Pipeline de Lideranca - Ram Charan
ou maior importância que precisam serendereçadas.Gestores funcionais empresariaisEsses gestores incluem o CFO (ChiefFinancial Officer), o CIO (ChiefInformation Officer), o líder da assessoriajurídica, o líder dos recursos humanoscorporativos e os líderes dedepartamentos como pesquisa edesenvolvimento de produtos, marketing,produção e operações (apesar de algumasdessas funções estratégicas poderem sercentralizadas). Assim como os líderes degrupo, os gestores funcionais empresariaisrespondem ao CEO (ou COO oupresidente) e sua principal tarefa é
vincular a própria função à estratégia dacorporação, prestar serviços de apoio aoCEO e manter-se atualizado em relação anovos avanços em sua área. Eles sãoresponsáveis por tudo, de padrões dedesempenho a adoção de métodos evalores.Da mesma forma que os líderes degrupo, os gestores funcionais empresariaisdevem valorizar o direcionamentoestratégico, alocar tempo significativo aessa atividade e desenvolver ashabilidades que lhes possibilitem definilocom eficácia. Como seria de seesperar, trata-se de uma significativatransição para gestores funcionais degrupo presos na intricada rede interna de
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vincular a própria função à estratégia da
corporação, prestar serviços de apoio ao
CEO e manter-se atualizado em relação a
novos avanços em sua área. Eles são
responsáveis por tudo, de padrões de
desempenho a adoção de métodos e
valores.
Da mesma forma que os líderes de
grupo, os gestores funcionais empresariais
devem valorizar o direcionamento
estratégico, alocar tempo significativo a
essa atividade e desenvolver as
habilidades que lhes possibilitem definilo
com eficácia. Como seria de se
esperar, trata-se de uma significativa
transição para gestores funcionais de
grupo presos na intricada rede interna de