Pipeline de Lideranca - Ram Charan
ou maior importância que precisam serendereçadas.Gestores funcionais empresariaisEsses gestores incluem o CFO (ChiefFinancial Officer), o CIO (ChiefInformation Officer), o líder da assessoriajurídica, o líder dos recursos humanoscorporativos e os líderes dedepartamentos como pesquisa edesenvolvimento de produtos, marketing,produção e operações (apesar de algumasdessas funções estratégicas poderem sercentralizadas). Assim como os líderes degrupo, os gestores funcionais empresariaisrespondem ao CEO (ou COO oupresidente) e sua principal tarefa é
vincular a própria função à estratégia dacorporação, prestar serviços de apoio aoCEO e manter-se atualizado em relação anovos avanços em sua área. Eles sãoresponsáveis por tudo, de padrões dedesempenho a adoção de métodos evalores.Da mesma forma que os líderes degrupo, os gestores funcionais empresariaisdevem valorizar o direcionamentoestratégico, alocar tempo significativo aessa atividade e desenvolver ashabilidades que lhes possibilitem definilocom eficácia. Como seria de seesperar, trata-se de uma significativatransição para gestores funcionais degrupo presos na intricada rede interna de
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ou maior importância que precisam ser
endereçadas.
Gestores funcionais empresariais
Esses gestores incluem o CFO (Chief
Financial Officer), o CIO (Chief
Information Officer), o líder da assessoria
jurídica, o líder dos recursos humanos
corporativos e os líderes de
departamentos como pesquisa e
desenvolvimento de produtos, marketing,
produção e operações (apesar de algumas
dessas funções estratégicas poderem ser
centralizadas). Assim como os líderes de
grupo, os gestores funcionais empresariais
respondem ao CEO (ou COO ou
presidente) e sua principal tarefa é
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