Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Não é preciso ser uma supermulher parater um superdesempenhoMudar a forma de pensarAdministrar a complexidadeAprender a valorizar todas as funçõesDesenvolver um alto nível de visibilidadeLidar com o desafio do e-commerceSinais de alerta contra problemas detransição da liderançaOpções de desenvolvimento:autodidatismo, novas experiências ereflexãoUma transição de sucesso: abrindo mãoda mentalidade funcionalPerguntas frequentesObservações práticas6 De gestor de negócios a gestor de grupo
Sucesso indiretoGerenciar e desenvolver gestores denegóciosVincular o negócio à corporaçãoAdministrar o ocultoUm líder de grupo que ainda pensa comoum gestor de negóciosSinais de alertaDesenvolvimento de líderes de grupo:uma mistura de treinamento, métricas eexperiênciaO líder de grupo perfeitoPerguntas frequentesObservações práticas7 De gestor de grupo a gestor corporativoDesafio 1: Entregar resultados financeirose de faturamento consistentes e
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Sucesso indireto
Gerenciar e desenvolver gestores de
negócios
Vincular o negócio à corporação
Administrar o oculto
Um líder de grupo que ainda pensa como
um gestor de negócios
Sinais de alerta
Desenvolvimento de líderes de grupo:
uma mistura de treinamento, métricas e
experiência
O líder de grupo perfeito
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Desafio 1: Entregar resultados financeiros
e de faturamento consistentes e
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