Pipeline de Lideranca - Ram Charan
de se esperar, se todos esses níveisestiverem concentrados na mesma coisa,outros aspectos do negócio serãonegligenciados, resultando em fracasso.As crises, por exemplo, são solucionadascom êxito quando os líderes em todos osníveis integram seus esforços para lidarcom o problema. Um equilíbrio é atingidoentre o gestor corporativo, o gestor denegócios e o gestor de gestores naaplicação da melhor forma de conduzirseu pessoal em meio à crise. Essa é aliderança diferenciada, em oposição àsituação na empresa de computadores, naqual todos os níveis de liderança tentavamvender mais em tempos de crise. Umquadro de referência não garante o
sucesso de uma empresa, mas aumentasuas chances.Vocabulário em comum para falarsobre os problemas.Sem um vocabulário apropriado, asorganizações perdem em precisão nosdiagnósticos e soluções. Mais uma vez,vamos retomar nosso exemplo da empresana qual todos se concentram em vendas.Essa reação parece ser uma resposta auma diretriz da liderança, mas não é issoque está acontecendo. Na verdade, tratasede uma reação sem reflexão e análisedo problema específico. Muitoprovavelmente, ter líderes “empurrando”
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sucesso de uma empresa, mas aumenta
suas chances.
Vocabulário em comum para falar
sobre os problemas.
Sem um vocabulário apropriado, as
organizações perdem em precisão nos
diagnósticos e soluções. Mais uma vez,
vamos retomar nosso exemplo da empresa
na qual todos se concentram em vendas.
Essa reação parece ser uma resposta a
uma diretriz da liderança, mas não é isso
que está acontecendo. Na verdade, tratase
de uma reação sem reflexão e análise
do problema específico. Muito
provavelmente, ter líderes “empurrando”