Pipeline de Lideranca - Ram Charan
previsíveisDesafio 2: Definir o direcionamento daempresaDesafio 3: Definir o lado “soft” daempresaDesafio 4: Manter a vantagem naexecuçãoDesafio 5: Conduzir a empresa em umcontexto global, mais amploUma transição significativa de valoresSinais de que um CEO está emdificuldadesDesenvolvimento do CEO: não épermitido pular níveisNão coloque um CEO no caminho dofracassoPerguntas frequentes
Observações práticas8 Diagnóstico: Identificação de problemase possibilidades do pipeline de liderançaTrês boas razões para realizar odiagnóstico logo e com frequênciaUma ferramenta para enxergar além doque foi feitoA história de Mary e CharlieHabilidades de liderançaAplicação do tempoValores profissionaisPassos do diagnósticoPerspectiva individualPerspectiva do grupoPulando níveis: os mais brilhantes nemsempre são os melhoresPerguntas frequentes
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Observações práticas
8 Diagnóstico: Identificação de problemas
e possibilidades do pipeline de liderança
Três boas razões para realizar o
diagnóstico logo e com frequência
Uma ferramenta para enxergar além do
que foi feito
A história de Mary e Charlie
Habilidades de liderança
Aplicação do tempo
Valores profissionais
Passos do diagnóstico
Perspectiva individual
Perspectiva do grupo
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sempre são os melhores
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