Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

gestores de negócios e de grupo,presume-se que já saibam disso tudo.E o mesmo se aplica aos CEOs. Essasposições de liderança decisivas sãocomplexas, e a execução pode serdifícil. À medida que as empresas vãose transformando em ambientes cadavez mais voláteis e complexos, essascamadas precisam urgentemente dedefinições mais elaboradas.Descobrimos que as organizaçõesprecisam analisar a clareza de papéis,as prioridades e as expectativas dedesempenho muito além dosindicadores financeiros. Os executivosseniores que conduzem a análisetambém requerem muito apoio. Os

conselhos de administração deveminformar-se sobre o que está sendofeito a respeito, e os CEOs devemmanter-se particularmente vigilantes.As ações ou inações de um lídermuitas vezes resultam de premissasnão testadas. Essas premissas só sãorealmente testadas depois de um erroou fracasso. Um comentário muitocomum após um fracasso é “Achei queele soubesse”. Não espere que ocorraum fracasso para testar as premissasem relação ao papel, às prioridades eassim por diante.• Observe que o fracasso ou o caminhopara o fracasso costumam ser maisvisíveis em níveis inferiores.

gestores de negócios e de grupo,

presume-se que já saibam disso tudo.

E o mesmo se aplica aos CEOs. Essas

posições de liderança decisivas são

complexas, e a execução pode ser

difícil. À medida que as empresas vão

se transformando em ambientes cada

vez mais voláteis e complexos, essas

camadas precisam urgentemente de

definições mais elaboradas.

Descobrimos que as organizações

precisam analisar a clareza de papéis,

as prioridades e as expectativas de

desempenho muito além dos

indicadores financeiros. Os executivos

seniores que conduzem a análise

também requerem muito apoio. Os

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