Pipeline de Lideranca - Ram Charan
partes interessadas. Em vez de se limitar aatender à sua função ou negócio, agoraeles devem aprender a servir toda aorganização. A chave para esse nível deliderança funcional empresarial écompreender o mundo externo e as forçasque impactam a organização, de modo queplanos e ações possam ser estruturados.Alguns dos requisitos externos são:• Reconhecer como a concorrência estáutilizando a função para conquistarvantagem competitiva.• Manter-se atualizado em relação aosmais recentes avanços na função parauma ampla variedade de aplicações.• Coletar informações atualizadas sobre
eventos ou ações que possam ameaçara empresa ou criar oportunidades emsua área funcional ou nas demaisáreas.Além disso, os gestores funcionaisempresariais devem ter a mesmasatisfação que os líderes de grupo nodesenvolvimento de uma camada vital deliderança. Da mesma forma que líderes degrupo desenvolvem gestores de negócios,os líderes funcionais empresariaisdesenvolvem gestores funcionais. Elesdevem certificar-se de que os sistemas eprogramas de desenvolvimento corretossejam implementados, e que as pessoasapropriadas sejam contratadas para a
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eventos ou ações que possam ameaçar
a empresa ou criar oportunidades em
sua área funcional ou nas demais
áreas.
Além disso, os gestores funcionais
empresariais devem ter a mesma
satisfação que os líderes de grupo no
desenvolvimento de uma camada vital de
liderança. Da mesma forma que líderes de
grupo desenvolvem gestores de negócios,
os líderes funcionais empresariais
desenvolvem gestores funcionais. Eles
devem certificar-se de que os sistemas e
programas de desenvolvimento corretos
sejam implementados, e que as pessoas
apropriadas sejam contratadas para a
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