Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

como os líderes eram avaliados girava emtorno das vendas: esperava-se que todosos líderes da empresa vendessem e, comoresultado, passassem boa parte do tempocom os clientes.Essa empresa, como muitas outras,deixava de apresentar três elementoscapazes de evitar o fracasso institucional:Um modelo para a liderança.Sem um quadro de referência, aliderança se torna simplista demais, umafilosofia generalizada. Na empresa decomputadores, tudo o que eles sabiamsobre liderança se resumia a “todosdevem vender”. Os líderes individuais

não entendiam como seus papéis eresponsabilidades particulares seencaixavam no todo. Sem um quadro dereferência, vários níveis de líderes seocupam das mesmas atividades básicas,enquanto tarefas importantes sãonegligenciadas.O modelo do pipeline de liderançaproporciona às empresas uma estruturaconceitual para a liderança. No mínimo,isso determina os requisitos por níveis etraça distinções claras entre o que énecessário de um nível ao próximo. Emgeral, grandes empresas passam porcrises ou embarcam em projetos especiaisque demandam o envolvimento dediferentes níveis de líderes. Como seria

não entendiam como seus papéis e

responsabilidades particulares se

encaixavam no todo. Sem um quadro de

referência, vários níveis de líderes se

ocupam das mesmas atividades básicas,

enquanto tarefas importantes são

negligenciadas.

O modelo do pipeline de liderança

proporciona às empresas uma estrutura

conceitual para a liderança. No mínimo,

isso determina os requisitos por níveis e

traça distinções claras entre o que é

necessário de um nível ao próximo. Em

geral, grandes empresas passam por

crises ou embarcam em projetos especiais

que demandam o envolvimento de

diferentes níveis de líderes. Como seria

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!