Pipeline de Lideranca - Ram Charan
como os líderes eram avaliados girava emtorno das vendas: esperava-se que todosos líderes da empresa vendessem e, comoresultado, passassem boa parte do tempocom os clientes.Essa empresa, como muitas outras,deixava de apresentar três elementoscapazes de evitar o fracasso institucional:Um modelo para a liderança.Sem um quadro de referência, aliderança se torna simplista demais, umafilosofia generalizada. Na empresa decomputadores, tudo o que eles sabiamsobre liderança se resumia a “todosdevem vender”. Os líderes individuais
não entendiam como seus papéis eresponsabilidades particulares seencaixavam no todo. Sem um quadro dereferência, vários níveis de líderes seocupam das mesmas atividades básicas,enquanto tarefas importantes sãonegligenciadas.O modelo do pipeline de liderançaproporciona às empresas uma estruturaconceitual para a liderança. No mínimo,isso determina os requisitos por níveis etraça distinções claras entre o que énecessário de um nível ao próximo. Emgeral, grandes empresas passam porcrises ou embarcam em projetos especiaisque demandam o envolvimento dediferentes níveis de líderes. Como seria
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não entendiam como seus papéis e
responsabilidades particulares se
encaixavam no todo. Sem um quadro de
referência, vários níveis de líderes se
ocupam das mesmas atividades básicas,
enquanto tarefas importantes são
negligenciadas.
O modelo do pipeline de liderança
proporciona às empresas uma estrutura
conceitual para a liderança. No mínimo,
isso determina os requisitos por níveis e
traça distinções claras entre o que é
necessário de um nível ao próximo. Em
geral, grandes empresas passam por
crises ou embarcam em projetos especiais
que demandam o envolvimento de
diferentes níveis de líderes. Como seria