição de Criar Valor e Crescimento
Sustentável, uma vez que “são as Pessoas, a sua qualidade
de vida e o futuro do Planeta que nos inspiram e nos movem”.
Pessoas e planeta enquanto propósito, vertido nos
dois grandes eixos estratégicos da nossa Agenda de Gestão
Responsável 2030 - “Sociedade” e “Clima e Natureza”
-, garantem que os nossos esforços se mantêm orientados
para as áreas onde podemos gerar maior impacto positivo.
A estratégia de negócio responsável da The Navigator
Company tem a dimensão do seu impacto na sociedade.
Tendo como ambição contribuir para uma sociedade
descarbonizada, proteger a biodiversidade e gerar valor
para as comunidades, valorizamos o papel crucial das
florestas plantadas e bem geridas na transição de um modelo
fóssil e linear sem futuro, para um modelo de bioeconomia
circular, neutro para o Clima, favorável para a
Natureza e justo para a Sociedade.
2
Assumimos um papel ativo na economia de baixo carbono,
em linha com a ciência climática, através da gestão
sustentável das nossas florestas, do investimento em
fontes de energia renováveis e em processos eficientes.
Investimos numa nova geração de bioprodutos e no desenvolvimento
de potenciais novos negócios.
O nosso projeto Inpactus, com um investimento de 14,6
milhões de euros, o maior até hoje realizado em Portugal
num projeto de I&D no domínio da bioeconomia de base
florestal, permitiu registar 37 novas patentes e lançar
4 novos produtos papeleiros no mercado.
Lideramos a Agenda “From Fossil to Forest”, aprovada
pelo PRR, investimento de 81,7 milhões de euros num
orçamento total de 103,3 milhões, que prevê a criação de
102 novos postos de trabalho e 17 novos produtos. Visamos
diversificar o nosso negócio com o desenvolvimento
de embalagens e bioprodutos que permitem reduzir o uso
de materiais de origem fóssil, como o plástico, substituindo-os
por materiais de base florestal, renováveis e sustentáveis.
Em 2022, 12,3% da floresta sob gestão da Navigator foi
gerida para Conservação, 76% da energia primária consumida
teve origem renovável, e a utilização específica de
água diminuiu em 14,7% face a 2019, ano de referência
do Programa para a Redução do Uso de Água.
O nosso Roteiro de Neutralidade Carbónica, investimento
superior a 235 milhões de euros, permitirá ter
todas as unidades fabris neutras em carbono até 2035
tendo-se reduzido, em 2022, 28,2% das emissões diretas
CELE de CO2 face a 2018 (ano de referência). Fruto
deste investimento, a Navigator é reconhecida pelo CDP
como empresa líder em ação climática.
Porque “valorizar faz parte de nós”, partilhámos os resultados
alcançados em 2022 com os nossos colaboradores,
com a distribuição de 34 milhões de euros, e potenciámos
o desenvolvimento de percursos profissionais para
responder às exigências do negócio e aos anseios das nossas
pessoas.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
26
BRUNO MELO
CEO, Magnusberry
1
A indústria dos plásticos desempenha um papel
significativo em Portugal, contribuindo para a
economia e fornecendo produtos essenciais para
diversos setores. No entanto, é crucial reconhecer
e abordar os desafios ambientais associados
ao uso desenfreado de plásticos. É neste contexto
que a sustentabilidade assume uma importância
fundamental para a indústria dos plásticos em
Portugal.
A sustentabilidade é essencial para garantir que
a produção e o uso de plásticos não causem danos
irreversíveis ao meio ambiente e à sociedade.
Um dos principais desafios da indústria dos plásticos
é a gestão adequada dos resíduos plásticos.
A promoção da economia circular, que envolve a
redução, reutilização e a reciclagem dos plásticos,
é essencial para minimizar o impacto ambiental
desses materiais. Em Portugal, há um crescente
foco na reciclagem de plásticos e na implementação
de sistemas de recolha seletiva, impulsionados
pela legislação e pelas metas estabelecidas
pela União Europeia.
Além disso, a indústria dos plásticos em Portugal
deve procurar incorporar soluções inovadoras
como o desenvolvimento de plásticos biodegradáveis,
bioplásticos e outras alternativas sustentáveis
para reduzir a pegada ambiental.
A sustentabilidade também desempenha um papel
importante na imagem e reputação da indústria
dos plásticos. Os consumidores estão cada
vez mais preocupados com as questões ambientais
e procuram produtos que sejam fabricados
de maneira sustentável. Ao adotar práticas sustentáveis,
a indústria pode melhorar a sua imagem
perante os consumidores e a sociedade.
A adoção de práticas de fabrico sustentáveis, a
gestão adequada dos resíduos plásticos e a resposta
às exigências dos consumidores são fundamentais
para garantir um futuro mais sustentável
para a indústria dos plásticos, promovendo
a proteção ambiental e a responsabilidade social
empresarial.
2
Enquanto empresa na cadeia de valor da indústria
dos plásticos estamos atentos à evolução da
temática da sustentabilidade. A nível prático traduz-se
em múltiplos exemplos:
• Em 2021, criámos a marca Greenmagnus com
foco em produtos para uma casa eco-friendly
e preservar o meio ambiente. Lançámos uma
loja online onde disponibilizamos soluções inovadoras,
maioritariamente produzidas a partir
de plástico reciclado, desde jardins inteligentes,
compostores bokashi, compostores termofílicos,
depósitos para reaproveitamento de água
da chuva, baldes para reciclagem, casas para
pássaros, entre outras.
• Aderimos a iniciativas que cuidam do Planeta
Terra, onde destacamos: a Operation Clean
Sweep, um programa que promove a perda
de plástico na cadeia de valor dos plásticos,
protegendo a vida marinha e a vida selvagem;
o programa MORE que ajuda a indústria dos
plásticos a tornar-se mais circular, e incentiva as
empresas de conversão de plásticos a criar novos
produtos; somos associados da APIP e fomos
patrocinadores do Plastics Summit Global
Event que procurou apresentar soluções para
toda a cadeia de valor do plástico; apoiámos a
Zero Waste Lab e a Escola a Compostar que ensina
as melhores formas de fazer compostagem,
para que todos possamos fazer a diferença; ajudámos
a Utopia Verde a realizar workshops de
combate ao desperdício alimentar; apoiámos a
RotaEco, um grupo de jovens que procura incentivar
outros jovens a adotar comportamentos
sustentáveis.
• A nível interno implementamos medidas que
visam proteger o meio ambiente, reciclando
todo o desperdício das nossas linhas produtivas;
aumentámos em 50% o número de painéis
solares fotovoltaicos das nossas instalações
fabris; temos Certificação ISO 14001:2015;
proporcionamos formação sobre boas práticas
ambientais aos nossos colaboradores e procuramos
incentivar os nossos clientes, fornecedores
e parceiros a adotarem comportamentos sustentáveis
nas suas instalações.

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
27
JOSÉ MELO BANDEIRA
Country Manager, Veolia Portugal
1
Permita-me colocar a questão de outra forma, porque o verdadeiro desafio associado à sustentabilidade
é o facto de ser transversal a todas as áreas e setores. E nunca seremos verdadeiramente bem sucedidos
nesse desafio enquanto ele não for uma prioridade para todos e materializada numa visão e ação de
curto, médio e longo prazo.
No nosso caso, e uma vez que somos parceiros das indústrias e das cidades na conciliação do progresso
humano com a proteção do ambiente, podemos afirmar que a sustentabilidade não é apenas importante
para nós, como é a nossa razão de ser, que resumimos na expressão “A Transformação Ecológica
é o no Propósito”. É para ela que os nossos cerca de 850 colaboradores em Portugal (mais de 220 mil no
mundo) trabalham diariamente, atuando em áreas tão relevantes como a água, a energia e os resíduos
de forma a contribuir para o combate às alterações climáticas, à poluição e à escassez de recursos.
2
A forma como pomos em prática o nosso Propósito da Transformação Ecológica tem múltiplos impactos
que considero importante realçar na resposta a esta pergunta.
Por um lado, o impacto concreto das nossas atividades no Planeta. Ou seja, as soluções que desenvolvemos
e implementamos localmente para combater a poluição e a escassez de recursos essenciais e para
descarbonizar os nossos modos de vida e de produção, adaptando-os às consequências das alterações
climáticas. Elas podem ser traduzidas em m3 de poupança de água ou de águas recicladas, em toneladas
de redução de emissões de CO2, em MW de potência energética a partir de renováveis, em toneladas
de reciclagem de resíduos que se convertem em novos materiais para a economia circular. Esse é um
contributo.
Depois, há todos os outros impactos, visíveis em múltiplas facetas internas e externas, abrangendo os
clientes, os colaboradores, a comunidade e os acionistas. Refiro-me a práticas de governança que colocam
a ética e o compliance como inegociáveis. À criação de riqueza nas comunidades onde operamos.
À segurança dos nossos colaboradores, criando as condições para que voltem a casa ao final do dia sem
qualquer acidente. A escuta ativa dos nossos clientes e parceiros. A promoção de um ambiente diverso
e inclusivo. Na Veolia acreditamos que só uma visão integrada, onde as questões ambientais, económicas
e sociais são abordadas como um todo indivisível, nos permitirá alcançar um futuro melhor e mais
sustentável para todos.

56
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
28 29
CRISTINA CASALINHO
Diretora Executiva de Sustentabilidade,
BPI
MARIA REBELO
Diretora de Sustentabilidade, CTT
1
Os Bancos têm uma missão importante e grande responsabilidade no acompanhamento e no financiamento
dos Clientes na transição para a sustentabilidade. O BPI tem uma estratégia e planos
de atuação nesta área. Exemplo disso, são as operações de financiamento sustentável realizadas,
cujas condições estão ligadas a critérios ESG que incluem, entre outras: metas de investimento em
energias renováveis, redução de GEE, aumento da taxa de reciclagem. Para além do financiamento,
os Bancos deverão ainda fomentar a literacia em sustentabilidade, sensibilizando as empresas
para o facto de aquelas que iniciarem desde já a transição, de uma forma planeada, terão vantagem
competitiva, nomeadamente na captação de investimentos, no relacionamento com Fornecedores e
Clientes, e com o setor financeiro. Nesse sentido, o BPI tem promovido workshops, disponibilizado
tutoriais ou ferramentas, e facultado informação ESG aos seus Clientes. Ao favorecerem a divulgação
de informação não-financeira, fomentando a criação de métricas e critérios ESG consolidados e
normalizados, os Bancos promovem comparabilidade e transparência, facilitando a identificação do
alinhamento de cada entidade com critérios ESG e, por conseguinte, a atração de capital.
2
Internamente, o BPI tem vindo a executar planos de ação com objetivos ambientais, envolvendo
medidas de eficiência energética, mobilidade sustentável, neutralidade carbónica, definição de
critérios ambientais para a cadeia de valor. Além disso, a quase totalidade dos edifícios de serviços
centrais do Banco possuem certificação do Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Esta certificação,
segundo a ISO 14001, integra toda a atividade operacional das referidas instalações do BPI, produtos
e serviços, e cadeia de fornecimento.
Além disso, o Plano Diretor de Sustentabilidade do BPI, elaborado em 2022 com execução até 2024,
assenta em três pilares: apoio à transição sustentável nas empresas e na sociedade; liderar nas melhores
práticas de governação; liderar em termos de impacto social e promover a inclusão social. O
Plano apresenta importantes metas relativamente a mobilização de fundos orientados para objetivos
associados à agenda da Sustentabilidade. Concretamente: até 2024, pretende-se aumentar o
volume de negócios sustentáveis em 4 mil milhões de euros (2 mil milhões de financiamento para
a transição das empresas e particulares acrescido de 2 mil milhões na transformação de fundos e
seguros).
1
O setor postal foi o primeiro a lançar
uma meta conjunta de redução
carbónica aprovada pela SBTi e as
preocupações ambientais dos CTT
datam de há mais de década e meia.
Sabemos que existe uma maior
preocupação dos stakeholders com
o futuro do planeta e qualidade de
vida das pessoas. Além da transição
energética, verificamos que a economia
circular desperta cada vez
mais o interesse das marcas e dos
consumidores. Estes encaram hoje
com mais naturalidade adquirirem
produtos em 2ª mão do que há uns
anos e estão atentos à reciclabilidade
das embalagens das encomendas
que recebem.
A sustentabilidade nos CTT é, assim,
tema central da estratégia de
transformação, que está alinhada
com a ambição de limitar o aquecimento
global a 1,5ºC e tem reflexo
nas nossas práticas quotidianas e na
nossa oferta.
Sabemos que uma empresa não é
apenas um logótipo, incita a ação
e cultiva a mudança. Nos CTT, incentivamos
à participação ativa dos
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ FÓRUM DE LIDERES \\
57
30
ADELINA PAULA PINTO
Vice-Presidente, Câmara Municipal de
Guimarães
nossos colaboradores – cerca de 12 mil – e
cadeia de valor no programa de sustentabilidade.
2
Temos como principal objetivo atingir zero
emissões líquidas de carbono até 2030, com
100% de veículos ‘verdes’ na última-milha.
Sabemos que são metas muito ambiciosas e
trabalhamos diariamente para as atingir.
Temos um forte programa de descarbonização
em curso, no qual a eletrificação da frota
é a faceta mais visível. Temos 650 veículos
elétricos em circulação. Já este ano, reforçámos
o investimento para duplicar a eletrificação
da frota própria de distribuição até ao
início de 2024.
Apostamos também na produção energia
renovável para autoconsumo e, a par disso,
temos vindo a reforçar a utilização de materiais
reciclados e reutilizados pelos CTT.
60% da oferta de correio, expresso e encomendas
já incorpora materiais reciclados e
pretendemos vir a usar exclusivamente este
tipo de oferta até 2030.
Uma última nota sobre a iniciativa de cidadania
“Uma Árvore pela Floresta”, dos CTT
e da Quercus, que conta com 110 mil árvores
autóctones plantadas e celebra 10 anos
este ano, com novidades!
1
Quem trabalha em contexto de cidade, e para as pessoas, e acima de tudo quem assume responsabilidades
de decisor político, tem hoje de ter bem presente estas questões. Como construirmos
uma cidade que seja um lugar que garanta saúde e bem-estar à população, onde as
novas gerações cresçam felizes e saudáveis, como garantir o desenvolvimento do território,
sem colocar em causa o planeta, a nossa casa-mãe. Hoje os cidadãos reconhecem isso mesmo,
e já o exigem, fruto daquilo que tem sido a sensibilização e educação nesta área, mas cabe-nos
continuar a protagonizar estas mudanças, liderando pelo exemplo. A mudança do local, para
o global. Hoje é claro que não existe cidade sem sustentabilidade, e por isso também não se
pode ter responsabilidades, em qualquer setor, sem ter bem presente aquilo que são os seus
pilares essenciais, procurando deixar o nosso contributo para um planeta saudável, e para um
território mais resiliente.
2
Desde 2013 que Guimarães assumiu o seu compromisso com a sustentabilidade. Fê-lo, com
a forte convicção que uma cidade de cultura, de desporto, uma cidade histórica, também
é uma cidade que deveria tomar a dianteira para o cumprimento das principais metas climáticas.
Quisemos fazê-lo através da implementação de um modelo de governança capaz
de integrar todos: cidadãos, setor público, setor privado e universidades. Acreditando que
apenas esta abordagem multidisciplinar, e participativa, é capaz de nos levar aos objetivos
que ambicionamos, seja sermos distinguidos como Capital Verde Europeia, seja atingirmos
a neutralidade climática até 2030. Este caminho tem sido feito de inovação, de aposta em
investigação, e educação ambiental. Acreditamos que são pilares fundamentais, não só para
acrescentar suporte científico às decisões que temos de tomar, enquanto decisores políticos,
mas também para construirmos gerações ambientalmente mais críticas e conscientes. O programa
de Educação Ambiental PEGADAS, que hoje já ultrapassou fronteiras, leva oito anos
de atividade, e tem sido um dos melhores instrumentos de empoderamento da população. A
estes junta-se o trabalho que temos realizado nas mais variadas vertentes, seja no aumento
dos espaços verdes, na inovação na área da gestão de resíduos e economia circular, na promoção
da biodiversidade, ou na melhoria dos novos recursos hídricos.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

58
\\ FÓRUM DE LIDERES \\
31
NUNO FIDELES
Head of Sustainability,
Savills Portugal
32
PLÁCIDO ALBUQUERQUE
Diretor Economia Circular,
Mercadona Portugal
1
Uma vez que os edifícios são responsáveis por
40% do consumo de energia, 20% do consumo
de água e 36% das emissões de gases com efeito
de estufa na Europa e que o setor da construção
gera cerca de um terço dos resíduos a um nível
global, o real estate deverá ser um dos principais
agentes da mudança.
No capítulo de edifícios de escritórios e serviços,
um edifício que não tenha políticas de eficiência
energética, eficiência hídrica com respostas
de Wellbeing que possam ajudar os seus
tenants/empresas a dar respostas aos seus colaboradores
e às suas responsabilidades sociais,
começam a perder mercado e a procura é grande.
Estes fatores têm obrigado a uma mudança
e o mercado está a sentir isso.
A procura de edifícios sustentáveis tem vindo a
registar uma trajetória crescente, verificando-
-se um incremento do número de investidores
e empresas que pretendem beneficiar de reduções
do custo na operação, melhoria do impacto
ambiental e, de uma melhoria da sua reputação.
Paralelamente, as certificações ambientais
alavancam e comprovam a valorização dos ativos,
sendo esta uma grande mais-valia para este
target. As práticas ESG são, portanto, um dos
key points para o sucesso da sustentabilidade
do planeta.
2
Desde muito cedo que a Savills reconheceu, a necessidade
de levar a cabo uma ação urgente de forma
a enfrentar a crise climática.
Nos nossos escritórios, garantimos já energia 100%
verde e certificada, para além de todas as ações que
visam reduzir os consumos de energia e água, com
a utilização de equipamentos eficientes geridos por
uma GTC, que permitem monitorizar ao máximo
a nossa performance. Passámos a fazer um planeamento
cuidado na gestão de resíduos, não disponibilizando
materiais descartáveis e colocando à
disposição os meios necessários para reciclagem.
Na área da mobilidade, começámos por adquirir
apenas carros híbridos ou elétricos - desde 2017
- para a nossa frota (atualmente constituem 85%
da frota automóvel da Savills). Disponibilizamos
aos nossos colaboradores sistemas alternativos de
mobilidade como bicicletas elétricas para as
suas deslocações diárias.
No ano de 2022, reduzimos em 20% as suas emissões
globais brutas de CO2 para 46,4 toneladas,
valor que cobre os scopes 1, 2 e parte do 3 e que
contribui em grande escala para a redução da
pegada ambiental da empresa. Estamos a trabalhar
para alcançar a neutralidade carbónica até
2030 para os três âmbitos de emissão, mas com o
objetivo de unir esforços que permitam atingir a
neutralidade carbónica operacional até 2025, nos
scopes 1 e 2.
1
A Mercadona mantém um profundo
compromisso com a proteção do ambiente,
procurando realizar a sua atividade
com o mínimo impacto possível. Um
compromisso em linha com os Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
promovidos pela Organização das Nações
Unidas (ONU) e que, em 2022, se
traduziu num esforço de investimento de
40 milhões de euros.
2
Entre as principais estratégias para satisfazer
e conviver com a sociedade que a rodeia,
a Mercadona dispõe de um sistema
de gestão ambiental próprio, focado na
prevenção e redução da Pegada de Carbono
adjacente à sua atividade, sendo que,
desde 2015, já foi possível uma redução
de 38% através de medidas de eficiência
energética e otimização logística. No que
respeita ao consumo consciente de recursos
e matérias-primas naturais aplica os
princípios da economia circular, ao aproveitar
melhor os recursos que utiliza para
desenvolver os produtos e prolongar ao
máximo a vida útil destes, estando o foco
na prevenção da produção de resíduos e
no desperdício alimentar.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

59
E
S
G
Environmental Social Governance
POLUIÇÃO
DO AR E ÁGUA
GESTÃO
DE RESÍDUOS
PADRÕES NA CADEIA
DE FORNECIMENTO
SAÚDE E
SEGURANÇA
ÉTICA
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
IMPACTO NA
BIODIVERSIDADE
USO DE
PLÁSTICOS
DIREITOS DOS
TRABALHADORES
IMPACTO NA
COMUNIDADE LOCAL
DIVERSIDADE
NA GESTÃO
ESTRATÉGIA
DE IMPOSTOS
EFICIÊNCIA
ENERGÉTICA
IMPACTO CLIMÁTICO E
COMPROMISSO ZERO LÍQUIDO
DIREITOS
HUMANOS
PAGAMENTOS
AOS EXECUTIVOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
DIRETÓRIO
Compromisso com
a sustentabilidade
Apromoção do comportamento mais sustentável das empresas tem três fatores determinantes:
o enquadramento legal preparado a nível nacional e internacional que conduz as
organizações a terem um comportamento mais sustentável; os constrangimentos económicos
agravados relativamente à redução da disponibilidade das matérias-primas; o seu preço e o da
energia que leva as empresas a terem um comportamento mais sustentável para serem competitivas
e as exigências do mercado.
A sustentabilidade começa sempre por ser um custo devido à incerteza do seu retorno. Nas empresas
de eficiência energética e material, por exemplo, é mais fácil prever o retorno, mas em outras muito
importantes como o ecodesign, a conceção ecológica dos produtos, estão aliadas a uma grande incerteza
relativamente aos resultados e, por isso, será mais difícil planear investimentos nessa área.
As organizações podem utilizar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) enquanto enquadramento
global para moldar, orientar, comunicar e relatar as suas estratégias, objetivos e atividades,
permitindo-lhes capitalizar um leque de benefícios tais como: identificar futuras oportunidades
de negócio, em mercados em crescimento e que poderão beneficiar de soluções inovadoras, aumentar
o valor da sustentabilidade corporativa através dos incentivos económicos a uma mais eficiente utilização
de recursos e da internalização das externalidades ou fortalecer as relações com os stakeholders
e acompanhar o ritmo do desenvolvimento das políticas públicas, antecipando a gestão de riscos
legais e de reputação.
Em tempos de instabilidade e incerteza quanto ao futuro da economia, as empresas enfrentarão desafios
inesperados. Além disso, a evidência de que a exploração natural dos recursos tem limites, abre
portas a novas formas de gestão empresarial. É nestes tempos desafiantes que os líderes se destacam,
pela sua capacidade de concretizar um planeta melhor e mais sustentável. Em Portugal, muitas já
estão a seguir este caminho e, atualmente, algumas são reconhecidas internacionalmente. Conheça
alguns dos bons exemplos no diretório que lhe apresentamos nesta revista especial.
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
61
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

62 \\ DIRETÓRIO \\
A SUSTENTABILIDADE FAZ PARTE
DO ADN DA NORAUTO
A NORAUTO TEM REFORÇADO DIARIAMENTE O SEU COMPROMISSO COM O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
E RESPONSABILIDADE SOCIAL. PROVA DISSO FOI A MEDALHA DE OURO NA AVALIAÇÃO ECOVADIS, QUE A
DISTINGUIU NO TOPO DAS 5% MELHORES EMPRESAS AVALIADAS POR ESTA CERTIFICAÇÃO DE REFERÊNCIA.
ANorauto está em Portugal há mais de 25
anos, com a missão de “tornar acessível, a
cada automobilista, soluções duráveis de
mobilidade”, isto significa que as práticas sustentáveis
fazem parte do nosso ADN, seja através da
nossa atividade na reparação de veículos, através
da qual prolongamos a vida das viaturas, seja
através da disponibilização de produtos e serviços
sustentáveis, seja através do compromisso
com o tratamento de resíduos, nas práticas e políticas
de RH que colocam as pessoas e as suas necessidades
no centro das decisões bem como na
responsabilidade social.
Como empresa do Grupo Mobivia, existe uma
força maior e investimento para acelerar e acompanhar
os desafios do nosso sector, nomeadamente
na transição comportamental, económica,
tecnológica e ecológica.
Consciente da poluição causada pelo nosso sector
de actividade, no qual está inserida a Norauto,
temos estado empenhados em reduzir o nosso
impacto ambiental, assumindo assim uma estratégia
de sustentabilidade e impacto positivo que
atua em 3 áreas: Pessoas, Mobilidade e Planeta.
A nossa estratégia rege-se por 5 ODS principais,
ligados à redução das desigualdades, proporcionar
saúde de qualidade, proteger a vida terrestre,
a ação climática, a produção e consumo sustentáveis.
Por outro lado e de forma a reforçar
ainda mais o nosso compromisso com o desenvolvimento
sustentável, a Norauto tem vindo a
desenvolver parcerias com diversos stakeholders
como exemplo Oney, Casa Pia Atlético Clube,
Make-a-Wish, entre outros, para alargar e difundir
as nossas práticas, ações de sustentabilidade
e solidariedade, desde a colaboradores, parceiros
de negócio ou clientes.
Na Norauto, estamos comprometidos em inovar
e procurar soluções sustentáveis que contribuam
para uma produção e consumo responsável e
que nos permitam fomentar a economia circular,
como a comercialização de produtos com embalagens
eco-friendly, apostando no eco-design dos
nossos produtos. Também, na oferta de soluções
de mobilidade duráveis, tais como: bicicletas, trotinetes
e scooters eléctricas ou eco serviços como
por exemplo: a Eco Revisão e o Serviço de Descarbonização.
Bem como, na disponibilização de
produtos reutilizáveis através do serviço de aluguer
de malas de tejadilho, suportes de bicicletas,
reboques e em breve de bicicletas elétricas.
De forma a acompanhar a transição automobilística
a Norauto dispõe, ainda, de serviços e produtos
para viaturas elétricas e híbridas, tais como
a manutenção (Pneus, Revisão, Ar Condicionado,...)
e a venda e instalação de carregadores eléctricos
ao domicílio, dando assim uma resposta às
novas necessidades dos automobilistas com toda
a confiança e expertise Norauto, no seio da sua
aposta contínua na formação das nossas pessoas e
na sua especialização “TEC-Elec” para este novo
universo de viaturas.
Uma das mais recentes apostas, é também a abertura
da loja Norauto Soluções Urbanas em Lisboa,
que pretende ser uma referência na cidade
de Lisboa, colocando à disposição dos clientes os
mais variados serviços Norauto ligados à mobilidade
urbana e paralelamente, como ponto de
contacto aos centros auto Norauto e sendo um
ponto de recolha de encomendas de norauto.pt
através do serviço click and collect.
Por outro lado, damos continuidade ao nosso
compromisso em reduzir o impacto ambiental,
particularmente através da criação de canais de
reciclagem. Para cada tipo de resíduo, quer seja
perigoso ou não, criámos um canal específico de
triagem, recolha e reciclagem. Bem como disponibilizamos
em alguns dos nossos centros uma
Recycling Wall em que os clientes podem depositar
os seus produtos em fim de vida e nós encaminhamo-los
para a reciclagem.
No que concerne ao eixo pessoas, temos um conjunto
de iniciativas tanto ao nível da segurança
e saúde no trabalho, que visam a proteção e o
bem-estar de todas as nossas pessoas, seja através
de boas condições físicas de trabalho, seja
através dos EPIs colocados à disposição ou de
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
63
BOARD
Mariana Saramago
Comunicação Externa
& Impacto Positivo
campanhas e desafios de segurança, como ao nível
da política de diversidade e inclusão em que atualmente
contamos com um rácio de 50% de mulheres
na direcção e pretendemos atingir pelo menos 30%
nos centros, o que na nossa atividade é um objetivo
ambicioso. Contamos atualmente com 12 nacionalidades
e diversos protocolos estabelecidos na área
do recrutamento inclusivo.
Ao nível da solidariedade, através de uma app,
incentivamos os nossos colaboradores a fazerem
exercício físico, gerando um movimento que se
converte em donativos para instituições de cariz
social.
A Norauto desenvolveu também o projeto “Reparação
Solidária”, um programa de solidariedade que
visa promover a mobilidade de todos os que necessitam,
através da manutenção de veículos pertencentes
a associações sem fins lucrativos, assegurando
a sua circulação em segurança.
OS NOSSOS RECONHECIMENTOS
Em 2022 a Norauto Portugal foi certificada com
medalha de ouro na avaliação EcoVadis, que se foca
em 4 temas: meio ambiente, direitos humanos, ética
e compras sustentáveis. A Norauto ficou no topo
das 5% melhores empresas avaliadas pela EcoVadis,
esta certificação veio reforçar o nosso compromisso
com o desenvolvimento sustentável e sendo uma
certificação de referência no mundo empresarial.
Mais recentemente, a Norauto foi certificada como
“um bom lugar para trabalhar” no âmbito da sua
participação pela primeira vez no inquérito Great
Place to Work no sentido de aferir o nível de
confiança nas práticas da empresa e efetuar uma
comparação face ao contexto externo e mais concretamente
face ao retalho. A Norauto mede regularmente
o clima organizacional ao longo do ano
através do modelo NPS Employee, e ao realizarmos
o inquérito Great Place to Work® verificamos que
existe uma coerência dos resultados obtidos, o que
vem reforçar que a cultura, o ambiente de trabalho
e as práticas de gestão e liderança são valorizadas
pelos nossos colaboradores, contribuindo para o
compromisso e satisfação das equipas.
Para além destas certificações, a Norauto foi ainda
pelo 5º ano consecutivo, eleita como Marca de
Confiança na categoria de oficinas de reparação
automóvel.
Estes reconhecimentos vem reforçar o posicionamento
da marca Norauto, quer na sua determinação
em continuar a apostar no incremento de novas
ações como na melhoria do bem-estar e segurança
das nossas equipas e ainda em garantir a satisfação
dos nossos mais de 600 copilotos e clientes.
Patricia Bação
Comunicação Interna
& Impacto Positivo
CONTACTOS
Avenida dos Cavaleiros nº 49
2794-057 Carnaxide
+351 214 250 880
www.norauto.pt
SAÚDE E
QUALIDADE
PRODUÇÃO
E CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PROTEGER
A VIDA
TERRESTRE
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
ACÇÃO
CLIMÁTICA
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

64
\\ DIRETÓRIO \\
BOARD
UMA LIDERANÇA CIRCULAR
A
Bondalti está empenhada em contribuir para
um mundo melhor através da criação de uma
química inovadora e sustentável, em que a
transição energética assume um papel importante
na sua estratégia de crescimento. Através dos
seus produtos e soluções, a companhia procura
gerar um impacto social, ambiental e económico
positivo. A Bondalti está no Top 1% das empresas
mais sustentáveis do setor a nível mundial, de
acordo com o ranking global da EcoVadis.
É a maior empresa portuguesa na área da química
industrial, o maior produtor ibérico de cloro,
líder europeu na comercialização de anilina e o
motor de exportação da indústria ibérica para
todo o mundo. A Bondalti opera também no setor
do tratamento e reutilização de águas, através
da Bondalti Water Solutions. No seu conjunto,
possui instalações industriais em Estarreja (Portugal),
Torrelavega e Alfaro (Espanha), e logística
em Aveiro, Barreiro (Portugal) e Vigo (Espanha),
e operações em Angola.
A Bondalti alargou recentemente a sua área de
atividade ao negócio da descarbonização, nomeadamente
à produção de hidrogénio e lítio verdes,
contribuindo, com a sua experiência e conhecimento,
para os objetivos globais de desenvolvimento
sustentável.
A Bondalti aposta na inovação como um dos
principais catalisadores de desenvolvimento
sustentável e neutralidade carbónica. São prova
disso as 8 candidaturas ao Fundo Ambiental,
Fundação para a Ciência e Tecnologia e Plano de
Recuperação e Resiliência apresentadas em 2022.
A Bondalti emprega cerca de 700 pessoas e em
2022 registou um volume de vendas de 595 milhões
de euros. Em 2022, contribuiu em mais de
1,2 milhões de euros para projetos de impacto social
e ambiental para a comunidade local em todas
as geografias onde opera, envolvendo diversas
entidades para um alinhamento destes projetos
com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
das Nações Unidas.
Em 2022, a Bondalti foi distinguida com o prémio
de excelência empresarial “Vasco da Gama”,
promovido pela Câmara de Comércio e Indústria
Hispano Portuguesa. Também o projeto H2Enable
obteve o estatuto de “Projeto Importante de
Interesse Europeu Comum”, atribuído pela Comissão
Europeia.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Indústria Química na área da Anilina
e Derivados e do Cloro-Álcalis
/ Tratamento e Reutilização de Águas
/ Energia Verde
João de Mello
Presidente
André de Albuquerque
Luís Rebelo da Silva
Luís Delgado
Administradores Executivos
CONTACTOS
Lagoas Park-Edifício 6, 2º B
2740-244 Porto Salvo
+351 210 058 600
bondalti@bondalti.com
ÁGUA POTÁVEL
E SANEAMENTO
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
PRODUÇÃO
E CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO E
INFRAESTRUTURA
IGUALDADE
DE GÉNERO
PAZ, JUSTIÇA E
INSTITUIÇÕES
EFICAZES
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
65
BOARD
BENEFÍCIOS PARA A SUSTENTABILIDADE
E
specialista em benefícios
sociais e criadora
do vale-refeição em
1962, a Edenred assumiu,
logo na sua origem,
a missão de tornar o
mundo um lugar melhor.
Desde então, e consciente
do papel crucial que
pode desempenhar na
resposta aos desafios da
sociedade, tem vindo a
disponibilizar diferentes
soluções de pagamento
com fim específico, que dão resposta a questões
sociais, económicas e ambientais alavancadas por
políticas públicas.
Hoje a oferta da Edenred centra-se em plataformas
multibenefício, que permitem às empresas
assegurar aos seus colaboradores mais poder
de compra, bem como acesso a um conjunto de
bens e serviços essenciais. Através dos benefícios
sociais, as organizações podem contribuir diretamente
para que os seus colaboradores tenham
uma alimentação nutritiva, desenvolvam competências
através da formação, consigam suportar
despesas relacionadas com a infância e educação
dos seus filhos e tenham liquidez para cuidar da
sua saúde, o que se repercute no bem-estar geral
da sociedade.
A ambição da Edenred, expressa no propósito
“Enrich connections. For Good.”, é precisamente
acrescentar valor a todo o ecossistema, promovendo
o progresso e um futuro melhor. É com
esse objetivo que trabalha diariamente, ligando
empresas e colaboradores com redes de comércio
local, num círculo virtuoso com benefícios para
todos. Para concretizar o seu desígnio, aposta na
inovação como motor e orienta-se por um modelo
de negócio de desenvolvimento sustentável. No
centro, está a sua abordagem Ideal, baseada em
3 pilares: Ideal People (melhorar a qualidade de
vida), Ideal Planet (preservar o ambiente) e Ideal
Progress (criar valor com responsabilidade).
A Edenred estabeleceu metas ambiciosas a 2030,
incluindo a formação para todos os seus colaboradores,
redução e compensação da pegada de
carbono e combate ao desperdício alimentar. Em
2022, deu mais um passo para a sua transição verde,
adotando materiais mais ecológicos na produção
dos seus cartões, que podem ainda ser reciclados
através do programa MERECE.
Com o objetivo de ser líder também na área da
sustentabilidade e continuar a dar o exemplo, a
Edenred tem solicitado de forma proativa o rating
ESG a diferentes organizações. Além disso,
integra o FTSE4Good Global Index e o Euronext
CAC 40 ESG Index da Bolsa de Valores de Paris.
Filipa Martins
CEO
Joana Peixoto
Diretora de Marketing,
Comunicação e
Sustentabilidade
CONTACTOS
Edifício Adamastor, Torre B
Av. D. João II, nº 9-I, Piso 6
1990-077 Lisboa
+351 218 917 700
www.edenred.pt
ERRADICAR
A POBREZA
SAÚDE E
QUALIDADE
IGUALDADE
DE GÉNERO
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
PRODUÇÃO
E CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PAZ, JUSTIÇA E
INSTITUIÇÕES
EFICAZES
ERRADICAR
A FOME
EDUCAÇÃO
DE QUALIDADE
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
ACÇÃO
CLIMÁTICA
PARCERIAS PARA
A IMPLEMENTAÇÃO
DE OBJECTIVOS
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

66
\\ DIRETÓRIO \\
BOARD
APOSTAMOS NO CAMINHO
DA SUSTENTABILIDADE
Presentes em Portugal há 29 anos, o Oney
Bank nasceu do comércio, o que o torna
diferente e único. Aproveitamos a nossa
experiência de quase 40 anos para desenvolver
soluções de pagamento e serviços financeiros
inovadores. Somos parceiros na transformação
sustentável do comércio, físico e online, bem
como estamos focados em dar, a cada pessoa,
o poder de melhorar o seu dia a dia e de consumir
melhor.
Com um comité de CSR/R.S.E. transversal a
toda a empresa, assumimos a sustentabilidade
como fator-chave no nosso modelo de negócio.
Os nossos quatro eixos estratégicos - empregabilidade,
redução da pegada carbónica, incentivo
a consumir melhor e transformação
digital humana - definem-nos e alinham-nos
com os propósitos ESG. Não trabalhamos apenas
externamente, os nossos colaboradores são
incentivados a seguir o seu caminho profissional
de forma mais sustentável. Para isso promovemos
o work-live balance e um ambiente
de trabalho inclusivo. Também na diversidade
nos destacamos, 65% dos nossos cargos de chefia
são mulheres.
Promovemos meios e ferramentas que permitam
aos clientes acederem a informação financeira
que dê origem a um consumo sustentável.
Exemplo disso é a parceria com a ONGD ‘Sol
Sem Fronteiras’, onde temos promovido a literacia
financeira junto dos mais jovens, com
o objetivo de os dotar com conhecimentos
que permitam tomar decisões sobre as suas
finanças pessoais, habilitando-os a sustentar
escolhas mais criteriosas e incentivando a um
consumo mais responsável. Nas três edições
realizadas já chegámos a quase quatro mil alunos.
Apoiamos ainda os retalhistas no desenvolvimento
de uma economia circular.
As nossas políticas incluem também um reforço
no compromisso da redução das nossas
emissões de carbono, em consonância com
o Acordo Climático de Paris. Para tal, diariamente
agimos no sentido de melhorar os
nossos métodos de trabalho, as compras e
fornecedores. Além disso, adotamos práticas
mais sustentáveis e privilegiamos fontes sustentáveis
de abastecimento, como na energia,
onde 100% da nossa eletricidade é coberta por
garantias de origem.
Dario Coffetti
Diretor Geral
Laurence Griseti
Direção de Recrutamento Clientes e Parcerias
Richard Demory
Direção de Marketing
Christophe Demangeau
Direção Administrativa e Financeira
Marlene Franco
Direção de Recursos Humanos
Pedro de Sousa Pinto
Direção de Sistemas de Informação
Francisco Figueiredo
Direção de Risco
Paula Fonseca
Direção Cliente
CONTACTOS
Av. José Gomes Ferreira 9,
1495-139 Algés
https://www.oney.pt/
SUSTENTABILIDADE NA SOCIEDADE
De forma a incentivar as pessoas a consumir
e a comprar melhor, fazendo escolhas mais
acertadas e mais responsáveis, desenvolvemos
soluções e serviços que permitem aos consumidores
gerir os seus orçamentos da melhor
maneira, utilizando as finanças pessoais e os
seguros de forma consciente.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Crédito
/ Cartões
/ Meios de pagamento
/ BNPL
/ Seguros
EDUCAÇÃO
DE QUALIDADE
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
REDUZIR AS
DESIGUALDADES
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
IGUALDADE
DE GÉNERO
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
67
FINANÇAS SUSTENTÁVEIS NAS PME’S SÃO O PRIMEIRO
PASSO PARA A SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA
C
ada vez mais a preocupação com a sustentabilidade corporativa está na agenda das empresas, e as práticas
de sustentabilidade inerentes ao ESG rapidamente vão ser também uma obrigatoriedade para as PMEs.
Temos vindo a enfatizar que as finanças sustentáveis são um pré-requisito para o ESG: as empresas com
melhor performance económico-financeira, estão mais preparadas para o futuro, para satisfazer as expetativas
dos seus vários stakeholders e para apostarem na sustentabilidade ambiental, social e de governação.
Na SCORING acompanhamos a jornada das empresas que procuram obter e manter estabilidade económico-financeira,
num processo que culmina com a certificação financeira: ao longo dos últimos 3
anos, são já mais de 3.500 as empresas certificadas.
GARANTIAS DE RIGOR E ISENÇÃO
As certificações financeiras emitidas pela SCORING são baseadas nos dados oficiais (IES), sustentadas
em parecer científico por Professores doutorados em Gestão, auditadas periodicamente pela BUREAU
VERITAS e as classificações são registadas na ASSOFT.
TOP 5% MELHORES
PME DE PORTUGAL
TOP 10+
SETORES / REGIÕES
BOARD
Carlos Gouveia
CEO Scoring
Prof. Doutor António Soares Aguiar
Prof. Doutor Nicolau Miguel Almeida
Comissão Científica
CONTACTOS
Av. do Brasil, 1, Piso 4
1700-062 Lisboa
+351 210 162 502
geral@scoring.pt
• DESIGNAÇÃO DA EMPRESA
505
505
SCORING
505 505 505 • DESIGNAÇÃO DA EMPRESA
MELHORES PME
PORTUGAL
scoring.pt
São as empresas que, de acordo com o algoritmo ScorePME®
desenvolvido pela SCORING, estão entre as 5% melhores,
em termos análise comparada de indicadores de desempenho
económico (demonstração de resultados) e solidez financeira
(balanço). São todas empresas com lucro, com bons
desempenhos operacionais e com uma boa solidez financeira,
no curto e no médio prazo.
Esta certificação permite às empresas projetarem-se no mercado
e gerarem confiança junto de clientes, e colaboradores.
505
SCORING
TOP 10
MELHORES PME
SETOR OU REGIÃO
Designação do Setor ou
da Região
De entre as Top 5% Melhores PME, são
certificadas as 10 melhores por setor e
região.
Esta certificação, mais exigente e exclusiva,
permite às empresas certificadas
afirmarem-se como referências nos seus
setores ou regiões.
3%PIB
SOMA DO VOLUME DE
NEGÓCIOS ANUAL DAS
EMPRESAS IMPACTADAS
PELA SCORING.
CONHEÇA-AS EM
www.scoring.pt/empresas
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

68
\\ DIRETÓRIO \\
BOARD
HÁ DUAS DÉCADAS A TRABALHAR
PARA UM MUNDO MELHOR
A
Valorpneu é uma entidade privada, sem fins
lucrativos, que tem por objetivo organizar e
gerir o Sistema Integrado de Gestão de Pneus
Usados (SGPU) em Portugal, assente na responsabilidade
alargada dos produtores de pneus. No
desenvolvimento da sua atividade a Valorpneu
assume o compromisso com os princípios orientadores
do desenvolvimento sustentável, assentes
na proteção do ambiente, na criação de valor e
na qualificação de recursos humanos do sistema
que gere. O cumprimento destes princípios, são
essenciais para o nosso contributo para uma economia
circular.
A Valorpneu tem como missão principal:
• Organizar e gerir a recolha, transporte e o
encaminhamento para destino final adequado
dos pneus usados que anualmente são gerados
no território nacional;
• Promover a investigação e o desenvolvimento
de novos métodos para o tratamento dos pneus
usados e de novas aplicações;
• Desenvolver ações de comunicação e sensibilização
com vista a estimular alterações comportamentais
motivadoras de práticas corretas
relativamente aos pneus novos e usados e
recetividade aos materiais resultantes da sua
valorização.
Na prossecução da sua missão, a Valorpneu envolve
todos os colaboradores e operadores do
SGPU, procurando melhorar continuamente
o seu desempenho, nomeadamente na área da
qualidade e ambiente, promovendo a melhoria
do desempenho dos operadores da rede SGPU e
assume, como um dos seus princípios de gestão, o
compromisso na prestação de um serviço de qualidade
de forma a garantir a conformidade com
todas as suas obrigações.
Em duas décadas de atividade em prol dos pneus
usados, a Valorpneu tem demonstrado o seu empenho
na prestação de um serviço de qualidade
para fechar, de forma sustentável e equilibrada o
ciclo de vida dos pneus, com o reforço e o desenvolvimento
das operações vitais ao SGPU, nomeadamente
prevenção, recolha, preparação para reutilização,
reciclagem e valorização dos pneus usados.
Queremos transmitir à comunidade a importância
da reutilização destes resíduos através de
diversas aplicações do granulado de borracha
de pneus usados entre outras. Desde o início da
nossa atividade temos comunicado aos cidadãos
a necessidade de adotarem práticas de prevenção
no uso dos pneus no seu dia-a-dia como forma de
aumentar o seu tempo de vida útil.
Tudo, em prol de um ambiente melhor e da criação
de novas vidas para os pneus!
Climénia Silva
Diretora-Geral
CONTACTOS
Av.ª Torre de Belém, 29
1400-342 Lisboa
+351 210 513 651
www.valorpneu.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
69
BOARD
UM PLAYER INTERNACIONAL NO SETOR DAS
ENERGIAS RENOVÁVEIS A ATUAR EM PORTUGAL
João Amaral
Country Manager
Portugal Voltalia
CONTACTOS
Avenida do Marechal Gomes
da Costa, nº 1177
4150-360 Porto
+351 220 191 000
info.voltalia@voltalia.com
C
om mais de 1.550 funcionários, a Voltalia
desenvolve a sua atividade globalmente junto
dos seus clientes em 20 países e 3 continentes.
O Grupo produz e vende eletricidade
gerada a partir de instalações eólicas, solares,
hidráulicas, de biomassa e de armazenamento
que possui e explora. Deste modo, tem uma capacidade
de produção, em funcionamento e em
construção, de mais de 2,6 GW e uma carteira
de projetos em desenvolvimento que representam
uma capacidade total de 14,2 GW.
Em Portugal desde 2015, a Voltalia conta com
mais de 350 colaboradores a trabalhar para o
país e para outras geografias onde o Grupo também
opera. É, também, um prestador de serviços,
apoiando os seus clientes investidores em
projetos de energias renováveis durante todas as
fases, desde a conceção até à operação e manutenção.
Como pioneira no mercado empresarial,
a Voltalia fornece uma oferta global a empresas
privadas, que vai desde o fornecimento de eletricidade
verde e serviços de eficiência energética,
até à produção local da sua própria eletricidade.
Enquanto empresa com Propósito pretende melhorar
o ambiente mundial através da promoção
do desenvolvimento local. Desde a sua criação,
tem vindo a desenvolver, construir e operar centrais
de energias renováveis, para si e para terceiros,
tanto em países mais desenvolvidos como nos
emergentes. É, portanto, através das suas atividades
operacionais que a Voltalia contribui diariamente
para o combate às alterações climáticas e
para o desenvolvimento socioeconómico local.
Tem como objetivos de Missão, atuar para a
produção de energias renováveis acessíveis a todos,
através da contribuição direta para o combate
às alterações climáticas e de uma eletricidade
verde acessível e de qualidade; contribuir
em conjunto com as populações locais para o
desenvolvimento sustentável dos seus territórios,
construindo relações de longo prazo com os
stakeholders locais e tirar o melhor partido dos
recursos do planeta de uma forma sustentável,
maximizando o impacto positivo das suas atividades
no meio ambiente, em toda a sua cadeia
de valor.
ENERGIAS
RENOVÁVEIS
E ACESSÍVEIS
PRODUÇÃO E
CONSUMO
SUSTENTÁVEIS
PROTEGER
A VIDA
TERRESTRE
TRABALHO DIGNO
E CRESCIMENTO
ECONÓMICO
ACÇÃO
CLIMÁTICA
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

70 \\ DIRETÓRIO \\
powering your business
EFICIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE
DE MÃOS DADAS
ACapwatt é uma empresa inovadora que foi reconhecida como produtora de
energia independente e que promove soluções integradas de energia, contribuindo
para o paradigma energético sustentável. Atualmente, estamos
presentes em Portugal, Espanha, México e Itália.
Atuamos em três pilares essenciais: desenvolvimento de projetos renováveis de
grande escala, combustíveis renováveis e soluções de energia descentralizadas,
das quais destacamos a cogeração, soluções térmicas renováveis e PPA de longo
prazo com ou sem geração in situ.
A sustentabilidade está na base dos nossos valores e na forma como pensamos o
negócio. Assumimos o compromisso diário de cuidar do meio ambiente e contribuir
para a melhoria da comunidade na qual estamos inseridos.
Ajudamos os nossos clientes a melhorar o seu desempenho. Impulsionamos a
transição energética, oferecendo soluções que têm benefícios como a redução
de custos energéticos, o aumento da eficiência energética, a capacidade de produção
de energia descentralizada e a redução da pegada ecológica.
BOARD
Miguel Gil Mata - Chairman // Sérgio Rocha - CEO
CONTACTOS
Lugar do Espido – Via Norte, Apartado 3053, 4471-907 Maia
+351 220 110 055
capwatt@capwatt.com / www.capwatt.com
LISTAGEM
Abreu & Associados
Sociedade de Advogados, SP, RL
Avenida Infante Dom Henrique 26
1149-096 Lisboa
t. 217 231 800
e. geral@abreuadvogados.com
w. www.abreuadvogados.com
Accenture
Av. Eng. Duarte Pacheco Torre 1-16
piso
1070-101 Lisboa
t. 213 803 500
e. info@accenture.com
w. www.accenture.com
Ageas Portugal
Companhia de Seguros, S.A
Praça Principe Perfeito, Nº 2
1990-278 Lisboa
t. 217 943 039
e. geral@ageas.pt
w. www.ageas.pt
Agere , Empresa de Águas
Efluentes e Resíduos de Braga E.M
Praça Conde Agrolongo, 115
4700-312 Braga
t. 253 205 000
e. agere@agere.pt
w. agere.pt
Águas de Portugal, EM
Rua Visconde de Seabra, 3
1700-421 Lisboa
t. 212 469 400
e. info@adp.pt
w. www.adp.pt
Águas do Algarve S.A
Rua do Repouso, 10
8000-302 Faro
t. 289 899 070
e. geral.ada@adp.pt
w. www.aguasdoalgarve.pt
Águas do Porto, EM
Rua Barão de Nova Sintra, 285
4300-367 Porto
t. 220 100 220
e. geral@aguasdoporto.pt
w. www.aguasdoporto.pt
Aldi Portugal
Supermercados, Lda
Rua Ponte dos Cavalos, 155
2870-674 Montijo
t. 800 420 800
e. geral@aldi.pt
w. www.aldi.pt
Algebra Capital, Lda
Av. da Liberdade, 110, 5.º & 7º floor
1250-146 Lisboa
t. 211 316 224
e. algebra@algebracapital.pt
w. www.algebracapital.pt
Altice Portugal, S.a
Avenida Fontes Pereira de Melo, 40
1050-123 Lisboa
t. 215 002 000
e. sustentabilidade@telecom.pt
w. www.telecom.pt
Ambiosfera Lda
Edifício Sines Tecnopolo Z.I.L II Lote
122-A, 7520-309 Sines
t. 215 873 741
e. geral@ambiosfera.com
w. www.ambiosfera.com
AMBIRUMO, Projetos Inovação
e Gestão Ambiental, Lda.
Av. General Norton de Matos, 63 E
1495-148 Algés
t. 213 978 255
e. geral@ambirumo.pt
w. www.ambirumo.pt
Amorim Cork Composites, SA
Rua de Meladas, 260
4536-902 Mozelos
t. 227 475 300
e. acc@amorim.com
w. amorimcorkcomposites.com/pt
Ana - Aeroportos de Portugal S.A
Edifício 120, Rua D - Aeroporto de
Lisboa
1700-008 Lisboa
t. 218 413 500
e. contactar@ana.pt
w. www.ana.pt
Apcer
Associação Portuguesa de Certificação
Rua António Bessa Leite, 1430, 1º
Esq.
4150-074 PORTO
t. 229 993 600
e. info@apcer.pt
w. www.apcer.pt
ASCENDI O&M, S.A
Praça Mouzinho de Albuquerque 197
4100-360 Porto
t. 229 767 767
e. info@ascendi.pt
w. www.ascendi.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
71
RUMO A UM
PLANETA MELHOR
A
sustentabilidade é importante
para nós, para os nossos clientes,
para os nossos colaboradores
e para a sociedade. Por isso a
colocamos no centro de tudo o que
fazemos. A descarbonização é apenas
uma parte da história. Para as
nossas pessoas, o nosso planeta e todas
as comunidades nas quais trabalhamos,
estamos a inovar para um
amanhã melhor e mais sustentável.
Esforçamo-nos para reduzir a pegada
ambiental que melhore a vida
urbana quotidiana das comunidades
em todos os lugares, apostando
em veículos de entrega com baixas
e zero emissões na nossa frota, juntamente
com soluções de entrega
inovadoras para reduzir a pegada
de carbono de cada encomenda que
entregamos. É o exemplo da rede
Pickup, composta por 1200 lojas e
cacifos que oferecem uma variedade
de locais para entrega alternativos,
permitindo reduzir até 90% as
emissões carbónicas.
Somos a primeira empresa global de
entrega de encomendas a ter a suas
metas de redução de emissões de
CO2 de curto (2030) e longo prazo
(2040) aprovadas pela iniciativa
Science Based Targets (SBTi). Esta
aprovação histórica valida de forma
científica o nosso objetivo de atingir
o net zero até 2040 e coloca-nos
num caminho claro para ser a referência
internacional em entregas
sustentáveis.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Entregas expresso de encomendas a nível doméstico e internacional
BOARD
Olivier Establet CEO // Américo Mendes CSO // Rui Nobre COO // Carla
Pereira Directora de Marketing e Comunicação
CONTACTOS
Av. Infante D. Henrique, Lote 10, Olivais, 1849-003 Lisboa
+351 218 546 001
www.dpd.pt
Associação CECOLAB
Collaborative Laboratory Towards
Circular Economy
Rua Nossa Sra. Da Conceição, nº 2
3405-155 Oliveira do Hospital
t. 238 011 400
e. circular@cecolab.pt
w. www.cecolab.pt
AVALER, Associação Entidades de
Valorização Energética Resíduos
Sólidos Urbanos
Plataforma Ribeirinha da CP - Estação
de Mercadorias da Bobadela
2696-801 Loures
t. 218 443 849
e. avaler@avaler.pt
w. www.avaler.pt
Avenue Nre Real Estate, S.A
Rua Serpa Pinto, 14A, 3º
1200-445 Lisboa
t. 215 989 523
e. geral@avenue.pt
w. www.avenue.pt
Banco L. J. Carregosa, S.A
Avenida da Boavista, N.º 1083
4100-129 Porto
t. 226 086 460
e. info@bancocarregosa.com
w. www.bancocarregosa.com
Biorumo, Consultoria em Ambiente
e Sustentabilidade, Lda.
Rua do Carvalhido, 155
4250-102 Porto
t. 228 349 580
e. geral@biorumo.com
w. www.biorumo.com
BioSmart, Soluções Ambientais, S.A.
Rua de Tomar, n.º 80
2495-185 Santa Catarina da Serra
t. 244 749 100
e. geral@biosmart.pt
w. www.biosmart.pt
BNP Paribas
Rua Galileu Galilei, Nº2, 13º Piso
1500-392 Lisboa
t. 217 910 200
e. geral@bnpparibas.pt
w. www.bnpparibas.pt
Bondalti Chemicals, S.A
Lagoas Park-Edifício 6, 2º B
2740-244 Porto Salvo
t. 210 058 600
e. bondalti@bondalti.com
w. www.bondalti.com
Bondstone Asset Management, Lda
Rua Castilho, Nº 39, 10B
1250-068 Lisboa
t. 211 349 157
e. info@bondstone.com
w. www.bondstone.com
Banco Bpi S.A
Avenida da Boavista, 1117
4100-129 Porto
t. 707 020 500
e. bancobpi@mail.bancobpi.pt
w. www.bancobpi.pt
Brisa Auto-Estradas de Portugal,
S.A
Quinta da Torre da Aguilha
Edifício Brisa
2789-522 São Domingos de Rana
t. 210 730 300
e. servico.cliente@brisa.pt
w. www.brisa.pt
Caixa Geral de Depositos S.A
Avenida João Xxi, Nº 63
1000-300 Lisboa
t. 707 242 424
e. cgd@cgd.pt
w. www.cgd.pt
Casais
Engenharia e Construção, S.A
R do Anjo 27
4700-565 Mire de Tibães
t. 218 959 014
e. casais@casais.pt
w. www.casais.pt
CELPA
Associação da Indústria Papeleira
Rua Marquês Sá da Bandeira, 74 - 2.º
1069-076 Lisboa
t. 217 611 510
e. celpa@celpa.pt
w. www.celpa.pt
Cimpor
Indústria de Cimentos S.A
Avª José Malhoa, Nº22,
Pisos 6 A 11
1099-020 Lisboa
t. 213 118 100
e. geral@cimpor.com
w. www.cimpor.pt
Cms, Lda
Rua do Pinhal Novo, Nº 49
2845-256 Amora
t. 210 958 100
e. geral@@cmsportugal.com
w. www.cms.law
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

72 \\ DIRETÓRIO \\
PARA O GRUPO BOTICÁRIO O ESG
É UMA PRÁTICA INEGOCIÁVEL
Um dos maiores grupos de beleza
do mundo, o Grupo Boticário é
uma empresa brasileira presente
em 50 países, incluindo Portugal, a
sua segunda maior operação depois
do Brasil. O Grupo é dono das marcas
O Boticário, Eudora, Quem Disse,
Berenice?; BeautyBox, Vult, O.u.i,
Dr. JONES, Truss e do marketplace
Beleza na Web, além de atuar com
produtos licenciados como o Australian
Gold e a sua divisão para o mercado
B2B, chamada MultiB.
Esta interação entre diferentes marcas,
ativos, plataformas, rede de franchising,
representantes, distribuidores,
retalho, sellers e fornecedores
formam o maior e melhor ecossistema
de beleza para o mundo, que oferece
ainda soluções digitais de gestão
de negócio para o retalho brasileiro
através das suas marcas Mooz, Casa
Magalhães e GAVB. São mais de 14
mil colaboradores diretos, 500 em
Portugal, espalhados pelo Officce no
Parque das Nações e nas mais de 67
lojas distribuídas por todo o território
nacional.
BOARD
Pautada por uma atuação responsável
com o planeta, a sociedade e os
consumidores, a empresa tem o ESG
embutido no seu modelo de negócios,
uma prática inegociável para o Grupo,
ou seja, toda e qualquer ação – da
escolha dos fornecedores ao pós consumo
– deve ter como direcional os
impactos ambientais e sociais.
Até 2030, o GB prevê ampliar o
impacto positivo para a sociedade
através da gestão de resíduos com a
plataforma “Uma Beleza de Futuro”,
que reúne compromissos ambiciosos
voltados para as dimensões humanas,
ambientais e para os processos produtivos
internos.
A história do Grupo começou em
1977 numa pequena farmácia no
Paraná e hoje agrega laboratórios, fábricas,
inovação, tecnologia, logística,
marketing e retalho, num ecossistema
de 64 mil pontos de venda no retalho,
parceiros e fornecedores. A empresa
atua nas frentes ambientais, sociais e
culturais e conta também com a atuação
da Fundação Grupo Boticário e o
Instituto Grupo Boticário.
Miguel Krigsner Fundador // Artur Grynbaum Vice-Presidente do Conselho
Administrativo // Fernando Modé CEO // Eduardo Javarotto Vice-Presidente
Retalho e Internacional // Breno Cavour Head Internacional // Rossana Gama
Country Manager Portugal
CONTACTOS
Alameda Dos Oceanos, Nº59, Edf. Espace Piso 3, Bloco C, 1990-083 Lisboa
+351 213 932 950
www.grupoboticario.pt/
Companhia das Lezirias S.A
Largo 25 de Abril, 17
2135-318 Samora Correia
t. 263 650 600
e. lezirias@cl.pt
w. www.cl.pt
Consulai, Consultoria
Agro-Industrial Lda
Rua Fernando Namora,
Nº 28, 1º Esq.
7800-502 Beja
t. 284 098 214
e. mkt_team@consulai.com
w. www.consulai.pt
Cortadoria Nacional
de Pêlo S.A
Avenida 1º de Maio, 64
3700-227 São João da Madeira
t. 256 815 030
e. mail@cortadoria.pt
w. www.cortadoria.pt
Cp - Comboios de Portugal, Epe
Calçada do Duque, Nº 14
1249-109 Lisboa
t. 808 109 110
e. cp@cp.pt
w. www.cp.pt
Crédito Agrícola, SGPS S.A
Rua Castilho, Nº S 233/233-A
1099-004 Lisboa
t. 213 809 900
e. geral@creditoagricola.pt
w. www.creditoagricola.pt
Ctt - Correios de Portugal S.A
Avenida Dom João II, Nº 13
1999-001 Lisboa
t. 210 471 616
e. geral@ctt.pt
w. www.ctt.pt
Cuf, S.A
Av. do Forte, N.º 3, Ed. Suécia III,
Piso 2
2790-071 Carnaxide
t. 211 527 866
e. info@cuf.pt
w. www.cuf.pt
CVR - Centro para a Valorização
de Resíduos
Campus de Azurém da
Univ. do Minho
4800-058 Guimarães
t. 253 510 020
e. geral@cvresiduos.pt
w. www.cvresiduos.pt
Deloitte Technology, S.A
Avenida Engenheiro Duarte Pacheco,
Nº 7
1070-100 Lisboa
t. 210 422 500
e. pt@deloitte.com
w. www2.deloitte.com
Delta Cafés
Avenida Calouste Gulbenkian, 15
7370-025 Campo Maior
t. 218 624 700
e. ambiente@delta-cafes.pt
w. www.gruponabeiro.com
DLA Piper ABBC
Largo de São Carlos, nº 3
1200-410 Lisboa
t. 213 583 620
e. dlapiperabbc@dlapiper.com
w. dlapiper.com
Dstelecom, S.A
Rua dos Pitancinhos
4700-727 Braga
t. 253 009 910
e. euquerofibra@dstelecom.pt
w. www.dstelecom.pt
ECOGESTUS - Resíduos, Estudos e
Soluções, Lda.
Rua D. Afonso IV, 23
3080-328 Figueira da Foz
t. 233 109 034
e. contacto@ecogestus.com
w. www.ecogestus.com/pt
Ecoibéria - Reciclados Ibéricos, SA
Travessa Sebastião Fernandes, n.º
60 - Ribeirão
4760-706 Vila Nova Famalicão
t. 252 372 462
e. info@ecoiberia.pt
w. www.ecoiberia.pt/
ECOMETAIS - Sociedade de Tratamento
e Reciclagem, SA
Avenida da Siderurgia Nacional, 1
Edifício Sn
2840-075 Aldeia de Paio Pires
t. 212 275 500
e. ecometais@ecometais.com
w. www.valorcar.pt
Ecosativa - Consultoria Ambiental,
Lda
Urbanização Pinhal do Moinho, Lote
11 - 1º F
7645-294 Vila Nova de Milfontes
t. 283 959 906
e. info@ecosativa.pt
w. www.ecosativa.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
73
INVESTIMENTO HOJE
PARA UM FUTURO + VERDE
A REN - Redes Energéticas Nacionais,
enquanto empresa responsável
pelo fornecimento ininterrupto
de eletricidade e gás natural a
Portugal Continental, assumiu a
sustentabilidade como o eixo principal
da sua atuação. A empresa
apostou na transição para uma
energia verde, sempre sem pôr em
causa a solidez financeira e o desempenho
operacional de excelência
que a têm caracterizado. Para
o efeito tem dado especial atenção
não só à descarbonização das infraestruturas
de gás e eletricidade,
mas também à proteção ambiental,
seja através da concretização
de políticas de defesa da biodiversidade,
de defesa da floresta e da
sua reflorestação, de educação ambiental
ou, mais simplesmente, de
ÁREAS DE ATUAÇÃO
eletrificação da frota automóvel.
Ciente do impacto a longo prazo
destas iniciativas, estipulou como
meta reduzir as suas emissões em
50% até 2030 (em comparação
com 2019), conseguindo atingir a
neutralidade carbónica em 2040,
dez anos antes do definido pela
União Europeia.
/ Transporte de eletricidade em muito alta tensão e gestão técnica global do Sistema
Elétrico Nacional;
/ Transporte de gás natural em alta pressão e gestão técnica global do Sistema Nacional
de Gás Natural, garantindo a receção, armazenamento e regaseificação de
GNL, e o armazenamento subterrâneo de gás natural.
BOARD
Rodrigo Costa Presidente da Comissão Executiva // João Faria Conceição
Administrador Executivo // Gonçalo Morais Soares Administrador Executivo
CONTACTOS
Av. dos Estados Unidos da América, 55 - 1749-061 Lisboa, Portugal
+351 210 013 500
www.ren.pt
E-CYCLE
Associação de Produtores de EEE
Rua dos Plátanos, 197, Ed. AIMMAP
4100-414 Porto
t. 934 750 131
e. geral@e-cycle.pt
w. www.e-cycle.pt
Edia - Empresa de Desenvolvimento
e Infra-Estruturas do Alqueva S.A
Rua Zeca Afonso, Nº 2, 7800-522 Beja
t. 266 569 257
e. edia@edia.pt
w. www.edia.pt
EDP
Gestão da Produção da Energia, S.A
Av. 24 de Julho, 12
1249-800 Lisboa
t. 210 012 500
e. edpproducao@edp.pt
w. www.edp.com
Efacec Engenharia e Sistemas, S.A
Parque Empresarial Arroteia Poente
4466-952 S. Mamede de Infesta ·
t. 229 562 300
e. sgps@efacec.pt
w. www.efacec.pt
EGEO Tecnologia e Ambiente SA
R. 25 de Abril 1, Qnt. da Francelha de
Baixo
2685-368 Prior Velho
t. 211 556 000
e. geral@egeo.pt
w. www.egeo.pt
Electrão
Associação de Gestão de Resíduos
Restelo Business Center, Bloco 5 - 4A
Av. Ilha da Madeira, 35
1400-203 Lisboa
t. 214 169 020
e. geral@electrao.pt
w. www.electrao.pt
Empresa Municipal de Ambiente
do Porto, E.M., SA
Rua de S. Dinis, 249
4250-434 Porto
t. 228 348 770
e. geral@portoambiente.pt
w. www.portoambiente.pt
Endesa Energia S.A.
Qnt. da Fonte, Ed. D. Manuel I, Piso 0,
Ala B
2770-203 Paço de Arcos
t. 800 10 10 33
e. geral@endesa.pt
w. www.endesa.pt
Enhidrica, Consultores de Engenharia
Ambiental, Lda
Rua Dr. Carlos Pires Felgueiras, 98
- 3º E
4470-157 Maia
t. 229 414 445
e. enhidrica@enhidrica.com
w. www.enhidrica.com
ERP Portugal
Associação Gestora de Resíduos
Rua D. Dinis Bordalo Pinheiro, 467 B
2645-539 Alcabideche
t. 219 119 630
e. info@erp-portugal.pt
w. www.erp-recycling.pt
Eurest (Portugal)
Av. da Quinta Grande, Ed. Prime 53, 6 º
2610-156 Amadora
t. 217 913 600
e. geral@eurest.pt
w. www.eurest.pt
Euro Separadora Environment
and Recycling S.A.
Rua das Fontainhas, 48
4730-020 Braga
t. 253 380 020
e. geral@euroseparadora.pt
w. www.euroseparadora.pt
Euronext Lisbon - Sociedade
Gestora De Mercados
Regulamentados, S.A.
Av. da Liberdade, n.º 196 - 7º
1250-147 Lisboa
t. 210 600 600
e. geral@euronext.pt
w. www.euronext.com
Evertis Ibérica, SA
Quinta S. Vicente EN 246
7300-436 Portalegre
t. 245 339 200
e. evertis@evertis.com
w. www.evertis.com/pt
Ernst & Young S.A
Av Republica 90-3
1649-024 Lisboa
t. 217 957 590
e. info@ey.com
w. www.ey.com
Fapil - Indústria, SA
R. Alto do Matoutinho, n.º 5
Apartado 8
2669-909 Malveira
t. 219 828 008
e. geral@fapil.pt
w. www.fapil.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

74 \\ DIRETÓRIO \\
A SUSTENTABILIDADE É UM PILAR
CENTRAL NA MISSÃO E ATIVIDADE
DA SOCIEDADE PONTO VERDE
ASociedade Ponto Verde (SPV)
tem como missão contribuir
para a promoção da Economia
Circular através do Sistema Integrado
de Gestão de Resíduos de
Embalagens (SIGRE) assente num
forte compromisso com a Inovação
e I&D, a Literacia Ambiental e a
Cidadania Ativa. A SPV desempenha
um papel importante na
sensibilização da população para
a importância da reciclagem e da
adoção de práticas mais sustentáveis,
através de campanhas de
informação e educação ambiental,
incentivando a separação correta
dos resíduos utilizados. Somos
uma empresa privada, Sociedade
anónima, que não distribui lucros
aos seus acionistas, com a responsabilidade
pelo encaminhamento
para reciclagem e valorização dos
resíduos de embalagens que resultam
do grande consumo, apoiando
a conceção de embalagens cada vez
FICHA TÉCNICA
mais circulares e propondo novas
formas de melhorar os seus processos
de recolha, separação e tratamento.
A SPV é líder de mercado
e serve atualmente 8200 clientes
entre micro, pequenas, médias e
grandes empresas.
António Nogueira Leite – Presidente do Conselho de Administração da SPV
Ana Trigo Morais – CEO/Administradora Delegada da SPV
CONTACTOS
Rua João Chagas, 53, 1ºDTO, 1495-764 Cruz Quebrada
+351 210 102 400
www.pontoverde.pt // www.pontoverdelab.pt
FEUP - Faculdade de Engenharia da
Universidade do Porto
Rua Dr. Roberto Frias
4200-465 PORTO
t. 225 081 411
e. incoming@fe.up.pt
w. www.fe.up.pt
Finerge, S.A
Avenida D. Afonso Henriques, 1345
4450-017 Matosinhos
t. 226 080 180
e. info.geral@finerge.pt
w. www.finerge.pt
FLEXDEAL SIMFE S.A
Rua Dr. Francisco Torres N.78
4750-160 Barcelos
t. 707 913 780
e. INFO@FLEXDEAL.PT
w. www.flexdeal.pt
FREETILIZER, Comércio de
Equipamentos e Serviços
Integrados, Lda.
Rua do Rio Novo, n.º 450
4495-145 Póvoa de Varzim
t. 252 240 490
e. geral@pipemasters.pt
w. www.pipemasters.pt
Fujitsu Technology Solutions, Lda
Avª. Colégio Militar,
Nº 37-F, 3º Piso
1500-564 Lisboa
t. 217 244 444
e. info@fujitsu.com
w. www.fujitsu.com/pt/
Gestamp Aveiro, SA
Zona Industrial
3701-905 Nogueira do Cravo
t. 256 861 100
e. gestampaveiro@gestamp.com
w. gestamp.com
Gintegral - Gestão Ambiental, SA
Rua Avelino Barros, 282
4490-479 Póvoa de Varzim
t. 252 688 444
e. geral.gintegral@gintegral.pt
w. www.gintegral.pt
Greenvolt - Energias Renováveis,
S.A
Rua Manuel Pinto de Azevedo,
Nº 818
4100-320 Porto
t. 228 346 502
e. sede@greenvolt.pt
w. www.greenvolt.pt
Grosvenor House Of Investments,
Scr, S.A
Avenida da Liberdade, 129-B, Sala 7
1250-140 Lisboa
t. 213 261 598
e. customerenquiries@grosvenor.com
w. www.grovesnor.com
Hovione Farmaciência S.A
Quinta São Pedro - Sete Casas
2674-506 Loures
t. 219 829 000
e. hello@hovione.com
w. www.hovione.com
Hychem, Química Sustentável, S.A
Rua Engenheiro Clément Dumoulin
2625-106 Póvoa de Santa Iria
t. 219 534 000
e. geral@hychem.com
w. www.hychem.pt
Indaver Portugal, SA
Rua Central Park, Edifício 2
4º andar C
2795-242 Linda-a-Velha
t. 219 405 039
e. info@indaver.pt
w. www.indaver.pt
Inspire IT - Invisiblepixel, Lda.
Avenida do Cristo Rei, 7 - 7º Esq.
2800-055 Almada
t. 917 087 589
e. info@inspireit.pt
w. www.inspireit.pt
Interecycling, Sociedade de Reciclagem,
SA
Zona Industrial do Lajedo, Apartado
8
3465-157 Santiago de Besteiros
t. 232 857 040
e. info@interecycling.com
w. www.interecycling.com
ISQ
Instituto de Soldadura e Qualidade
Av. Prof. Cavaco Silva,
33 Taguspark
2740-120 Porto Salvo
t. 214 228 100
e. info@isq.pt
w. www.isq.pt
Jerónimo Martins, SGPS, SA
Rua Actor António Silva, 7
1649-033 Lisboa
t. 217 532 000
e. provedoria@jeronimo-martins.pt
w. www.jeronimomartins.com
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
75
O FUTURO DA ENERGIA
O Grupo TrustEnergy aposta na
sustentabilidade, não só ambiental,
mas também social, focando-se
em produzir eletricidade
de forma segura e eficiente, mas
também com preço competitivo.
Com forte presença em Portugal,
baseia a sua atividade na produção
de eletricidade através da
exploração de um portfólio diversificado
de fontes de energia,
possuindo ativos com fiabilidade
e desempenho comprovados.
Com uma capacidade instalada
total de cerca de 2 400 MW, o
Grupo TrustEnergy é o segundo
maior player no sector elétrico
nacional e uma referência no
segmento eólico. A TrustEnergy
encara o desafio de enfrentar as
atuais necessidades crescentes
de energia com a responsabilidade
ambiental, garantindo a satisfação
da procura de eletricidade,
de uma forma segura, promovendo
o consumo eficaz dos recursos
e o combate às alterações
climáticas.
Saúde, Segurança, Ambiente e
Respeito pela comunidade são
valores-chave para a TrustEnergy.
Estes valores são fundamentais
para a definição de políticas
e princípios do grupo.
As políticas e os princípios da
TrustEnergy são aplicados em
todas as empresas do grupo,
em estrita conformidade com
as normas éticas que definem o
quadro de referência aplicável a
todos os funcionários do grupo.
A TrustEnergy está consciente
da sua responsabilidade na gestão
do impacto de suas atividades
na sociedade em que se insere.
Acreditando que esta visão
contribui para o sólido desempenho
do nosso negócio.
BOARD
/ José Grácio
/ Pierre Guiollot
/ Neil Anderson
/ Ryota Kobayashi
/ Tomoki Nishino
/ Kazuma Fukumoto
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Produção de energia elétrica
CONTACTOS
Quinta da Fonte
Edifício D. Maria I, Piso 2, Ala B
2770-229 Paço d’Arcos - Portugal
+351 214 403 200
geral@trustenergy.pt
www.trustenergy.pt
Kpmg & Associados - Sociedade
de Revisores Oficiais de Contas S.A
Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 41, 15º
1069-006 Lisboa
t. 210 110 000
e. info@home.kpmg
w. home.kpmg
Lactogal - Produtos Alimentares S.A
R. do Campo Alegre, Nº 830, 4º A 7º
4150-171 Porto
t. 226 070 000
e. geral@lactogal.pt
w. www.lactogal.pt
Lidl & Companhia
Rua Pé de Mouro, n.º 18 - Linhó
2714-510 Sintra
t. 219 102 254
e. sustentabilidade@lidl.pt
w. www.lidl.pt
LIPOR – Serviço Intermunicipalizado
de Gestão de Resíduos do Grande
Porto
Rua da Morena, 805
4435-746 Baguim do Monte
t. 229 770 100
e. info@lipor.pt
w. www.lipor.pt
Maiambiente, EM
Rua 5 de Outubro, 359
4475-302 Milheirós
t. 800 202 639
e. geral@maiambiente.pt
w. www.maiambiente.pt
Manpowergroup Portugal
SGPS, S.A
Rua Tomás da Fonseca, Torre G,
Piso 15
1600-209 Lisboa
t. 300 032 623
e. info@manpowergroup.pt
w. www.manpowergroup.pt
Megasa, Comércio de Prod. Siderúrgicos
Lda
Estrada Nacional 10-2
2840-075 Aldeia de Paio Pires
t. 212 278 500
e. info@megasa.com
w. www.megasa.com
Mercadona
Irmãdona Supermercados, Lda.
Avenida Padre Jorge Duarte, n.º 123
4430-946 Vila Nova de Gaia
t. 221 201 000
e. sugestoes@mercadona.com
w. www.mercadona.pt
Metropolitano de Lisboa, E.P.E
Avenida Fontes Pereia de Melo, 28
1050-122 Lisboa
t. 213 500 115
e. atendimento@metrolisboa.pt
w. www.metrolisboa.pt
Millenium BCP
Avenida José Malhoa, N 27
1070-157 Lisboa
t. 918 272 424
e. info@millenniumbcp.pt
w. www.millenniumbcp.pt
Mota
Engil, Engenharia e Construção S.A
Casa da Calçada/L do Paço 6
4600-032 Amarante
t. 225 190 300
e. geral@mota-engil.pt
w. www.mota-engil.pt
Neutroplast, Indústria
de Embalagens, SA
Z. Industrial, Casal da Espinheira,
Lt. 10
2590-057 Sobral Monte Agraço
t. 261 940 100
e. neutroplast@neutroplast.com
w. www.neutroplast.com
Nextbitteam
Business Technologies, SA
Rua Tierno Galvan
Torre 3, 7º Piso
1070-074 Lisboa
t. 211 347 042
e. info@nextbitt.com
w. www.nextbitt.com
Nhood Portugal
R. Artilharia 1, nº 51,
Páteo Bagatela Ed. 3
1250-038 Lisboa
t. 210 537 815
e. news@nhood.pt
w. www.nhood.pt
Nos Comunicações, S.A
Rua Actor António Silva, Nº 9
1600-404, Lisboa
t. 217 824 700
e. geral@nos.pt
w. www.nos.pt
Novo Banco, S.A
Avenida da Liberdade, Nº 195
1250-142 Lisboa
t. 213 501 000
e. info@novobanco.pt
w. www.novobanco.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

76 \\ DIRETÓRIO \\
Fundada em 2009, a ESGRA – Associação
para a Gestão de Resíduos defende o exercício
da atividade de gestão de resíduos
urbanos alinhado com um modelo de desenvolvimento
estratégico, sustentável e
baseado na economia circular. Temos como
missão a promoção dos interesses dos nossos
associados bem como a investigação e
valorização de recursos que promovam o
País como território de desenvolvimento
económico e ambientalmente sustentável.
BOARD
Paulo Praça
Presidente da Direção
Cátia Borges
Vice-presidente da Direção
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Gestão de resíduos
urbanos
CONTACTOS
Rua Rodrigues Sampaio,
nº 19, 5º A
1150-278 Lisboa
T. +351 214 240 221
E. geral@esgra.pt
W. www.esgra.pt
Carlos de Andrade Botelho
Vice-presidente da Direção
Carla Velez
Secretária Geral
UM FORTE ALIADO RUMO
À DESCARBONIZAÇÃO
A Daikin é o único fabricante envolvido
em todas as vertentes do fabrico,
vendas e assistência de uma
vasta gama de soluções de AVAC&R.
Com um portefólio completo de produtos
e soluções, a Daikin responde
às necessidades dos clientes sem
esquecer o seu compromisso de desenvolver
sistemas de aquecimento
mais eficientes e sustentáveis com
recurso a energias renováveis.
Presença global 145 países
Em Portugal desde novembro de 2004
Colaboradores 110
CONTACTOS
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Fornecedor de soluções AVAC&R:
aquecimento, ventilação, ar condicionado,
refrigeração e sistemas
hidrónicos (chillers e ventiloconvectores)
/ Prestador de Serviços: Aluguer de
chillers, Sistemas de Gestão e Controlo,
Manutenção & Assistência
BOARD
Yvonne Brierley
Managing Director Daikin Portugal
Sede Lisboa - Morada Edifício D. Maria I, Piso 0, Ala A/B - Quinta da Fonte
2770-229 Paço de Arcos
T. +351 214 268 700
Delegação Norte - Morada Rua B – Zona Industrial da Varziela, Lote 50 e 51
Árvore | 4480-620 Vila do Conde
T. +351 214 268 790 E. info@daikin.pt // W. www.daikin.pt
Novo Verde, Sociedade Gestora
de Resíduos de Embalagem, SA
Rua São Sebastião, n.º 16
Cabra Figa, 2635-448 Rio de Mouro
t. 219 119 630
e. info@novoverde.pt
w. www.novoverde.pt
Ntt Data Portugal, S.A
Edificio Atrium Saldanha,
N.º 1, 10.º E/F, 1050-094 Lisboa
t. 213 301 020
e. info@nttdata.com
w. www.nttdata.com
OVO Solutions, Soluções
Ambientais SA
Estrada dos Espanhóis
S/N, CCI 7515, Venda do Alcaide
2955-250 Pinhal Novo
t. 212 328 760
e. geral@ovosolutions.com
w. www.ovosolutions.com
PLMJ Advogados SP, RL
Av. Fontes Pereira de Melo, 43
1050-119 Lisboa
t. 213 197 300
e. plmjlaw@plmj.pt
w. www.plmj.com/pt/
Prio Energy, S.A
Terminal de Granais Líquidos,
Lote B, Porto de Aveiro
3834-908 Ílhavo
t. 234 393 090
e. info@prioenergy.com
w. www.prioenergy.com
Pwc
Palácio SottoMayor,
R. Sousa Martins, 1-3º, 1069-316 Lisboa
t. 213 599 000
e. www.pwc.pt
w. www.pwc.pt
R3Natura, Lda.
Rua do Monte, Centro de Neg.
de Oleiros, 4730-325 Vila Verde
t. 253 320 110
e. info@r3natura.pt
w. www.r3natura.pt
Rduz - Gestão Global de
Resíduos, S.A
Zona Industrial Argvai Lotes 4, 5, 6
e 22, 4490-232 Póvoa de Varzim
t. 252 622 495
e. geral@rduz.pt
w. www.rduz.pt
Recivalongo - Gestão de
Resíduos, Lda
Vale da Cobra, S/N Apartado 54
4440-339 Valongo
t. 224 154 663
e. recivalongo@recivalongo.pt
w. www.recivalongo.pt
Recypolym, Lda.
Z.I.M. Adiça, 3460-070 Tondela
t. 232 816 007
e. info@recypolym.com
w. www.recypolym.com
Repsol Portuguesa, Lda
Avenida José Malhoa, Nº 16
1099-091 Lisboa
t. 213 119 000
e. repsolmovept@repsol.com
w. www.repsol.pt
Residuos do Nordeste, Eim, S.A
Rua Fundação Calouste
Gulbenkian
5370-340 Mirandela
t. 278 201 570
e. geral@residuosdonordeste.pt
w. www.residuosdonordeste.pt
Rovensa, S.A
Alameda dos Oceanos, , lote 1.06.
1.1 D, 3.º A, 1990-207 Lisboa
t. 213 222 750
e. info@rovensa.com
w. www.rovensa.com
Sacentro - Comércio de
Têxteis, SA
Estr. Octácio Pato, Nº 177,
Ed. A, Arm. 3, 2785-723 Cascais
t. 210 046 870
e. customercare@sacoor.com
w. www.sacoor.com
Saica Natur Portugal Lda.
Rua da Bracieira, n.º 31 -
Parque Industrial do Batel
2890-161 Alcochete
t. 212 348 800
e. web.natur@saica.com
w. www.saica.com
Saint - Gobain Portugal, S.A
Rua da Carreira Branca, Zona Industrial
de Taboeira, 3800-055 Aveiro
t. 234 101 010
e. info.portugal@saint-gobain.com
w. www.saint-gobain.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
77
OPTIMIZE AS AÇÕES DE MARKETING
COM O APOIO DA INCENTIVE BOOST
A Incentive Boost tem como missão
transformar, dinamizar e apoiar a
atividade comercial das Empresas,
conduzindo as suas estratégias para
obtenção de resultados. Apresenta
ainda ao mercado das PME um cartão
de incentivos, que visa dar resposta
aos seus programas de fidelidade.
Esta solução “flexível, sustentável e
conveniente” promete resolver o problema
da “falta de budget” para estas
iniciativas.
CONTACTOS
T. +351 933 326 534
BOARD
Glenda Alves
CEO &Founder
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Outsourcing de Gestão
Integrada de Marketing
/ Produtos de incentivos
E. geral@incentive-boost.com // W. www.incentive-boost.com/servicosmarketing
ECOPRODUTOS PARA A INDÚSTRIA
Somos uma PME fundada em 2010 tendo como principal objetivo a
fabricação de produtos em plástico através de processos de injeção
para diversas indústrias. Dispomos de Certificação ISO 9001:2015
e Certificação ISO 14001:2015. Temos máquinas de injeção com
consumos reduzidos que permitem alta eficiência energética.
Lançámos a marca Greenmagnus com produtos reciclados para ter uma
casa eco-friendly, cuidar do meio ambiente e adotar comportamentos
sustentáveis, preservando o Planeta Terra.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Serviços de Injeção de Plástico // Moldação por Injeção // Integração
de Tecnologia IML // Desenvolvimento e Fabrico de Produtos Sustentáveis
BOARD
Bruno Melo - CEO // Rosa Melo - CEO
CONTACTOS
Arruamento E, Nº 16, Zona Industrial de Vilarinho do Bairro, 3780-610 Vilarinho do Bairro
T. +351 231 247 660
E. geral@magnusberry.pt / info@greenmagnus.pt
W. www.magnusberry.pt / www.greenmagnus.pt
Sair da Casca
Praça Marquês de Pombal, nº14
1250-162 Lisboa
t. 213 558 296
e. sdc@sairdacasca.com
w. www.sairdacasca.com
Santander Totta, S.A
Rua Áurea, Nº 88,
1100-063 Lisboa
t. 217 807 364
e. netbancoparticulares@santander.pt
w. www.santander.pt
Savannah
Rua José Eigenmann, 90 Nogueira
4715 – 199 Braga
t. 253 614 878
e. joana.prazeres@savannahresources.pt
w. minadobarroso.com
Savills Portugal
Mediação Imobiliária, Lda
Avenida Miguel Bombarda, 4
7º Piso
1000-208 Lisboa
t. 213 139 000
e. info@savills.pt
w. www.savills.pt
SAVINOR
Sociedade Avícola do Norte, SA
Rua Cancela Vermelha, 450
4785-011 Trofa
t. 229 865 250
e. avinor.uts@sojadeportugal.pt
w. www.savinoruts.pt
Schneider Electric
Av. do Forte nº 3 Edifício Suécia III Piso
3, 2794-038 Carnaxide
t. 217 507 300
e. info@se.com
w. www.se.com/pt/pt/
Schréder Iluminação S.A
Rua da Fraternidade Operária 3 A
2794-089 Carnaxide
t. 214 242 600
e. comunicacao@schreder.pt
w. pt.schreder.com
SGS ICS Serviços Internacionais de
Certificação, Lda.
Rua Cesina Adães Bermudes, Lote 11,
N.º 1, 1600-604 Lisboa
t. 217 104 200
e. pt.info@sgs.com
w. www.sgs.pt
Siemens S.A
R Irmãos Siemens Nº 1-1 A Venteira
2720-093 Amadora
t. 214 178 000
e. internetrequest.pt@siemens.com
w. www.siemens.com
Signinum, Gestão de Património
Cultural Lda
R. do Lagar nº32, 4845-024 Rio Caldo
t. 253 944 044
e. signinum@signinum.pt
w. www.signinum.pt
Silvex Indústria de Plásticos e Papéis, SA
Quinta da Brasileira lote 10
2130-999 Benavente
t. 263 519 180
e. comercial@silvex.pt
w. www.silvex.pt
Sirplaste- Sociedade Industrial de
Recuperados
de Plástico, SA
Urb. Industrial da Santeira, LT 76, n.º
16 - Santeira, 2480-410 Porto de Mós
t. 244 870 073
e. sirplaste@sirplaste.pt
w. www.sirplaste.pt
Sogrape Vinhos, S.A
Rua 5 de Outubro, 4527
4430-809 Avintes
t. 227 850 300
e. sogrape@sogrape.com
w. sogrape.com
Soja de Portugal, SGPS, SA.
EN 109 - Lugar da Pardala
3880-728 São João OVR
t. 256 581 100
e. geral@sojadeportugal.pt
w. www.sojadeportugal.pt
Somincor - Sociedade Mineira de
Neves-Corvo, S.A
Santa Bárbara de Padrões,
Apartado 12, 7780-409 Castro Verde
t. 286 689 000
e. geral.somincor@lundinmining.com
w. somincor.com.pt
SOPINAL - Indústria de Equipamentos
e Contentores, S.A.
Rua do Vale da Relva, 188, Relva, Vila
Chã, 3730-657 Vale de Cambra
t. 256 410 770
e. sopinal@sopinal.pt
w. www.sopinal.pt
QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE \ GREEN SAVERS \ 2023

\\ DIRETÓRIO \\
RUMO A UM FUTURO
SUSTENTÁVEL
O Grupo Veolia ambiciona tornar-se
a empresa de referência
da transformação ecológica. Presente
nos cinco continentes com
cerca de 220.000 colaboradores,
a Veolia desenvolve e implementa
localmente soluções para combater
a poluição e a escassez de recursos
essenciais e para descarbonizar
modos de vida e de produção
e adaptá-los às consequências
das alterações climáticas.
BOARD
José Melo Bandeira CEO
João Alfama CFO
Teresa Beleza CHRO
António Teixeira Duarte CLCO
Sandra Silva COO Resíduos
Fernando Salvador Marques COO Água
José Costa Pereira COO Energia
ÁREAS DE ATUAÇÃO
/ Economia circular, descarbonização, eficiência energética, reutilização de
água, gestão global de resíduos, gestão de recursos, água, energia, resíduos
CONTACTOS
Estrada de Paço de Arcos, 42, 2770-129 Paço de Arcos, Portugal
T. +351 214 404 700
Stericycle Portugal Lda.
Rua Fernando Pessoa, n.º 8 C
2560-241 Torres Vedras
t. 261 320 300
e. ambimed@ambimed.pt
w. www.stericycleportugal.pt
Super Bock Bebidas, S.A.
Via Norte Leça do Balio, Apartado 1044
4465-955 S. Mamede de Infesta
t. 229 052 100
e. apoio.clientes@superbockgroup.com
w. www.superbock.pt
Tabaqueira
Empresa Industrial de Tabacos, S.A
Avª Alfredo da Silva, Nº 35
2639-002 Rio de Mouro
t. 219 157 700
e. tabaqueira@tabaqueira.pt
w. www.tabaqueira.pt
Tecnoplano
Tecnologia e Planeamento S.A
Av. João Crisóstomo, Nº 54 B
1050-128 Lisboa
t. 21 358 1960
e. geral@tecnoplano.pt
w. www.tecnoplano.pt
E. geral.portugal@veolia.com // W. www.veolia.pt
The Navigator Company, S.A
Av. Fontes Pereira de Melo, 27
1050-117 Lisboa
t. 219 017 300
e. info@thenavigatorcompany.com
w. www.thenavigatorcompany.com
Tratolixo, Tratamento de Resíduos
Sólidos, EIM, SA
Ecoparque da Trajouce, Estr. 5 de Junho,
nº 1, 2785-155 S. Domingos de Rana
t. 214 459 500
e. residuos@tratolixo.pt
w. www.tratolixo.pt
Trivalor, Sociedade Gestora de
Participações Sociais, S.A.
Av. Infante Santo, 21 A
1350-177 Lisboa
t. 210 420 083
e. trivalor@trivalor.pt
w. www.trivalor.pt
Universidade Católica Portuguesa
Rua Diogo de Botelho, 1327
4169-005 Porto
t. 226 196 200
e. comunicacao@porto.ucp.pt
w. www.porto.ucp.pt
Universidade de Aveiro
Campus Universitário de Santiago
3810-193 Aveiro
t. 234 370 200
e. geral@ua.pt
w. www.ua.pt
Universidade de Coimbra
Reitoria da Univ. de Coimbra, Paço
das Escolas, 3004-531 Coimbra
t. 234 370 200
e. gbreitor@uc.pt
w. www.uc.pt
Universidade de Trás-os-Montes
e Alto Douro
Quinta de Prados, 5000-801 Vila Real
t. 259 350 000
e. reitor@utad.pt
w. www.utad.pt
Universidade do Minho
Largo do Paço, 4704-553 Braga
t. 253 601 106
e. sec.reitor@reitoria.uminho.pt
w. www.uminho.pt
Valorcar, Sociedade de Gestão
de Veículos em Fim de Vida, Lda.
Av. Torre de Belém, 29
1400-342 Lisboa
t. 213 011 766
e. valorcar@valorcar.pt
w. www.valorcar.pt
Verallia Portugal, S.A.
Rua da Vidreira, 68
3090-641 Figueira da Foz
t. 233 403 100
e. info@verallia.com
w. pt.verallia.com
Vieira De Almeida e Associados,
Sociedade de Advogados
Rua D. Luís I, 28, 1200-151 Lisboa
t. 213 113 400
e. lisboa@vda.pt
w. www.vda.pt
Vinci Energies Portugal, S.A
Edificio Atlantis, avenida D. João II,
Nº 44 C, 5º Andar, 1990-095 Lisboa
t. 214 258 000
e. geral@vinci-energies.pt
w. www.vinci-energies.pt
Vitrus Ambiente EM SA
Av. Cónego Gaspar Estaço n.º 606
4810-266 Guimarães
t. 253 424 740
e. geral@vitrusambiente.pt
w. www.vitrusambiente.pt
Vodafone Portugal
Comunicações Pessoais S.A
Avenida Dom João II, Nº 36, 8º
1998-017 Lisboa
t. 911 691 300
e. info@vodafone.pt
w. www.vodafone.pt
W2V, SA
Rua das Alminhas, 900
4810-608 Guimarães
t. 253 092 334
e. fcastro@w2v.pt
w. w2v.pt
Waste To Me Lda.
Av. 25 Abril nº 61 C
2840-400 Torre da Marinha
t. 216 065 895
e. geral@wastetome.com
w. www.wastetome.com
XZ Consultores SA
Rua da Cruz, 3A, Loja J
4705-406 Celeirós
t. 253 257 007
e. geral@xzconsultores.pt
w. www.xzconsultores.pt
Zor Thermal
Advanced Products Portugal
Rua Eng. Frederico Ulrich 3210
Piso 2, Sala 214
4470-605 Maia
t. 229 538 567
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w. zor-thermal.com
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As informações deste diretório foram recolhidas pela Green Savers em junho de 2023. Somos alheios a alterações que possam ter ocorrido, ou venham a ocorrer.
A listagem é representativa das companhias a operar em Portugal com forte foco na sustentabilidade, mas não inclui a totalidade das empresas existentes.

QUEM É QUEM NA SUSTENTABILIDADE