Pipeline de Lideranca - Ram Charan
necessário para ajudar os gestores denegócios a atingir a integração funcionalcom o negócio sem comprometer aexcelência funcional.Amplos e complexos requisitosDiferentemente dos gestores de negócios,que gerenciam entidades em grande parteindependentes, os gestores funcionais degrupo devem lidar com um complexoconjunto de relacionamentos que cruzamuma série de fronteiras. Na verdade, esseslíderes devem prestar contas por seudesempenho e atender às demandas depelo menos cinco pessoas ou áreas:
• O líder de grupo (o superior de linha).• O líder funcional empresarial (osuperior funcional).• Os gestores de negócios do grupo(critica estratégias funcionais,aconselha).• O staff funcional do grupo (os própriossubordinados diretos funcionais).• Os líderes funcionais do negócio(visão de futuro, desenvolvimento).Além de tudo isso, os gestoresfuncionais de grupo também podemtrabalhar com colegas do mesmo nívelpara entregar internamente produtos ouserviços. Basicamente, eles apoiam outrosgestores funcionais de grupo ao prestarem
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• O líder de grupo (o superior de linha).
• O líder funcional empresarial (o
superior funcional).
• Os gestores de negócios do grupo
(critica estratégias funcionais,
aconselha).
• O staff funcional do grupo (os próprios
subordinados diretos funcionais).
• Os líderes funcionais do negócio
(visão de futuro, desenvolvimento).
Além de tudo isso, os gestores
funcionais de grupo também podem
trabalhar com colegas do mesmo nível
para entregar internamente produtos ou
serviços. Basicamente, eles apoiam outros
gestores funcionais de grupo ao prestarem
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