Pipeline de Lideranca - Ram Charan
clientes, e eles precisam ouvir amensagem diretamente de você. Agendevisitas periódicas pelo menos uma vez aomês (comece com visitas semanais). Nãose restrinja aos executivos da empresa; énecessário esforçar-se para resistir a essatentação e transitar por toda a empresa.Separe o importante do urgente. Acapacidade de reagir rapidamente aosproblemas urgentes é obrigatória porparte dos líderes funcionais. É claro quetudo vai chegar à sua mesa já com umcarimbo de “urgente”. Decida se de fatose trata de uma questão urgente para você.Embora lidar com questões urgentes possalevá-lo a se sentir necessário e
valorizado, não é isso que fará de vocêum verdadeiro gestor funcionalempresarial. Concentre-se nas questõesimportantes – questões que tenhamimpacto direto sobre as estratégias-chave.Urgente significa apenas que alguém querque a tarefa seja feita agora. Investiguequem está solicitando urgência e oporquê, avalie o impacto em termos detempo. Não passe mais do que meia-horado seu tempo reagindo a questõesurgentes. Na posição de CEO, você é oresponsável por resultados de longoprazo, de modo que é necessário atingir oequilíbrio certo entre importante eurgente. Se estiver atolado em projetosurgentes, verifique quem está fazendo as
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valorizado, não é isso que fará de você
um verdadeiro gestor funcional
empresarial. Concentre-se nas questões
importantes – questões que tenham
impacto direto sobre as estratégias-chave.
Urgente significa apenas que alguém quer
que a tarefa seja feita agora. Investigue
quem está solicitando urgência e o
porquê, avalie o impacto em termos de
tempo. Não passe mais do que meia-hora
do seu tempo reagindo a questões
urgentes. Na posição de CEO, você é o
responsável por resultados de longo
prazo, de modo que é necessário atingir o
equilíbrio certo entre importante e
urgente. Se estiver atolado em projetos
urgentes, verifique quem está fazendo as
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