12Evite o 'stand by' e desligue - Económico

NÃO VIVO SEM...
‘Smartphones’
Katty Xiomara
Criadora de moda
Nascida em 1974 e formada
em design de
moda pelo Citex, Katty
Xiomara é criadora de
moda desde 1997. Com
um nome já bem conhecido
das ‘passerelles’
nacionais, Katty
tem desenvolvido colecções próprias, sendo
presença regular nas semanas da moda em
Lisboa e no Porto. A sensualidade feminina é o
traço que melhor define as suas criações. Ao
longo dos anos, esta criadora de moda tem
conquistado uma presença internacional regular
em vários países, em especial no mercado
asiático. Afinal de contas, faz peças que facilmente
se adaptam ao corpo e estatura da
mulher japonesa, chinesa ou coreana.
Com tantas viagens e deslocações, Katty
Xiomara não dispensa os seus ‘smartphones’.
Actualmente tem dois: um da Nokia e outro
da Apple. Mas confessa que o telemóvel da
Apple – o iPhone – é o que mais usa. Mesmo
com os ‘smarphones’ na carteira, confessa que
existem outros equipamentos tecnológicos
que desejava ter. Para a ajudar no seu trabalho
Katty explica que seria ideal ter um ‘desktop’
com um bom ecrã, de preferência táctil. “Sobretudo
depois de ver o modelo da HP com
ecrã de 20 polegadas, ideal para designers”,
diz a criadora. Para a casa diz que ainda lhe faz
falta um sistema de ‘home media center’.
EntreospróximosdesafiosestájáconfirmadaasuapresençanaMagic,importantefeirade
têxteis, moda e acessórios que decorre em Las
Vegas,emAgostodesteano. Por CarlosToméSousa
1
Katty Xiomara,
não dispensa
‘smartphones’,
o ‘gadget’ ideal
no dia-a-dia
e nas suas
viagens.
1. ‘Gadget’ indispensável
O ‘smartphone’éo‘gadget’indispensável para Katty Xiomara,
que tem dois, um da Nokia e outro da Apple, sendo que é
o último modelo do iPhone da Apple que mais usa.
2. Equipamento improvável
Um computador ‘desktop’ e com ecrá táctil com 20 polegadas.
3. ‘Gadget’ de sonho
Um ‘home media center’.
EXTRAS INOVAÇÃO&TECNOLOGIA VII
Opinião
Luís Paulo Salvado
Reduçãodo‘gap’
científico
Já aqui deixei a minha convicção de
que os próximos 20 anos podem ser
muito mais prósperos do que as
duas últimas décadas. Portugal
pode vir a tirar bom partido das oportunidades
criadas pela retoma económica. Mas,
se Portugal reúne condições específicas
para enfrentar os novos paradigmas dos
mercados globalizados – que vão desde a reconhecida
abertura dos portugueses à inovação
até à sofisticação de serviços tão importantes
como a Banca ou os operadores
de Telecomunicações – a verdade é que ainda
lhe faltarão algumas valências para se
poder assumir como um País ganhador. E
não me refiro à sempre tão agitada questão
da falta de planeamento, à tão badalada ausência
da chamada linha estratégica de desenvolvimento,
como se, neste mundo cada
vez mais dinâmico e imprevisível, o planeamento
centralizado fosse a solução…
“As valências de que
carecemos situam-se mais
ao nível das competências
e das atitudes.”
De facto, as valências de que carecemos
situam-se mais ao nível das competência e
das atitudes. Quer isto dizer que precisamos
muito mais de ‘enabling’ potenciador
de competência ou de atitudes inovadoras
do que de um dirigismo controlador apostado
em impor soluções pretensamente
iluminadas.
Curiosamente, ficámos a conhecer por
estes dias um bem sucedido exemplo deste
‘enabling’ potenciador: o aumento estrutural
do nosso I&D e da capacidade científica.
Os dados revelados evidenciam que, através
de um conjunto coerente e articulado de políticas,
foi possível, em poucos anos, dobrar
o nº de investigadores portugueses por mil
trabalhadores e a percentagem do PIB investida
em I&D, permitindo-nos ultrapassar
países tradicionalmente à nossa frente
como a Itália, a Espanha e a Irlanda. Na base
deste sucesso está uma visão clara sobre a
necessidade de reduzir o gap científico nacional
face aos países mais avançados, traduzido
em políticas concretas de que são
exemplo a alteração do modelo de financiamento
das universidades, impelindo-as a
trabalhar mais com o tecido empresarial
para garantirem receitas próprias, ou ainda
o estabelecimento de parcerias com entidades
científicas de excelência mundial em diferentes
áreas (MIT, Harvard Medical
Scool, CMU), bem como a concessão de benefícios
fiscais à investigação e à contratação
de cientistas pelas empresas.
São pois intervenções deste género, impulsionadoras
de uma capacitação estruturante,
que importa concretizar na superação das debilidades
mais sensíveis que o País ainda enfrenta.
Presidente executivo da Novabase
Quinta-Feira – 29.04.2010 Diário Económico