Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

liderança. Só pensava na minhacarreira do ponto de vista de umaposição.” Bob disse a Martin queestava convencido de que ele era omelhor líder funcional da empresa eque poderia muito bem ter sido omelhor técnico. Mas Bob percebeuque aquilo não era o melhor do pontode vista da liderança: ele não apenasdeixava de apresentar certashabilidades e aplicações de tempo,como também seus valoresprofissionais eram mais apropriados aum gerente de primeiro nível.Aquilo foi um choque para Bob eajudou a abrir seus olhos para o que

precisaria fazer a fim de apresentar omáximo desempenho no nível deliderança atual. Ele também passou aentender que esses requisitos eramobrigatórios para percorrer a próximapassagem de liderança. Com o modelodo pipeline de liderança, Martinobservou que um erro comum dosgestores funcionais é “não valorizar oque não sabem”. Bob nunca tinharealmente articulado seus valoresprofissionais e contou a Martin que oque mais valorizava era utilizar suashabilidades financeiras parasolucionar um problema difícil que onegócio estava enfrentando. Em vez devalorizar o que não sabia, Bob

liderança. Só pensava na minha

carreira do ponto de vista de uma

posição.” Bob disse a Martin que

estava convencido de que ele era o

melhor líder funcional da empresa e

que poderia muito bem ter sido o

melhor técnico. Mas Bob percebeu

que aquilo não era o melhor do ponto

de vista da liderança: ele não apenas

deixava de apresentar certas

habilidades e aplicações de tempo,

como também seus valores

profissionais eram mais apropriados a

um gerente de primeiro nível.

Aquilo foi um choque para Bob e

ajudou a abrir seus olhos para o que

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