Pipeline de Lideranca - Ram Charan
mercado inexplorado. Também é possívelque o líder de grupo queira aumentar acontribuição funcional do grupo como umtodo e peça que o gestor funcional degrupo crie uma estratégia para melhorarrapidamente a competência geral dafunção.Em qualquer uma dessas atribuiçõesestratégicas, os gestores funcionais degrupo precisam de sólidas habilidadescognitivas, além da valorização dosprocessos mentais necessários paraconcluir suas tarefas com êxito. Analisaros requisitos funcionais, desenvolvê-los elidar com uma estrutura matricial paraimplementá-los são apenas alguns doscomplicados exercícios mentais
necessários. Aumentando ainda mais onível de dificuldade, essas atribuiçõestambém exigem conhecimento dasmelhores e mais recentes práticas emnovas ou diferentes funções, e acapacidade de trabalhar com diferentesquadros temporais (prazos apertados ouprojetos de longo prazo) para conciliaruma série de necessidades de aplicaçãoou programas de treinamento.Sinais de que um gestor funcional degrupo não está apresentando bomdesempenhoHá vários meios de identificar um gestorfuncional de grupo que não esteja
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necessários. Aumentando ainda mais o
nível de dificuldade, essas atribuições
também exigem conhecimento das
melhores e mais recentes práticas em
novas ou diferentes funções, e a
capacidade de trabalhar com diferentes
quadros temporais (prazos apertados ou
projetos de longo prazo) para conciliar
uma série de necessidades de aplicação
ou programas de treinamento.
Sinais de que um gestor funcional de
grupo não está apresentando bom
desempenho
Há vários meios de identificar um gestor
funcional de grupo que não esteja
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