Pipeline de Lideranca - Ram Charan

em uma empresa farmacêutica líder.
Linda, com a ajuda de um coach
externo, já havia identificado Sam
como um líder com potencial de
realizar a transição. Ele havia entrado
na empresa quatro anos antes, depois
de concluir o MBA em uma das
melhores faculdades do país, e foi
colocado em uma trajetória de
progresso acelerado na carreira.
Quando Linda começou a orientá-lo,
Sam liderava uma equipe de
desenvolvimento de produto com
cinco subordinados diretos e 30 outras
pessoas na organização. Infelizmente,
havia muita tensão entre os membros
de sua equipe, e o moral estava baixo.