Pipeline de Lideranca - Ram Charan

precisaria fazer a fim de apresentar o
máximo desempenho no nível de
liderança atual. Ele também passou a
entender que esses requisitos eram
obrigatórios para percorrer a próxima
passagem de liderança. Com o modelo
do pipeline de liderança, Martin
observou que um erro comum dos
gestores funcionais é “não valorizar o
que não sabem”. Bob nunca tinha
realmente articulado seus valores
profissionais e contou a Martin que o
que mais valorizava era utilizar suas
habilidades financeiras para
solucionar um problema difícil que o
negócio estava enfrentando. Em vez de
valorizar o que não sabia, Bob