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36 Diário Económico Quinta-feira 29 Abril 2010
EMPRESAS
TURISMO
Turismo do Alentejo quer Balcão Único
para investimentos no Parque Natural
ATurismodoAlentejodefendeuontemacriaçãodeumBalcãoÚnico
para os processos de investimento no Parque Natural do Sudoeste
Alentejano e Costa Vicentina (PNSACV) e a alteração de várias
restrições a novos empreendimentos turísticos. Recordando que a
revisão do Plano de Ordenamento do PNSACV está em discussão
pública até ao final deste mês, a Entidade Regional de Turismo do
Alentejo, após ouvir várias entidades, tomou uma posição pública.
Reditus lança
nova área
de serviços
para empresas
A aposta passa pelo ‘outsourcing’ de
tecnologia para concorrer com multinacionais.
Cátia Simões
catia.simoes@economico.pt
A portuguesa Reditus quer ganhar
espaço na área de prestação
de serviços tecnológicos a
empresas, concorrendo com
multinacionais que já estão instaladas
em Portugal.
Por isso mesmo, a empresa –
que opera na área de prestação
de serviços e gestão tecnológica
– lançou ontem uma nova área
de negócio, dedicada ao IT
Outsourcing, ou seja, “a gestão
do parque informático e centros
de dados dos clientes”, explica,
em entrevista ao Diário Económico,
Miguel Ferreira, presidente
executivo da empresa. O
objectivo é trazer algum “valor
acrescentado” ao serviço já
prestado por empresas concorrentes
nesta área, como a PT, a
IBM ou a HP.
A Reditus, que no ano passado
lucrou 1,1 milhões de euros e
atingiu um volume de negócios
de mais de 100 milhões de eu-
OUTRAS ÁREAS
● No IT Consulting, a Reditus
presta serviços de consultoria
no que toca a tecnologias de
informação e implementação
de sistemas.
● As soluções de engenharia
da empresa estão na área de
Engenharia e Mobilidade, onde
se desenvolvem soluções para
a montagem de semicondutores
e outros componentes e ainda a
personalização de documentos
financeiros.
● BPO, ou Business Process
Outsourcing, opera na área de
gestão de suporte de negócio,
com o tratamento de dados.
ros,aumentouopesodaáreade
‘outsourcing’, que já representa
47% do total da facturação.
Miguel Ferreira defende que
“há espaço em Portugal para estes
serviços. Há uma maior necessidade
de consumo, espaço e
armazenamento e a pressão sobre
os custos faz com que muitas
empresas migrem de uma
solução centrada, dentro de
casa, para uma solução de
‘outsourcing’”, acrescenta.
As poupanças das empresas,
diz Miguel Ferreira, que cita alguns
estudos internacionais,
podem fixar-se entre 15% a
35%. O serviço pode ser prestado
de várias formas: “podemos
fazer a gestão dos activos que os
clientes já têm, comprar os activos
do cliente, podemos levar os
activos dos clientes para as nossas
instalações ou passar para a
fase de “nuvem”, ou seja, colocar
os dados dos clientes num
servidor localizado na internet.
Já no que toca ao investimento
direccionado para esta área,
Miguel Ferreira não quer avançar
números, mas espera, dentrodeumano“terquatroaseis
clientes”.
Questionado sobre se esta
nova área de negócio estaria direccionada
para a internacionalização,
Miguel Ferreira admite
essa possibilidade, mas garante
que não será para já. “Este produto
é fácil de exportar. A oferta
foipensadanopontodevista
global mas neste momento
achamos que a focalização é o
mercado português”.
Ainda assim, o responsável
relembra que a Reditus focou a
sua internacionalização no
mercado ibérico (Portugal e
Espanha), norte de África,
NortedaEuropaeaindaAngola.
“Neste momento, nesta
oferta específico e por razões
de maturidades de mercado e
proximidade vamos só avançar
em Portugal e numa segunda
fase para Espanha”, admite o
responsável. ■
A Adega Ervideira tem apostado
fortemente na inovação e na qualidade.
TRÊS PERGUNTAS A...
MIGUEL FERREIRA
Presidente executivo da Reditus
“Temos quatro
regiões-alvo para a
internacionalização”
Comestanovaáreadenegócio,
direccionada para a gestão dos
centros de dados dos clientes,
a Reditus aponta como mais-valia
o facto de se transformar o
investimento das empresas
em infra-estruturas num custo
operacional.
Em que consiste esta nova
área de actividade?
Em contexto de crise, as
empresas precisam de mais
tecnologia, mas querem gastar
menos. É preciso gerir melhor os
nossoscustoseanossaoferta
VINHOS
Produtos da Adega Ervideira
entre os melhores do Alentejo
A estratégia colocada em prática pela Adega Ervideira desde o ano
passado continua a recolher dividendos e prémios. No XIX Concurso
“Os Melhores Vinhos do Alentejo”, organizado pela Confraria dos
Enófilos do Alentejo, a Adega ganhou dois prémios. O vinho “Vinha
D’ ’Ervideira” Rosé 2009 arrebatou o primeiro lugar e a “Talha de
Ouro”, na categoria de vinhos rosados, ficando o “Antão Vaz” 2009 no
terceiro lugar, na categoria de vinhos brancos, com a “Talha de Bronze”.
insere-se um pouco nesta linha.
Os clientes podem pegar nos
parques informáticos ou ‘data
centers’ actuais e poder converter
um custo de posse dessas infraestruturas
num custo variável.
Vai ainda diminuir as
necessidades internas de ter
equipas para suportar estas
áreas. As empresas podem alocar
os recursos de IT a outros
projectos onde possam obter um
maior valor acrescentado. Como
prestadores do serviço,
conseguimos ter uma equipa e
repartir esses custos por mais
clientes.
Qual a redução de custos
estimada com o ‘outsourcing’?
Depende sempre da dimensão da
empresa mas benchmarketing
internacional aponta para
reduçãoentre15%e35%anível
de poupança. Pode haver casos
de poupanças maiores e outras
João Paulo Dias
Miguel Ferreira, presidente
executivo da Reditus, quer
concorrer com as multinacionais.
menores. Esta é uma fase de
migração para o ‘cloud
computing’, que é uma realidade
cada vez mais utilizada. Há várias
empresas multinacionais que já
estão a trabalhar na nuvem mas
noutros sectores de actividade
ainda existe um certo receio.
Quais as perspectivas de
internacionalização nesta
área?
Este produto é fácil de exportar, a
oferta foi pensada no ponto de
vista global mas neste momento
achamos que a focalização é o
mercado português. A nossa
estratégia de internacionalização
tem quatro regiões-alvo: Espanha,
norte de África, países do norte
da Europa e Angola. Neste
momento nesta oferta por razões
de maturidades de mercado
e proximidade vamo focar-nos
em Portugal e numa segunda fase
em Espanha.