Pipeline de Lideranca - Ram Charan
padrões e ampliando sua perspectiva,esses jovens não deveriam terposições permanentes no staffcorporativo. Se isso acontecer, elesdesenvolvem um falso senso deimportância e esperam cargoselevados como a próxima atribuição.Na verdade, a maior parte do pessoaljúnior no staff corporativo não temuma responsabilidade significativa deprestação de contas. Eles dão apoio,administram, acompanham, contam,organizam, participam de reuniões eassim por diante. Leva 20 anos deexperiência para eles poderemcontribuir verdadeiramente com o staffcorporativo. A maior parte do trabalho
deveria ser realizada em um nívelespecializado. Dessa forma, o pessoalmais jovem deveria começar em umaposição de “gerenciar a si mesmo” emum negócio no qual tenha umaverdadeira responsabilidade pelaprestação de contas e possa aprender econtribuir ao mesmo tempo quedesenvolve um grupo de colegas.Entender o funcionamento de umnegócio requer um ambiente no qualtodos sejam focados em atender osclientes, conhecer os concorrentes edominar as tendências do mercado. Ostaff corporativo não oferece umambiente como esse. Uma posição nostaff corporativo pode parecer um
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deveria ser realizada em um nível
especializado. Dessa forma, o pessoal
mais jovem deveria começar em uma
posição de “gerenciar a si mesmo” em
um negócio no qual tenha uma
verdadeira responsabilidade pela
prestação de contas e possa aprender e
contribuir ao mesmo tempo que
desenvolve um grupo de colegas.
Entender o funcionamento de um
negócio requer um ambiente no qual
todos sejam focados em atender os
clientes, conhecer os concorrentes e
dominar as tendências do mercado. O
staff corporativo não oferece um
ambiente como esse. Uma posição no
staff corporativo pode parecer um
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