Pipeline de Lideranca - Ram Charan

padrões e ampliando sua perspectiva,
esses jovens não deveriam ter
posições permanentes no staff
corporativo. Se isso acontecer, eles
desenvolvem um falso senso de
importância e esperam cargos
elevados como a próxima atribuição.
Na verdade, a maior parte do pessoal
júnior no staff corporativo não tem
uma responsabilidade significativa de
prestação de contas. Eles dão apoio,
administram, acompanham, contam,
organizam, participam de reuniões e
assim por diante. Leva 20 anos de
experiência para eles poderem
contribuir verdadeiramente com o staff
corporativo. A maior parte do trabalho