Pipeline de Lideranca - Ram Charan
de acordo com seu papel de liderança. Separecerem estar passando tempo demaiscom o gestor funcional que assumiu seuantigo cargo ou sozinho em sua sala, éprovável que algo esteja errado.Defina tarefas no nível de grupo. Paraevitar o recuo ao nível de gestorfuncional, converse sobre as diferençasem termos de habilidades, aplicações detempo e valores profissionais. Como amaioria das pessoas reage melhor a metase planos concretos, e não a conversassobre “valores”, defina metas e planos detrabalho no nível certo para ajudar ogestor funcional de grupo a permanecer nopapel certo. Você pode até precisar
conversar sobre como as metas serãoatingidas para obter uma aplicação detempo apropriada. Embora essa atitudepareça radical, se sua empresa valorizar oempowerment, essa é a melhor forma degarantir que o gestor se atenha ao papelcerto. Empowerment significa a liberdadede fazer as coisas certas, e não o que apessoa sente vontade de fazer. Ninguémvalorizará o novo trabalho se não forefetivamente realizado.Terceiro sinal: deixar-se envolverdemais pelo líder de grupoDedicar tempo excessivo ao líder degrupo também pode ser um indicativo deque o gestor funcional de grupo não está
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conversar sobre como as metas serão
atingidas para obter uma aplicação de
tempo apropriada. Embora essa atitude
pareça radical, se sua empresa valorizar o
empowerment, essa é a melhor forma de
garantir que o gestor se atenha ao papel
certo. Empowerment significa a liberdade
de fazer as coisas certas, e não o que a
pessoa sente vontade de fazer. Ninguém
valorizará o novo trabalho se não for
efetivamente realizado.
Terceiro sinal: deixar-se envolver
demais pelo líder de grupo
Dedicar tempo excessivo ao líder de
grupo também pode ser um indicativo de
que o gestor funcional de grupo não está