Pipeline de Lideranca - Ram Charan
confiar em suas equipes de apoio. Elesnão querem ser revisores ouverificadores de fatos. Prazosapertados, falta de recursos econtratação de pessoas com experiênciainsuficiente para os cargos são fatorescomuns que parecem levar à entrega deum trabalho não concluído. Outroproblema frequente é proporcionar aoCEO ou ao gestor de grupo as maisrecentes ferramentas funcionais semadaptá-las ao negócio.Observações práticas• Obstruir o pipeline de liderança ou ocaminho da carreira funcional no nível
corporativo é um problema universal.Uma causa provável é alocar pessoaljúnior a posições seniores. Não temosnada contra empregados mais jovens ereconhecemos que a administraçãoqueira reconhecer seu melhor e maisbrilhante pessoal júnior e aumentar aschances de mantê-los ao incluí-los nogrupo corporativo. No entanto, desde apublicação da primeira edição destelivro, temos visto muitos casos depessoal júnior sendo alocadoinadequadamente a essas posições.Apesar de haver espaço na maioriadas equipes para que o pessoal júniorpasse um ou dois anos aprendendo asoperações da função, conhecendo os
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corporativo é um problema universal.
Uma causa provável é alocar pessoal
júnior a posições seniores. Não temos
nada contra empregados mais jovens e
reconhecemos que a administração
queira reconhecer seu melhor e mais
brilhante pessoal júnior e aumentar as
chances de mantê-los ao incluí-los no
grupo corporativo. No entanto, desde a
publicação da primeira edição deste
livro, temos visto muitos casos de
pessoal júnior sendo alocado
inadequadamente a essas posições.
Apesar de haver espaço na maioria
das equipes para que o pessoal júnior
passe um ou dois anos aprendendo as
operações da função, conhecendo os
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