Pipeline de Lideranca - Ram Charan
básico é valorizar a opinião deespecialistas, além de sua própriaopinião. Logo no início, o especialistadeve analisar as contribuições da função eas habilidades do pessoal funcionalfundamental em todos os níveis, o grau deatualização da função e as necessidadesdo negócio. Um especialista – emparticular um que trabalhe com outrasempresas da área ou empresas líderes emgeral – pode proporcionar bons insights.Com as informações geradas por esseespecialista, é possível fazer escolhasmais eficazes em relação à melhoralocação de tempo, energia e dinheiro.Valide seu plano de jogo e suas metas
com o CEO e com uma amostrarepresentativa de líderes-chave de todosos níveis. O CEO não é seu único cliente.Como todas as pessoas na empresacontam com os serviços prestados por suafunção, colete opiniões e validação emtodos os níveis. É vital estar ciente dovalor percebido em comparação com overdadeiro valor de sua função. Você nãotem como assumir a responsabilidade pelafunção a menos que se mantenha emcontato com usuários em todos os níveis.Reserve um tempo em sua agenda paramanter contato pessoalmente com aempresa em todos os níveis. Você precisade informações em primeira mão de seus
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básico é valorizar a opinião de
especialistas, além de sua própria
opinião. Logo no início, o especialista
deve analisar as contribuições da função e
as habilidades do pessoal funcional
fundamental em todos os níveis, o grau de
atualização da função e as necessidades
do negócio. Um especialista – em
particular um que trabalhe com outras
empresas da área ou empresas líderes em
geral – pode proporcionar bons insights.
Com as informações geradas por esse
especialista, é possível fazer escolhas
mais eficazes em relação à melhor
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