Pipeline de Lideranca - Ram Charan
confiar em suas equipes de apoio. Elesnão querem ser revisores ouverificadores de fatos. Prazosapertados, falta de recursos econtratação de pessoas com experiênciainsuficiente para os cargos são fatorescomuns que parecem levar à entrega deum trabalho não concluído. Outroproblema frequente é proporcionar aoCEO ou ao gestor de grupo as maisrecentes ferramentas funcionais semadaptá-las ao negócio.Observações práticas• Obstruir o pipeline de liderança ou ocaminho da carreira funcional no nível
corporativo é um problema universal.Uma causa provável é alocar pessoaljúnior a posições seniores. Não temosnada contra empregados mais jovens ereconhecemos que a administraçãoqueira reconhecer seu melhor e maisbrilhante pessoal júnior e aumentar aschances de mantê-los ao incluí-los nogrupo corporativo. No entanto, desde apublicação da primeira edição destelivro, temos visto muitos casos depessoal júnior sendo alocadoinadequadamente a essas posições.Apesar de haver espaço na maioriadas equipes para que o pessoal júniorpasse um ou dois anos aprendendo asoperações da função, conhecendo os
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confiar em suas equipes de apoio. Eles
não querem ser revisores ou
verificadores de fatos. Prazos
apertados, falta de recursos e
contratação de pessoas com experiência
insuficiente para os cargos são fatores
comuns que parecem levar à entrega de
um trabalho não concluído. Outro
problema frequente é proporcionar ao
CEO ou ao gestor de grupo as mais
recentes ferramentas funcionais sem
adaptá-las ao negócio.
Observações práticas
• Obstruir o pipeline de liderança ou o
caminho da carreira funcional no nível
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