Pipeline de Lideranca - Ram Charan

para o negócio. Tratava-se de uma
responsabilidade vital para Martin,
considerando que a pressão
competitiva era tão grande que uma
nova estratégia não apenas era
necessária, mas também urgente.
Embora, sem dúvida, apoiasse essa
nova estratégia, Bob não
desempenhava papel ativo. Martin
começou a trabalhar com Bob no
coaching, não só porque este
precisava de ajuda com a estratégia,
mas também porque o considerava um
dos jovens líderes mais brilhantes e
potencialmente importantes da
empresa. Ao longo dos últimos dois
anos, contudo, Martin se convenceu de