Pipeline de Lideranca - Ram Charan
orientam seutrabalho?graus e assim por diante.3. Quais sãosuas aspiraçõesprofissionais?3. Identifique necessidadesfuturas de desenvolvimentoconsiderando a situação atualda pessoa e o nível deliderança que ela almeja.Sugira tipos de experiênciasque ajudarão a atingir essenível. Com base nas respostasàs perguntas 1 e 2, veja seserá realista para a pessoapercorrer a próximapassagem de liderança.Utilize o diagrama do modelo dopipeline de liderança com a pessoa sendoorientada. Costuma ser útil esperar até asperguntas 2 ou 3 para apresentar o
modelo, já que você não quer que aspessoas ajustem as respostas iniciais parase adequar a ele. Quando sentir que já temuma boa ideia das habilidades, aplicaçõesde tempo e valores profissionais dapessoa, é apropriado apresentar odiagrama do pipeline e mostrar onde elase situa nele.A história de Sam e LindaVamos aplicar essa estruturaconceitual ao mundo real por meio daexperiência de Sam e de sua coach,Linda (uma executiva de RH), quetentava orientá-lo para solucionaralguns problemas que ele vinha tendo
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orientam seu
trabalho?
graus e assim por diante.
3. Quais são
suas aspirações
profissionais?
3. Identifique necessidades
futuras de desenvolvimento
considerando a situação atual
da pessoa e o nível de
liderança que ela almeja.
Sugira tipos de experiências
que ajudarão a atingir esse
nível. Com base nas respostas
às perguntas 1 e 2, veja se
será realista para a pessoa
percorrer a próxima
passagem de liderança.
Utilize o diagrama do modelo do
pipeline de liderança com a pessoa sendo
orientada. Costuma ser útil esperar até as
perguntas 2 ou 3 para apresentar o
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