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LucrodaSemapacresce43,6%
A Semapa obteve lucros de 18,3 milhões de euros no primeiro trimestre
de 2010, mais 43,6% face ao período homólogo do ano passado.
O volume de negócios ascendeu a 365,2 milhões de euros, mais 6,7%,
enquanto o EBITDA foi de 87,1 milhões (mais 19,3%). Os lucros da Secil,
detida em 51% pela Semapa, ascenderam a 5,9 milhões de euros, dos
quais 4,7 milhões foram atribuídos aos accionistas da Semapa. Segundo a
empresa, o aumento dos lucros resultou do aumento do EBITDA.
COM MANDATO ATÉ 2013
Francisco Lacerda
O novo CEO da Cimpor é
licenciado em Administração
e Gestão de Empresas pela
Católica. Vários anos na gestão do
BCP, foi o responsável pela
operação do banco na Polónia.
José Edison
É um dos homens fortes da
Camargo Corrêa, onde se encontra
desde 1996. É membro do Comité
Executivo do grupo desde 2007 e
presidente da administração da
Camargo Corrêa Cimentos.
AGENDA DO DIA
● Cimpor reúne em assembleia geral
de acionistas.
● Incubadora InSerralves organiza
sessões sobre Indústrias Criativas.
● Wolkswagen divulga contas do
primeiro trimestre de 2010, Berlim.
● Novabase reúne em assembleia
geral de accionsitas.
João Paulo Dias
Walter Schalka
Formado pelo Instituto Tecnológico
de Aeronáutica, no Brasil, este
engenheiro entrou em 2005 na
Votorantim para assumir a
presidência da Votorantim
Cimentos, cargo que mantém.
Quinta-feira 29 Abril 2010 Diário Económico 31
Futuro continua
em dúvida apesar
dos novos donos
Camargo Corrêa e Votorantim
dividem controlo da empresa.
Nuno Miguel Silva
nuno.silva@economico.pt
A chegada de dois novos accionistas
de dimensão no sector cimenteiro
internacional poderia
ter representado o definitivo estado
de acalmia de que a Cimpor
tem estado afastada nos últimos
anos. Mas, o que salta à primeira
vista, é que a nova estrutura accionista
da empresa não dá garantias
de que o futuro da Cimpor
nos próximos anos seja mais sereno
do que nos últimos meses.
Para já, parece ter-se encontrado
uma solução de compromisso
entre os principais accionistas
da empresa, mas só os próximos
tempos poderão dizer se
esse não é um equilíbrio frágil. De
um lado, está a Votorantim. Do
outro, está a Camargo Corrêa.
Dois gigantes do sector cimenteiro
no Brasil, e um pouco também
a nível mundial. E esta realidade
levanta diversas questões. Quem
vai mandar à séria na Cimpor nos
próximos tempos? Aliado a
quem? Como vai reagir o lado
perdedor? Como é que concorrentes
se vão conseguir entender?Aistoháquejuntarosprotagonistas
nacionais desde a Caixa
(aliada à Votorantim), passando
por Manuel Fino e pelo fundo
de pensões do BCP.
Dúvidas que só o tempo irá
desfazer, mas que são vitais para
o rumo da Cimpor. Não esquecendo
que, quer Votorantim,
quer Camargo Corrêa, são concorrentes
directos da Cimpor no
Brasil. Será natural que qualquer
delas tente limitar ao máximo a
actividade da Cimpor naquele
mercado, tentando tirar benefícios
próprios da situação. Um cenário
que deverá ser acautelado
na assembleia-geral de hoje, com
a possibilidade de travar a entrada
dos administradores brasileirosdaCimpornarespectivacomissão
executiva.
Outro factor decisivo para o
futuro da Cimpor será a decisão
da autoridade brasileira da concorrência,
que há vários anos estuda
indícios de cartelização no
sector brasileiro dos cimentos.
Além da Cimpor, estão a ser investigadas
pelas instituições do
governo de Lula da Silva cerca de
duas dezenas de empresas e instituições,
entre as quais se contam
a Cimpor, Lafarge, Votorantim,
e Camargo Corrêa.
Todas estas quatro cimenteiras
estiveram envolvidas na batalha
pelo controlo accionista da empresa
portuguesa. Essa guerra
deflagrou de forma incontornável,
quando, a 18 de Dezembro
passado, a CSN – Companhia Siderúrgica
Nacional – outro conglomerado
industrial brasileiro –
lançou uma OPA – Oferta Pública
de Aquisição de surpresa à totalidade
do capital social da cimenteira
nacional.
Depois de mais de dois meses
de luta intensa nos bastidores e
de uma revisão de preço em alta,
o grupo de Benjamin Steinbruch
não conseguiu os seus intentos,
tendo aparentemente desistido
da hipótese da Cimpor e procurado
outras alternativas no mercado
internacional. A CSN, no entanto,
poderá sempre voltar à
carga, desde que os principais
accionistas da ‘nova Cimpor’ demonstrem
não se entender.
Aliás, foi esse ambiente de
permanente conflito entre a anterior
estrutura accionista da cimenteira
portuguesa que levou
Benjamin Steinbruch a avançar
para a referida OPA, conforme
Benjamin Steinbruch confidenciou
em diversas declarações ao
Diário Económico.
Todasestasdúvidasdosúltimos
anos resultaram numa travagem
significativa da estratégia de
expansão da vertente internacional
da empresa, uma vez que desde
2008 que não entra em nenhum
novo mercado. Este é um
factoessencialnodesenvolvimento
da Cimpor, uma vez que os
mercados de construção e obras
públicas interno e de Espanha se
encontram em grande contracção
desdeháváriosanos.■
Cimpor, Camargo
Corrêa e Votorantim
aguardam uma
decisão da autoridade
brasileira
da concorrência
sobre alegada prática
de cartelização
no sector
dos cimentos.