Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

ou maior importância que precisam serendereçadas.Gestores funcionais empresariaisEsses gestores incluem o CFO (ChiefFinancial Officer), o CIO (ChiefInformation Officer), o líder da assessoriajurídica, o líder dos recursos humanoscorporativos e os líderes dedepartamentos como pesquisa edesenvolvimento de produtos, marketing,produção e operações (apesar de algumasdessas funções estratégicas poderem sercentralizadas). Assim como os líderes degrupo, os gestores funcionais empresariaisrespondem ao CEO (ou COO oupresidente) e sua principal tarefa é

vincular a própria função à estratégia dacorporação, prestar serviços de apoio aoCEO e manter-se atualizado em relação anovos avanços em sua área. Eles sãoresponsáveis por tudo, de padrões dedesempenho a adoção de métodos evalores.Da mesma forma que os líderes degrupo, os gestores funcionais empresariaisdevem valorizar o direcionamentoestratégico, alocar tempo significativo aessa atividade e desenvolver ashabilidades que lhes possibilitem definilocom eficácia. Como seria de seesperar, trata-se de uma significativatransição para gestores funcionais degrupo presos na intricada rede interna de

vincular a própria função à estratégia da

corporação, prestar serviços de apoio ao

CEO e manter-se atualizado em relação a

novos avanços em sua área. Eles são

responsáveis por tudo, de padrões de

desempenho a adoção de métodos e

valores.

Da mesma forma que os líderes de

grupo, os gestores funcionais empresariais

devem valorizar o direcionamento

estratégico, alocar tempo significativo a

essa atividade e desenvolver as

habilidades que lhes possibilitem definilo

com eficácia. Como seria de se

esperar, trata-se de uma significativa

transição para gestores funcionais de

grupo presos na intricada rede interna de

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