Pipeline de Lideranca - Ram Charan
problemático. Não adianta asferramentas de diagnóstico seremeficazes se o chefe evitar lidar com oproblema.• Reconheça que a falta de franqueza é omaior sinal de um fracasso iminente.Dizer ao chefe apenas o que ele querouvir, hesitar em expor os problemas,ocultar importantes informaçõesnegativas são indicadores de que aorganização está com problemas.Apesar de não abordarmos a questãoneste capítulo, a criação de umambiente de trabalho inapropriado é aquinta razão mais comum do fracasso.Gostaríamos de enfatizar aqui que afalta de franqueza em conversas e
reuniões importantes cria um ambientepropício ao fracasso. Quando averdadeira conversa se passa nocorredor depois da reunião, e não naprópria reunião, os líderes, mais cedoou mais tarde, fracassarão,oportunidades serão perdidas, ouambos.• Saiba que quanto mais elevada é aposição do líder no pipeline, menoschances ele tem de receber umdirecionamento claro e uma definiçãode papel significativa. Faxineirosrecebem informações bastanteespecíficas do trabalho a serrealizado, e muito feedback quandonão fazem a coisa certa. Quanto a
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problemático. Não adianta as
ferramentas de diagnóstico serem
eficazes se o chefe evitar lidar com o
problema.
• Reconheça que a falta de franqueza é o
maior sinal de um fracasso iminente.
Dizer ao chefe apenas o que ele quer
ouvir, hesitar em expor os problemas,
ocultar importantes informações
negativas são indicadores de que a
organização está com problemas.
Apesar de não abordarmos a questão
neste capítulo, a criação de um
ambiente de trabalho inapropriado é a
quinta razão mais comum do fracasso.
Gostaríamos de enfatizar aqui que a
falta de franqueza em conversas e
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