Pipeline de Lideranca - Ram Charan
liderança. Só pensava na minhacarreira do ponto de vista de umaposição.” Bob disse a Martin queestava convencido de que ele era omelhor líder funcional da empresa eque poderia muito bem ter sido omelhor técnico. Mas Bob percebeuque aquilo não era o melhor do pontode vista da liderança: ele não apenasdeixava de apresentar certashabilidades e aplicações de tempo,como também seus valoresprofissionais eram mais apropriados aum gerente de primeiro nível.Aquilo foi um choque para Bob eajudou a abrir seus olhos para o que
precisaria fazer a fim de apresentar omáximo desempenho no nível deliderança atual. Ele também passou aentender que esses requisitos eramobrigatórios para percorrer a próximapassagem de liderança. Com o modelodo pipeline de liderança, Martinobservou que um erro comum dosgestores funcionais é “não valorizar oque não sabem”. Bob nunca tinharealmente articulado seus valoresprofissionais e contou a Martin que oque mais valorizava era utilizar suashabilidades financeiras parasolucionar um problema difícil que onegócio estava enfrentando. Em vez devalorizar o que não sabia, Bob
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liderança. Só pensava na minha
carreira do ponto de vista de uma
posição.” Bob disse a Martin que
estava convencido de que ele era o
melhor líder funcional da empresa e
que poderia muito bem ter sido o
melhor técnico. Mas Bob percebeu
que aquilo não era o melhor do ponto
de vista da liderança: ele não apenas
deixava de apresentar certas
habilidades e aplicações de tempo,
como também seus valores
profissionais eram mais apropriados a
um gerente de primeiro nível.
Aquilo foi um choque para Bob e
ajudou a abrir seus olhos para o que