Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Depois de conversar sobre asquestões, Linda mostrou o diagramado pipeline de liderança a Sam eexplicou o que as diferentes passagensde liderança implicam. Quandoexplicou por que parecia que ele haviapulado a primeira passagem – e comomuitos jovens brilhantes deixam depercorrê-la –, ele assumiu uma posturamenos defensiva e se mostrou maisaberto à possibilidade de mudar.Assim que Sam viu as habilidades, asaplicações de tempo e os valoresprofissionais da primeira passagem eos compreendeu de acordo com ocontexto das outras passagens,mostrou-se ansioso para ouvir e
aprender. Quando disse que sua metaprofissional era “tornar-se pelo menosgestor de negócios”, Linda mostroucomo ele poderia desenvolver sualiderança para progredir até essaposição.Feedback claro, completo e irrefutávelMais do que nunca, espera-se que osgestores orientem seus subordinados. Ateoria – com a qual concordamos – é quea melhor forma de aprender e crescercomo líder é por meio de experiênciaspráticas cada vez mais desafiadoras. Parase beneficiar ao máximo dessasexperiências, as pessoas devem receber
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aprender. Quando disse que sua meta
profissional era “tornar-se pelo menos
gestor de negócios”, Linda mostrou
como ele poderia desenvolver sua
liderança para progredir até essa
posição.
Feedback claro, completo e irrefutável
Mais do que nunca, espera-se que os
gestores orientem seus subordinados. A
teoria – com a qual concordamos – é que
a melhor forma de aprender e crescer
como líder é por meio de experiências
práticas cada vez mais desafiadoras. Para
se beneficiar ao máximo dessas
experiências, as pessoas devem receber
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