Pipeline de Lideranca - Ram Charan
função. Muito mais do que os líderesfuncionais de grupo, as pessoas nessenível funcional mais alto devem oferecertodo o “pacote” de desenvolvimento. Issosignifica que são responsáveis por tudo,desde o recrutamento em universidades,passando pelo rodízio de funções, até adefinição de padrões de desempenho epromoção. Valorizar todo o processo dedesenvolvimento funcional é algo que aspessoas podem não ter feito em níveisfuncionais inferiores e em que precisamacreditar se quiserem ter êxito nesse nívelde liderança.Valores profissionais e requisitos dehabilidade distintivos
Os gestores funcionais empresariais,embora similares aos líderes de grupo emcertos aspectos, têm os própriosrequisitos – e, portanto, recebem lugarespecial no pipeline de liderança. Apesarde já termos discutido alguns dosrequisitos, dois deles são absolutamenteexclusivos desse papel de liderançafuncional.Em primeiro lugar, esses gestoresdevem representar a corporação, e não umgrupo ou função. Na verdade, é razoávelchamar o CIO de CEO de tecnologia, ou oCFO de CEO de finanças. Eles devempensar e avaliar como um CEO emrelação à sua função. O problema, claro, éque esse não era o caso em papéis de
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Os gestores funcionais empresariais,
embora similares aos líderes de grupo em
certos aspectos, têm os próprios
requisitos – e, portanto, recebem lugar
especial no pipeline de liderança. Apesar
de já termos discutido alguns dos
requisitos, dois deles são absolutamente
exclusivos desse papel de liderança
funcional.
Em primeiro lugar, esses gestores
devem representar a corporação, e não um
grupo ou função. Na verdade, é razoável
chamar o CIO de CEO de tecnologia, ou o
CFO de CEO de finanças. Eles devem
pensar e avaliar como um CEO em
relação à sua função. O problema, claro, é
que esse não era o caso em papéis de
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