Pipeline de Lideranca - Ram Charan
atendimento ao consumidor.Naturalmente, ocorreram outrassituações envolvendo esses doiscontatos que demandaram que Janeequilibrasse as solicitações, mas elaconseguiu fazer isso devido à suacapacidade de encontrar pontos decontato entre seus dois líderes.Jane também se mostrou muito atenciosaem relação a seu trabalho, o que nos levaao próximo ponto. Nesse nível deliderança funcional, as pessoas precisamvalorizar os aspectos intelectuais de seuscargos. Muitas vezes, elas servem líderesde grupo em um cargo consultivo, e nãopor meio de produtos ou outros outputs.
Elas orientam os líderes de grupo em umaampla variedade de áreas, como seleçãode pessoal, remoção de pessoal,reorganização, alocação de capital eentrada em novos mercados. Reflexão,análise e estratégia são fatores que fazemo cargo demandar boa capacidadeintelectual.Por exemplo, os gestores de grupomuitas vezes são solicitados a elaboraruma estratégia funcional para o grupo. Emgeral, o líder de grupo tem um conceitopara um novo negócio ou quer entrar emum mercado inexplorado. Os gestoresfuncionais de grupo é que trabalham nodesenvolvimento do plano paradesenvolver o novo negócio ou atender o
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atendimento ao consumidor.
Naturalmente, ocorreram outras
situações envolvendo esses dois
contatos que demandaram que Jane
equilibrasse as solicitações, mas ela
conseguiu fazer isso devido à sua
capacidade de encontrar pontos de
contato entre seus dois líderes.
Jane também se mostrou muito atenciosa
em relação a seu trabalho, o que nos leva
ao próximo ponto. Nesse nível de
liderança funcional, as pessoas precisam
valorizar os aspectos intelectuais de seus
cargos. Muitas vezes, elas servem líderes
de grupo em um cargo consultivo, e não
por meio de produtos ou outros outputs.