Domine a procrastinação - Moises Primo

Se uma empresa ou gestão possui essa linha de raciocínio, existe
um alto risco da própria gestão não saber lidar com pessoas ou não
saber nivelar como prioridade uma demanda ou tarefa.
Outro ponto extremamente importante é a falta de tato sobre usar
essa frase como mote de vida: quando tudo é prioridade, nada é
importante. Logo, qualquer coisa que você faça, não terá peso ou
impacto algum. Por exemplo, digamos que você tenha 4 tarefas
para fazer no dia, onde os pesos de cada tarefa são:
A = Urgente | B = Importante | C = Essencial | D = Necessário
Se tudo é prioridade, concorda comigo que qualquer tarefa que
você executar terá o mesmo peso? Porém, não é essa a ideia da
gestão que assume essa frase que, acredito eu, é uma das mais
perigosas dentro do ambiente de trabalho, já que quem escuta isso
não entende o que precisa ser realizado e acaba se sentindo na
obrigação de desmembrar-se em 5 tarefas ao mesmo tempo para
cumprir todas as demandas, o que, logicamente, é o pontapé inicial
de um caminho temperado por stress e cansaço emocional - ou até
a síndrome de Burnout - que foi o meu caso. Em dado momento, eu
simplesmente travei.
Depois de alguns meses, nesse ritmo de feedback negativos e
pressão por entregas melhores, descobri que meus gaps já tinham
ido parar na famosa “rádio peão” e caído na boca das pessoas que
nem eram parte do meu time de gestores, pessoas que eram meus
pares, ou colegas de outros departamentos, e quando eu
conversava a respeito de trabalho comecei a ouvir coisas como:
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