Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Padrões para avaliar o desempenhoComo discutimos no Capítulo 9, ospadrões de desempenho ajudam os líderesa estabelecer metas e criar verdadeirosindicadores para avaliar seu desempenho.A empresa de computadores não tinhapadrões desse tipo, em parte porque nãoestabelecia qualquer distinção entre osníveis de liderança. Dessa forma, ogerente de primeiro nível era avaliado damesma forma que um gestor de negócio. Ofracasso é inevitável se todos os líderessão avaliados da mesma forma. Comapenas um padrão de mensuraçãouniforme, os líderes não maximizam aestrutura particular de seu nível de
liderança. Na empresa de computadores,todos são mensurados por seudesempenho em “sair do escritório evender”. Esse padrão não proporcionamuito incentivo para lidar com a questãode uma variedade de ângulos ou com umavariedade de recursos e ideias integradosuns aos outros.Perguntas frequentesP. Como o RH pode utilizar o modelo dopipeline de liderança para me ajudar aevitar fracassos por parte dos líderesque trabalham para mim?R. O RH deve ser seu “sistema de alertaantecipado”, mantendo-se sempre atento
- Page 839 and 840: de desempenho ou padrões para amen
- Page 841 and 842: domínio - capaz de continuar adese
- Page 843 and 844: a visualizar o sistema como um todo
- Page 845 and 846: sucessão constitui uma caracterís
- Page 847 and 848: Apossível utilizar nosso modelopar
- Page 849 and 850: apresentam efeito multiplicador, ca
- Page 851 and 852: Selecionar a pessoa erradaA histór
- Page 853 and 854: segmentos de clientes - e exigia qu
- Page 855 and 856: nos níveis de líderes de grupo eg
- Page 857 and 858: promoção, e essas habilidades esu
- Page 859 and 860: Tim, por exemplo, não passou tempo
- Page 861 and 862: fracasso se transforma em um grande
- Page 863 and 864: de cristais. Desde o início, ele i
- Page 865 and 866: de seu desempenho anteriorespetacul
- Page 867 and 868: problemas. O que ficou claro emretr
- Page 869 and 870: Analisar como os subordinados diret
- Page 871 and 872: líder significa ir até o fim dian
- Page 873 and 874: Infelizmente, as várias funções
- Page 875 and 876: posição por 15 meses não somente
- Page 877 and 878: prestado atenção aos feedbacks, s
- Page 879 and 880: Todos os gestores, quando sãopromo
- Page 881 and 882: as diferenças entre seu papel e os
- Page 883 and 884: empresa parecia não ter qualquer p
- Page 885 and 886: não entendiam como seus papéis er
- Page 887 and 888: sucesso de uma empresa, mas aumenta
- Page 889: para o futuro. A habilidade de elab
- Page 893 and 894: de lideranças. Conhecendoprofundam
- Page 895 and 896: de definição de cargos envolvendo
- Page 897 and 898: isso é muito comum. Temos vistolí
- Page 899 and 900: reuniões importantes cria um ambie
- Page 901 and 902: conselhos de administração devemi
- Page 903 and 904: tomou uma decisão de seleçãoequi
- Page 905 and 906: gestor funcional a gestor de negóc
- Page 907 and 908: com importantes diferenças ao long
- Page 909 and 910: funcional coesa, garantindo que seu
- Page 911 and 912: revisões formais de planos e progr
- Page 913 and 914: • O líder de grupo (o superior d
- Page 915 and 916: uma série de desafios de relaciona
- Page 917 and 918: gestores funcionais são colocados
- Page 919 and 920: divisão de atendimento ao consumid
- Page 921 and 922: totalmente o conflito. Jane, no ent
- Page 923 and 924: Elas orientam os líderes de grupo
- Page 925 and 926: necessários. Aumentando ainda mais
- Page 927 and 928: tratados inadequadamente por seu ge
- Page 929 and 930: malabarismos com eles. Pode ajudar
- Page 931 and 932: precisarão persistir para manter a
- Page 933 and 934: conversar sobre como as metas serã
- Page 935 and 936: ajudá-lo a alocar corretamente o t
- Page 937 and 938: vincular a própria função à est
- Page 939 and 940: eventos ou ações que possam amea
liderança. Na empresa de computadores,
todos são mensurados por seu
desempenho em “sair do escritório e
vender”. Esse padrão não proporciona
muito incentivo para lidar com a questão
de uma variedade de ângulos ou com uma
variedade de recursos e ideias integrados
uns aos outros.
Perguntas frequentes
P. Como o RH pode utilizar o modelo do
pipeline de liderança para me ajudar a
evitar fracassos por parte dos líderes
que trabalham para mim?
R. O RH deve ser seu “sistema de alerta
antecipado”, mantendo-se sempre atento
Change language