Pipeline de Lideranca - Ram Charan
gestores de negócios e de grupo,presume-se que já saibam disso tudo.E o mesmo se aplica aos CEOs. Essasposições de liderança decisivas sãocomplexas, e a execução pode serdifícil. À medida que as empresas vãose transformando em ambientes cadavez mais voláteis e complexos, essascamadas precisam urgentemente dedefinições mais elaboradas.Descobrimos que as organizaçõesprecisam analisar a clareza de papéis,as prioridades e as expectativas dedesempenho muito além dosindicadores financeiros. Os executivosseniores que conduzem a análisetambém requerem muito apoio. Os
conselhos de administração deveminformar-se sobre o que está sendofeito a respeito, e os CEOs devemmanter-se particularmente vigilantes.As ações ou inações de um lídermuitas vezes resultam de premissasnão testadas. Essas premissas só sãorealmente testadas depois de um erroou fracasso. Um comentário muitocomum após um fracasso é “Achei queele soubesse”. Não espere que ocorraum fracasso para testar as premissasem relação ao papel, às prioridades eassim por diante.• Observe que o fracasso ou o caminhopara o fracasso costumam ser maisvisíveis em níveis inferiores.
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gestores de negócios e de grupo,
presume-se que já saibam disso tudo.
E o mesmo se aplica aos CEOs. Essas
posições de liderança decisivas são
complexas, e a execução pode ser
difícil. À medida que as empresas vão
se transformando em ambientes cada
vez mais voláteis e complexos, essas
camadas precisam urgentemente de
definições mais elaboradas.
Descobrimos que as organizações
precisam analisar a clareza de papéis,
as prioridades e as expectativas de
desempenho muito além dos
indicadores financeiros. Os executivos
seniores que conduzem a análise
também requerem muito apoio. Os