Pipeline de Lideranca - Ram Charan

que oferecer informações sobre o
potencial de transição e utilizar o modelo
dos círculos de desempenho que
discutimos no Capítulo 9 são
comportamentos que ajudam a apresentar
esse contexto mais abrangente.
Concentre-se em poucas questões de
desenvolvimento. É fácil sobrecarregar a
pessoa que está sendo orientada. Um
modelo abrangente pode levar a uma
longa lista de necessidades. Concentre-se
em dois ou, por vezes, três pontos, no
máximo, e, quando forem dominados,
acrescente mais dois. Não se esqueça de
que essa pessoa tem responsabilidades a
serem cumpridas no cargo.